"중앙인사위원회 과제" 검색결과 101-120 / 389건

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  총액인건비제도

  따라서 각 기관들로 하여금 이러한 역량을 갖출 수 있도록 행정자치부와중앙인사위원회(예컨대, 직무분석 및 보수설계 지원 등)의 계속적인 지원이 있어야 할 것이다.3. ... 총액인건비제도의 효용성총액인건비제도가 갖는 효용성은 전(全) 정부차원의 인적관리부처(예컨대, 기획예산처, 행정자치부, 중앙인사위원회)의 입장과 각 부처(조직, 기관장, 소속 공무원) ... 무엇보다 내부적으로 중장기적으로 제도 취지에 부합하는 조직, 인사운영을 위한 전문성을 갖추고 있어야 할 것이다.그러나 지금까지 중앙통제적 관리방식에 의존하여 왔기에 그러한 역량을

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.25

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  인사혁신 계급에서 성과로

  중앙인사위원회의 핵심과제중앙인사위원회가 통합 관장 기구로 발족 되면서 세계 일류 공무원을 지향한다는 목표를 세웠다. ... 공무원의 정실임용 방지, 인사행정의 공정성과 중립성 유지를 위해서 설립되었다.Q. 중앙인사위원회는 공무원 인사의 어느 분야를 담당하는가? ... 중앙인사 위원회가 출범한지 1년 정도 된 것 같습니다.인사 위원회가 공무원의 전문성 강화를 위해 교육의 질도 신경 써야 할 것 같습니다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.01.18

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  생산적 인력관리를 위한 한국중앙인사기관의 역할과 구조

  우리나라의 현황1) 중앙인사기관의 구성(1) 중앙인사위원회① 주요기능- 공무원의 인사정책 및 인사행정 운영의 기본방침 결정- 공무원 인사관계 법령의 개정 또는 개폐- 3급 이상 공무원의 ... 우리나라 인사체제의 문제점1) 중앙인사기관의 문제점(1) 제도적 분권에도 불구하고 중복되는 기능으로 많은 단점 발생- 중앙인사위원회, 행정자치부 인사정책의 집행을 두 기관에서 공통수행 ... : 인사담당관, 훈련담당관으로 구성② 일본 : 각 부처별 인사관리관을 배치, 인사관리관은 인사원과 긴밀한 관계 유지, 인사위원회를 두어 정보교환③ 미국 : 각급 행정기관마다 인력관리담당관이

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.23

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  <기말고사>스마트한 학습으로의 여행 최신 족보입니다!

  전년도 대비 0.4% 증가하였고, 300인 이상이 2.1%, 300인 미만에서는 0.4% 증가하여 여전히 대기업 중심으로 이러닝이 확대되고 있음 3) 정보공공기관에서의 이러닝 - 중앙인사위원회 ... 및 분과협의회 운영 시도운영기관 (정보원, 연구원 등) 시도 사이버가정학습 시스템 구축·관리 시도 사이버가정학습 서비스 운영 중앙센터 공동개발사업 외 콘텐츠 개발 및 확보 3) 사이버가정학습체제 ... 혹은 그 이후라도 유용한 채널이 된다고 이미 트위터를 활용한 교수자들은 평가 가능 - 교수자가 트위터를 통해서 학생들의 관계를 좋게 형성한다거나 학습을 독려 - 활용 팁이나 질문, 과제

  시험자료 | 50페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.12.12 | 수정일 2024.07.23

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  역량평가제의 의의와 기대효과

  역량평가제는 이러한 역량을 객관적이고 체계적으로 평가할 수 있습니다.역량평가제 구축중앙인사위원회는 2001년 19개의 표준역량을 제시하는 정부 역량모델(competency model ... 됩니다.따라서 고위공무원으로서 요구되는 역량을 구비하였는지를 사전에 철저히 검증하여 적격자만이 고위공무원단에 선발될 수 있도록 하는 제도적 장치의 구축이 필요합니다.이러한 배경에서 중앙인사위원회는 ... 각 실행프로그램의 핵심은 모의상황(simulation)입니다.중앙인사위원회는 부하직원에 대한 조언의 상황, 부서간 중복된 업무를 조정하는 상황, 업무에 대한 현황과 해결책을 제시하는

