"경영자육성" 검색결과 121-140 / 35,756건

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  인력개발과활용_인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.

  다음은 인력자원영역 관계 모형의 인력자원개발 영역 모형을 제시하고자 한다.김영평생교육원_인력개발과활용 교안3) 인력자원개발 실무자의 역량인재육성 실무자의 역량은 중요한 문제다. ... 규제·조정·통제를 실시하는 경영활동으로, 경영 전체의 관점에서 보면, 조직의 기능별 차별화에 의한 부문 경영에 대응하고 있다. ... 다음은 인력자원개발 실무자의 역량에 대해 서술하고자 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

  하지만, 단점으로는 외부 영입 대상자에 대한 다각적인 정보를 수집하기 어렵다. ... 일반적으로 성과를 비롯한 표면적인 정보에 의존하게 되기 때문에 부적합 자를 영입하게 될 위험성이 매우 크다. ... 이러한 이유로 구성원의 공감을 얻고 회사 상황에 맞는 경영을 할 가능성이 높다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2023.01.20

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  현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

  목표달성을 위해 미래 인적자원 수요를 예측하는 바탕으로 인적자원들을 확보, 개발, 배치부터 시작하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별 역량 계발, 노경 관계(노동자-경영진 ... 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. ... 또한, 삼성전자는 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재를 육성하는데 많은 관심을 두고 있고, 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재를 육성하기 위해서는 그만큼 인재로 하여금 강한 동기를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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  [해양수산부] 영어조합법인 사업실적 결과

  법인적자 법인보조액해당 연도보조 누계융자액해당 연도상환잔액부채액※ 양식은 수산종자의 생산 및 중간육성을 포함합니다.210mm×297mm[백상지 80g/㎡] ... ■ 영어조합법인에 관한 규칙[별지 제4호서식] (발신기관명)(우편번호) /(주소) /(전화번호) /(전송번호) /담당자:문서번호: 시행일: 년 월 일수신: 발신: [인]참조:제목:( ... 보고합니다.다음(단위: 개소, 명, 천톤, 천원)구분합계포획ㆍ채취양식수산물가공수산물유통기타법인수계신규 법인기존 법인조합원수계(준조합원)신규 법인(준조합원)기존 법인(준조합원)생산수량금액경영수지흑자

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  4장.관광기본법의해설

  육성 제 4 장 관광기본법의 해설 ■ 정부 개입 근거 마련 : 관광사업의 건전한 육성 목적 - 관광사업 : 관광진흥의 핵심적인 영역 차지 ■ 건전한 육성 : 관광사업 경영내용의 건전함은 ... 육성 제 10 조 ( 관광사업의 지도 . 육성 ) 정부는 관광사업을 육성하기 위하여 관광사업을 지도 · 감독하고 그 밖에 필요한 시책을 강구하여야 한다 . ... 조 지방자치단체의 협조 제 4 장 관광기본법의 해설 관광숙박업 및 관광편의시설업의 등록 국내외 및 국내여행업의 등록 관광숙박의 사업계획 승인 일등급이하의 관광호텔등급 결정 관광사업경영의

  시험자료 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.27 | 수정일 2023.09.01

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  글로벌인적자원관리 8장 - P사

  통해 그들 나름대로의 바람직한 리더상을 정립할 수 있고 상급자 역시 보다 체계적으로 상급자가 육성될 수 있을 것이다. ... 컨설팅 사업의 영업특성을 감안하여 이 회사의 핵심성과지표(KPI)가 영업팀의 성과를 평가하는 기준으로서 적절한지 여부에 대해 검토하시오.우선, 핵심성과지표를 설정하는 과정에서 최고경영자와의 ... 즉, 피드백을 통한 개선 방안, 개인의 개발육성을 간과하는 결과로 이어질 수 있을 것이다.사례연구 8-2 K사의 영업직 평가제도1.

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.25

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  [추천 독서 감상문] '삼국지 경영학' (저자 - 최우석) 독서 감상문

  그의 경영 방식은 현대 기업 리더들에게도 큰 영감을 주는데, 조직의 핵심 인재를 발굴하고 육성하는 방법은 현대 기업의 성공에 핵심적입니다.유비는 인정과 의리를 바탕으로 인재를 포용하고 ... 육성에 주력하여 나라를 건설한 위대한 CEO로 비유됩니다. ... 적재적소에 맞는 인재들을 발탁하고 육성하여 유비의 조직에 필요한 인재들로 만 들어 냈습니다.?

