"설득형 리더십" 검색결과 101-120 / 10,329건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 유형으로 분류하며, 리더가 부하 직원의 성숙도에 따라 업무 간섭을 줄이는 정도가 각 유형을 구분하는 기준이 된다.상황적 리더십에서는 부하직원이 ... 이때 신입사원들이 자신의 업무를 명확히 인지하고 잘 할 수 있도록 동기부여를 하는 것이 업무질서의 주요 목표라고 할 수 있다.S2 설득형설득력이 있는 부하직원은 어느 정도 업무에 익숙해지긴 ... 리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.서론대부분의 리더십 이론에서 리더는 조직 구성원의 중심에 서서 리더 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  스티브잡스, 세종대왕, 우지점장의 리더십요소

  라고하며 설득을 하였습니다. ... 혹여나 중앙의 정책이 백성들에게 제대로 전달되지 않으면 자신이 직접나서서 지방관을 설득하기도 하였습니다. ... 회사의 분위기를 바꾸기 위해 다양한 활동을 하며 자신이 2년안에 최우수 지점을 만든다는 비전을 세우고 지점원들을 설득하기 시작하였습니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.31

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  6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

  M3단계는 “능력이 있지만 의지가 높지 않은 단계로서 설득적 리더십이 효과적이다.” ... M2단계는 “하급자들이 능력은 모자라지만 해보겠다는 의지나 자신감이 있는 단계로서 설득적 리더십이 효과적이다.” ... 성숙도 이론을 상황변수를 하급자 성숙도 하나에 국한시키고 있으며 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 설득적 리더십, 위험형

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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  1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. 2. 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지 제시하시오.

  자신이 생각하는 자신의 리더십은 설득력이다. 리더십의 열쇠는 설득력이라고 생각하기 때문에 모든 사람들에게 중요한 요소라고 생각한다. ... 질문을 통해 문제를 해결하고, 새로운 아이디어를 얻을 수 있고 설득할 수 있다. 1960년대 리더십 연구는 리더는 만들어진다는 행동 접근 연구가 이어진다. ... 업무를 수행하다 보면 자연스럽게 필수적으로 중간형의 리더십이 나오기도 하지만 대부분 나이차가 나는 분들의 얘기를 듣고 그들을 설득시키는 것이 나의 일이 되었다.

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.06

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  이때 작업반장의 지식 현장 내에서는 법과 같은 권위를 가지게 된다.설득형설득형 리더십은 조직 구성원들에게 하나부터 열까지 모두 알려주어야 할 정도로 미성수한 상태는 아니지만, 업무에 ... 인간과 비슷하게 리더십의 유형 역시 지시형 리더십과 위임형 리더십, 설득형 리더십, 참여형 리더십으로 구분하여 조직원 – 리더 간의 역량에 따라 각기 다른 리더십이 발휘되어야 한다고 ... 리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.서론최근 제시되는 리더십은 대다수 민주적 리더십 혹 셀프리더십, 슈퍼리더십, 서번트 리더십 등 리더가

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  [토론, 0.5페이지]과업지향형 리더와 관계지향 리더

  이중에 현시대에 맞는 바람직한 리더쉽은 관계지향형리더라 생각한다. ... 이는 기존의 보수적인 리더십의 변화를 가져오는 것이며 새로운 시대에는 고객과의 접점을 확대하기 위해 관계지향의 리더십을 보여주기 위한 단면이라 할 수 있다. ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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  간호관리학 주제발표-리더십이론

  가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형→ 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우2) S2 : 설득적 리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 ... , 다시 참여형 리더에서 위임형 리더로 바뀌어감을 지적하고 있다.▶ 부하 주도적 : 위임형, 참여형▶ 리더 주도적 : 설득형, 지시형1) S1 : 지시적 리더: 부하에게 기준을 제시해주고 ... 증가하다가 일정 시점이 지나서 부하들이 완전한 성숙수준에 도달하게 되면 관계 지향적 행동은 줄어든다.※ 즉, 부하들이 미성숙한 상태에서 성숙한 상태로 성장해가면 지시형 리더에서 설득형리더로