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.12

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  고위공무원단제도에 대하여

  개혁을 추진하는 중앙인사위원회가 발족되어 개방형직위제도를 관장하게 되었습니다.중앙인사위원회는 기획예산위원회 경영진단 결과를 토대로 관계기관협의와 학계? ... 중앙인사위원회의 결정에 응할 수 없는 특별한 사유가 있는 경우 그 사유를 명시 하여 중앙인사위원회에 재의를 요구할 수 있습니다. ... (대통령령)을 마련 동 규정은 학계 및 민간의 인사전문가들로 구성되어 있는 중앙인사위원회 인사정책자 문회의의 심의, 입법예고, 중앙인사위원회의 심의, 국무회의 의결 등의 절차를 거쳐

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.07

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  고위공무원단 제도의 도입현황과 방안.

  이와 관련하여 현행 중앙인사위원회의 인사심사 기능을 어떻게 발전시킬 것인지도 검토되어야 한다. ... 공무원 및 이에 상당하는 별정직과 계약직 공무원의 승진 또는 채용 시에 중앙인사위원회가 그 적격성을 심사하는 제도로서 1999년부터 시행하고 있다.둘째, 개방형직위제도는 전문성이 특히 ... 고위공무원단 정착을 위한 과제앞으로 고위공무원단이 도입되기 위해서는 채용, 보직이동, 능력개발, 성과관리, 보수, 퇴직 등 인사 전반에 걸친 검토가 필요하다.첫째, 고위공무원단 구성

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.13

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  [사회과학]중앙인사위원회

  중앙인사위원회의 정책비전중앙인사위원회는 인사정책의 비전을 "인사행정의 세계표준, 중앙인사위원회"에 두고, 개방형 인재채용, 전문행정가 육성, 성과위주의 보상, 인사권한의 분권을 지향하고 ... 장에게 소재 및 신상, 훈련성적, 훈련진행상황 및 훈련결과와 기타 중앙인사위원회 또는 중앙행정기관의 장이 요구하는 사항에 관하여 보고국외훈련훈련목적참여정부 국정과제의 효과적인 추진을 ... 적극적인 능력발전의 기회를 부여하고 있습니다.교육훈련의 실시체계우리나라 공무원 교육훈련은 중앙인사관장기관으로서 중앙인사위원회를 중심으로 각 중앙행정기관과 중앙부처 소속 교육훈련기관

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.14

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  고위 공무원단

  이와 관련하여 중앙인사위원회는 우선, 2003년부터 중앙부처 실 ? ... 위원회의 533개 직위 중 411개의 대표직위를 선정하여 직무분석을 실시하였다.아울러, 중앙인사위원회에서는 2004년 2월 고위공무원단제도추진기획단을 구성하여 도입방안을 면밀히 검토해 ... 제도운영내용 등은 각 나라별로 다르지만, 중앙인사관장기관이 고위공무원을 정부 전체적인 차원에서 통합적으로 관리하고, 개방성 ? 이동성 ?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.13 | 수정일 2014.10.29

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  고위공무원단제도

  중앙인사위원회를 통해서 고귀공무원을 대상으로 약식의 인사청문회 제도를 활용하는 것도 정치적 영향을 배제하는 방안이 될 수 있을 것이다. ... 중앙인사위원회. 공무원인사개혁백서.2. 고위공무원단의 구성과 채용1) 대상고위공무원단은 중앙행정기관 실·국장급의 일반직·별정직·계약직 및 외무직 공무원을 그 대상으로 한다. ... 인사교류 및 직위공모를 실시하였으며, 같은 해 2월에는 중앙인사위원회 실무자를 중심으로 ‘고위공무원단제도 추진기획단’을 구성하여 고위공무원단제도 도입방안을 체계적이고 심도 있게 검토하고

