"상사법칙" 검색결과 101-120 / 2,526건

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  배움을 돈으로 바꾸는 기술

  동료나 아래직원이 이런다면 지적을 할수있지만 상사의 경우에는 어떻게 해볼 도리가 없다.상사본인도 나와는 잘 맞지 않는다는 걸 느끼기에 이런식으로 행동하기 때문이다.신기한 것은 이처럼 ... 참고 넘어가면 속에서 안좋은 감정들이 쌓이고 쌓여서 언젠가는 터질것이 분명하기 때문이다.하지만 상사가 이렇게 나온다면 방법이 없다. ... 낭비를 했다면 이제는 저자 본인의 우선순위가 아무 희망도 목적도 없는 나의 우선순위로 대체해야겠다고 다짐한다.항상 배움을 우선순위로 올려놓고 그 다음일을 생각해보자는 거다.두번째 법칙으로

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  성공을 위한 중간리더의 절대법칙, 360도 리더

  제목 : 성공을 위한 중간리더의 절대법칙, 360도 리더일자 : 2020년 2월 4일 화요일저자 : 존 맥스웰출판사 : 넥서스비즈읽은 기간 : 2020.02.01~ 2020.02.04한줄 ... 두번째 원칙은 상사의 짐을 덜어줘야한다. 상사의 짐을 덜어주는 것을 싫어하는 상사는 없다. 그런 마음으로 일하자 세번째는 남들이 꺼려하는 일을 기꺼이 해야한다. ... 상사의 금쪽같은 시간을 내어서 피드백을 받거나 여러 일을 문의할때 준비되지 않은 상태로 임하면 상사에게 신뢰를 받지 못하고 다음부터는 시간을 내주는데 꺼려하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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  의사소통능력 - 중간

  느낌, 의견을 경청하고 공감, 이해하는 능력 ∙ 보기 : 문자나 사진, 이모티콘을 통해 자신의 생각, 감정 등 표현 - 대상별 유형 ∙ 자기와의 대화 ∙ 타인과의 대화 : 비비불 법칙 ... )✐ 조직생활에서의 의사소통 조직 의사소통 유형 - 공식적 의사소통 ∙ 조직에서의 권한 체계와 업무처리 절차를 명확하게 하기 위한 의사소통 ∙ 수직적 의사소통 : 상향식(부하 → 상사 ... ), 하향식(상사 → 부하) ∙ 수평적 의사소통 - 비공식적 의사소통 ∙ 구두에 의한 의사 전달 ∙ 그레이프 바인 : 조직 내에서 정보나 의사가 원래 뜻과 다르게 전달 - 업무적 소통

  시험자료 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.10.03 | 수정일 2023.10.13

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  대화의 신 래리 킹 독서록

  그러고나서 유머, 비밀 공유하기, kiss법칙 등 연설기법을 이용해야한다고 말한다. ... 또한 직장 상사, 회의 등의 상황에서는 일의 특징보다는 장점을 우선시해서 말하고 상대방을 간파하고 그에 맞춰서 상대를 존중하고 명확하게 대하는 것을 강조한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.26

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  설득커뮤니케이션 ) 설득의 심리학에 대한 여섯 가지 원칙을 스스로 정리하고 학생 스스로 경험하거나 미디어에서 접한 사례를 제시하십시오.

  법칙의 경우 사람들이 자신의 상사나 집안의 어른, 선배의 말을 무비판적으로 따르는 경향이 있다는 것으로 특히 직장이나 학교 내 상급자의 권위가 절대적이며 권위에 대해 복종하는 결과가 ... 본론1) 상호성의 법칙상호성의 법칙의 개념은 사람이 타인에게 호의를 받았을 때 이를 무시한다거나 거절하기 힘들다는 심리적인 부분에서 근거하는 것이다. ... 이와 비슷한 것이 마트 내 시식코너가 있을 수 있다.2) 일관성의 법칙일관성의 법칙의 경우 과거 자신이 행했던 행동 혹은 가지고 있던 태도에 대해 일치할 수 있도록 생각과 태도를 바꾸는

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.02.11

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  반드시 전달되는 메시지의 법칙 독후감

  「반드시 전달되는 메시지의 법칙」독후감중요한 선거 때마다 각 후보자들이 거쳐야 하는 통과의례, 신제품 개발 프로젝트를 두고 상사와의 회의, 그리고 가난한 이웃들을 돕기 위해 예비 기부자들을 ... 조직의 대표나 상사가 아무리 메시지를 외쳐도 전체 팀원들이 진심으로 받아들이지 않는다면 그저 공허한 메아리에 불과하다는 사실을 반드시 기억해야 할 것이다.좋은 메시지가 가진 또 다른 ... 그 핵심은 곧 이 책을 쓴 저자의 목적이자 중심이라고 할 수 있는 3단계 메시지 법칙들이다.3단계 메시지 법칙의 첫 번째 단계는 바로 명료함 최우선의 법칙이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 (50%↓) 750원 | 등록일 2019.09.30

