"삼성전자의 사업부제" 검색결과 101-120 / 301건

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  LCD제품의 Claim Management

  좋은 외부상황이었다.조직구조는 ‘사업부별 조직형태’를 띄며, 독자경영을 통한 ‘공격경영’기존 완제품(DMC)과 부품(DS) 양대 부문으로 나뉜 사업구조가 7개의 독립사업부제로 바뀌었다 ... 조직 Research1)삼성전자 조직구조 개편삼성전자는 기존 부품부문과 완제품부문으로 구성됐던 2부문 체제의 벽을 허물고, 독립성이 강화된 7개 사업부로 구성하였으며, 최고운영책임자와 ... 최고재무책임자는 경영 전반을 관할한다.다음 그림은 삼성전자의 새 조직도를 나타낸다.09년 삼성전자의 외부상황글로벌 경제침체에 대해 각 국가들의 재정적 대책, 공조로 인하여 경제침체가

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.05

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  경영조직론 사업환경에 따른 조직개편 분석

  김영곤 이병철 , 21 세기북스 참고 SK 텔레콤 상황배경적 차원 사업환경 분석 및 결론사업환경에 따른 조직구조 디지털화를 통한 이동통신산업 고도화 (CDMA) 유효경쟁체제 구축 삼성전자 ... 차원 사업환경 분석 및 결론사업환경에 따른 조직구조 성숙기 70% 보급률 CDMA 고도화 : 3G / IMT2000 인수합병을 통한 자율적 시장구조조정 통신 3 강 체제 가시화 삼성전자 ... 분석 및 결론규모 목표 환경 문화 기술 구조 조직설계 상황 배경적 차원 SK 텔레콤 상황배경적 차원 사업환경 분석 및 결론규모 목표 환경 문화 기술 구조 조직설계 상황 배경적 차원 사업부제

  리포트 | 42페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.09.24

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  삼성전자 해외사업조직<A+받은레포트>★★

  삼성전자의 해외사업 조직목차삼성전자의 해외사업조직삼성전자 사업부제 조직구도 - 그룹단위의 사업부제, 삼성전자의 사업부제 III. ... 도입과 변천삼성전자의 해외사업조직삼성전자의 사업부제삼성전자의 사업부제 형태(1994년말 현재) 제품군별 사업부 : 생산, 판매, 마케팅에 이르는 제품에 관한 전반적 의사결정권한 소유 ... 정신 삼성新경영 삼성인의 용어그룹단위의 사업부제삼성전자의 해외사업조직1975년의 사업부제 도입배경 업종 구성의 다양화(무역, 식품, 섬유 → 전자, 석유화학, 중공업, 조선, 건설업

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.30

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  사례연구) 삼성 사례분석

  1) 제품별 사업부제 (1991~1994)2) 지역본사제도 (1995~1997)3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003)4) GBM조직 Global ... 1) 제품별 사업부제 (1991~1994)해외본부에 있던 수출 담당이 모두 본사의 제품사업본부에 귀속해외본부 → 국제본부 명칭 변경해외마케팅과 지역전략 강화기존 지역별 총괄조직에 동구 ... 삼성전자가 세계화를 적극적으로 추진하게된 동기는 무엇이라고 생각하는가?2. 삼성전자의 세계화조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단점은?

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.22

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  6장 국제환경에서의 조직설계 (조직이론 토의문제)

  예를 들면 삼성전자나 LG전자는 같은 제품을 전 세계적으로 유통시키는데 이는 지역별로 특정 문화나 사회구조에 위반되는 상황이 발생될 여지가 거의 없기 때문에 전 세계적으로 통용할 수 ... 어떤 조건에서 기업은 글로벌 제품사업부제보다도 글로벌 지역사업부제 구조를 도입하려고 하겠는가?2. ... 어떤 조건에서 기업은 글로벌 제품사업부제보다도 글로벌 지역사업부제 구조를 도입하려고 하겠는가?

