"도요타 장기고용" 검색결과 121-140 / 894건

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  일본의 경제 : 전후부터 버블경기까지

  먼저, 기업의 고용제도를 보면 종신고용제와 연공 서열제를 특징으로 들 수 있다. 종신고용제도는 숙련된 노동자를 장기적으로 확보하기 위함이 목적이다. ... 그러나 미국 어느 곳을 가더라도 일본의 도요타와 혼다와 같은 자동차는 쉽게 볼 수 있는 정도를 넘어서, 상당히 많은 비율을 차지하고 있었다. ... 특히 한국전쟁으로 인한 트럭과 같은 군수 물자의 필요로 토요타와 미츠비시, 닛산과 같은 회사들이 특수를 맞기도 하였다. 트럭의 수요를 바탕으로 비약적인 성장을 보인 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.05.22

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  일본의 경영학

  역점을 둠- 정년까지 장기근무 가정 하에 교육훈련, 배치전환으로 인적자원의 효율적 활용을 수행함- 인재의 육성활동을 중시하는 인간중심의 고용관행으로 기업의 일체감 조성과 종업원의 ... 횡적인 노동이동 현상을 방지- 장기적인 고용보장과 종업원의 동기부여를 위한 일본 특유의 신분주의적 임금제도- 지금도 일본 기업은 근로자의 연령, 근속년수 등의 연공서열적 요소를 중시하는 ... 일본적 경영과 토요타시스템- 토요타 생산시스템은 제2차 세계대전 후 일본에서 자동차산업의 부흥을 위한 오랜(1943~1973) 노력의 결실로서 현장에서 고안되고 개선되어 완성된 새로운

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.07.10

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  도요타 관련 CASE 사례

  도요타 소개도요타는 일본 아이치현에 본사를 소재한 일본 최대의 자동차 기업이다. 도요타 그룹의 회사로 전 세계에 7만여 명의 인원이 고용되어 있다. ... 통칭은 ‘도요타’, 영어표기는 ‘TOYOTA’, 도요타 그룹 내부에서는 ‘TMC’라는 약칭으로 불린다. 1933년 도요타 키이치로가 도요타방직기제작소 내에 개설한 자동차부문이 도요타의 ... Toyota case 완역2. Case 요약 정리3. 도요타 소개4. 도요타의 경영전략1) 경영문화의 특징2) 경영방식3) 생산시스템의 특성4) 인간 중심적 경영 시스템5.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.11.02

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  [기업 리더십]기업 리더십(리더쉽)의 의의, 기업 리더십(리더쉽)의 단계, 기업 리더십(리더쉽)의 사례, 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십, 향후 기업 리더십(리더쉽) 육성 방안

  을 만드는 것이다.또한 도요타는 종업원들에게 종신고용제를 통해 고용안정을 보장하는데, 도요타의 고용 안정은 최고의 생산성으로 나타난다. ... 구성원에게 장기적인 비전을 제시하고 그 비전을 달성하기 위해서 함께 매진할 것을 호소한다. ... 업무능력을 개선하여 장기적인 경쟁력을 만들고 싶은 것이다. 1978년 번즈라는 사람에 의해 처음 제시되었던 변혁적 리더십에서의 리더는 자신이 가지고 있는 카리스마적인 특성과 구성원

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.09

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  노사관계론 현대자동차 모의 단체교섭 노동조합측 최종

  하지만 앨라배마 공장은 승용차만을 생산하기 때문에 승용차 부문만 따로 떼어놓고 비교하면 크라이슬러, 혼다, 도요타에 비해 생산성이 낮게 나타난다.⑦현대자동차 공장별 HPV 비교위 표를 ... 비교를 수행하지는 않는다.표에 나온 것처럼 현대 HPV는 몇 포드는 몇 이런식으로 비교를 거의 하지 않는다.그 대신 GM의 플린트 공장에서 생산되는 어떤 차종의 HPV는 얼마이며, 도요타의 ... 고용을 보장하는 제도로써 인건비 부담 경감, 인사 적체 해소, 고용 안정 등을 위해 도입되었다.(1).

