"조직경영리더쉽" 검색결과 101-120 / 29,799건

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  [지식경영의 조직관점] 지식경영리더십, 지식경영과 프로세스 리엔지니어링, 지식경영과 비즈니스모형

  [지식경영의 조직관점] 지식경영리더십, 지식경영과 프로세스 리엔지니어링, 지식경영과 비즈니스모형목차지식경영의 조직관점Ⅰ. 지식경영 리더십Ⅱ. 지식경영과 프로세스 리엔지니어링Ⅲ. ... 지식경영 리더십지식경영의 정의처럼 기업에서의 지식 리더십의 역할과 책임은 대게 개별적인 기반으로 정의된다. ... 그룹행동의 특징은 개인 구성원의 요구와 욕구를 반영하기보다는 리더십의 카리스마와 신념 그리고 조직 내에서 개인들이 어떻게 서로 연관되어 있는가를 정의하는 공통목표와 조직구조를 반영하는

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.20

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  [경영학 조직행동] 리더십 연구 사례 내용 - 멕 휘트먼(Meg Whitman), 이베이(ebay), 엄마 리더십, 마마 리더십

  경영자의 소개와 업적멕 휘트먼(Meg Whitman)·엄마리더십, 마미리더십, 경청리더십, 푸근한 리더십의 소유자현재 HP의 최고경영자(CEO)인 멕 휘트먼은 미국 기업계에 우먼파워를 ... 상황을 구성하는 요소에는 부하, 조직, 과업 3가지가 있다. ... 이런 상황에서 휘트먼이라는 리더는 부하들이 원하고, 조직의 특성과 잘 어울리는 사람이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.04.09 | 수정일 2015.04.28

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  조직과 인간,성공한 리더와 실패한 리더 사례,리더쉽 차원,조직의 특성,사회적 교환 이론,조직행동연구,리더쉽 경영 사례

  조직과 인간성공한 리더와 실패한 리더사례 비교목차0. 서론2. 개인적 특성 및 분석3. 리더쉽 차원의 분석4. 조직의 특성 및 분석5. 조직원 특성 및 분석6. ... 리더쉽 차원3-1. ... 즉, 조직이 바다를 항해 하고 있는 배라고 한다면 리더는 중요한 일을 결정하는 선장, 배를 안전한 곳으로 움직이도록 명령을 내리는 항해사라고 할 수 있다.그렇다면 다음 서로 리더십에

  리포트 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2014.05.26

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  [경영]조직혁신을 위한 경영전략 리더십 및 경영혁신기법 중심

  최고경영자의 강력한 리더십과 실천의지로 혁신을 추진하여 성공하였기 때문에 강력한 리더십이 있어야 하고 오로지 고객만을 위하는 고객만족경영, 그리고 지식경영을 통한 기술혁신, 조직원에 ... 조직혁신의 경영전략1. 강력한 리더십 발휘2. 고객만족을 위한 경영3. 지식경영과 기술혁신4. 인간중심 경영Ⅴ. 경영혁신 기법1. 다운사이징(Downsizing)2. ... 강력한 리더십 발휘조직 최고경영자의 리더십은 조직혁신을 명확하고 지속적으로 추진하기위해서 모호하지 않는 강력한 실천의지로 일관성을 가지고 조직구성원의 존경과 경의를 받는 모나지 않는

  리포트 | 8페이지 | 1,200원 (20%↓) 960원 | 등록일 2013.01.25

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  [조직관리와리더십] 소크라테스, 소크라테스의인생, 소크라테스의 정치, 소크라테스의 사회, 소크라테스의 문화, 소크라테스의 문화, 소크라테스의 경영, 소크라테스의 리더십

  질문 경영 .소크라테스와 리더십 코칭 리더십소크라테스와 리더십 변혁적 리더십 (Yes, I agree, But ~~)소크라테스와 리더십 겸손의 리더십 어느 여름날 그가 자신의 집을 ... 소크라테스 와 경영 . 소크라테스 리더십 .소크라테스 Socrates, BC 469~BC 399 BC 470 경 아테네에서 출생 . ... 상생 경영 . 경청 경영 .