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  상황리더십은 이런 관점을 바탕으로 부하가 성숙하는 과정에 따라 리더가 보여야 할 행동을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등으로 분류한다.4가지 리더십 유형과 예시S1 지시형S1(지시형 ... (설득형)는 부하들이 아직 업무 능력이 많이 부족하지만 일에 대한 의욕이 더 강할 때 리더가 지시를 계속하면서 부하들의 발전을 칭찬하고 지원하는 것을 말한다.이 시기의 부하가 수년간 ... 신입사원이 업무 능력이 부족하고 업무에 대한 의욕이나 자신감이 낮을 때 리더는 이런 신입사원에게 명확하고 구체적으로 지시하고, 이들이 수행하는 업무를 꼼꼼히 살피고 잘 격려한다.S2 설득형S2

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.10

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  리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  성숙도 이론에 따르면 상황변수가 하급자의 성숙도 하나에만 국한되고 있으며, 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일이 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십 ... 아직 부족하지만 해보겠다는 의지와 자신감을 갖게 만드는 단계로 만들고, 설득적인 리더십을 발휘하여 그들의 역량을 더 높게 만들어야 할 것이다.이 단계로 점진적으로 발전함으로써 리더가 ... 지시를 하지만 지시내용에 대해 하급자들에게 설명하거나 설득하게 되고, 명확하지 않은 사항과 관련해서는 하급자들의 질문에 적절하게 응답하는 수준으로 운영될 수 있도록 하는 것이다.그

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.07

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  스마트 사원이 알아야 할 알기 쉬운 경영지식 100가지 과제입니다.(100점)

  능력이 높고 낮음에 따른 적절한 리더쉽을 모두 기술하시오종업원의 능력이 높을 때 : 참여적 , 위임적 리더쉽종업원의 능력이 낮을 때 : 지시적, 설득적 리더쉽 ... 변수에 따라 부하의 능력 및 의지가 적용된다.종업원의 의지가 높을 때 : 설득적 리더쉽 , 위임적 리더쉽종업원의 의지가 낮을 때 : 지시적, 참여적 리더쉽5) 물음 ㈜ ELK의 종업원의 ... 물음 ㈜ ELK의 종업원의 의지가 높고 낮음에 따른 적절한 리더쉽을 모두 기술하시오리더쉽 수명주기 이론의 따르면 리더의 행위는 지시형, 설득형, 참여형, 위임형이 있다해당 조건의 상황

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.30

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  리더가 부하와 의사소통이 잘 이루어지지 않는다면 설득이 충분하게 이루어져야 하는데 효과적인 설득의 방법은 논쟁을 피하며 인간성에 따른 설득에 기반을 두어야 한다. ... 리더십의 유형리더십 유형은 크게 몇 가지로 구분할 수 있다. 첫 번째는 거래적 리더십으로 부하의 합리적 형태를 전제로 하는 경로 목적 이론을 기반으로 구성되었다. ... 번째는 카리스마적 리더십이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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  6주차를 참고하여 본인이 생각하는 문재인 대통령의 리더행동 유형을 결정하고 그에 따른 효과적인 리더유형을 분석하시오 (대통령의 리더행동 유형 및 부하들의 성숙도를 결정할 때 그에 대한 구체적인 근거를 제시하시오 (예를 들어, 부하들의 실명 및 행동, 태도 등)

  리더가 부하의 업무 수행 활동을 철저하게 감독하며 규정과 지시를 한다.② 설득형설득형 리더 유형은 업무와 관계가 모두 높다. ... 이 이론에서는 리더의 행동 유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 네 가지로 분류하였다. ... 효과적인 리더 유형1장과 2장의 내용에 기반하여 내가 생각한 효과적인 리더 유형은 ‘설득형’이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  유형에는 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십이 있는데 특이한 점은 상황적 리더십 이론에서는 이상적인 리더십 유형을 제시하지는 않는다는 점이다. ... 설득적 리더십은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 모두 적절한 수준으로 이뤄지는 리더로 이러한 리더십은 쌍방향의 의사소통과 집단적인 의사결정을 중시한다. ... 설득적 리더십의 예는 어느 정도 업무에 대한 숙련도가 쌓이고 조직구조 및 활동에 대한 이해가 축적되어 소진 또는 이탈의 위험이 있는 직원에게 있어 유용하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.21

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  사회복지기관에서 사회복지사가 업무 과다로 갈등을 경험하고 있다고 가정한다면 리더의 입장에서 어떠한 리더십을 가지고 갈등관리를 해나갈것인지 서술하시오

