"성과주의 평가보상제" 검색결과 101-120 / 13,064건

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  [제주대 족보]정보시스템의 기초(중간족보)

  키워주는 것보상의 구성요소보상의 구성요소-경제적 보상 관련 용어? ... 책임중심점통제책임중심점: 분권화된 조직단위책임중심점 종류: 원가중심점 수익중심점 이익중심점 투자중심점각 책임중심점이 통제 가능한 부분에 대해서만 성과평가? ... 팀제도입>관리자의 역할 변화>구성원 능력 증대, 구성원간 관계변화 필요?

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.31

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  대학교 원격교육원 전공과목 수강 시에 직접 작성했던 과제입니다. 당시 10점 만점에 9점 이상 받았던 과제들입니다.

  고과승급의 경우 별도의 평가시스템을 가지고 있어서 평가의 공정성의 중요도가 매우 높다고 할 수 있다. ... ‘기본급’이란 근로자가 수행한 일에 대해 일의 가치나 일의 수행에 요구되는 스킬 수준은 반영하나, 개인적 공헌의 차이는 인정하지 않는 선에서 고용주가 지불하는 현금 보상이다. ... 급료, 봉급, 수당, 상여금 따위를 말하는데, 현 ｢근로기준법｣ 제2조제1항제5호에서는 ‘임금’에 대해 “사용자가 근로의 대가로 근로자에게 임금, 봉급, 그 밖에 어떠한 명칭으로든지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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  인적자원관리 기업사례분석_LG전자

  이러한 LG의 임금 체계는 객관적이고 공정한 평가를 바탕으로 한 성과주의 보상을 표방한다. ... 이 또한 실질적으로 직원들이 현재의 임금수준을 적절한 보상으로 받아들이고 있는 지가 중요하기 때문에 회사가 표방하는 성과주의와 직원들의 인식은 거리가 멀 수 있다.그래서 실제로 2021년에 ... 이는 성과를 얼마나 냈는 지와는 별개로 직원들이 성과급에 대해 가지는 ‘형평성’에 의문을 심어주었고, 그에 따라 만족도 또한 낮아진 것으로 해석할 수 있다.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.01

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  경영환경의 변화와 HR의 변화

  서열을 매겨 저성과자를 골라내는 평가가 아닌 성장에 초점을 둔 평가보상 제도 운영을 통해 평가보상 제도를 운영하고 있다. ... 또, 김 이사는 구성원 동기부여를 위해 평가보상 제도 방식과 성과관리 방식을 변화시키고 만들었는데, 회사에 적합한 인재를 채용했기 때문에 이미 충분한 성과를 창출해낼 수 있다고 판단하여 ... 상대평가의 차등을 3단계로 완화시키고 각 단계별 비중을 10%-80%-10%로 바꾸어 성과보다는 성장에 주안점을 둔 성과관리 프로세스를 만들어가려 노력하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.09

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  조직행동론 ) 국내 대기업 한 회사 선정 직원 동기부여방안에 대해 설명

  변화의 중심이 된 것은 인사 관리였다. 2000년 삼양사는 직무 성과급제, 멘토링, ERP 시스템 등을 도입하며 내부 변화를 시도했다. 2001년 임원들에게 성과 보상 시스템을 적용하며 ... 스타트업과 같은 신생 기업은 성과에 대한 평가가 어려울뿐더러 인센티브를 줄 수 없는 경우가 대부분이다. ... 이러한 긍정적인 동기부여는 조직 구성원들로 하여금 기업 내부에서의 평가와 보상을 기대할 수 있을 뿐만 아니라 기업 외부에서 이직 등의 과정에서도 노동시장에서 인정받을 수 있는 효과를

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03 | 수정일 2024.05.06

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  사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

  도입한 뒤부터 성과주의 인사고과 제도상의 핵심이라고 여겨지고 있다. ... 마지막으로 평가의 구성요소 측면에서는 목표관리론 상 성과측정과 보상이 연계되기 때문에 임금의사결정에 대한 타당성이 높아진다. ... 목표설정과 평가과정 참여, 목표실행 상의 자율성 확보, 목표달성과 보상과의 연계는 동기부여를 통해서 성과향상 요인으로 작용하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리_과제 (D유형) 만점(100점)

  “[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리‘’과제 (D유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인 이름으로 저장 ... 경제적 보상과 비경제적 보상의 비율, 개별 종업원의 독특한 요구가 반영되며 이는 임금의 산정방법, 지급방법을 포함합니다. ... 직무평가의 방법으로는 요소비교법과 점수법이 쓰입니다.다음으로 성과급은 공헌한 성과와 업적에 따라 임금을 산정하는 것을 의미합니다. 즉, 공헌에 비례하는 임금입니다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.05 | 수정일 2021.01.11