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.26

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  토요타(도요타, 도요다) 연혁, 토요타(도요타, 도요다) 조직구조, 토요타(도요타, 도요다) 자동차산업, 토요타(도요타, 도요다) 전자산업,토요타(도요타,도요다)글로벌21프로그램

  토요타(도요타, 도요다)의 연혁, 환경, 토요타(도요타, 도요다)의 조직구조, 조직리더, 토요타(도요타, 도요다)의 자동차산업, 토요타(도요타, 도요다)의 전자산업, 토요타(도요타, ... 배 위원의 연구에 따르면 36일간의 장기파업을 경업활동 그 자체가 잘 돌아가지 않는 상황이 되었다. ... 도요타는 제도적으로 종신고용제를 채택하고 있다. 또한 인간 존중 철학이 정립되어 있다.

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.24

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  [국제경영] 도요타 TOYOTA의 기업분석

  저연비 차량이 인기 현재: 600만대 이상의 차량판매 -명실상부한 세계최고의 자동차 회사 ● 기업 선정배경 일본의 장기불황에도 세계시장 석권 도요타식 경영 – 차원이 다른 경영전략Strategy2 ... 종신고용제의 요소를 제거 새로운 환경 변화에 능동적인 대처 필요●도요타의 조직문화 - 협조적 노사관계 - 비전 공유 - 노사간 상호존중 및 파트너십 형성 - 가족주의적 인간관계 유지 ... FactorsFactorsCompetitive EnvironmentIntroductionProducts Services● TOYOTA의 생산시스템 TPS (Toyota Product

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.07.25

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  토요타(도요다, 도요타) 역사, 토요타(도요다, 도요타) 환경, 토요타(도요다, 도요타) 안전위생관리, 토요타(도요다, 도요타) 전자산업, 향후 토요타(도요다,도요타)내실화 방안

  당장의 임금인상보다 회사를 살려 장기적으로 고용을 보장받으려는 노조의 입장에 회사는 정년보장 약속으로 화답했다. 물론 춘투(春鬪)가 있었다. ... 토요타(도요다, 도요타)의 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요타)의 안전위생관리, 토요타(도요다, 도요타)의 전자산업, 향후 토요타(도요다 ... 토요타(도요다, 도요타)의 공식화1. 도요타의 공식화 상태1) 도요타의 사내규정2) 도요타의 업무구성표3) 도요타의 문서관리2. 평가Ⅴ. 토요타(도요다, 도요타)의 환경1.

  리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.24

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  일본과 중국의 기업문화

  장기 및 종신이 되기 때문에 조직의 사우이직에승진하는 문제는 그리 급하지 않으며 기업이 발전시키는 데 더 큰 관심을 둔다. ... 이것의 한 보기가 바로 종신고용제이다.* 최근 일본도 구미의 영향을 받아 능력주의를 지향하는 추세가 강해져 종신고용제가 서서히 무너지고 있지 않은가 하는 생각도 들지만 종신고용제는 ... 따라서 종업원은 자연히 조직과 조직의 성공을 위해 헌신하게 된다...PAGE:19일본의 기업사례일본 중국의 조직문화19..PAGE:20도요타: 일본의 기업사례 ‘도요타’20도요타는

  리포트 | 51페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.12

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  기업의 사회적 책임 - 스타벅스, 도요타, 나이키

  이유는 나이키가 파키스탄 어린이를 고용해 축구공을 꿰맨다는 사실이 밝혀졌기 때문이다. ... 더불어 가격 경쟁력의 상실로 투자가 위축되고 그럼으로써 새로운 고용 창출에 실패하게 된다는 것이다. 신고전학파의 대표적인 경제학자 프리드먼(M. ... 종업원의 개별욕구를 만족시키기보다 전종업원의 복리후생과 고용안정, 기술개발·품질향상을 위한 사내유보, 환경보전과 안전대책 설비투자 등을 통해 지역사회에 공헌하고, 나아가 ‘고품질 저가격

