"도요타처럼경영하라" 검색결과 141-160 / 1,067건

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  린(Lean) 생산시스템

  린 원리에서는 국부적인 프로세스의 개선이 아닌 전체적인 관점에서 생산프로세스의 개선에 주력하라고 언급하고 있다. ... 결론참고문헌표 목차 대량생산방식(포드주의)과 린 생산방식(토요타주의) 비교 Lean 시스템의 7대 낭비 제거의 원칙 Lean 실행의 5가지 단계Ⅰ. ... 린 원리에서 가치의 구체화는 가장 우선되어야 할 원리로서 이는 가치창출 작업과 비 가치창출 작업을 확인하고 비 가치창출의 최소화를 목적으로 하는 린 생산시스템이 린 경영에서 가장 핵심적으로

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.07.15

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  벤치마킹

  “더 좋은 아이디어를 표절하라. 그것은 합법적이다. 학습하는 문화를 만들어라. ... 강한 도요타를 만들어낸 밑거름이 됐다. 70년대와 80년대에 각각 사장을 역임했던 도요타 에이지(豊田 英二)와 도요타 쇼이치로(豊田 章一郞)는 창업 초기부터 생산능력과 품질관리 비용절감을 ... GE는 크라이슬러와 캐넌으로부터 새로운 제품의 개발과 출시기법인 NPI를 배웠고, GM과 토요타로부터 효과적인 부품 납품 방법 JIT를 배웠으며, 모토로 라와 포드로부터 품질관리에

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.11.07 | 수정일 2017.01.13

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  도요타 기업소개와 생산운영관리

  도요타 사례연구* 운영관리- 기업 사례 연구선정도서 : 『도요타처럼 생산하고, 관리하고, 경영하라』, 정일구 지음, 시대의 창『무한성장 코드 도요타 벤치마킹』, 와카마쓰 요시히도? ... 곤도데쓰오 저, 동양문고『도요타에서 배우는 핵심 인재경영』, 카타야마 오사무 저, 무한Ⅰ. ... 공급업체들은 도요타에 대해 신용을 입증해야 할 필요성이 덜해 경영의 효율성과 기술개발에 더 많은 자원을 투자할 수 있다. 이는 궁극적으로 도요타에 이익이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.28

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  [서평] 인간 조직 권력 그리고 어느 SW 엔지니어의 변

  코딩에 개방성을 도입하라, 도입하라.코딩을 공개하는 것 만이 소프트웨어 산업이 제대로 클 수 있는 비결이다.3. 린 방식린(lean)이라 함은 대량으로 가지 말자는 이야기다. ... 한량생산이라고 하는 것인데 도요타가 컨셉을 구체화시켰다. 도요타 자동차는 미국 자동차 회사와는 물량경쟁을 할 수 없었다. ... 최고경영자 만찬에 참석한 그는 꿔다 놓은 보릿자루처럼 서 있었겠다. 그런 그에게 사장으로서는 베테랑인 코카콜라 사장이 와서 말했다.'

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.02.12

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  기업의 경영혁신의 사례 10가지

  도요타 자동차의 인재 중시 경영은 다음 과 같다.- 물건 만들기는 사람 만들기이다.- 물건은 기계가 만드는 것이 아니고 인간이 만드는 것이다.뜻한다. ... 도요타의 경영 혁신1) 책임감 있는 리더도요타의 성공은 의욕적인 혁신 관리자의 양성으로 가능했다. 지식과 끈기 그리고 의욕 넘치는 혁신 리더를 양성해 온 것이 핵심이다. ... - 영역을 초월한 프로젝트에서 일하도록 격려하라.- 70-20-10의 방침을 고수하라.- 아이디어를 구체화 하기 위해 시장에서 실험할 수 있는 자유를 주어라.7.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.04.14

