"진정한 리더" 검색결과 101-120 / 12,379건

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  조직행동론_조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.

  하지만 실제 현장에서는 리더들의 메시지와 의사결정 기준이 조직 목표와 일치하지 않으면 진정성은 손상되기 마련이다. ... 진정성을 확보한다는 것은 조직과 리더들의 언행일치가 핵심이고, 조직이 지향하는 바는 보통 사명, 비전, 가치, 전략 방향 등의 표현으로 조직 내외에 선포된다. ... 진정성 기반의 리더십을 구축하는 것이 중요하다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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  CEO와 관련된 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  현대그룹을 성장시켰던 아산 정주영 회장의 행보와 업적을 되짚어보고 그의 리더로서의 자질을 살펴보면서, 그는 리더의 어떠한 자질을 갖추었으며 진정한 리더라면 어떠한 방향으로 나아가야 ... 특히 매우 빠르게 변화하고 복잡한 세계화시대의 우리나라에서는 그것에 더욱 유연하게 대처하고 조직을 이끌어 나갈 수 있는 진정한 글로벌 리더가 필요하다고 할 수 있다. ... 서론 누구나 리더가 되는 것이 가능하지만 진정한 리더십을 발휘해야 하는 리더로서의 조건과 자질을 모두 갖추는 경우는 흔하지 않다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.12.15

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  리더는 외롭다고 한다. 왜 그런지, 어떻게 하면 리더십을 유지할 수 있는지 그 방안을 제시하시오,

  리더십을 유지하는 방안이 그저 스스로 리더가 되는 것 말고 다른 사람들로부터 리더라고 인식될 때 진정한 리더가 되지 않을까 생각한다. ... 그러기 위해서는 자신을 먼저 성찰하고 진정으로 사랑할 수 있을 때 진정한 리더십이 발현되는 것이 아닐까 생각한다.Ⅲ. ... 책에서는 인간의 본질에 대해 성선설을 주장하며 우리 사회에 필요한 리더십은 성선설로부터 진정한 인간다움의 의미를 발견하고 실천하는 리더를 제안하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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  글쓰기 ) 롤모델을 선정해서 1. 모범적인 리더로 선정한 이유 2. 대상자를 통해 얻은 교훈 3. 훌륭한 리더가 되기 위해 본인이 생각하고 있는 태도

  RM을 통해 얻은 교훈랩몬스터의 리더십을 지켜보며 진정한 리더가 된다는 것은 결코 쉽지 않은 과정임을 깨달을 수 있었다. ... 이를 통해 진정한 리더는 권위나 힘을 앞세우기 전에 팀에 대한 사랑과 애정을 꾸준히 가져가야 한다는 점을 알 수 있었다.3. ... 랩몬스터가 보여준 모습에서 진정한 리더는 독선적이거나 권위적이어서는 안 되며, 팀원 모두를 소중히 여기는 자세가 필요하다는 점을 배웠다.또한 RM은 위기 상황에서도 침착함을 잃지 않고

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.24

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  결론 리더에게 있어 진정한 성취란 다른 사람들로부터의 참여와 지원 없이 할 수 없는 것으로 독백이 아닌 대화이다. ... 즉 선발된 사람만 대상으로 하는 리더십을 개발하기보다 모든 사람에 대해 리더 그룹을 적용하고 개발할 때 조직이 더욱 강해진다는 이론이 지배적이다. 2) 방법 리더십의 진정한 개발을 ... 위해 팀 구성원을 돕는 단계로써 상사가 팀으로서 부하직원과의 효과성 공부와 해결방안에 대한 모색을 위해 연구하게 된다. 3단계에서는 진정한 조직개발 단계로써 리더가 부서를 이끌 때

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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  서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 토론해 보십시오.

  우리는 지금 이런 변화를 이끄는 진정한 리더의 길을 바라고 있습니다. ... 서번트 리더십의 핵심은 팀원들에 대한 깊은 이해와 공감, 그리고 그들의 필요와 욕구에 대한 진정한 관심이 필요하다는 의미입니다. ... 리더는 기본적으로 조직을 이끄는 사람입니다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  이후 사람들이 레오의 존재의 가치를 깨달아 순례자들의 진정한 리더였음을 알게 된다.이처럼 서번트 리더십은 레오와 같은 리더가 조직 구성원의 공동 목표를 이뤄 나가는 데 정신적으로도 ... 서번트 리더 특징1) 자율성 아래 권한 위임여러 리더가 진정성 있는 리더십이 우세한 2000년대 초반부터 서번트 리더십 원리를 실천했고 투명성과 윤리적 리더십에 집중해 결정에 필요한 ... 구성원이 업무와 개인의 삶 사이의 균형을 이루도록 리더가 적극적으로 배려하고 구성원에 대한 진정한 관심과 배려를 통해 구성원의 헌신과 몰입을 이끌어내야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  "왜 나는 이사람을 따르는가" 의 독후감