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.11

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  평생교육기관 경영자의 서번트 리더십, 상사신뢰, 구성원의 직무태도, 조직성과 간의 구조적 관계 (Structural Relationships between Servant Leadership of the CEO of Lifelong Education Institute, Trust for the CEO, Attitude of the Employee and Organization Performance)

  한국기업교육학회 조현구, 최은수

  논문 | 27페이지 | 5,600원 | 등록일 2016.02.11 | 수정일 2017.02.02

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  조직경영- 故노무현 前대통령리더십11

  학 과 명경영과과 목 명조직경영담당교수학 번성 명제 출 일Report노무현 대통령의 리더십 분석목 차I.서설1. 대통령 이전, 그의 삶II. 본론1. ... 그것은 조직의 자율성을 높이기 위해 권한을 부여하고 결과에 책임지도록 하는 것이다. 이는 정당인으로서도 마찬가지다. ... 또한 같이 일하는 사람들을 부하가 아닌 참모나 동업자로 생각하고 그들에게 시키는 일만 하지 말고 자신이 최고경영자인 것처럼 종합적으로 판단하도록 요구한다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.23

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  [경영]조직과 리더쉽

  집단(Group)의 정의․속성 ■ 정의 공동의 목표를 공유한 채 상호작용하면서 또 서로가 같은 집단의 멤버임 을 인식하고 있는 두 명 이상의 소규모적인 구성체 * 조직(Organization

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.21

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  조직행위론 - 초 우수기업 경영자의 리더십

  초 우수기업 경영자의 리더십(1) 선진국 초 우수기업 경영자들의 공통된 리더십특성이 우리나라 기업에 얼마나 잘 적용되는지, 우리들에게 잘 알려진 기업인들을 대상으로 비교, 분석하시오.삼성의 ... 이런 원칙을 볼 때 이병철 회장도 초 우수기업 경영자들의 공통된 리더십을 소유하고 있다는 것을 볼 수 있다. ... 하지만 위기 상황에서는 늘 자신을 직접 던짐으로써 불가능해 보이는 일도 해내는 솔선수범을 보였기에 조직 전체의 신뢰와 존경을 이끌어냈고 구성원들을 고무시켰다.(2) 선진국 초 우수기업의

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.19

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  [경영]조직과 리더쉽

  이러한 능력으로서의 리더쉽은 인간사회에서 크게 강압적 리더쉽, 실리적 리더쉽, 원칙중심의 리더쉽으로 나누어 볼 수 있다. ... 조직에 있어서 중간계층의 역할은 막중하다. 이들의 교량역할에 따라 조직 운영의 효율성은 좌우된다고 해도 과언은 아니다. ... 리더는 상위리더에게의 접촉과 상위리더에 대한 설득을 할 수 있어야 한다.조직사회에서 문제를 해결해 가는데는 상위조직이나 상위리더는 지원 없이는 별로 많은 일을 성취할 수가 없다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.21

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  [경영]조직혁신을 위한 리더십

  회사가 혹은 사업이 한단계 도약하기 위해서는 무엇보다도 조직 관리와 기업전략 수립의 주체인 최고 경영진, 즉 CEO의 리더십이 무엇보다 중요하다. ... 이처럼 조직에 새로운 변화의 바람을 이끌어 내기 위해서는 CEO의 역량이 중요하며 제 1 류로 도약하기 위해서는 조직을 리드할 수 있는 새로운 비전과 경영기법이 충족되어야 한다. ... 이러한 조직의 목표설정 및 달성, 조직구성원의 욕구 등을 잘 조정하며 조직을 효율적으로 운영하기 위해 조직 내 필요한 리더십에 대해 연구해 보도록 하자.2.

  리포트 | 7페이지 | 500원 (20%↓) 400원 | 등록일 2008.08.28

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  [경영]조직혁신을 위한 리더십

  경영진이 바꾸지 않으면 조직혁신은 없다.3) 리더십경영진은 리더이며, 리더는 탁월한 리더십을 가져야한다. ... 본론1) 혁신2) 조직혁신3) 리더십4) 조직내 갈등5) 리더의 역할3. 결론조직혁신을 위한 리더십1. ... 조직혁신은 경영진으로부터 출발해야 하며 그것이 선행되지 않는다면 조직혁신은 한낱 이벤트성 구호에 지나지 않는다. 엄밀히 말하자면 경영혁신, 경영진혁신이다.

  리포트 | 8페이지 | 500원 (20%↓) 400원 | 등록일 2008.08.28

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  [경영]조직혁신을 위한 리더십

  리더십의 중요성과 역할리더십은 경영 그 자체라고 할 만큼 조직의 목표달성에서 중요하며 조직 활동에 동기를 부여하여 여러 집단 활동을 일정한 목표로 향하도록 일체감을 조성하는 기능을 ... 역할을 둘 다 수행해야 하지만 21세기 글로벌 경영시대에서는 리더십의 역할에 비중을 두고 조직의 경쟁력을 키우고 있다. ... 라고 말하였다.21세기는 글로벌 정보화시대 이자 이를 기반으로한 지식경영의 시대이다.그에 따라 이제는 급변하는 경영환경에 따라 리더십의 중요성이 지속적으로 부각되고 있는 것이다.2.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.08.28