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.18

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  (A+,1등과제)인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  할 경우 나타나는 과장된 저조한 경영성과를 전임자에 잘못으로 돌리기 어렵다. ... 또한 승진에 대한 정치적 내분이 있을 수 있고 탄탄한 경영자 개발 프로그램 필요로 그에 따른 필요 인력과 시간, 비용이 들 수 있다.3. ... 이 외에도 이익감소 이익조정을 통해 나타나는 저조한 경영성과를 전임자의 잘못으로 돌리는 것이 상대적으로 용이할 수 있다는 단점을 가지고 있다.2.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.23

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  인력개발과활용 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를

  특히 외부의 인력 영입은 전문 위원이나 임원급, 경영자 등을 위주로 진행되어 기업의 전략과 향후 대응에 많은 영향을 미치게 된다. ... 영입인재는 특정한 자리나 경영층의 관심사가 집중되는 자리인 경우가 많다고 한다. ... 오늘날 하나의 사업장에는 시간제 혹은 교대제를 기반으로 근무하는 다양한 근로자가 있기 때문에 개별 근로자에 대한 임금과 근로시간 관리가 복잡하고 변동성이 많을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.07.10

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  성인대상 인적자원개발 프로그램의 사례를 찾아 그 내용을 분석한후 발전방안에 대해 논하시오

  또한 AMP 과정은 임직원들이 국내 주요 대학의 최고경영자 과정에 위탁하는 방법으로 리더십 역량을 개발하고 있다.두 번째는 팀장급 대상으로 한 리더십 교육으로서 팀장 리더십 과정, ... SK에너지 인적자원개발 프로그램 목적SK에너지는 인적자원개발을 위해서 미래 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 슈플렉스 리더를 육성하기 위한 목적의 프로그램을 진행하였다. ... 인적자원의 지식, 능력, 기술, 태도는 조직의 효과성을 높이는데 필수적 요소로 자리잡고 있으며 잘 훈련되어 있고 기술을 가진 근로자는 생산성 면에서도 조직에 더 많은 가치를 창출시킬

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  19 동서대 이용탁 교수 인적자원관리 시험대비 핵심 정리 (1)

  인적자원의 효율적 관리○ 종업원 육성과 개발에 초점- 인재선발보다는 경영환경의 변화에 적응하기 위한 능력개발에 주목① 인적자원관리는 경영전략과의 통합적인 관점② 조직구조와 적합한 ... 인적자원관리의 본질과 중요성① 경영목적을 효율적 달성 ② 인간 확보, 육성, 개발, 유지③ 협력체제 확립, 개인의 능력 최대한 발휘시키는 조직적 관리1-1 인적자원관리 시스템① 노동력에 ... 새로운 대안을 제시민쯔버그 경영자 역할구 분역 할내 용대인적 역할대표자 역할상징적 대표자 역할리더 역할부하 동기부여, 리더십 발휘연결자 역할기업과 외부기관과의 네트웍 유지정보처리

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.02

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  기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  인한 적절한 동기부여로 함께 고민하고 성장하며 인재육성은 물론 신규사업 아이디어 또한 같이 생각해 볼 수 있게 된다.경영자에게 필요한 역할오늘날 기업활동에 있어서 경영자의 역할은 ... 적절한 복지와 업적에 따른 보상시스템 그리고 자율성이 있다면 직원들은 최고의 결과를 낼 수 있을 것 생각한다.그리고 경영자는 인재육성과 신규사업에도 신경을 써야하는데, 직원들에게 보상으로 ... 따라서 기업을 경영하는 경영자는 기업의 방향을 결정짓고 경영활동을 직접적으로 수행하는 주체로서, 경영을 총괄하면서 경영에 대한 책임을 지는 존재이다.경영자의 중요성경영자는 기업내 구성원의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  핵심 인재 보상 기획안

  가운데서도 경영자코스(CEO, Executive), 관리자(Generalist)코스, 전문인력 코스 (Specialist)로 구분하여 운영 Succession Plan 운영 : 경영자 ... 코스 인력에 대해 심화된 경영자 후계(본부장/부분장급 이상) 교육 실시외부 전문기관(컨설팅, 교육 등) 협업4. ... 매몰비용화 동일한 수준의 핵심인재 충원/육성을 위한 추가 비용 소요핵심인재 기본 정의 핵심직무 담당자로서, 탁월한 성과창출로 회사에 기여하고, 우수한 역량을 보유하고 있는 자 (+