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  기계공학 레이놀즈수 실험 보고서

  Mechanical Engineering레이놀즈수 실험Key Words: 층류(Laminar Flow), 난류(Turbulent Flow), 레이놀즈수 (Reynolds Number), 상사법칙

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.15

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  [설득커뮤니케이션] 교재 1장에 나오는 설득의 심라학에 대한 여섯 가지 원칙을 스스로 정리하고 학생 스스로 경험하거나 미디어에서 접한 사례를 제시하십시오.

  권위의 원칙과 사례권위의 원칙이란, 사람들은 자신의 상사나 집안 어른, 선배의 말을 무비판적으로 따르는 경향이 있다. 특히 직장이나 학교에서 상급자의 권위는 절대적이다. ... 이런 상호성의 법칙을 잘 이용하면, 생각보다 쉽게 상대방에게 원하는 것을 이끌어 낼 수 있다.상호성의 법칙 중 가장 중요한 것은 상대방을 미안하게 만드는 감정이다. ... 사회적 증거의 원칙과 사례사회적 증거의 법칙이란 다른 사람들이 하는 대로 행동하는 것을 말한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 8,500원 | 등록일 2021.01.10

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  해빗

  이것이 방치된 무의식이 만들어내는 강력한 습관 설계법칙이다. ... 마음대로 재단할 수 있거나 조절할 수 없지만 결국에는 우리를 목적지까지 인도한다는 것이다.회사생활에서도 마찬가지이다. 5분, 1시간, 하루, 한달 뒤의 일을 예측하고 대비하는 습관, 상사의

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.06

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  우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고 시사점을 제시하시오

  이떄의 조직은 일시적이지 않고 항구적이며 직능부제 조직에서의 기존 역할과 함께 프로젝트 조직의 경험까지 내포되는 상사가 이중상사인 시스템이다. ... 명령일원화의 법칙에 위배되거나 조직의 유연성 제고를 위해 도입한 조직이다.사업부제 조직은 직능부제 조직이 직무중심이 아닌 고객, 제픔, 지역과 같이 목적별로 이루어지는 분권적 조직이다 ... 기업의 장기적인 경쟁력 약화를 초래하는 단점을 가지고 있어 단기적 성과 및 장기적 투자의 적정성이 적절히 포함되어 있는 주의를 가져야 한다.예를 들어 1995년 삼성건설 합병으로 상사

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.23

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  서평 - 행복한 회사를 만드는 당근 법칙

  행복한 회사를 만드는 당근 법칙-보상, 포상 그리고 당근-『행복한 회사를 만드는 당근 법칙』. 이 책을 알기에 앞서 알아두어야 할 단어 3가지가 있다. ... 그리고 그 결과, 직원들의 업무 효율이 좋아졌으며, 상사와 부하의 신뢰도가 높아져 그 회사는 큰 결실을 이루어냈다.위의 회사는 ‘칭찬과 포상’, 단지 이것만으로 회사의 업무 효율과

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.21 | 수정일 2020.04.23

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  [산업심리학] 작업동기이론의 개념과 동기부여, 작업효율성 및 직무만족도의 관계성

  .- 강화이론 (효과의 법칙)특정한 행동에 보상이 수반될때 앞으로 그 행동이 나타날 가능성이 증가하고, 반면에 처벌이 수반될때 그 행동이 나타날 가능성은 감소한다. ... 그리고 많은 사람들이 희망할수도 있는것이 직장내 동료 및 상사와 불편해하지 않고 즐겁게 지낸다면 실제 맡은 직무에 대해서도 조금 더 적극적으로 임 하지 않을까 생각된다. ... 고객응대 부분에서 힘든점은 있지만, 그것이 주 업무이기 때문에 당연히 받아드려야했고, 나보다 7년정도 더 경력이 있는 상사의 급여와 크게 다르지 않음을 들은 후 미래에 대해 걱정이

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.24 | 수정일 2022.03.26

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  조직문화가 경영 형태에 미치는 영향

  환경에 적응해야만 살아남는 적자생존의 법칙대로 팀마다 손익계산서. ... 여기에는 상사의 지시에 무조건 복종할 것을 요구하는 군대식 사고방식, 매뉴얼에 얽매어 새로운 시도나 창조적 발상을 인정하지 않는 형식주의적인 발언. ... 이러한 대기업 병을 막기 위해 손정의는 자연계 정글의 법칙에서 착안했다는 두 가지 제도를 조직 내에 적용하였다. 첫 번째는 10인 단위의 가상기업(假想企業)이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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  [A+] 화공 단위조작 및 실험1 레포트 Reynolds number 예비레포트