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  ford 하버드 해석 자료

  이로 인해 이미 더 낮은 원가로 부품을 공급하라는 압력을 받고 있던 부품 공급업자들은 각각의 자동차 제조사들과 거래할 때 사용하는 다양한 방법을 관리할 필요가 없어지는 것이다.1999년 ... 그 중 Toyota 생산 체계를 모델로 삼은 포드 자동차 생산 체계(FPS)는 대내외적으로 세계적인 전문가들과 함께한 다년간의 프로젝트이다. ... (전체적인 평가로는 Honda, Toyota, Nissan의 뒤를 이어 4번째 순위)Ford의 기존 공급사슬과 고객 대응 전략Ford는 공급자와 고객을 포함하는 확장된 기업과 그것을

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.12.21

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  토요타(도요다, 도요타) 연혁, 토요타(도요다, 도요타) 집권화, 토요타(도요다, 도요타) DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템), 토요타(도요다, 도요타) 글로벌 전략

  토요타(도요다, 도요타)의 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타)의 생산방식, 집권화, 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템), 기업문화 ... 토요타(도요다, 도요타)의 연혁1. 해외진출의 시대2. 국제적 기업의 시대3. 글로벌 기업으로의 탈피Ⅲ. 토요타(도요다, 도요타)의 최고경영자(CEO)1. ... 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화Ⅷ. 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략1.

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.06

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  '일본전산 이야기'를 읽고

  ‘경영자는 곧 회사의 직원과 그 가족들의 생활을 책임지고 있는 가장(家長)’ 이라고 생각한다. ... 나가모리 사장은 ‘남들보다 두 배로 일하라’, ‘주말도 반납하고 일하라’, ‘신입 사원 주제에 쉴 생각을 하다니’, ‘해결하지 못하면 죽는다고 생각하라’ 등 상처가 되는 말을 아무렇지 ... 아니었다. 2007년 일본전산은 20%의 매출 신장을 이뤄냈는데 ‘모터로 작동하는 모든 제품 분야에서 세계 No.1이 된다’ 는 목표 아래, IBM, 애플, 3M, GE, 노키아, 도요타

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.11.21 | 수정일 2017.11.28

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  (한국토요타자기소개서 + 면접기출문제) 한국토요타(인턴사원/인사총무부 기획복부 업무보조) 자기소개서 우수예문 [한국토요타자소서/한국도요타채용/첨삭항목]

  이런 기업의 사업 방향과 성장을 위한 기업의 내실, 토요타가 앞으로 갈 수 있는 길을 만들어 낼 수 있는 직무에 임한다는 것은 경영학을 배워온 저에게 있어서는 최선의 목표이자 가장 ... 강제, 억지, 억압이라는 것을 아주 싫어하셨고, 하고 싶은 것이 있다면 모두 경험하고 직접 알고, 성장하라는 말씀이셨습니다. 다른 가정에 비해서 자유로운 교육환경이었습니다. ... 늘 한국 토요타의 성장과 발전을 이뤄 국내 기라성 같은 자동차 기업들과 함께 어깨를 나란히 할 수 있는 기업으로의 성장을 이룰 것입니다.

  자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.01

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  원광대학교 인터넷강의 창업의이해 중간고사 시험자료, 중간고사범위 강의노트 (A+ 학점)

  모험하라 . - 한국맥널티 이은정 대표3. 변화를 탐구하고 변화에서 기회를 보라! ... 정의하는 경영자는 다음의 개념을 넘어섬-기업가, 통제자, 지배자, 명령자경영자의 다양한 역량과 역할이 요구되며, 경영자에 대한 정식을 의미하는 것-하버드대학의 밀러교수는 이를 불확실성 ... 역지사지 하라 ->훌륭한 엔지니어가 뛰어난 제품을 만든다고 해서 잘 팔리는게 아님-살 사람이 없으면 끝임.-시장을 볼 줄 알아야 함.