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.23

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  도요타와 bose의 JIT

  도요타(Toyota)도요타자동차는 제조기업에서의 표준화방식인 JIT(Just-In-Time)시스템을 완성한 기업으로 기존 시스템의 비효율성(7가지 낭비요소)를 발견하고, 낭비를 제거하기 ... 계속거래하던 부품공급업체외에 능력을 초과하는 부분은 제2, 제3의 부품공급업체를 선정하거나 하청을 통해 조달하게 됨…또한 현지화를 하기 위한 기본 전제는 그 지역의 국민을 일정비율 고용해야되기 ... 위한 품질경영으로써 도요타생산시스템(TPS) 시스템의 원리 및 성공요인을 제시한 기업임…도요타생산시스템(TPS)은 자동차산업뿐만 아니라 모든 제조산업의 벤치마킹 대상기업으로 도요타사례에서

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.04

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  대학 수석의 A+ 과제 - 생산운영관리란 무엇인가? 총정리

  즉, 원료에서부터 가치가 창조되는 공간공정설계: 제품수명주기 진화과정, 생산상의 기술적 변화, 기업의 전략차원에서 장기적으로 계속되는 활동. ... 관리정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리JIT: Just In Time-필요로한 것을 필요할 때 필요한 만큼 생산한다(도요타 ... 일정계획일정계획: 총괄계획에 의해 정해진 생산수준, 고용수준, 재고수준 등을 각각의 제품생산에 어느 정도 필요한가를 결정하여 이를 할당하는 계획일정계획의 목표①고객에 대한 서비스를

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.01.15 | 수정일 2018.08.29

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  일본 일본인 일본의 힘1

  도요타의 종신 고용은 책에서 지적하였듯이 하청업체들의 피해로 고스란히 돌아갔음을 알 수 있었다. ... 특히 이 책이 나온 지 얼마 되지 않아 도요타, 닛산, 혼다 등 많은 일본 업체들이 인원 감축에 나서 더 이상 종신고용을 유지하기 힘들다는 것을 스스로 증명해 보였다. ... 단기적인 이익에 급급해 하다보면 정책입안자들이나 회사의 계획을 짜는 사람들은 장기적인 관점을 잃어버리고 투자를 등한시 하게 된다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.15

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  4차산업혁명의 개념, 특징, 전망 그리고 제조업,노동환경 변화[4차산업혁명,4차 산업혁명,4차산업,IoT,빅데이터,인더스트리4.0]

  스마트팩토리는 전통제조업의 컨베이어 대량생산을 넘어서는 차세대 맞춤형 생산체제를 지향하며 , 몇 개 기업이 아니라 전 국토를 네트워크형 스마트공장 산업단지로 재편한다는 장기적인 관점을 ... 이전했던 기업들이 본국으로 되돌아오는 리쇼어링 ( Reshoring ) 확산되고 있 음 공장자동화가 진척될수록 특히 저임금 단순노동직을 중심으로 한 취업인구 감소가 불가피하므로 고용촉진 ... 지능화 등의 특성은 자동차 , 조선 , 기계 , 에너지 , 섬유 등 다양한 산업과 융합을 통해 기존 주력산업의 고부가가치 산업을 창출하는 데 일익을 담당 할 것임 - 이미 일본의 도요타자동차는

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.01.04

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  린 생산(Lean Production) _ 발표자료 및 참고자료_PPT 62슬라이드

  생산시스템의 핵심 요소· 종신고용 보장 → 높은 안정성, 다기능 수행능력· 낮은 이직률 → 기업 목표달성에 기여협력적 노사관계책임감제고작업개선 집중협력업체 네트워크생산성 향상장기적파트너쉽작업자에 ... 도입1990년대미국식 재정립린 용어 사용JIT(Just In Time) : 적시생산방식TPS(Toyota Productivity System) : 도요타 생산시스템린 생산시스템의 ... 협동적 연합체를 이루는 것- 고용알선 회사 : 린 방식의 협력관계를 임시직 제공 서비스업체 및직업학교와 맺고 있으며 이를 통해 숙련된 근로자를 안정적으로 공급서비스 기업에서의 린