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  [경영]조직혁신을 위한 리더십

  즉 최고경영자의 리더, 중간책임자의 리더로 나누어 볼 수 있는데 조직현장에서 구성원들의 실제로 공정성에 관한 사건을 경험하는 데에는 리더와 상호작용이 가장 큰 비중을 차지한다. ... 설명하고자 한다.2.본론1) 조직공정성의 효과 와 리더십과의 관계기업의 조직혁신을 위하여 리더들의 역할은 대단히 중요하다. ... 양자간 강한 공동체의식을 통해 조직의 문제에 자율적이고 자발적으로 참여하도록 함으로써 유기적이고 탄력적인 조직운영을 가능케 한다.4)섬김형 리더십의 구성요소섬김형 리더십의 하위 구성요소

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.08.28

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  포춘지 선정 100대 기업 중 한 기업을 선정하여 경영혁신을 마케팅, 인사조직, 리더십 등으로 나누어 사례를 조사하시오.

  구글의 조직2. 구글의 혁신3. 구글의 경영방식1. ... 구글의 조직구글은 기능별 조직으로, Hierarchy적 특성과 Network적 특성이 결합되어있으나, Network 조직에 가깝다. ... 그 아래에는 네트워크식 조직구조로 팀형 조직이다. 팀은 3~4명으로 구성되며 최대 10명 이내이다. 팀에는 리더가 있고 팀의 공식화 정도가 낮다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.02

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  경영조직론상 효과적인 리더십 개발방안

  경영조직론상 효과적인 리더십 개발방안1. ... 들어가며현대 경영환경에서 리더십은 집단 성과, 구성원의 직무 만족에 크게 영향을 미치므로 조직은 효과적 리더십을 지속적으로 개발해야 하는 상황이다.이러한 리더십 개발은 조직의 리더로서 ... 최고경영자로부터 제시된 조직모델 달성을 위한 행위개발 단계이다.⑤ 이상적인 전략모델 실행단계⑥ 체계적인 비판단계4.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.26

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  [경영]리더십 (조직행위론)

  따라서 조직의 리더는 조직구성원들에게 영향력을 발휘해서 그들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 만드는 리더십 기술이 필요하다.리더십 이론은 리더십 과정의 어느 측면을 강조하여 연구하였는가에 ... 효율적인 것으로 나타났다.2) 종업원 중심적, 직무 중심적 리더쉽부하와의 인간적인 측면을 중요시하는 종업원 중심적인 리더십과 작업에 대해 계속 압력을 넣는 직무중심적 리더십의 두 ... 이하에서는 특성추구 이론, 행위이론, 상황이론을 각각 살펴보고 새로운 리더십의 패러다임과 효과적 리더쉽 개발방안에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 특성추구 이론1.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.21

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  [경영]조직혁신을 위한 리더십

  미국 대기업의 최고 경영자 12명애 대한 면접 조사를 통해 변혁적 리더십의 과정을 도출하고 있다. ... 그 이유는 리더가 조직의 혁신기에 설정한 경영전략을 이후의 안정기에도 과도하게 집착하다 보면 초기의 성공전략이 이후 실패로 연결되기도 하기 때문이다. ... 리더십 역할1)방향제시(1) 비전제시 리더십(2) 전략적 리더십2)변혁주도적 리더십(1) 조직 구조의 조정(2 )조직 문화의 개발(3) 학습 조직의 구축3)활력 고취적 리더십(1)

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.05.30

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  경영전략, 조직화, 리더십이론, 경영통제

  리더십의 필요성⑴ 조직의 구조가 불완전하여 조직 내에서 자동적으로 해결되지 않는 과업추진의 불합리성 등은 리더십을 통해 제거 될 수 있음.⑵ 외부의 환경이 변하므로 리더는 이러한 환경변화에 ... 조직의 유형⑴ 라인조직① 의의: 상위자의 권한과 명령이 직선적으로 하위자에게 전달되는 조직형태.② 장점 - 조직이 간단, 경영자와 종업원간의 관계를 이해하기 쉬움.- 각 지휘 간 권한과 ... 조직화의 과정⑴ 문제의 인식⑵ 조직의 진단: 인식된 문제에 관한 자료를 수집하고 분석하여 문제를 구체적으로 규명.⑶ 피드백: 조직의 진단과정에서 확인된 문제점을 최고경영자에게 알려줌

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.01.13

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  [경영]조직혁신을 위한 리더십

  )으로 종업원 또는 직원, 관리자, 최고경영자와 같은 인적자원의 상호작용과 조정에 굴러가는 조직체라고 볼 수 있다.두 번째 요소인 돈(money)은 재무적 자원(financial resource ... 경영의 3요소 가운데 가장 중요한 자원은 무엇인가? ... 플록시빌리티가 있는 조직은 단순성과 유연성을 갖춘 조직이라고 말할 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.05.30

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