  이 책은 리더십에 대한 새로운 관점을 제시하며, 독자에게 진정한 리더십의 본질에 대해 깊이 생각하게 만든다. ... 그러나 이러한 방식은 구성원들의 신뢰를 잃기 쉽고, 조직의 장기적인 성장을 방해하는 결과를 초래한다.그런 조직에서는 자신의 능력을 과장하거나 진정성과 동떨어진 정치적 행동으로 윗사람의 ... 리더가 흔들리면 부하들은 그 세 배로 더 흔들린다는 사실을 기억하고, 리더는 평정심을 유지하며 능숙하게 조직을 이끌어야 한다.리더가 지위와 권력을 얻게 되면 오만함과 독선의 함정에

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.08 | 수정일 2024.09.11

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  소심해도 리더 잘할 수 있습니다 독후감

  즉 이상적인 리더의 조건이 ‘소심함’과 ‘두려움’이 진정으로 강인한 리더가 되는 비결이라고 말합니다. ... 하지만 이 책을 읽고 담한 성격이라고 해서 진정으로 훌륭한 리더가 되는 것은 아니라는 생각이 들었습니다. ... 오히려 저자는 ‘섬세함, 소심함, 두려움 등 얼핏 보면 부정적인 성질을 묶었을 때 진정한 의미의 강인한 리더십이 탄생한다’라고 역설적으로 주장합니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.04

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  서번트 리더십 독후감

  이 책은 리더가 되기 위해 꼭 필요한 덕목과 태도에 대해 설명하면서, 진정한 리더는 자신을 낮추고 타인을 섬기는 자세를 가져야 한다고 강조한다. ... 진정으로 다른 사람들을 이끌고자 한다면, 먼저 자기 자신을 잘 관리하고, 타인에 대한 깊은 이해와 존중을 바탕으로 소통해야 한다. ... 또한, 리더십이 단순한 기술이나 전략을 넘어서, 깊은 자기 인식과 타인에 대한 진정한 이해에서 비롯되어야 한다는 점을 강조한다.존은 이러한 토론과 연습을 통해 자신의 문제를 다른 시각에서

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.08

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  [간호지도자론 2021 기말] (1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은 ~ (11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다.

  즉, 진정성 리더십 연구에 의하면 진정성 리더와 유사 리더를 구별하는 것은, 리더 자신의 리더십 스타일에 의한 것이 아니기 때문에 진정성 리더는 거래적일 수도, 참여적일 수도, 변혁적일 ... 반면, 진정성 리더는 스타일이나 스킬이 아니라 리더 자신의 참된 품성을 갖춘 리더이다. ... 리더 자신의 이익만을 도모하기 위한 것이라면, 이러한 리더를 진정한 감성적 리더라고 할 수는 없는 것이다.

  방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.19 | 수정일 2021.11.11

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  대니얼 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키(2003)의 저서 ‘감성의 리더십’에서 리더에게 필요한 것으로 제시한 감성지능의 네가지 핵심 능력에 대하여 설명하시오. 서론

  또한, 자기인식은 자신감과 진정성을 높여 리더로서의 신뢰성을 증진시킨다. ... , 이를 조절하여 더 명확하고 진정성 있는 의사소통을 할 수 있다. ... 상황에서도 당황하지 않고, 팀원들을 진정시키며 문제 해결을 위한 명확한 방향을 제시한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  4차 산업혁명 시대 필요한 리더십

  리더가 하는 것은 바로 인공지능이 할 수 없는 ‘감성’의 영역이기도 하면서, 인공지능이 데이터로만 판별하는 데 반해 ‘진정성’을 보여줄 수 있기 때문이고, 명령을 하달하는 것이 아니라 ... 코칭 리더십, 감성 리더십, 진정성 리더십, 서번트 리더십 등의 리더십 이론이 등장했다. 이 속에서 우리가 배울 수 있는 것은 많다. ... 내가 감성 지향적인지, 아니면 코칭 쪽에 방점을 두는지, 아니면 진정성이 느껴지게 조직 구성원들을 대함으로써 리더십이 ‘나’라는 존재가 속한 조직을 변화시킬 수 있다는 것을 배웠다.4차

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.28

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  성공적인 리더십을 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오. 서론

