"삼성의 조직관리 방법" 검색결과 101-120 / 9,987건

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  뿐만 아니라 조직의 특성 및 피고과자의 특성에 맞게 자체적인 인사고과 시스템을 개발하고 전략적으로 인사고과를 해 나가는 방법도 효과적일 수 있으며 다원평가를 통해 대상자의 특정 부분에만 ... 사실상 삼성전자가 이러한 오해를 받는 이유는 암묵적으로 많은 대기업에서 이러한 잘못된 관행을 통해 인적관리체계를 갖고 있다는 인식이 쌓이면서 최근에는 잘못된 관행이 많은 부분 사라졌지만 ... 주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.Ⅰ.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  생산운영관리_생산운영관리에 관련한 기법 적용 사례조사

  결론 공급사슬관리를 통해서 전체의 공급망에 있어서 낭비가 되는 요인이나 주체 등이 제거되면 참여자 기업들의 적극적인 정보공유로 인해서 조직의 의사결정 프로세스가 혁신되어 결국 조직의 ... 제품이나 서비스 등을 생산하고 분배하기 위하여 이러한 협력적 접근방식은 성공적으로 사업을 영위하기 위해서 효율적이고 필수적인 방법이 되었으며, 공급사슬관리에 있어서 중심이 되고 있다 ... 대기업이나 재벌기업의 경우에는 수직통합기업의 많은 사업 조직을 목표에 따라서 효율적으로 관리, 유지하는 것이 생각보다 어렵다는 것을 깨달았다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  현재의 기업의 경영정보시스템은 4차산업혁명의 Smart Factory와 AI(인공지능)이 결합된 Hybrid형태로 발전되고 있습니다. IT기술이 발전함에 따라 경영정보시스템의 의사결정도 빠르게 변화하고 있습니다.

  그동안 삼성전자에서는 다양한 유통 채널에서 나오는 주문에 더해서 배송 관리나 판매 납기 약속 등 다양한 요소를 별도의 시스템으로 구축해온 바 있다. ... 삼성전자가 약 13년 만에 경영정보시스템을 새롭게 구축한 까닭은 제품을 주문에서 배송까지 단일한 서버에서 통합적이고 또한 보다 더 효율적으로 관리할 수 있는 일원적인 체계를 구축할 ... 데이터 공유 등을 통해서 조직 전체에서 협업이 더 효율적으로 이루어질 수 있도록 조치하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  [인적자원관리] 현대의 기업은 인적자원관리와 확보에서 직무분석의 중요성이 매우 커지고 있다. 직무분석의 개념과 내용을 설명하시오.

  직무분석의 국내외 사례 분석(1) 국내 사례 1: 삼성전자의 직무분석 도입삼성전자는 직무분석을 통해 인적자원관리의 효율성을 크게 향상시킨 대표적인 사례이다. ... 삼성전자는 글로벌 기업으로서 다양한 국가에서 다양한 직무를 수행하는 인재들을 관리해야 하는 도전 과제를 안고 있다. ... 이 단계에서는 직무에 대한 정보를 수집하기 위해 다양한 방법을 사용한다. 주로 인터뷰, 설문조사, 관찰, 기존 문서 분석 등이 사용된다. 셋째, 자료 분석 단계이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  CRM 기업도입 성공,실패 사례연구 및 CRM의 중요성과 전개방식분석, 느낀점

  또한 ‘고객섬김 역행’ 등 조직문화를 저해하는 요소들을 재정립하기도 했다.삼성생명은 또, 선진형 보험상품인 CI(치명적 질병 보장)와 LCT(장기간병)를 개발했으며 웰콤팩서비스, 콜백 ... 그 결과 특히 법인(단체) 대상의 고객관리가 미흡하여 타사와 고객만족도 비교에서 경쟁력이 뒤쳐지는 것이 문제로 대두되었다.이에 삼성생명이 현 시점에서 보다 고객에 집중하는 경영방식으로의 ... , 대한생명, 동부화재 등 경쟁사들은 1999년~2000년 쯤 CRM을 구축한 상태였고 이보다 한발 늦은 2001년 CRM을 도입하게 된 삼성생명은 3단계의 고객 관계관리 비전을 수립하며

  리포트 | 6페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.06.12

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  기업이 주체가 되어 하는 복지활동을 사례를 들어 설명하시오

  왜냐하면 기업문화는 조직 구성원들의 행동에 막대한 영향을 끼치기 때문이다. ... 이 프로그램은 근로자들의 업무 능력 향상과 그들의 성과 향상을 위해 기획되었으며, 근로자들이 최신 기술 및 업무 방법을 학습하고 적용할 수 있도록 지원하고 있다. ... 기업문화는 잔잔하지만 바다를 향해서 끊임없이 움직이는 강물처럼 조직의 기저에서 구성원들을 하나로 묶어 주며 목표를 향해 나아가도록 이끌어 준다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.12

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  [경영학개론_학점A+]조직에서 리더가 왜 중요한지, 그리고 리더십의 발달과정과 각각 리더십이론의 장단점, 본인이 직접 조직에서 경험하거나 본 리더십 중 가장 적합한 리더십을 선정하여 장단점과 적합성을 제시하세요.