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  조직심리학 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  비누적형 연봉제는 직급별로 결정된 기본 연봉에 성과연봉을 합한 것으로 매년 인사평가에 따라 차이가 날 수 있다.② 우리사주제도구성원에게 우리 회사의 주식을 취득하게 함으로써 협력을 ... 성과직이 아닌 관리직이라면 연봉제보다 호봉제가 더 바람직하다.연봉제는 크게 누적형 연봉제와 비누적형 연봉제로 나눌 수 있다. ... 팀 전체의 보상과 책임을 팀 구성원 전체에게 부여해야 한다.2) 개인성과 보상방법① 연봉제자신의 의사, 판단에 따라 업무를 수행하고 성과를 낼 수 있는 경우 주로 도입되는 방법이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.14

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  조직심리학 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  비누적형 연봉제는 직급별로 결정된 기본 연봉에 성과연봉을 합한 것으로 매년 인사평가에 따라 차이가 날 수 있다.② 우리사주제도구성원에게 우리 회사의 주식을 취득하게 함으로써 협력을 ... 성과직이 아닌 관리직이라면 연봉제보다 호봉제가 더 바람직하다.연봉제는 크게 누적형 연봉제와 비누적형 연봉제로 나눌 수 있다. ... 팀 전체의 보상과 책임을 팀 구성원 전체에게 부여해야 한다.2) 개인성과 보상방법① 연봉제자신의 의사, 판단에 따라 업무를 수행하고 성과를 낼 수 있는 경우 주로 도입되는 방법이다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.14

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  현대 조직에서는 ‘팀제’가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 ‘팀제’를 조직의 성과측면과

  책임경영제 정착을 위해 각 부문 역할과 책임의 명확화, 그리고 평가와 보상연계를 위한 성과관리의 필요성이 대두되었다.2) 팀제를 통한 BSC 구축프로젝트팀이 먼저 7주동안 기업 전략평가작업을 ... 구축배경은 첫째로 팀제 개편 후 조직 내 모니터링 및 평가의 필요성이 대두되며 1995년 조직을 설계하고 결과 보상에 연계하기 위한 평가에 한계가 있음을 깨닫고 비전 및 목표와 성과 ... 팀제의 개인의 발전과 조직의 성과 측면개인적인 역량만을 강조하던 국내 기업과 조직이 팀제를 도입한 까닭은 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부여한다는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  포스코,포스코기업소개,포스코조직도,포스코핵심가치및인재상,포스코채용,포스코개발,포스코평가,포스코보상

  HRM 직접보상체계 - 직능급제도 - 연봉제 이중적 노무제도 코칭 프로세스 이윤배분 - 명장제도 포스코 직원특별보상제도 우리사주신탁제도 (ESOP) 포상제도 임금피크제 복리후생 - ... 포스코의 보상제도 포스코의 보상제도 채용 개발 평가 보상 02. ... 포스코의 보상제도 채용 개발 평가 보상 02.

  리포트 | 54페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.04.17

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  [HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리 과제_E유형

  “[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리‘’과제 (E유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인 이름으로 저장 ... , 자체성과급 등은 원칙적으로 폐지하되, 성과연봉으로 전환일부 공기업(7개) 및 준정부기관(41개)는 경영평가 성과급 이외에 자체 성과급등 기타 성과급 별도 지급2. ... 연차휴가보상금) 등 불가피한 일부 수당은 유지직무관련 수당은 폐지 후 기본연봉(직무급)으로 전환 또는 성과연봉 재원으로 활용직책수당, 직무수당(전산수당, 출납수당 등) 등은 기본연봉

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.05 | 수정일 2023.03.03

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  전략적 인사관리 평가-우아한 형제들

  평가과정의 체계성과 평가도구의 적절성54② 평가결과에 대한 피드백 및 이의제기 절차55③ 평가결과에 대한 활용도 수준54④ 평가에 대한 종업원의 공정성 인식 수준54보상관리① 성과급제 ... (개인,팀) 실시여부55② 보상제도(우리사주, 성과배분) 실시여부54③ 동일업종의 근로조건 비교55④ 승진제도에 대한 공정성 인식 수준55고용안정① 고용안정 정책 이행 수준54② 종업원의 ... 부분(중분류단위) 평가내용우아한형제들는 사업을 시작한 지 얼마 되지 않았으며 2-3년 사이에 폭발적으로 성장했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.25