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.10.17 | 수정일 2018.08.28

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  독후감 <차이를 만드는 조직, 맥킨지가 밝혀낸 해답>

  그 대상 기업은 바로 도요타였고, 2006년에 진행되었던 사내 대회에서 도요타의 공개자료 검토 후 앞으로 5년 내에 도요타의 실적에 문제가 생길 것이라고 결론을 지었다고 한다. ... 너무 멀지 않은 중기 미래에 집중하라나위대한 조직으로 변화할 준비가 되어 있는가?변화의 여정은 현재 역량과 건강 수준을 객관적으로 평가하는데서 시작해야 한다. ... 맥킨지가 밝혀낸 해답 : 다섯 단계 프레임으로 접근하라세계 최고의 컨설팅 회사인 '맥킨지'는 '한 순간의 성공에 그치지 않고 지속적으로 탁월한 성과를 창출하는 방법'을 이 한 권의

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.19 | 수정일 2022.02.23

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  기업문화( ATD, Open Innovation)

  연구소 등의 외부 기술과 지식을 활용해 효율성을 높이는 경영전략이다. ... 기업을 경영함에 있어서, 100-1의 답은 0이다. 사소한 단 하나의 것만 잘못되어도 아무것도 남지 않는 0의 상태에 이를 수 있기 때문이다. ... 최종 면접에서 면접관은 “회사에서 2천 자루의 연필을 구매하라고 하면 회사에 얼마의 돈을 요구 하겠는가”라는 질문을 던졌다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.11

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  [A+ 최신 독후감] 창의성을 지휘하라, 독후감, 후기, 서평, 요약, 감상문, 에드 캣멀

  창의성을 지휘하라'는 책은 에드 캣멀이 수년간 다양한 조직에서 일하고, 여러 특성있는 CEO들을 모시며, 본인 스스로 경영자가 되어 조직을 이끈 경험을 압축한 책이다. ... 창의성을 지휘하라 독후감창의성을 지휘하라어린 시절의 기억 중에 디즈니 애니메이션을 빼놓을 수는 없다. ... 그래서 캣멀은 미국의 통계학자이자 품질관리 전문가인 에드워드 데밍의 '품질관리 이론'을 바탕으로 탄력적인 문제 해결 시스템을 구축한 도요타의 사례를 이야기한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.05

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  도요타의 조직혁신과 조직위기에 따른 조직설계 방향

  논제 : 기업의 조직설계 실제사례를 수집 분석 및 평가하라.일본 자동차 기업 ‘도요타’의 조직설계 사례에 대한 분석 및 평가강 좌 명 : 조직설계론 (월 19:40, 수 20:30) ... 선정동기“The Toyota way"전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업으로써 일본 최대의 자동차 기업이다.도요타 그룹의 회사로 전 세계에 27만여 명의 인원이 고용되어 있다. ... : 도요타 판매주식회사,공업을 돌파한 기업※ 다각적인 경영합리화를 통한 내실경영, 비전 2020을 준비※“마른수건도 다시 짠다‘의 낭비제거에 의해 협력사와 함꼐 성과 공유를 통한

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.27

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  [생산운영관리] Toyota

  경영환경 분석 1) TPS 등장 배경 2) 문제점 : 7 대 낭비 요소 3. TPS (Toyota Production System) 4. ... 안 되는 이유보다 되는 방법을 생각하라 . 변명을 하지 마라 , 우선 현상을 부정하라 . 완벽을 바라지 마라 . 50 점이라도 곧 시작하라 . 잘못을 즉시 고쳐라 . ... 경영환경 분석 - TPS 등장배경 생산의 7 가지 낭비 요소를 극복한 도요타의 생산 시스템 Lean production Kanban Andon 지도 카 헤이준카 Yonsei Univ

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.23

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  권력과 정치 개념,합리모형과 정치모형,의료조직의 특성,합리모형,정치모형,합리모형 사례