  조직 구성원을 위한 방법보다는 오히려 조직을 안정적으로 유지하고자 사람들을 배치하고 전략적으로 활용하는 것 등과 관련한 전략이다.(3) 퇴직관리 사례삼성전자는 인재 육성을 하는 방식으로 ... 그렇기에 그러한 문제를 사전에 예방하기 위해서 반드시 필요한 부분이다.마지막으로는 조직의 안정성을 유지하기 위한 방법이다. ... 조직에 있어서 효율성이 떨어지기 때문이다.둘째, 퇴직관리가 되지 않으면 조직에 있어서 큰 타격을 입게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  경영혁신 사례 이야기

  경영혁신경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각, 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하며 평가하는 것을 의미한다. ... 경영혁신은 새로운 제품, 서비스, 공정기술, 구조, 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획, 프로그램을 의도적으로 실행하여 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 ... 오늘날 경영 이념과 방법을 몸에 익힌 전문 경영인들의 출현과 경영정보시스템의 정비에 의해 의사결정을 중핵으로 하는 경영 기능은 혁신되어가고 있는 추세이다.2.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  현대에서는 인적자원관리의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적 달성에 기여할 수 있도록 동기부여를 생성시켜 개인의 발전과 함께 조직의 발전도 같이 달성하도록 한다. ... 삼성 고과 제도의 현황과 폐해 실태 연구에 따르면 삼성전자와 삼성 직원을 대상으로 한 설문조사에서 고과 평가는 신뢰할 만하다는 항목에 부정적인 응답이 75.1%를 차지했다. ... 생산성에 대해서만 목표로 둔다면 조직은 사람으로 이루어져 있기 때문에 부정적인 인간관계가 경영에 큰 영향을 줄 수 있어 과업과는 별개로 조직 자체의 유지를 목표로 하고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  조직행동론 과제 A+

  이렇게 삼성전자는 최고의 인재들을 모아 파격적인 인센티브 등으로 동기부여를 하는 것을 목표로 조직관리 시스템을 운영하고 있다. ... 결론: 내가 지지하는 전략내가 지지하는 전략은 삼성전자의 전략이다. 직무능력과 성과를 반영해 보상하는 방법은 삼성전자와 유한킴벌리 두 기업 모두 같다. ... 삼성전자의 대표적인 인적관리 시스템은 경쟁과 보상이다. 삼성전자는 ”모든 것을 경쟁시킨다. 대신 파격적으로 보상한다. “라는 원칙을 가지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.06 | 수정일 2021.10.26

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  1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 6가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다

  우수한 C랩 프로젝트는 별도의 스타트업 회사로 독립할 수 있게끔 본사에서도 지원을 한다.2) 정보 관리자정보 관리자는 조직에 다양한 정보 원천을 연결하여 조직을 더 열린 조직으로 만들고 ... 이러한 사례로는 삼성전자가 도입한 사내 벤처 육성 프로그램인 C 랩에서 활동하는 조직원들이 있다. 2015년 8월에는 스핀오프 제도를 도입하였고 그 이후 2020년 1월까지 145명의 ... 사내 임직원이 도전하여 40개 기업을 분사 창업하였다.삼성전자 내에서 온라인 공모를 통해 임직원들로 팀을 구성하여 아이디어를 제안 및 지원하는 것이 가능하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  SAP ERP 도입한 기업 사례 삼성 SDI

  SAP ERP 도입한 기업 사례 SAMSUNG SDI 1목 차 Ⅰ. 삼성 SDI 소개 Ⅱ. 추진 배경 및 목적 Ⅲ. 추진 조직 및 도입 일정 Ⅳ. ERP 구축 모듈 및 범위 Ⅴ. ... ERP 추진 조직 및 도입 일정 1 추진조직 6 현행 정보 시스템 조사 ERP 패키지 검토 방법론 , Tools 조사 조직 구성 전사원 교육 계획 수립 마스터 플랜 수립 기존 시스템 ... ERP 추진 배경 및 목적 1 목 적 업무 프로세스의 효율 향상 조직원의 능력 증대 매출원가 최소화 판매원의 가치향상 5SAP ERP 사례 삼성 SDI 3.