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  당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오

  그런데 많은 기업들이 상대평가 방식을 도입하고 있어 우수한 성과를 내는 소수의 직원에게만 보상이 집중되고 있는 실정이다. ... 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인지 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인지. 이에 대해 자유롭게 서술하시오Ⅰ. ... 즉, 개인의 능력개발뿐 아니라 팀워크 강화까지 고려하여야 한다.반면 조직 내 성과관리 시스템 중 가장 중요한 것은 ‘성과평가’다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [A+] 사회복지개론 기말고사

  입원환자당 사전적으로 정해진 일정금액을 보상해주는 포괄 수가제와는 달리 환자의 재원일수 및 포괄/비포괄 영역을 기준으로 행위별 수가제를 보완적으로 적용함으로써 포괄 수가제의 의료의 ... 예산의 편성, 심의, 집행, 평가 등의 모든 관점에 성인지적 관점을 적용하는 것으로 이러한 과정을 통해 예산의 배분구조에 영향을 준다. ... 신포괄 수가제는 포괄 수가제에 행위별 수가제를 보완적으로 적용함에 따라 포괄수가제에 대한 공급자의 수용성을 향상시키고자 하였다(한국보건사회연구원, 신포괄지불제도 시범사업 평가 연구,

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.09 | 수정일 2022.07.20

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  1. 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오. 2. 국가 및 지방공무원들의 실적평가제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.

  관련된 자질 또는 능력 등에 대한 평가결과 중에서 평가항목을 정하여 평가대상자와 합의하고 평가를 실시하여 인사관리에 반영한다.공무원 성과평가규정 제7조에 의하면 4급 이상 공무원을 ... 세 번째, 성과주의 문화 확산으로 인한 누적 성과개념을 새롭게 도입함으로써 구성원의 성과지향 마인드를 고취할 수 있다. ... 해당 공무원의 승진·보상·성과향상·능력발전 등 인사관리에 상당한 영향을 끼친다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.23

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  28. 4P 인적자원관리 인사고과 타당성과 신뢰성

  매년 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해성과를 평가하고 결과에 준한 보상을 해주기 위해 인사고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다 ... 성과주의 인사관리의 대표적인 예로 연봉제가 있으며, 연봉 협상에 있어서 조직원들이 조직의 결정을 받아들이기 위해서는 객관적이고 공정한 인사고과 시스템 구축이 전제가 되어야 한다. ... 기업이 이윤을 내기 위해서는 조직원들의 업무 성과가 뒷받침 되어야 하며, 기업은 항상 조직원들에게 동기부여를 고민하여야 하며, 조직원들이 성과를 낼 경우 그에 합당한 보상을 해줘야

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.18

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  공무원 성과상여금제도에 대한 고찰 - 문제점 분석을 중심으로(인사행정론 리포트)

  그러나 한편에서는 성과상여금 지급을 위한 평가에 의해 금전적 보상을 하는 것이 생산성 향상으로 직결되는가에 대한 의문이 있다. ... 단순히 금전적 보상을 하는 것으로는 공무원들의 동기를 유발하는 ... 예를 들어, 주민등록등본을 발급해주는 담당자가 등본을 많이 발급하는 것이 성과가 좋다고 할 수 없으며, 또한 업무상 행정처분을 많이 하는 것이 성과가 좋다고 할 수도 없다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.25

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  동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수

  ancId=2053611" 張在閏(2004), “성과급제 도입 효과-내적 동기이론과 공정성이론의 비교” ... 따라서 이를 해결하기 위해서는 공정성을 제고 해야 하는데 그 방법으로는 보상기준과 직원평가를 공개해 평가, 승진, 보상에 있어서 객관적인 기준을 알 수 있게 하여야 하고 종업원이 의사결정에 ... 따라서 노력한만큼 좋은 성과를 낼 수 있고 그로 인한 보상이 자신의 욕구를 충족시킬 수 있을 것이라는 기대 하에 행동하게 되는 것인데 실제로는 성과나 보상이 기대보다 낮을 경우 혹은

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시오.

  목표에 대한 동기가 있으면 개인이 더 큰 노력을 기울여 목표를 달성하게 됩니다.- 성과와 보상의 관리: 동기 부여 이론을 이용하여 조직 내에서 공정하고 효과적인 성과 평가와 보상 시스템을 ... 자신이 선호하는 이론저는 인간관계 이론을 선호합니다. ... 만족 요인은 일의 성취, 인정, 책임감 등으로 개인이 내재적인 욕구를 충족시키는 데에 도움을 줍니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.05

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