"도요타처럼경영하라" 검색결과 101-120 / 1,067건

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  전략의 교실

  트리커는, 우선순위를 결정하는 원칙에서 과거가 아닌 미래를 선택하고 문제가 아닌 기회에 초점을 맞추며, 평범함이 아닌 독창성을 갖추고 무난한 것 대신 변화를 가져올 수 있는 것을 선택하라고 ... 생산방식/조지 스토크-타임베이스 경쟁)도요타 생산방식이 발전하게 된 데에는 항상 “지금 보이는 이 현상이 정말로 가장 최적화된 것일까?” ... 성공하는 기업은 특별한 회사를 만드는 리더와 특별한 회사라고 빋는 직원들의 힘인 것이다.제 5장 뛰어난 성과를 내는 목표 달성전략(피터 트러커-자기경영노트/ 톰 피터스-리틀 빅씽)경영학의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.06.21 | 수정일 2017.07.04

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  도요타 자동차의 미국진출전략

  경영이념 (TOYOTA WAY)도요타 방식의 14개의 기본적인 원리8) 신뢰 할 수 있고 검증된 기술만 사용 9) 철학을 가진 리더를 육성하라 10) 뛰어난 인재와 팀을 개발하라 ... 26개국 46곳에 거점을 두고, 170개국에서 판매하고 있다.기업소개도요타 (TOYOTA)의 국제시장 점유율세계시장에서의 도요타의 위치도요타 (TOYOTA)의 국제시장 점유율기업소개도요타의 ... 정립 6) 과업의 표준화 7) 시각적인 관리 기법 사용기업소개세계 시장 공략도요타 (TOYOTA)의 경영비전협력관계 강화글로벌 마인드를 통해 미래를 계획하고, 하이브리드 기술개발의

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.11.27

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  애플의 기업문화 분석(SWOT , 7S)

  그 결과 74일 만에 5만대라는 획기적인 판매량을 기록하며 대히트 불가능한 것도 가능하게 하라. 무슨 일이든 되게 하라. 고정관념을 뒤집어라. ... Style 직관을 신뢰하라 다양성은 인간 경험 그 자체이다 변화에 적응하는 유연한 태도를 가져라2.무슨 일이든 되게 하라 [사례] 1976년 출시된 ‘애플I’을 개발할 당시 기존의 ... 절감뿐만 아니라 새로운 컴퓨터 생산에 최신부품을 사용하게 만들었으며 , 애플은 수주를 받은 당일에 전체의 75%를 출고 할 수 있게 되었으며, AMR 리서치 에 따르면 2007년도에 도요타와

  리포트 | 52페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.06.20

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  노동의 인간화, 어떻게 가능한가 - 토요타사례를 중심으로

  구체적인 방안으로는 노동자의 경영 참가, 직무의 확대, 자주관리 작업집단 등이 있다.노동의 인간화의 사례로 1990년대 노동위기 및 경영위기에 직면하였던 토요타 생산 시스템을 소개하고자 ... 이에 토요타는 타하라 제 4조립공장에 완전 자동화 시스템을 구축함으로써 문제를 극복하려고 했다. ... 그리하여 미야타 공장은 직무부담을 정량 평가하기 위해서 TVAL(Toyota Verification of Assembly Line)을 개발하였다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.09.13

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  경영전략-자동차빅3비교

  냉정한 반성을 행하라 – 지속적인 개선을 이룩해낸다 - 삼성경제연구원 자료 및 보도자료 참고 -TOYOTA 경영전략Volkswagen 경영전략1. ... .…..03GM의 경영전략 ….. ……..……..….06TOYOTA 경영전략 … …..………………09BIG 3 우위전략 ……………………13Volkswagen 경영전략…….……………11국내 ... 사키치) 1935 A1, G1 스타트 (도요타 기이치) – 오른쪽 모델 1937 도요타 자동차공업 정식출범 ( 현재-아이치현 도요타시) 1941 12월 태평양2차대전 군수용품 트럭등