  이러한 리더십은 크게 두 가지 유형으로 구분되는데, 하나는 지시형 리더십이고 다른 하나는 설득형 리더십이다. ... 여기서는 먼저 지시형 리더십에 대하여 설명하고, 다음으로 설득형 리더십에 대하여 설명하고자 한다. ... 리더십으로 구분할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

  그렇기 때문에 리더는 궁극적으로 리더십을 발휘해서 부하 직원을 설득하고 그들이 자기가 원하는 방향으로 그들이 가진 능력, 에너지 따위를 활용하도록 만들고자 한다. ... 조직의 목적을 수행하기 위해 추종자들이 가진 능력과 역할을 최대한으로 활용하도록 추종자들을 설득하기 위해 보상을 제시한다. ... 카리스마를 가진 리더는 개인의 능력을 활용해서 부하들을 설득하고 이들에게 영향력을 행사한다. 리더가 가진 비범함에 주위 사람들이 동조할 때 카리스마가 생기게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  서번트 리더십

  따라서 유능한 리더는 위안을 아니라, 내면의 평온을 유지하는데 힘쓴다.⑤ 설득서번트 리더의 또 다른 특징은 조직 내에서 결정을 내릴 때 직권이 아니라 설득을 의지한다는 점이다. ... 서번트 리더십의 개념서번트 리더십이란 구성원에게 목표를 공유하고 구성원들의 성장을 도모하면서, 리더와 구성원의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. ... 서번트 리더십의 특징① 듣기리더를 평가하는 전통적인 기준은 의사소통 및 의사결정 능력이었다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

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  NCS 대인관계능력 교과목 프로파일(명세서)

  리더십능력 (1) 리더십의 의미 및 유형 (2) 리더십 역량 강화: 동기부여 및 임파워먼트 (3) 변화관리 방법 4. ... 팀별로 서비스와 작업 수행 개선을 위해서 조사하거나 실행을 해야 하는 경우 리더십능력 ? 리더십의 의미를 설명할 수 있다. ? 리더십의 유형을 구분할 수 있다. ? ... 리더십 개념 ? 리더십 스킬의 종류 ? 리더의 역할 이해 ? 환경변화에 따른 리더의 역할에 대한 이해 ? 리더십의 유연성/효과성에 대한 이해 ? 조직구성원의 특성에 관한 이해 ?

  서식 | 5페이지 | 1,000원 (5%↓) 950원 | 등록일 2023.03.21

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  현 시대는 리더의 중요성을 절감하고 있습니다. 왜 기업에서 리더가 중요한지 성공한 리더나 실패한 리더

  , 자발성이 강조되어 설득과 모범을 통해 일단의 사람들이 일정 행동을 따를 수 있도록 영향력을 행사하는 기술(Copeland, 1942)로 정의되었다.1950년대에는 관계, 행동, ... 그는 혁신만이 살길이라고 생각하면서 구성원을 설득하기 시작하였고 혁신을 위한 일을 함께 할 수 있도록 했다.하지만 기존의 사고방식과 패러다임을 통해서는 5%도 개선하는데 한계가 나타날 ... 그는 변화와 혁신에 대한 강한 열정을 바탕으로 기업의 성장을 촉진하기 위해 구성원들을 설득했고 이를 추진하는 역할을 하면서 기업의 성장을 끌어낼 수 있었다.또 다른 사례로 보면 CE의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  허쉬와 블랜차드는 구성원의 성숙에 대한 수준에 따라서 리더십의 관계성 행동과 과업 행동 차원의 두 가지의 리더십에 대한 행동을 효과성 차원과 연관시켜 지시적 리더십, 설득적 리더십, ... 참가적 리더십, 위임적 리더십으로 구분짓고 있다. ... 리더십에 관한 여러 가지 개념 수준을 종합해보면, 리더십은 어떠한 주어져있는 상황에서 목적의 달성을 위해 집단이나 개인의 행동에 영향을 미치는 과정이라고 이해할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.02.09

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타

  내가 선택한 행동과 타당성내가 선택한 행동은 2번 ‘실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.‘이다. ... 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하라.① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다 ... 경우는 박부장과 실무자 중에서 하나와의 관계를 포기하는 선택지이다(3번 토론을 건의하는 것은 팀을 이끄는 방식이 독선적인 박부장에게는 권위에 대한 도전으로 인식되어 토론의 성사유무나 설득성패와

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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