  4000보다 크면 난류의 흐름을 보인다. 2100보다 크고 4000보다 작은 값을 띠면 유체의 유동 상태가 변화하는 천이영역으로 유동의 성질을 정확히 판단할 수 없다.레이놀즈의 상사 ... 이 법칙은 형태가 변형되는 경우에만 적용되고, 같은 온도와 압력에서는 점성이 일정하다고 가정한다.Figure 1. ... 바탕 이론뉴턴의 점성 법칙유체가 동일하지 않은 속도로 흘러갈 떄, 유체는 점성으로 인해 비롯되는 마찰력, 즉 전단력이 생기게 된다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.10

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  [전체1등 & A+] 인천대 기계공학실험(2) 원심펌프 실험 레포트

  이를 통해 효율을 비교하면 조금 더 근접한 지점에서 작동점이 발생함을 그래프를 통해 얻어낼 수 있다.펌프에 상사법칙을 적용하면 무차원 파라미터 가 같기 때문에 유사한 펌프끼리 상사법칙이 ... 여기서 효율이 1.817(181.7%)이라는 것은 에너지 보존법칙에 의해 일어날 수 없기 때문에 무언가 크게 잘못된 부분이 있음을 직감했다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.28 | 수정일 2023.10.30

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  [독후감] 이토록 친밀한 배신자 - 마사 스타우트

  약육강식의 세계에서 강자가 약자를 잡아먹는 것은 당연한 세상의 법칙이고 모든 동물이 이를 순응한다. ... 우리들에게는 도덕적 관념과 고등교육을 받는 인간으로서 동물과 다른 양심을 가지고 있다는 것이 큰 차이점이다.이런 공감할 수 있는 능력과 양심이 없는 사람들은 대개 우리 이웃, 직장 상사나

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.09

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  이혜영 외, 간호리더십과 팔로워십, 정문각(2022) - 3장. 리더십 핵심 역량 요약 정리

  무의식적· 리더십은 제한적이지만, 영향력은 한계를 초월· 리더십은 일시적이지만, 영향력은 지속적· 리더십은 대중 앞에서 발휘되지만, 영향력은 주로 무대 뒤에서 발휘· 리더십은 일정한 법칙이 ... 기술3) 영향력의 힘 - (3) 영향력의 행사 유형가) 영향력 행사 방법(가) 강압적 방법· 직위권력에 기초하여 위협, 벌, 부정적 보상을 활용하여 리더가 원하는 행동을 하도록 함· 상사와

  시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.04 | 수정일 2024.04.14

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  " 최강의 일머리 " 레일라운즈의 책을 읽고 조직내에서 인정받는 일머리가 무엇인지 안내한다. 일머리가 조금이라도 부족하거나 조직내에서 성공하고 싶다면 이책을 보고 따라하기 바란다.

  조직에서 승승장구 하려면 상사에게 잘하면 된다. 최강의 일머리는 윗사람 말 잘듣고 아랫사람 잘콘트롤하면 된다. 이것이 아직까지도 변하지 않은 법칙이다. ... 상사에게도 상사가 있는 것을 명심하고 상사도 사람이니 상사의 마음을 얻기위해서 노력해야 한다. 나는 그렇지 못했다. 상사를 뒤에서 욕하면 언제 뒤통수 맞을지 모른다. 조심하자. ... 그사람은 상사의 입안에 혀처럼 굴었다. 나는 그렇지 못했다. 직장이라는곳은 상사한테 잘해야 모든일이 성사된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.04

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  무형적 보상의 예로는 상사의 칭찬, 성취감, 동료애 등이 있다. ... 이와 관련된 법칙은‘분배 공정성 3가지 법칙’이다.‘분배 공정성 3가지 법칙’에는 형평, 평등, 필요가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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  [독후감] 관계의 품격

  관계의 품격 - 오노코로 신페이.부제는 '좋은 사람들이 모이는 7가지 법칙'이다. ... 대처법 같은데, 너무 짧게 정리하다 보니까 슬프게도 그 깊이가 전달이 안된다..몇 가지 카운슬링 사례가 소개되어 있는데, 심리 분석 내용이 공감이 안되는 부분도 있었다.예를 들면, 상사와의 ... 그래서 스킬을 왕창 소개한다..일곱 가지 관계 법칙은 이렇다.자신의 1.3배 모습으로 연출을 하라.은근한 신비주의를 유지하라.의외의 매력으로 놀라움을 선사하라.긴장감 효과를 이용하라.선택적

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.18 | 수정일 2021.11.29

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