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.04.05 | 수정일 2020.05.28

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  알리바바 마윈의 12가지 인생강의

  --경영54.도요타 회사의 사명감은 '가장 좋은 서비스를 제공하는 것 이다 -경영55.시장에 몸을 던진 창업가라면 시장 선택이 정확한지 발전전략을 정확하게 짯는지가 기업의 앞날을 결정한다는 ... 첫째 고객을 솔직하게 대하라 다음으로 자기일을잘하라 셋째로 상대방을 알아라 이다. -창업51.사명감이라는 에너지는 기업발전의 명확한 방향을제시한다. ... 고객을 잘 끌어오고 있는지, 경영자가 현재의 환경에서 업무를 잘 처리할수있는지를 보아야한다.경영자의 돈과 재주가 시대에 발맞출수있어야하며 기회가 찾아왔을때 시장의 공백을 볼수있어야한다

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.27

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  LG전자와 필립스의 전략적 제휴

  LG의 경우 LG반도체를 현대전자에 매각하라는 압력을 받고 있었다. ... 캘리포니아에서 생산하는 내용은 국제적인 전략적 제휴의 중요한 사례이며 Toyota는 미국의 자동차 생산경험을 활용하고 GM은 일본의 탄력적, 효율적 생산방식(flexible and ... 기업간에 핵심역량을 공유하거나 일정한 비용을 부담하는 전략적 제휴의 중요성이 부각되고 있다.1980년대에 시작된 미국(General Motors(GM))사가 판매하는 자동차를 일본 Toyota사가

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.08

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  [A+ 레포트] 리콜제도 및 사례

  도요타자동차 경영지은 “사태를 축소하는 데 급급했다”는 지적을 받았고, “부품사로 책임을 넘기려 했다”는 비난까지 받았다. ... 교체품을 생산하는 비용뿐 아니라 주가 하라까지 감수해야 하기 때문이다. 그리고 시장에서 인기 있는 기업일수록 기업 이미지에 심각한 타격을 입을 수 있다. ... 이 사고로 자동차를 타고 있던 일가족 4명이 그 자리에서 모두 숨졌고, 이후 가속페달 등 부품의 결함으로 사고가 발생했다는 사실이 밝혀졌다.하지만 토요타자동차는 사고의 원인을 바닥

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.10.08 | 수정일 2017.11.06

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  Toyota Production System TPS 시대별 발전 과정

  출시공장의 인간중심자동화공장TOYOTA WAY 2001친환경생산시스템 구현표 3 ) 도요타생산방식의 형성과 진화의 과정구분발생기형성기진화기기간1867~19501950~19911991 ... 자동차의 창업은 도요타그룹의 2세 경영자인 도요타기이치로의 주도로 진행되었다. 1929년 구미 산업시찰에서 당시 미국의 모터라이제이션을 목격한 도요타기이치로는 이후 자동차의 시대가 ... 도요타 자동차의 경영이 지속되기 위해서는 컨베이어가 중단없이 흐르는 Ford생산시스템과의 경쟁에서 살아남을 수 있어야만 했다.도요타 기이치로는 Ford의 방식을 철저히 연구한 후 도요타자동차만의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.02.01

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  훌륭한 리더십의 성공사례

  그가 원하는 대로 처리하라”고 콘돌리사 라이스 국무장관에게 지시했다. ... 경영자는 절대 사람을 잘라서는 안 된다는 경영 철학을 근거로 다음과 같은 주장을 한다. ... 인간관계론- 목 차 -1.마이크로 소프트 성공사례2.GE의 성공사례3.KB투자증권 노치용 대표이사의 성공사례4.체리부로 김인식 회장의 성공사례5.한국토지신탁 김용기 대표이사의 성공사례6.도요타

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.17 | 수정일 2017.12.21

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  현대자동차 분석 PPT

  현대가 글로벌 자동차 산업에서 성공하기 위해 선택한 자연적 우위 요소와 후천적 우위 요소의 특정한 예를 들어 답하라 . 2223자연 우위 요소 - 지리적 이점 ( 도요타는 구마모토 ... 브루몽의 악몽 89 년 캐나다 퀘백에 첫 해외 공장 설립 북미 시장 일시적 위축 일본업체들의 생산 증가로 공급과잉 D 세그먼트는 경쟁이 치열 인센티브와 광고비증가 수익성악화철수품질경영시스템 ... 답하라 25레온티에프의 역설 : 미국 ( 자본 풍부 ). 그러나 수입품에 비해 수출품이 더 노동집약적 .

