"뛰어난직무성과" 검색결과 101-120 / 6,625건

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  베스트셀러 서평_애덤 그랜트의 히든 포텐셜을 읽고 나서

  결과적으로 직무수행 능력이 부족한 직원들이 맞지 않는 직책을 담당하게 된다고 피터는 말한다.피터의 법칙은 승진이 기존 업무성과에 의하기보다 직무수행 능력의 함수여야한다는 조직문화의 ... 능력보다 지원자가 현재까지 보여 온 업무성과에 기초해 평가하는 경향이 높다는 경영학적 원칙이다.즉, 업무성과가 부족한 직원은 더 이상의 승진이 어렵고, 반대로 업무성과가 좋은 직원은 ... 할 수 있다.품성을 유지할 기량이 있다면 습관적으로 할 일을 미루던 사람이 마감 시한을 지키고, 내성적인 사람이 불의에 맞서 목소리를 낼 용기를 가질 수 있다는 것이다.다시 말해 뛰어난

  리포트 | 7페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.01.27

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  연세대학교 조직행동론 A+ 과제

  그렇다면 능력이 떨어지는 사람은 노력을 해도 좋은 성과를 낼 수 없고 성과가 없기 때문에 보상을 얻을 수 없으니 직무에 절대 만족할 수 없는 것일까? ... 이러한 대표적인 이유로는 성과에서 중요한 것은 노력과 능력이며 이 둘이 결합해야 성과가 나타나지만 직무만족은 노력의 한 부분을 건드는 것이며 능력과는 관계가 없기 때문이라는 이유다. ... 하지만 직무만족도와 성과수준의 상관관계를 측정해보니 둘 사이의 관계는 0.17~0.3의 상관관계로 우리의 기대만큼 높지 않았다.

  리포트 | 11페이지 | 30,000원 | 등록일 2021.03.23

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  당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고

  즉 코칭은 상대적으로 직무를 중심으로 하여 개개인이 더욱 성과를 많이 내도록 해 궁극적으로는 이를 조직 전체의 성과로 연계하는 것이 주요 목적이며 주로 변화를 이루고자 하는 대상은 ... 단점으로는 직무수행능력이 아무리 탁월한 기존 직원이라고 할지라도 다른 사람을 가르치는 능력이 별로 없을 경우에는 교육의 성과가 떨어질 수 있다는 것이다. ... 성과향상을 위해서 구성원의 행동을 변화시키고자 하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.24

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  엑손보상제도

  기간 내에 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 가능성 평가 - 지식, 기능, 능력, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합적인 요인 종업원 개발과 각종 인력할당 및 보상결정의 자료로 ... 계획직무계획 목표설정코칭과 피드백직원의 의견성과평가 확장엑손의 PADP (Performance Assessment Development )사업 전략사업 성과성과에 따른 랭킹법직원평가 ... Progress made against planned goals and development objectives  개인개발계획 중 진행업사 업 성 격뛰어난 업무수행능력 목표지향적

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.

  이때도 성과에만 매몰되지 않고 다양한 방식으로 인센티브 제도를 마련해야 할 것이다. ... 게다가 정리해고 도입으로 퇴직할 때까지 회사에 남아 있는 경우는 매우 드물다.이런 국내 인재경영의 현실에서 영화 '인턴'의 주인공과 같은 뛰어난 인재들을 채용할 수 있을까. ... 직무관련 부분은 크게 직무정보를 얻는 과정을 뜻하는 직무분석, 직무급에 대한 직무의 상대적 가치를 산정하는 직무평가, 업무를 연결해 업무를 성취하는 직무설계 등으로 나뉜다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  리더의 유머와 영향력

  또한 이는 상하간의 커뮤니케이션 결여로 직원들로 하여금 적절한 피드백과 지원을 얻지 못하게 함으로써 그들의 직무성과에 해가 될 것이며 새로운 아이디어가 비난받거나 조롱받을 것이라는 ... ‘리더의 유머’- 2023년 1월 27일 -성공한 정치인 중에는 유머감각이 뛰어난 사람이 많습니다. ... 이처럼, 성공한 정치인 및 훌륭한 기업가들은 뛰어난 유머감각을 바탕으로 상황을 유리하게 이끌고 좌중을 압도하는 기질을 보입니다.오래 전부터 유머가 전략경영의 주요 요소로 알려지면서

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.27

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  선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고 그 이유를 기술하세요.