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.22

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  정보통신 기술의 발달이 조직에 미치는 영향

  삼성전자의 사례1) 정보 통신 기술 도입 이전의 경영 조직 체계정보 통신 기술 도입 이전 삼성전자의 조직 체계는 서로 유사하거나 작업의 관련성이 높은 작업을 하는 사람들을 한 부서로 ... 부서의 책임자가 모든 조직 경영 전략을 수립하는 사업부제 조직을 실시하였다.이 조직 구조의 장점은 불완전한 환경에 대한 유연성이 높고 사업부 내 기능을 부서 간이 서로 조정하는 것이 ... 통합이 상대적으로 어렵기 때문에 효율적인 생산과 경영이 어려웠고, 그 결과 대부분의 의사결정이 최고위층에게 몰리는 현상이 일어나곤 하였다.2) 1990년대 이후 사업구조 개편에 따른 사업부제

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.01.24

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  삼성전자 조직구조 분석, 경영전략 분석

  삼성전자 조직구조 분석 (1) 초기의 조직구조 (2) 1984년 조직개편 (혼합형 조직구조) (3) 1990년 조직개편 (사업부제 조직구조) (4) 지역본사 조직구조 제도 – 문제점 ... 초기의 조직구조 기능식 조직구조2. 1984 조직개편 혼합형 조직구조3. 1990 조직개편 사업부제 조직구조4. 지역본사제도4. ... 마케팅 분석 - 4P, STP, SWOT, BCG MATRIXABOUT SAMSUNG창립 및 성장기(1969-88년)제2창업기(1989-2001년)초일류기업으로 성장과 기반 구축기(

  리포트 | 52페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.10.06

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  세계화조직

  ABB 비교 분류 삼성전자 ABB 세계화전략 모토 초 일류 기업 유연성 , 신속성 , 정보기술구축 전략목표 1. ... 본사의 제품매니저가 손익의 최종 결정자로써 전략 , 기술지원 , 제품의 가격 , 생산량 등의 중요한 의사결정을 내리는 권한 을 가지는 중앙집권화 된 삼성만의 독특한 전 세계적인 제품 사업부제 ... 경향 조직 내 갈등의 파악 및 분석이 불충분할 시 유지 어려움 계층간의 세부적 상호관계와 책임 규명의 명확화 어려움 시간낭비 , 관리비용의 증가 장점 단점 장 · 단점1970 년 사업부제로

  리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.16

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  삼성전자의 조직구조의 재구성

  삼성전자의 GPM제도는 간단히 말해서 전 세계적인 사업부제 조직이라고 할 수 있다. ... 있다.그러한 이유로 삼성전자의 조직구조의 개선방안으로 내가 제시하는 구조는, 글로벌 제품사업부제 구조와 글로벌 매트릭스 조직구조를 혼합하는 혼합형 조직구조(Hybrid Structure ... 구체적으로 기술하면, 먼저 글로벌 제품사업부제 구조를 구성한 뒤, 각각의 사업부와 지역을 다시 매트릭스로 구성함으로써, 글로벌 제품사업부제의 장점인, 글로벌 시장 환경에서 전사적으로

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.20

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  조직구조론 - 삼성그룹과 삼성전자 기업조직 보고서

  GPM 조직과 GBM 조직1) GPM조직GPM (Global Product Manager)란, 세계적인 제품별 사업부제 조직을 말하며, 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 ... 창립삼성그룹(三星 - , Samsung Group)은 이병철이 창립하여 삼성전자, 삼성생명 등 여러 회사들이 계열 되어 1938년에 대구에서 ‘삼성상회’라는 이름으로 시작하여 1960년대 ... 계열사삼성그룹은 2009년 4월 현재 자산총액 174조8860억원으로서, 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 제14조에서 규정하는 상호출자제한기업집단(1위)이다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.12