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.27

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  다면평가

  활용목적과 그 설계양식 등이 매우 다양한 실정이다. 2002년 제정된 중앙인사위원회의 “다면평가 운영요령”(중앙인사위원회 직무12113-101)에 토대하여 공직 내 다면평가의 운용현실에 ... 중앙인사위원회의 조사에 따르면,54개 소속장관이 있는 중앙행정기관(국민고충처리위원회 포함) 중 49개 기관(90.7%)이 다면평가의 결과를 승진, 보직관리, 성과상여금 지급, 모범공무원 ... 최고점과 최저점을 제외하는 등의 기술적인 조정을 할 수 있고 소속장관은 조직적인 담합, 직렬 간 또는 통합 전 소속 부처 간의 불합리한 평가가 이루어졌다고 판단될 경우 다면평가조정위원회를

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.15

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  고위공무원단 장단점

  또는 채용 시에 중앙인사위원회가 그 적격성을 심사하는 제도로서 1999년부터 시행하고 있다.둘째, 개방형직위제도는 전문성이 특히 요구되거나 효율적인 정책수립을 위하여 필요하다고 판단되는 ... 상황임○ 이러한 상황에서 국정과제를 효율적으로 달성하기 위해서는 모든 공무원들, 특 히 정책결정에 중요한 역할을 하는 고위공무원들이 소속 부처 차원의 인식에서 벗어나 국민 전체를 ... 성과에 따른 계약제로 공무원의 책임의식이 높아지는 장점이 있는 반면, 정치권의 입김에 약한 단점이 있다.6.고위공무원단 정착을 위한 과제앞으로 고위공무원단이 도입되기 위해서는 채용,

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.11

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  관료제와 민주주의 요점정리, <한국 정부관료제-박천오 저>

  광역화함으로써 대규모 통합부처들을 출현시킴① 기획재정부(기획예산처+재정경제부) →2013→ 기획재정부② 교육과학기술부(교육인적자원부+과학기술부) →2013→ 교육부③ 행정안전부(행정자치부+중앙인사위원회 ... 정부관료제 연구의 특성과 과제1. ... 일선관료- 일반 시민과 직접 접촉하며, 직무수행에 있어서 상당한 재량권을 가진 현장근무 공무원① 조직의 최하위층에 속하는 최전방 공무원② 고객이나 시민과 직접 교류③ 정책과정상 상당한

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.22

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  한국 정부의 주요 개혁 현안에 대한 논의

  도입에 한 걸음 다가서는 계기가 되었다.결국 2003년 4월 중앙인사위원회는 고위공무원단 제도를 참여정부 인사개혁 로드맵 주요과제로 선정하여 다시 추진하게 되고 이는 문민정부와 국민의 ... 국장(3급) 이상 고위급 공직자들의 부처 간 인사교류와 승진을 중앙인사위원회에서 별도로 관리하는 제도인 것이다.우리나라에서 이 제도의 도입을 검토하기 시작한 것은 1990년도 중반부터였다 ... (이러한 추세에 힘입어 우리나라에서도 1999년 5월 24일 국민의 정부 제2차 정부조직개편에서 중앙인사위원회가 대통령 직속으로 설치되었다.)고위공무원단제도의 도입은 인적 자원을 보다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.16

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  한국의 개방형직위제도 현황

  보아 알 수 있듯이 중앙인사위원회의 주요정책목표에서 인사혁신의 기본방향으로 ‘개방형 인재채용’을 들고 있음을 알 수 있다. ... 넷째로, 선발심사의 공정성을 위해 선발시험위원회 위원장을 원칙적으로 민간인으로 하고 있으며 민간위원의 위촉 시에는 중앙인사위원회의 국가인재DB를 적극 활용토록 하고 있다.⑸ 개방형직위제도의 ... 하나로서 공직사회에 경쟁체제 도입과 함께 외부 전문가 채용확대를 천명하게 되었다.이에 중앙인사위원회는 기획예산위원회 경영진단결과를 토대로 관계부처 협의와 학계ㆍ언론계ㆍ시민단체ㆍ관계