  의사결정의 결과에 대한 높은 수용도와 실행가능성 결과에 대한 책임의 분산정치모형의 단점 단점 무임승차 동조압력 : 동조하라고 압력을 넣음 집단사고적 특징 - 집단에 대한 과대평가 , ... (Toyota) 포드 (Ford) 사의 생산기술을 일본의 현실에 맞게 부분적으로 수용 생산성과 효율성 향상을 위한 다양한 방법들을 고안 Ex) 린 생산방식 , 간판효과 각 작업장에 ... 기계화 ( 노동조합의 결성과 인간관계론의 등장 계기를 마련 ) 한 공정의 정지 (stop) 가 다른 공정에 미치는 영향이 큼 시장 수요변동에 대처가 곤란 합리모형 사례합리모형 사례 도요타

  리포트 | 66페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.28

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  서비스 생산전략 - 적시생산과 전사적 품질경영 (린생산,식스시그마,도요타시스템)

  작업자를 상대로 한 구호, 강권, 목표를 제거하라. 할당량과 목표경영제를 리더십으로 대체하라. 자기의 일솜씨에 대한 긍지를 가로막는 장애를 제거하라. ... 린생산과 도요타시스템 -린의 구성요소 -린시스템과 환경 3. ... 데밍의 공헌 (데밍의 14 경영요점) 흔들리지 않는 제품, 서비스 개선 목적을 세워라 새로운 철학을 채택하라. 검사에 의존하는 품질향상 관행은 그만두라.

  리포트 | 47페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.11.16

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  제4차산업혁명 사례 및 특성, 노동시장 변화, 그리고 대한민국의 대응 전략

  주요 정책 - 과학기술 발전 지원 , 인공지능 ICT 등 핵심기술 확보 및 기술혁신형 연구개발 성과창출 - 신산업 ∙ 신서비스 육성 등“Imagination 을 Innovation 하라 ... Internet 2012 년 11 월 클라우드 중심 인공지능 처리 빅데이터 해석 중시 GE, 아마존 로봇 신전략 2015 년 1 월 로봇 중심 로봇기술을 중심으로 사물인터넷 혁명 주도 토요타 ... 노동집약형 제조업 - 스마트 제조업 전환 알리바바대한민국 현황 제 4 차 산업혁명 준비지수 , 종합 19 위 ※ UBS( 스위스 금융기업 ), WEF( 세계경제포럼 ), IMD( 국제경영개발대학원

  리포트 | 18페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.03.09 | 수정일 2018.04.20

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  미쓰비시 자동차 연비조작 사건정리 [미쓰비시,미쯔비시,미쓰비시 리콜사태,리콜,폭스바겐,폴크스바겐,디젤게이트]

  미 식품의약국(FDA)은 시카고 지역의 타이레놀을 모두 수거하라고 권고했다. ... 등으로 시작된 도요타 리콜사태는 전 세계 700만대를 리콜하였다. ... .- 미쓰비시 자동차는 토요타, 혼다, 닛산, 마즈다, 스바루 등과 함께 일본 자동차업계를 이끌어온 회사로, 자동차는 1917년 처음 만들었다.- 국내에선 현대차와 인연이 깊다.

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.04.24

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  인사관리 기업가정신 및 전략경영 과제

  이에 비해, 도요타는 판매점에서 올라오는 생생한 고객 정보를 신상품 개발에 적극적으로 반영하여 ‘팔리는 차동차’만들기에 성공하였고 ‘기술의 닛산’이 ‘판매의 도요타’에게 밀리기 시작한 ... 전략으로 도전해야한다, 전략적 광고를 만들어야 한다, 고객 위주의 영업 전략으로 전환해라, 차세대 리더를 양성하라 등 이러한 것을 언급한다. ... 일단 닛산다운 상품이 완성되면 그것을 판매하는 단계에서도 닛산다운 이미지를 구축하지 않으면 안됐다.눈에 보이는 것은 모두 디자인하라닛산기업에 있어 디자인이란 이렇게 말한다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.08 | 수정일 2021.04.08

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