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  공업경영의 실제 적용에 관한 레포트

  사업부제조직 - 한국전력한국전력 조직도 - 사업부제 조직한국전력은 사업부제 조직을 택하였다. 한국전력은 대기업이고 여러 사업부를 거느리고 있다. ... 앞서본 삼성전자와 비교해 봤을 때 규모가 작은 중소기업이다 보니 삼성전자의 휴대폰과 같이 예측생산의 비중이 그다지 크지 않다. ... 예측생산의 비중이 크며 셀 생산방식이 도입된 회사=> 삼성전자 : Cell생산방식을 이용하여 예측생산.삼성전자는 여러 생산라인을 갖추고 있는데 그중에 셀(Cell)생산라인을 캐논사로부터

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.19

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  삼성전자의 구조와 세계화에 따른 조직구조 분석

  GPM제도란 전세계적인 제품별 사업부제조직으로 중요한 의사결정을 한국에서 수행하며, 현지법인은 현지실정에 맞게끔 운영을 담당하는 것을 말한다. ... 제품별 사업부제 특징@각 사업부의 판매, 연구개발 부서는 별도로 통합관리-> 부서간의 경험 및 협조를 통한 시너지 효과 창출 기대@사업부간 독자적 이익책임@의사결정권 : 사업본부장과 ... 우뚝 솟을 것이다.3.삼성전자의 국제화조직의 변천과정과 향후방향 및 해외사업조직.삼성전자의 국제화조직 변천과정과 향후방향1.

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.21

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  sony vs samsung -정세진 독후감

  근본적인 영향을 미친다.소니와 삼성은 다양한 제품 군을 가지고 있어 제품별로 다각화된 사업구조를 가지고 있다.사업부제 조직은 책임경영이 가능하나 잘못될 경우 협력관계가 어려워지고 ... 않았기 때문에 소니의 브랜드 가치가 떨어특유의 경영자원 획득 등이 어려움으로써 진정한 현지화가 이루어지지 못했다.마이너스 시너지 효과와 관료주의의 폐단으로 98년 글로벌 제품별 사업부제 ... SONY VS SAMSUNG책을 읽고정세진 , 살림BIZ-중학교때는 워크맨이 유행이였다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.13

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  마쓰시다 기업분석 보고서

  근본적 문제 마쓰시다의 노력 마쓰시다의 현재 결론연 혁 Panasonic, JVC, Technics, National, Quasar '2002년 4월' 매출액 517억 달러 cf) 삼성전자 ... , 일본식 가치관 본사의 권한 집중창의력 소멸현지화 전략의 실패기업의 유연성 부족마쓰시다의 노력일본식 경영시스템을 파괴하더라도 기업회생에 도움이 된다면 글로벌 스탠다드도입 기존의 사업부제의 ... 폐지, 한계사업 정리 성과급제 도입, 인재교류, 해외 진출시 현지인 적극채용, 자율권 보장, 창의력 있는 아이디어 수용, 아웃소싱의 허용 조직구조와 인적자원관리의 개혁을 통한 창의력

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.02

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  한일 기업 비교

  오히려 삼성전자가 모든 직원에게 금전적인 보상을 하는 인센티브를 준다는 점에서 사업부제 조직의 운영원리를 더욱 철저하게 적용하고 있다. ... 삼성전자의 성과급제는 개인별 성과차를 연봉에 반영하기 꺼려하는 한국의 기업풍토를 볼 때도 매우 파격적이다.)삼성전자의 조직구조가 소니의 컴퍼니제와 크게 다른 점은 스태프 조직인 비서실이 ... 한일 기업 비교-삼성전자와 소니-- -Ⅰ. 서론1. 삼성전자와 소니, 비교할 수밖에 없는 이유--------3Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.15