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.04.08

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  경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

  여기서 가치사슬이란 조직 내에서 다루어지는 물류 관리뿐 아니라 공급자와 고객과 조직과 연계된 공급 사슬에 이르는 당사자의 활동을 내포하는 전 과정으로 이해할 수 있다. ... KPMG의 'True Value' 방법을 사용하여 가치 창출 성과를 가시화하고 있다.이는 경영활동에 의한 재무적 성과 가치(Financial Value)를 확대하여 경제 · 사회 ... 이러한 사회적·환경적 가치창출 활동은 계량화하기 한계가 있기 때문에 정량적 목표와 성과 관리보다는 정확하게 목표를 설정해 왔지만 2016년부터 사회적, 환경적 지표를 계량화할 수 있는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.08

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  간호관리학 변혁적 리더십과 섬기는 리더십

  간호관리학변혁적 리더십과 섬기는 리더십목차1. ... 구성원 개개인을 존중하고 구성원의 감정적인 부분까지 고려하여 관리한 것은 변혁적 리더의 모습에 해당한다. ... Point Star 모형)Inspire(영감)다른 사람에게 영감과 감화를 주는 것Support(지원)정서적, 물리적, 정신적 지원Train(훈련)앞선 기술, 핵심 능력, 최선의 업무수행 방법

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.29

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  [A+ 리포트] 리더십 유형과 사례 / 거래적 리더십, 변혁적 리더십

  일반적으로 업적에 따른 보상이 긍정적 강화를 수반하는 반면에, 예외관리는 부정적 강화를 수반한다.거래적 리더의 대표적인 사례는 국내 유명 기업인 ‘삼성’에서 찾을 수 있다. ... 이러한 특성에도 불구하고 거래적 리더십이 구성원들에게 큰 영향력을 발휘하는 이유가 있는데, 이는 구성원 입장에서 볼 때 리더가 원하는 성과를 내는 것이 이익을 최대로 얻을 수 있는 방법이기 ... 예외관리는 예외적 사건이 발생한 경우 리더가 개입하는 것을 말하며, 적극적 예외관리와 소극적 예외관리로 나뉠 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.12

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  수직 조직과 수평 조직이 있습니다. 각 조직의 장.단점을 간단 기술하시고 클라이언트와

  수직 조직의 장단점수직 조직의 장점은 간단하고, 효과적인 의사 결정 및 효율적인 일 처리 방법이다. ... 이러한 조직이 갖고 있는 가장 큰 장점으로는 빠른 의사 결정 및 효율적인 업무 처리 방법이다. ... 수직 조직은 전형적인 기업 조직의 형태이며, 상하계층 구조가 명확하게 구성된 조직이며, 상위 관리자가 하위 직원을 지시하고, 하위 직원은 상위 관리자의 통솔하에 지시를 따른다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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  권오현의 <초격차>, 세계 일류 기업을 일구어낸 경영인의 진솔한 경영 전략

  조직을 관리하는 일이다. ... 이는 조직의 폐쇄성을 무너뜨리는 역할을 할 뿐만 아니라 조직 구성원들이 서로 협력하게 한다. 아울러 조직에 부합하지 못하는 관리자의 정리에도 활용할 수 있다.마. ... 초격차 전략에는 연구개발 목표 설정 및 방식, 제조 라인의 운영과 시스템, 인프라, 일하는 방법, 문화 등 모든 것을 변화시켜야 한다는 의미가 담겨 있다.따라서 초격차 전략은 구성원들에게

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.19

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  6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오.

  결론지금까지 6 시그마의 프로세스 단계를 통해 6 시그마가 이루어지는 과정과 6 시그마의 국내 성공 사례에 대하여 살펴보았다. 6 시그마는 기존의 품질 관리 방법과의 차이점, 전문적 ... 완성 단계에서는 ‘준비 단계-분위기 확산 단계-인력 양성 단계-활동 전개 단계’에 이르기까지의 단계를 1년 동안 경험한 것을 토대로 효율적인 경영과 목표 달성, 성과 위주의 조직 문화를 ... 그리고 그중 가장 좋은 개선점을 찾아 선택을 하게 된다.⑤ 관리관리 단계는 프로세스가 개선된 결과와 개선 효과의 지속적인 확인을 위해, 개선된 프로세스에 대한 모니터링, 문서화, 제도화

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  교양 경제성공학 이병철회장의기업정신 리포트

  그리고 그 인재를 능력주의, 적재적소, 신상필벌의 인사 3원칙에 의해 관리했다. 이로서 삼성은 세간에서 "인재의 삼성"으로 부르게 되었다. ... 방법을 제시한다면 이병철 회장은 자본을 축적해 새로운 기업을 개척함으로서 선진 외국과 당당히 맞서 이긴다는 정신을 가지고 있었고 항상 미래를 대비하며 부실기업을 만들지 않고 최고가 ... 이와 같이 길러진 인재들을, 이병철이 솔선수범으로 체험한 "경영의 합리화" 원칙과 룰, 그리고 제도로 만들어진 조직 속에서 합리경영을 실행하도록 하였다.이병철회장은 외모나 태도도 상당히

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.18

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  동기부여 이론 및 기업의 다양한 동기부여 사례 / 홉스테드의 문화가치차원 분석

  경영자 혹은 관리자가 직원을 다루는 방법은 인간 본성에 대한 가정에 기초하고 있다. ... 둘째, 위생요인은 불쾌한 것을 회피하려는 욕구로서 직무 외적요소인 직무처리방법, 감독, 관리, 작업조건, 임금, 작업 환경 등이 해당된다. ... 그리고 삼성의 인사조직은 직원 스스로가 자신의 좌표 혹은 업무의 목표점을 스스로 설정할 수 있게 한다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.10.18

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