  리더의 진정성과 취약성을 인정하는 것이 바로 조직원들에게 신뢰와 존중을 받는 길이며, 이는 결국 조직의 성공으로 이어진다. ... 이것이 바로 강력한 리더십의 진정한 의미이다. 참고자료 김진희 (2013). 변혁적 리더십이 TMX와 조직몰입을 통해 조직시민행동에 미치는 효과. ... 본론 리더의 긍정적 태도와 자아개념 개발 필요성 리더의 긍정적인 태도는 깊은 자기 이해와 긍정적인 자아개념에서 비롯된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  4차산업 혁명 시대에 요구되는 CEO 의 리더쉽에 대해서 논하라

  여기서 우리는 조직에 있어 진정한 리더는 어떠해야 하는지 알 수 있다. ... 조직에서의 진정한 리더는 경영마인드에서 결정되는데 어느 조직체에나 모두 필요한 경영마인드는 곧 경영 DNA으로써 고객만족, 고객감동을 넘어서 고객이 누구인지 재정의하는 것이다. ... 서론시대가 변하고 사회가 고도화되어도 진정한 리더십은 목표지향보다 관계지향일 경우 조직구성원의 전폭적 신뢰와 지지를 얻을 수 있게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  닮고 싶은 리더십

  고마움을 표현하고 인정함으로 칭찬하고 긍정적인 피드백을 줄 수 있는 리더가 바로 진정한 리더십을 지닌 리더라고 할 수 있다.(2) 팀관리 능력세상의 많은 리더들은 일반적인 특성으로 ... 즉 자신 외에 누구도 탓하지 않으며 이러한 위기를 통해 진정한 리더인지 아닌지에 대한 참모습이 드러나게 된다.2) 조건(1) 관심과 배려리더라고 해서 반드시 혼자서는 최고의 성과를 ... 학습과 온전한 반성과 같은 이러한 평생의 작업을 통해 자신의 진정한 시각을 자각하고 계발할 수 있을 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  수 있는 가능성을 간과하기 때문에 종종 리더십에 실패하게 되는데 진정한 리더는 다양한 기술과 경험, 지식을 필요로 하는 공동업무를 진행할 때 단순히 협력을 하는 개인으로 구성된 그룹보다 ... 그래서 진정한 팀의 구성원은 각자 책임을 지는 동시에 공동책임을 짐으로써 진실된 생각을 공유한다. ... 다시 말해 많은 조직에서 근본적인 해결방법에 대해 이해하지 못하고 단순한 해결이나 피상적인 행동 개발에만 집중하고 있다.따라서 리더십의 진정한 개발을 위해서는 개인에 대한 근본적 성찰

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20

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  [독후감] 카네기 인간관계론_이걸로 독후감 종결

  그는 외교적이고 공감적인 접근 방식을 주장하며 리더들이 적극적으로 귀 기울이고 진정한 관심을 표현하며 대립적인 전술을 피하도록 독려했다. ... 그는 지도자들이 직원들의 기여에 대해 진정한 감사를 표현해야 하며, 격려와 긍정적인 문화를 조성해야 한다고 주장했다. ... 카네기는 리더들이 열린 의사소통을 촉진하고 공감으로 갈등을 해결함으로써 협력에 긍정적인 분위기를 조성할 수 있다고 믿었다. 칭찬과 감사의 개념은 카네기의 이론에 필수적이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.12

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  당신이 생각하는 리더십이란 무엇인가를 설명하시오. 그리고 강의안에서 제시된 현대적 리더십 이론 중

  지적인 자극은 부하직원들이 새로운 방식에 도전해볼 수 있도록 도와주고, 유도하는 것이다.2) 진정성 리더십진정성 리더십은 리더가 자기 자신을 먼저 이해하고, 조직 구성원들과 개방적이면서도 ... 리더가 어떠한 문제가 생겼나 혹은 다른 사람의 의견은 경청하지 않고 자신의 뜻대로만 문제를 해결하고자 한다면 이러한 상황이 장기적으로 이어졌을 때 이러한 리더를 가슴 깊은 곳에서 진정한 ... 진정성 리더십을 갖춘 리더들은 더 높은 지위를 갖고자 한다거나 혹은 돈을 더 많이 벌고자 하는 등 자신의 부가적인 보상을 위해서 리더로서의 역할을 수행하는 것이 아니며 철저하게 자신의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.23 | 수정일 2022.03.24

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  이는 “진정성”이라는 단어로 표현한다. 진실성과 진정성은 이는 관리자와 직원들 사이에 신뢰를 구축의 기본 토대이다.? ... 이는 단순히 급여 및 보상시스템 관리차원을 넘어선 직원에 대한 진정한 가치 실현이다.? ... 리더와 관리자의 차이점을 논하라[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론리더란 무엇인가?관리자란 무엇인가?리더와 관리자의 차이Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

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