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  기업의 성공사례 - 모린스

  형성- 신제품개발을 통한 제품 고급화- 경영자의 뛰어난 선견력과 사업안목- 정부의 정책적 지원 혜택의 활용- 사업부장 중심의 사업부제 운영- 경영자의 원만한 대인관계- 경영자의 성실성 ... 삼성전자(차트, 입체분석, 관심등록)가 2007년 '햅틱폰'을 시작으로 국내에서 '프리미엄 터치폰' 시대를 연 데는 이 회사의 공도 적지 않았다. ... 국내 업체 가운데 삼성전자에 터치패널을 처음 납품한 게 바로 모린스다.ⅲ 성공한 기업들의 특징- 우수전문기술인력의 양성- 자체 기술 개발을 위한 R&D- 인간적 노무관리 및 노사공감대

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.04.16

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  삼성전자에 대한 전반적 소개 프레젠테이션입니다.

  ◆ 집단고과를 통해 성과지향의 협력풍토를 조성 범 그룹적으로 각 업종의 특수성을 살리고 회사경영에 관한 사장의 권한과 책임을 분명히 하는 사업부제 문제점 비서실의 지나친 권력 집중으로 ... 現 삼성전자 이윤우 부회장 2008. 5. ~ 현재1993 년 이전의 삼성 1969. 1. 13 삼성전자공업주식회사 설립 故 이병철 회장1993 년 이전의 삼성 1969. 12 삼성산요전기 ... 제당 합섬 생명 화재 신용카드 데이터시스템 한국전산 전자 광주전자 전관 전기 코닝 증권 계열분리 매각 합병 합병검토1993 년 이후의 삼성 1995. 3 말레이시아 세레밤 복합단지

  리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.22

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  삼성그룹과 이건희 회장의 신경영전략

  이 회장은 삼성전자가 확보해야 할 기술에 관한 제언, 상품개발 프로세스에 관한 제언, 사업부제 실시에 따른 디자인 매니지먼트 방안 등이 적힌 후쿠다 고문의 보고서를 정독하면서 개혁에 ... 또한, 같은 해 6월 일본에서 이 회장 주재로 삼성 전자 기술개발 대책회의가 열렸는데, 이 때 후쿠다 삼성전자 고문이 이 회장에게 삼성전자에 대한 문제점을 담은 ‘경영과 디자인’이란 ... 특히 삼성전자의 ‘애니콜’은 삼성의 저력을 유감없이 보여준다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.17

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  [국제경영학] 삼성전자의 해외사업조직

  삼성전자의 해외사업조직목 차삼성전자의 연혁 삼성전자 해외 법인현황 사업부제 조직구조 복합화와 지역본사제 GPM 조직 새로운 조직개편회 사 연 혁세계최초 나노 메모리 상용화2002년삼성 ... 목적책임 경영체제 확립신상필벌의 인사원칙 구현집단고과를 통한 성과 지향의 협력 조성인재와 관리자 양성삼성전자의 사업부제의 특성주로 제품별 사업부제 조직으로 운영각 사업부에 소속 된 ... 반도체 흡수합병1988년매출 1조원달성1984년미국 현지 판매법인 SEA설립1978년파나마에 처녀 수출1971년흑백 TV 시생산1970년삼성전자공업 주식회사 설립1969년주요 사업분야SAMSUNG정보통신생활가전디지털미디어반도체삼성전자그룹

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.05

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  삼성전자와 일본소니 조직구조 비교

  오히려 삼성전자가 모든 직원에게 금전적인 보상을 하는 인센티브를 준다는 점에서, 사업부제 조직의 운영 원리를 더욱 철저하게 적용하고 있다. ... 삼성전자의 성과급제는 개인별 성과차를 연봉에 반영하기 꺼려하는 한국의 기업풍토를 볼 때도 매우 파격적이다. ... 삼성전자는 삼성그룹의 일환으로 기업문화와 경영 시스템을 다른 삼성의 모든 계열사와 공유하고 있다. 따라서 소니와 삼성전자는 기업의 미션에서부터 차이가 난다.

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.07

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