"도요타 조직혁신" 검색결과 121-140 / 2,251건

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  [생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례

  도요타 방식을 도입한 현대자동차에서도 노사 문제는 여전히 생산성 향상을 가로막고 있기 때문이다 . ... 대한 협동심 확보 작업조직 내에서 집단주의 조직원리 적용 가능하게 함 3 종의 신기 - “ 일본형 ” 종신고용제 , 연공서열제 및 기업별 노동조합 모기업의 자본과 기술지원으로 강력한 ... 기업사례 : 크라이슬러 도입 적용효과 국내 JIT 물류시스템의 문제점 국내 JIT 개선대책 02 결론 결론 의견 03Page 03 JIT (Just-In-Time) 적시생산 01도요타

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.02

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  국제경영론 기초 개념들을 정리한 (하)편입니다

  국제경영론 6강 해외 직접 투자Toyota in france case1. ... 기업 활동의 세계적 조정-가치사슬 / 중앙집권 vs 분권 조직주요 모델1. ... 시장에 직접 투자를 하면 경쟁업체들도 그 예를 따른다는 것 (독과점, 규모의 경제에 뒤지지 않기 위해)제품 수명 이론(PRICE LIFE CYCLE) – 국내 시장에서 성공적으로 혁신한

  리포트 | 89페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.03 | 수정일 2022.06.30

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  ((강추자료A+)) 비전 및 경영목표 달성을 위한 핵심가치 해설 - 핵심가치 내재화, 글로벌 기업의 핵심가치, 핵심가치 실천 매뉴얼, 핵심가치 수립과정

  도요타는 핵심가치를 Toyota Way로 정하고, ‘카이젠(Kaizen)’ 이라 불리는 지속적인 개선과 사람 존중을, 세계적인 IT기업인 휴렛팩커드의 HP Way는 ‘인본주의 경영’ ... 핵심가치의 역할과 중요성핵심가치는 여러 구성원이 일체된 협력을 이끌어 낼 수 있는 원동력으로 작용하여 비전달성을 위한 조직의 변화와 혁신을 성공적으로 완수하게 해주는 중요한 역할을 ... Toyota의 Toyota Way 21① Challenge (도전)② Kaizen (끊임없는 향상)③ Genchi Genbutsu (현지현물)④ Respect (존경)⑤Teamwork

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  도요타 자동차의 임금 제도 혁신사례 배경 및 목적1. 사례의 배경2. 사례의 목적3. 사례 연구 방법사례1. Intro2. 도요타 자동차의 임금체계 개편 (관리직, 사무직)3. ... 직위에 따른 급여 인상 폭에 대한 상한도 폐지해 성과가 좋은 직원과 그렇지 못한 직원의 임금 격차가 더욱 커지게 되었다.T 자동차는 일본의 자동차 제조기업으로 일본 아이치현 토요타시에 ... 관리직 통합을 통해 왜 조직 개편과 성과주의 강화를 선택하였으며,어떻게 이를 통해 의사 결정과 실행이 빨라진 체제를 구축하고자 하였는가?

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  [통제기능] PERT-CPM, 재고관리, MRP, JIT, 품질경영

  최근에는 많은 경영혁신기법들이 등장함으로 JIT의 개념이 다소 퇴색하고 있지만 JIT의 기본원리들은 앞으로도 지속적으로 타당한 것으로 인식된다.JIT의 기본 개념은 인간생활 또는 사회생활에서 ... JIT시스템은 자동방적기를 발명한 도요타 사키치와 도요타 자동차회사의 창업주인 도요타 기이치로 그리고 간판방식을 개발한 도요타자동차 주식회사의 부사장 다이이치 오오노의 경영철학에 근원을 ... 1958년 미 해군의 폴라리스 핵잠수함 프로젝트의 계획과 통제를 위해 개발되었으며, 대규모 사업의 시간과 비용을 추정하기 위해 개발 되었다.미 듀퐁회사에서는 화학처리공장의 건설계획을 조직적으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  토요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  경영통계학토요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.서론경영통계학이라는 경영과학의 한 분야는 '생산성 향상'에 주목하고 있다. ... 디스플레이와 반도체 분야에서 한국이 일본을 앞서게 된 것처럼, 혁신을 멈추면 경쟁국에게 다시 추월당할 수 있다.이에 따라, 단순히 기술적인 요소뿐만 아니라 생산 과정에서의 혁신을 추구하는 ... 일곱째, 모든 종업원이 과학적 분석에 참여하고, 여덟째, 업무는 조직적이고 체계적으로 수행된다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  조직환경의 특성과 불확실성

  현대와 대우는 자동차 생산업체이고 또 페라리(Ferrari)와 도요타(Toyota)역시 자동차를 생산하는 기업이다. ... 어떤 조직은 비교적 정적인 환경에서 거의 변화가 없다.다시 말하면, 조직의 새로운 경쟁자도 없고, 현재 경쟁에서 우위를 점하기 위한 새로운 기술적 혁신도 필요 없으며, 조직에 영향을 ... 조직환경의 특성과 불확실성조직의 환경은 조직 바깥에 있는 기관 및 단체로 구성되고, 조직의 업적에 영향을 미친다. 환경은 전형적으로 공급자, 고객, 경쟁자, 각종 조합. 정부.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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  다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