  리포트 | 32페이지 | 3,300원 | 등록일 2017.03.27 | 수정일 2018.10.01

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  TOYOTA 미국 진출 사례

  기업소개도요타 (TOYOTA) 의 국제시장 점유율 세계시장에서의 도요타의 위치 도요타 (TOYOTA) 의 국제시장 점유율 기업소개경영이념 (TOYOTA WAY) 도요타 방식의 14 ... 개의 기본적인 원리 8) 신뢰 할 수 있고 검증된 기술만 사용 9) 철학을 가진 리더를 육성하라 10) 뛰어난 인재와 팀을 개발하라 11) 확장된 네트워크를 존중하라 12) 근원을 ... 및 부품생산 기업소개오쿠다 히로시 1932 출 생 1955 히토츠바시대학 경영학부 졸업 1955 도요타 자동차 판매 입사 1995 도 요 타 사 장 1999 ~ 2006. 6 도

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.01.09

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  보이게 일하라 독후감

  세상의 모든 조직에는 비전이 있고, 추구하는 가치나 경영목표가 있다. ... 더불어 구글, 유니클로, 도요타 등 세계 유수 기업들의 혁신 사례 속에서 조직과 팀, 개인이 시도해볼 수 있는 실천적인 지침을 담았다. ... 이는 구체적인 목표나 방법이 없더라도 먼저 가야할 방향을 정하고 과감하게 도전적인 목표를 정하라는 것이다.이러한 문샷 씽킹은 평소보다 10배의 성장을 가져다준다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.08.08 | 수정일 2022.07.08

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  도요타의 가이젠문화 및 현장중심 조직구조 연구

  -도요타 방식의 가이젠-다른 기업에서의 가이젠문화2. Toyota 의 현장중심 조직구조-도요타의 조직구조-도요타의 경영방식-도요타의 중요원칙Ⅲ. ... 미국 하버드대 경영대학원이 도요타의 성공을 연구하면서 도요타경영방식을 결합하여 상호간에 조화를 이루어, 항상 튼들하게 만들어 생산시스템의 효력이 최대로 발휘되도록 한다. ... TOYOTA Motors 가이젠 문화와현장중심 조직구조연구목 차Ⅰ. 서론1. Toyota 에 관하여Ⅱ. 본론1. Toyota 문화와 가이젠-가이젠이란?

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.16 | 수정일 2014.06.27

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  운영관리 개념정리, 예제문제

  . 6개월째의 판매량 예측하라. ... 린 생산방식 vs 민첩 생산방식 비교린 생산방식(=도요타 생산방식)민첩 생산방식(=미래 지향적 생산방식)생산과정에서의 모든 낭비 제거! ... 주문생산표준제품, 주문생산표준제품, 대량생산생산량소량생산대량생산장단점(장) 유연성↑, 다품종 생산 가능(단) 생산 효율성↓(장) 생산 효율성↑(단) 다양한 제품 생산 불가[2] 경영예측1

  시험자료 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.28 | 수정일 2020.11.26

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  도요타의 혁신

  의 경영 혁신 TOYOTA 의 경영 혁신 일본 기업의 경영 혁신 – TOYOTA 경영 혁신 요약 TOYOTA 의 경영 혁신 도요타의 주요 경영 혁신 요약 IT 화 / 자동화를 통한 ... 통해서 제품을 개량하라 ” : 감사 개량실 감사개량 위원회 운영 . (2) 원가절감 : “ 팔리는 가격으로 시장에 내 놓는다 ” ① 일반개념 : 원가 + 이익 = 판매가 ② 도요타 ... TOYOTA 의 혁신 사례 1.TOYOTA 의 JIT 2.TOYOTA 의 TPS 와 낭비제거 3 .TOYOTA 의 경영 혁신 TOYOTA 의 JIT TOYOTA 의 JIT (1] 품질개선