  뛰어난 인력을 선발하기 위해서는 다양한 방법을 통하여 직무에 가장 적합한 지원자를 뽑아야 한다. ... 해당 요소가 중요한 이유는 신입 직원이 기업에 입사하여 업무적인 능력을 습득하고 성과를 내기까지 상당한 시간이 소요되기 때문에 기업의 입장에서는 직무 수행을 하는데 있어 지원자들의 ... 인적자원관리란 큰 범위로 보면 채용, 인적자원개발 및 교육, 성과관리, 인사관리 그리고 보상으로 나뉜다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.20

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  산업심리학_수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요

  이 말은 역량이 뛰어난 직원에게 일이 집중된다는 것을 의미한다. ... 그렇기 때문에 직무 수행과정에서 만족을 느끼는 것은 개인 차원에서 중요하다. 또한, 직무만족은 이직 위험을 떨어트리고 업무 성과를 제고하므로 조직 차원에서도 중요하다. ... 개인과 조직에 의미 있는 일에 탁월한 성과를 내면 직무만족도와 조직몰입도가 동시에 상승한다. 조직원은 비현실적이거나 과도한 직무를 요구받을 때 번 아웃 되는 경우가 많다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.11

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  인사관리 시뮬레이션 레포트

  따라서 이러한 직무성과와 관련된 행위의 ‘빈도’를 체크하는 것으로 개인을 평가하는 것이 개발팀에서는 타당하다고 생각한다.유통팀은 그래픽 평가 척도법을 사용하여 성과를 측정하고자 한다 ... 해당 직무에 대한 이해도와 경험이 유통팀을 잘 움직이는 원동력이라고 생각했기 때문이다.성과를 측정하는 방법에서 개발팀은 행동 관찰 척도법을 사용하고자 한다. ... 팀원들끼리 만족스러운 결과물을 만들어 냈을 때 얻는 보상이 뛰어나기 때문에 팀원끼리의 소통 증가로 결과물 자체가 우수해질 확률이 높고, 충분한 동기부여가 될 것이며, 기본급을 직능급으로

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.17

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  "우체부 프레드" 독후감

  프레드씨는 직무능력이 뛰어난 사람이다. 그는 그가 하는 일의 영역에서 우수한 성과를 내는 것은 물론 일을 할 때 가지는 지식, 스킬, 태도, 가치 등의 특성도 훌륭하다. ... 내가 가지게 될 간호사라는 직업을 사랑하고, 뛰어난 직무능력을 바탕으로 행복하게 직업생활을 하는 것이 나의 목표이다. ... 직무능력은 우수한 성과를 발휘하는 조직이나 개인이 보여주는 특징, 특질을 일컫는 말이면서 동시에 한 개인의 동기와 특질, 지식, 스킬, 태도, 가치 등의 내적인 특성을 말한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.17

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  귀하가 김부장이라면 어느 세 명을 추천하겠는가

  더불어 직무가치의 높고 낮음에 대해 회사에 기준을 제시하고 보상받을 성과 기준을 제시할 수 잇으며 근로자 경력개발로 활용함으로써 직무가치 산정으로 근로자가 낮은 가치의 직무에서 보다 ... 정진주 직원은 뛰어난 업적 없이 보통 정도의 일 성숙도와 업무에 대해 아직도 잘 모르는 특징을 지녔기 때문에 해고를 결정하게 되었다.직무평가 및 업무숙련도의 관계직무평가를 통해 기업을 ... 각자 3명씩 선정한 후 해고의 기준과 이유를 간략하게 작성해보기 바랍니다.직무평가의 기준직무평가란 평가결과에 의한 신뢰성 확보가 가장 중요한데 평가 결과에 대해 해당 직무담당자와 관리자

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  성과, 장래성이 뛰어난 하급자가 나이나 회사 내부적인 직급의 밸런스 등이 고려되어 진급이 안되고 급여가 동결 이라던지 이같이 본인이 근무했던 인사고과 같은 인사관리체계가 없이 회사 ... 승진, 직무 재배치)을 결정하기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과(performance appraisal)는 조직에서 전략적인 목적을 성취를 위한 관리도구로서 각 조직의 비전과 미션 ... , 가치에 초점을 두도록 하고 근무자들의 공헌과 노력을 최대화하게 하기 위한 수단이며, 인사고과는 여러 직무에 종사 하는 조직 내의 각 근무자들의 잠재적, 현재적 유효성을 정기적,

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  평가하는 공식 시스템을 인사 고과라 정의하였고, 플리포는 종업원이 현재 담당하고 있는 직무에 얼마나 뛰어난가, 더 상위의 직무로 승진할 잠재능력이 있는가를 조직적이고 정기적, 객관적으로 ... 서론인사 고과란 직원 개개인의 직무 수행 능력과 성과, 직무태도를 정기적, 객관적으로 평가하여 인적 자원의 효과적인 활용과 인력의 개발, 육성을 위한 인사관리의 도구로 관리상의 기법이다 ... Langsner)는 종업원의 노력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의하였다.몬디는 개인의 직무 성과를 정기적으로 검토,

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  조직 내 MBTI 성격 유형별 분석/근로자의 태도를 변화시키는 방법(인지부조화, 장이론, 유익성, 첫인상에서 벗어나기)