  리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서

  (CEO)을 상징하는 것이며, 세션 C에서는 최고경영자로서의 제너럴일렉트릭 회장이 차세대 리더를 맡게 될 직원들과 면담을 진행하며 이들에 대해 평가를 실시하는 프로그램이다.세션 C를 ... 된다.세션 C가 포함하는 내용은 참가자의 리더십과 역량평가뿐만 아니라 사업전략의 수립과 경영 승계 관련 훈련 등 다양한 요인을 포함하고 있고, 일단 세션 C 참여자로 선정된 이후에는 ... GE의 글로벌 리더 육성 방안제너럴일렉트릭(GE, General Electric)은 “잭 웰치”라는 타고난 경영인의 선구안 덕에 세계적인 기업으로 성장하였으며, 6시그마 운동과 같은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

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  방송통신대학교 2023학년도1학기 전략적인적자원개발론(공통) - 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.1

  경영자는 직원에게 요구하는 역량을 명확히 밝혀야 한다. 이를 위해 역량리스트를 작성할 수 있다. ... 경영자가 직원에게 요구하는 역량은 채용 시즌뿐만 아니라 업무 현장에서도 성과에 영향을 미칠 수 있다. ... 이처럼 역량은 기업 경영의 효율성과 효과성을 높이는데 매우 중요한 영향을 미치는 요인이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.07.25

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  [A+ 인적자원관리 레포트] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  단점- 육성 대상과 적합한 육성기관의 선정에 어려움이 있다.- 지원 경비가 많고 시간이 길어진다.3. 2020년대 현 시장 상황에 맞는 효과적인 모집(1) 현 시장 상황 분석 : 현재 ... 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.【 목차 】Ⅰ. ... 또한, 인턴십 기간 동안 현실적인 직무를 배우게 하며 인재를 육성시킬 수 있고, 기업에 적합한 인재만을 채용할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.10

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  이전 전통적인 개념으로 미래 경영자의 가능성을 가진 일반관리자를 핵심인재로 구분과는 상이하다. ... 이렇게 핵심인재의 정의에 대한 변화는 바라보는 관점과 함께 핵심인재를 최고 경영자가 될 만한 잠재성이 있는 인재로 국한하여 정의하는 것보다 한 분야의 기술 전문가나 사업자 등 여러 ... 후보인 일반 관리자형의 핵심인재와 경영 환경 변화에 따라서 그 요구가 되는 직무 전문가형 핵심인재로 구분 가능하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  우리의 군사혁신 방향에 관하여

  우수한 지원병을 획득하고 하사관 역량을 강화하여 군의 중추로 육성하고 최고 수준의 엘리트 장교를 육성하였고일반참모제도를 통해 전략, 전술의 전문가를 육성하였다. ... 활용하였는데 이는 경영혁신이 먼저 탄생한 배경이 군사혁신을 추구하는 목적(삶의 방식의 혁신→경영혁신, 전쟁 방식의 혁신→군사혁신)과일치하였기 때문이며 군사적 목적의 연구에 경영혁신이론을 ... 주요 검증에 사용된 경영혁신이론은경영혁신 8단계 모델을 통해 위기감을, 핵심역량 이론 / 자원준거이론을 통해 핵심역량을, 변혁적 리더십 이론을 통해 군 지도부의 리더십을 대입하여 검증하였다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06

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  인적자본의 의의와 분류(유형)에 대하여 설명하고, 인적자본 분류의 중요성에 대한 본인의 생각을 서술하시오.

  육성직군은 경영층을 대리하고 경영층의 의사결정을 지원하며 타 직군을 관리하는 등 핵심적이고 주필요로 한다. ... 기업 내에서는 육성직군 중에서 경영층을 발탁한다.⑷ 유지직군유지직군은 기업에서의 경험을 축적하는 인력집단 중 업무 전문성이 낮은 편인 인력을 뜻한다. ... 첨단 분야의 연구 개발 인력, 정보기술 보유자, 기술자, 환 전문가, 애널리스트, 펀드매니저 등의 직종이 전문직군에 속하며 이들은 당기업적주의에 입각하여 관리가 이루어지며 장기근속을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10

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  후계자 계획의 중요성을 성공과 실패 사례를 통하여 설명하시오

  우리나라가 후계자 육성에 큰 의미를 두지 않았던 이유는 재벌 중심의 세습 경영체제가 많았기 때문이다. ... 즉 선전 해외 기업들처럼 전문 경영인이 기업을 물려받는 사례가 많이 없기 때문에 후계자 계획에 대한 중요성이 덜 했다는 것이다.그러나 급변하는 경영 환경에서 현재 전문 경영인의 역할이 ... 본론 : 인적자원계획으로서 후계자 육성 프로세스 및 사례(1) 후계자 육성 프로세스 고찰1) 후계자의 핵심 요건 정의후계자 선정의 시작은 후계자의 요건을 명확히 정의하는 데 있다고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.31

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