  리포트 | 62페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.09.23

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  [인사관리]도요타의 기업 소개와 토요타의 인사관리 특징 및 토요타의 인사관리

  공유할 수 없기 때문.TOYOTA WAY인간존중끝없는 개선세계 최고의 기업능력중심의 문화종신고용의 보장회사는 가족학습하는 조직프로인재상상호신뢰형성2. ... 도요타 소개기업소개치기라 타이조 토요타코리아 사장 인재양성 가장 중요1. 도요타 소개- 목 차 -2. 도요타 웨이3. 인적자원관리4. 결 론2. 도요타 웨이1. ... 인적자원관리불황에 강한 기업 도요타10여년의 일본의 장기 불황 속에서도 뛰어난 성과를 낸 도요타의 경영방식을 많은 기업에서 배우려 함. 1980년대 후반 도요타의 경영방식을 완벽히

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.20

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  퇴직관리

  퇴직관리 제도(가) 장기고용의 도요타의 특징고용안전을 노사 신뢰구축으로 생각하고 있는 일본 최대의 자동차기업인 도요타는 종업원들을 해고 하지 않고 장기고용으로 유명한 기업이다. ... 실제로 1993년 경제 불황이 장기화 되었을 때도 도요타는 기능인력 175명을 3개월간 출향 형태로 파견하여 고용의 불안정을 완화 시킨 적이 있다. ... 위의 법규에 따라 '고용안전법'을 최초로 적용한 기업이 도요타 이다. 도요타는 2005년 7월에 평가기준을 설정하고, 종업원을 선발하고 65세까지 재고용하는 방침을 결정하였다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.01

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  도요타 자동차 생산방식

  그러나 도요타는 이러한 종신 고용을 유지하면서도 매년 치열한 경쟁의 자동차 시장에서 연간 100억불 이상의 수익을 올리고 있다. ... 도요타가 고용안정과 생산성 향상이라는 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡을 수 있었던 데는 어떠한 요인이 있었을까하는 의문이 제기될 수 밖에 없다.도요타 인재 경영의 핵심은 인간존중을 토댈 ... 배경 및 목적한국을 비롯한 아시아 국가들이 외환위기에 직면했던 1998년 미국의 신용 평가 회사인 무디스는 도요타의 종신 고용을 문제 삼아 신용등급을 떨어뜨리겠다고 경고했다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.05.07

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  도요타 자동차와 현대자동차의 글로벌전략의 비교

  또한 도요타에서는 부품 공급업체를 지식창출의 주요한 주체로 여겨서 신제품개발의 초기 단계에서부터 참여시키고 적극적인 기술지도를 아끼지 않으면서 장기적인 협력관계를 구축한 반면, 과거 ... 차이가 중장기적인 경쟁력상의 차이로 이어졌던 것이다.지난 80년대 이후 전세계의 많은 자동차 업체들이 도요타를 벤치마킹 했지만, 진정한 의미에서 성공적으로 벤치마킹한 사례는 아직 ... 고용인 수: 1,500명?? . 2001년 1월 말에 첫 YARIS 생산?? . 2003년 1월 중 200,000번째 Yaris 생산??

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.16

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  도요타 리콜사태와 대응

  도요타 그룹의 회사로 전 세계에 7만여 명의 인원이 고용되어 있다. ... 장기적으로는 계급적 단결과 협동을 통해 자본주의 구조적 위기에 대한 대응력을 높여내는 것이 필요하다. ... 이로써 도요타는 미국 전 시장까지 장악하며 GM을 누르고 세계1위의 자동차 판매를 달성할 수 있었다.그러나 도요타는 급속 성장에 포커스를 맞추면서 최고의 품질을 자랑하던 도요타의 명성은

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.03.25

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