  어려우므로 조직의 리더는 조직구성원의 성격 유형을 파악함으로써 직무와 성격을 조화시키고 직무몰입을 올려 성과를 얻어야 한다. ... 이처럼 조직구성원의 각자가 다른 특성과 성격을 가지고 있어 개인이 어떤 직무를 가지고 어떤 행동을 요구받느냐에 따라 직무만족, 직무몰입, 업무 스트레스에 영향을 끼친다. ... 또한, 뛰어난 영감으로 타인에게 영향력을 가진다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.10.18

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  5주 2강에서 훈련과 교육에 대해 학습했습니다. 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다. 훈련과 교육의 여러 방법 중 자신에게 도움이 되는 방법이 무엇인지 생각해 보고 그 이유와 (2)

  직무 성과 향상훈련과 교육은 조직 구성원의 직무 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다. ... 이로 인해 직무 만족도가 증가하며, 더 나은 업무 환경에서 더 나은 성과를 내는 데 기여한다. ... 조직은 높은 성과와 효율성을 실현할 수 있으며, 개인은 직무 역량 향상과 직장 내에서의 승진 기회를 확대할 수 있다.이 레포트에서는 훈련과 교육의 중요성, 다양한 훈련과 교육 방법,

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  링컨은 술을 많이 마셨다고 주변의 평을 듣는 동안에도 술을 마시는 데 약한 것이 아니라 뛰어난 전략가였다. ... 부적절한 위치추적은 기업의 채용과 육성을 위해 노력하는 모든 노력을 거품으로 만들 수 있으며, 잘못된 배치로 인해 개인이 자신의 역량을 충분히 발휘하지 못하게 되며, 이는 기업의 성과에 ... 업무경험이나 전문지식 등 외부변인에 대한 평가뿐만 아니라 도전정신, 호기심, 분석능력 등 업무태도와 성향을 고려해야 하며, 내적 측면을 포함한 포괄적이고 심층적인 정보 확보와 단순한 성과

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.02

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  기업 현장에서 인적자원관리와 인적자원개발의 조직 관계와 기능적 특성에 대해 토론해보시오

  예를 들어, 뛰어난 성과를 보인 직원들에게는 금전적 보상뿐만 아니라 승진 기회도 제공하여 그들의 기여를 인정합니다. 노동 관계 관리도 HRM의 중요한 요소 중 하나입니다. ... 이러한 교육훈련 프로그램은 직원들이 자신의 직무에서 최고 수준의 성과를 낼 수 있도록 돕습니다. ... 이러한 과정에는 채용, 교육, 평가, 보상, 노동 관계 관리 등 여러 활동이 포함되며, 이를 통해 조직의 성과를 극대화하는 동시에 직원들의 직무 만족도를 향상시키는 것을 목표로 합니다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  인적자원관리 차원에서 향후 사회복지조직에서 우수한 인력을 확보하고 유지하기 위한 구체적 방안을 제시

  이후 확보하고 싶은 인력의 조건이 명세화되었으면 입사지원자를 모집하고 심사하는 채용과정을 진행하게 되는데, 이때 조직의 구성원이 되어 뛰어난 직무성과를 통해 조직에 많은 이바지할 수 ... 선행되어야 하며, 직무 역할수행을 위한 필요역량이나 자격조건을 명세화해야 한다. ... 따라서 인적자원의 확보는 통상적으로 기획, 채용, 배치의 과정을 거치며 최근에는 더욱 다양한 방법으로 조직구성원을 채용하고 있다.조직은 우수한 인력을 확보하기 위한 사전에 직무 역할분석이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  [인적자원관리/토론점수 94점] 승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요?

  (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)승진이나 연봉계약은 직원이 회사나 조직을 위해 제공한 노동에 대한 대가이자 직무 성과 및 조직 ... (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)승진이나 연봉계약은 직원이 회사나 조직을 위해 제공한 노동에 대한 대가이자 직무 성과 및 조직 ... 즉, 좋은 성적이 반드시 뛰어난 업무 능력을 보장할 수는 없기에 수치만으로 실제 업무에서의 능력치를 판단하는 데는 무리가 있다.이처럼 각기 장단점을 지니는 평가 방법들 사이에서 효율적인

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.23

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  [A+] 셈코, 서베이 몽키, 편의점의 직무만족, 조직몰입, 경쟁력 높이기 위한 정책 사례

  만약 체계가 잡혀있지 않다면 많은 직원들은 자신의 업무에 의욕을 느끼지 못하며 뛰어난 성과를 나타내는 것이 불가능하다.개인 및 직업 차원에서 지속적인 발전을 촉진하므로 직원이 회사 ... 직무만족도를 높이고 개개인의 역량을 최대한 이끌어내고 '행복한 일터' 만들기와 '지속 가능한 기업 성장' 그리고 직원이 행복해야 고객도 행복해지고 회사도 더 나은 성과를 낼 수 있다는 ... 인적자원관리의 중요성기업이 성공적인 사업을 나타내기 위해서는 뛰어난 아이디어 및 계획만 준비하는 것이 아닌 인적자원으로부터 시작이 된다.

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.16

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