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.06

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  도요타 무한성장의 비밀

  TPS 기법체계 정리 Source: 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 P.225 Toyota Production System 변화시장 시장적응경영 고회전 이익 사회성 고품질 JIT ... 생산혁신의 패러다임 전환 Source: 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 P.197 도요타의 제조형식은 Cash-flow 에 초점화된 경영이라는 점에서 , 단지 이익에 집중하는 ... 도요타의 순간에러대책 Diagram Source: 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 P.344 도요타는 순간에러의 원인을 상세히 파악하여 , 사전에 대책을 수립해 놓음으로써 에러의

  리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14

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  [보고서]현대조직 사회에서 공학도로서 앞으로 성공하는 인생을 살기 위하여 자기이해를 통한 의사소통과 리더십이 필요한 이유를 사례를 들어 기술하라.

  많은 전문가들은 리콜사태를 두고 실패의 원인으로 도요타가 공격적 투자로 생산량을 극대화 하는데 치중하는 바람에 품질경영을 놓쳤다고 분석을 하였다. ... 자기이해를 통한의사소통과 리더십 개발▣ 현대조직 사회에서 공학도로서 앞으로 성공하는 인생을 살기 위하여 자기이해를 통한 의사소통과 리더십이 필요한 이유를 사례를 들어 기술하라.? ... 리콜 사태 이전부터 전직 도요타 자동차 임원들 사이에서는 이미 도요타가 대량 리콜사태에 직면하게 될지도 모른다는 우려가 팽배했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.06.24

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  일본기업을 통해 본 우리나라 기업의 미래 (일본기업의 이해, 중소기업, 일본기업 사례, 일본기업 사례분석, 기업분석, 도요타, 아오키 토요히코, 곤고구미, 주켄공업, 쥬켄공업, 쇼에이, TOYOTA, 한일기업, 한일기업 비교분석, 기업사례분석)

  특징 02 종업원의 목을 자르려면 경영자가 할복하라 .” - 오쿠다 히로시 ( 前 도요타 회장 ) - 종신고용제 - 연공서열제 - Bottom-up 의사결정방식 - 상하관계가 뚜렷한 ... 협력사를 가족같이 여겨야 윈윈 ” - 스즈키 아키오 , 도요타 엔지니어링컨설턴트 トヨタ自動車株式会社 ( 도요타 ) - 아이치현 , 1937 년 설립 협력업체의 엔지니어를 도요타 본사에서 ... (90 년대 ) 이후 의 경기부활에 주도적 역할 - 대기업의 기술수준을 능가 하는 기업 등장 現 , 제품의 개발과정에서부터 대기업과 협력하여 품질개선 , 비용절감에 적극 기여일본 경영의

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.22 | 수정일 2016.04.12

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  [윤리경영]윤리적 의사결정의 유형 중 본인이 생각하기에 가장 바람직하다고 생각하는 것을 하나 선택하고 그 이유에 대해서 서술하시오.

  뉴미 공장은 1983년 미국의 GM과 일본의 도요타가 자동차 공장 공동경영 계약을 체결함으로서 설립되어졌다. 1980년대 미국의 자동차 업계는 지독한 위기에 직면해 있었다. ... 둘째, ‘사람을 단순한 수단으로서가 아니라 목적 그 자체로 대하라’ 이다. ... 측면에서 과거 프레몬트 공장이 윤리적 딜레마를 겪었던 것이 결국에는 노동자들을 부품처럼 대했던 미국식 대량생산 방식에서 기인했다는 결과를 도출할 수 있었으며, ‘사람을 사랍 답게 대하라

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.07.01

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