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.11

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  작은정부 및 내부통제, 성과주의

  미국 재무부내의 예산국을 대통령실의 관리예산처(OMB)로 개편한 것과 김대중 정부의 초기 정부개편에 있어서 예산기획위원회와 중앙인사위원회를 대통령 직속에 두려했던 경우이다.③또한 신우익주의 ... 소속기관장에게 추천하고, 소속장관은 이들의 우선 순위를 정하여 중앙인사위원회의 심사를 거쳐 임용(제청)하게 된다. ... . 1.국가공무원 총정원령1999. 5.중앙인사위원회 신설1999. 5.개방형직위제도 도입1999. 11.개방형 임용대상 선정2001. 2.성과상여금 지급 시행1) 공무원 감축김대중

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.27

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  [행정관료][공무원]행정관료(공무원)와 행정문화, 행정관료(공무원)와 행정안정성, 행정관료(공무원)와 공익성확보, 행정관료(공무원)와 관료충원, 행정관료(공무원)와 프랑스 분석

  중앙인사위원회는 기존의 공무원 근무성적평정제도를 개선하기 위하여 직무성과관리제도(PMS)의 도입을 추진중이나 역시 가장 난관은 성과지표와 측정방법의 개발이라고 할 수 있다. ... 대폭적인 인사이동, 대표적인 조직개편을 자주하는 것은 일관성을 결여한 것이다2. 지방자치시대를 맞이하여 중앙부처의 거시 정책기능을 강화하여야 한다3. ... 예컨대, 정부인사개혁의 가장 중요하고도 어려운 과제중의 하나가 성과관리(performance management)인데, 객관적으로 측정하기 어려운 공무원들의 업무성과를 어떻게 측정하고

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.29

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  [정부][인사][인사관리][인사정책][인사시스템][인사개혁]정부의 인사관리, 정부의 인사정책, 정부의 인사시스템, 정부의 인사개혁, 정부의 낙하산인사, 정부의 탈관료적 인사 분석

  분권화1) 현황 및 문제점(As-Is)-정부 인사행정 조직의 이원화로 인한 개혁-작업 지연- 인사정책기능 : 중앙인사위원회- 인사집행기능 : 행자부 인사국-인사권의 중앙집중화 → 분권화 ... 인사위원회(이하 PSC)는 역량중심 인사관리의 체계적 도입과 활용을 위한 방법론인 '총체적 역량 모델(The Wholistic Competency Profile, 이하 WCP)'을 ... 설정하여 활용하였다.인사위원회(PSC)가 57개의 연방정부 기관을 대상으로 조사한 결과에 따르면 역량중심 인사관리 프로젝트를 수행중인 기관은 국방성, 보건성, 농업-식품성 등 32개

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.07

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  [인사행정]인사행정의 정의, 인사행정의 성격, 인사행정의 환경, 인사행정의 개혁, 인사행정의 제도, 인사행정의 공무원 교육훈련, 인사행정의 유럽 사례, 인사행정 관련 제언 분석

  특히 5월 24일에 중앙인사위원회가 설치된 것은 한국 인사행정의 역사에서 커다란 전기를 마련하였다고 할 수 있다. 이러한 기관이도가 있다. ... 이는 국민들이 엽관제에 대한 우려가 높다는 것과, 당면과제중의 하나가 부패방지임을 지적해 주고 있다고 볼 수 있다. ... 중앙인사기관1) 의의2) 우리나라의 중앙인사기관13. 공직의 분류1) 경력직과 특수경력직2) 경력직3) 특수경력직공무원14. 직위분류제Ⅶ. 인사행정의 공무원 교육훈련1. 의의2.

  리포트 | 21페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.29

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  관료제의 역할

  정부가 46억 원의 예산을 투입, 민간 컨설팅업체들에 의뢰해 제시받은 건의안의 조직개편관련 방안들 중 에서는 중앙인사위원회 설치 등을 제외하곤 90% 이상이 채택되지 않았다.이에 따라 ... 반영 안돼...장차관 2명 늘어제2차 정부조직 개편은 지난해 초 1차 정부조직 개편 때 야당의 반대 로 기형화했던 일부 조직과 기능을 정상화하는 선에서 서둘러 봉합됐다.국정홍보처, 중앙인사위원회 ... 등의 신설로 17부2처4위원회16청에서 17 부4처4위원회15청으로 장관급과 차관급이 1명씩 늘어나는 등 정부조직의 상층부는 오히려 비대해지는 꼴이 됐다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.16

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