  이 핵심 역량은 토요타가 새로운 시장에 진입하면서도 효율성과 품질을 유지하고 혁신을 추구할 수 있게 해주었습니다.반면 핵심 역량과 다각화 전략 사이의 불일치는 실패로 이어질 수 있습니다 ... 이 역량은 기업의 DNA와 같이 그 조직의 본질적인 특성과 연계되어 있습니다. 다각화는 이런 핵심 역량을 바탕으로 새로운 시장이나 제품 영역으로 확장하는 전략입니다. ... 그러므로 다각화는 기업의 핵심 역량과 밀접하게 연계되어야 하며 이를 통해 새로운 영역에서도 경쟁력을 발휘할 수 있어야 합니다.예를 들어 일본의 자동차 제조사인 토요타는 제조 분야에서의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.14

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  생산관리의 목적 중, 원가, 품질, 속도, 유연성을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들이 목적을 더 잘 이룰 수 있도록 하는 개선 방안(본인의 생각)을 각각 서술하시오.

  특히 지금과 같은 불확실한 미래 환경과 경쟁심화 그리고 글로벌 경영환경에서는 원가우위, 고품질, 브랜드 충성도, 기술혁신 등과 같은 차별적인 경쟁우위 요소가 중요하다. ... 대중적인 인지도가 높은 코카콜라의 브랜드 이름을 버리고도 개별 정체성을 가진 스프라이트, 환타, 미닛메이드 등을 시장에 안착시켰다.장수 조직 연구 전문가인 알렉스 힐 영국 킹스턴대 ... 교수는 “조직이 단순히 몸집을 키우는 일에 집중하면 통제력을 잃을 수 있지만 무리하게 사업을 확장하고 인력을 보충하는 대신 경영의 유연성을 추구하는 게 장수기업의 공통된 특징”이라고

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.24 | 수정일 2022.03.02

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  현대자동차와 삼성전자 조직구조연구와 사례조사

  현대 자동차의 강성 노조의 원인을 노사분규가 없기로 유명한 도요타의 조직의 특성을 통해 찾아보고자 한다.- 도요타도요타 자동차는 1937년에 창립하였고, 도요타 노조는 1946년에 ... 생산,구매, 마케팅 리더과정은 각 부문의 핵심간부를 대상으로 체계적인 이론과 전략수행능력을 배양하고 부문별 혁신적 사고방식과 실천적 문제해결능력을 갖춘 전문가를 양성하는 과정이다. ... 이러한 문제를 해결하기 위해 인원감축이 아닌 여러 다른 방법으로 중간직의 문제를 해결했던 도요타의 여러 인사 정책들을 벤치 마킹하여 조직원을 동기 부여 할 여러 대안을 찾는 노력이

  리포트 | 54페이지 | 4,900원 | 등록일 2019.10.30 | 수정일 2019.11.05

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  변화관리성공기업사례A+자료

  변화가 자신들의 힘으로 일어날 수 있고 추진할 수 있다는 것을 교육하여 혁신이 조직의 상하좌우에서 동시에 이루어지게 하는 것이다. ... 일본의 자동차 기업 도요타와 미국의 음료 제조 기업 코카콜라, 미국의 자동차 기업 GE 등의 공통점은 무엇일까? ... 잘하는 것을 일컫는 것으로서 사 내외를 불문하고 최고의 사례를 발굴하고, 배우고 적용하는 방법이다.3단계는 변화의 가속화 CAP(Change Acceleration Program)로 조직원들에게

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  경북대 경영학과 편입 최초합 자료

  경영혁신의 사례로는 토요타의 린 시스템이 있다. 린 시스템은 최소의 자원을 사용하면서 품질 좋은 제품이나 서비스를 생산하는 유연한 시스템을 말한다. ... 경영혁신의 정의와 사례를 드시오.:경영혁신이란 기업이 목표달성을 위해 지금까지 해오던 사업과 업무에서 벗어나 새로운 아이디어와 방식으로 바꾼 것이다. ... 토요타는 린 시스템을 이용하여 비용은 절감하면서 품질을 향상시킬 수 있었다.-20141.

  리포트 | 36페이지 | 39,000원 | 등록일 2024.08.31 | 수정일 2024.09.03

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

  글로벌 리더를 외부에서 영입 하는 것은 기업이 글로벌화의 초기 단계에 놓여져 있어 아직 내부에서 적절한 글로벌 리더를 찾을 수 없을 때 또는 외부 글로벌 리더의 영입을 통한 혁신이 ... 따라서 기업이 성공적으로 조직의 글로벌화를 진행시키기 위해 내부적으로 글로벌 리더를 육성하는 방식을 택하는 것이 중요하다. ... 도요타의 글로벌 인재 평가 기준은 단기적인 성과뿐 아니라 회사에서 요구하는 행동적인 특성도 강조되는 특징을 지닌다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.30

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  경영학특강1공통) 최근의 우수기업 사례-현대차 현대자동차-를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오0k

  왜 최근 들어 기업문화나 조직문화에 대해서 많은 관심이 높아지고 있을까? ... 그리고 무엇에 힘을 쏟아야 할지 알려주며, 혁신을 향해 나아가야 할 지향점을 제시해준다. ... 현대차 기업문화2최근 몇 년간 국내외 유수의 기업들은 문화 개선-혁신을 위한 노력에 심혈을 기울이고 있다.

  방송통신대 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.14

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  경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오

  것이다.그동안 배움을 체질화해야 한다는 학습조직 이론을 통하여 효과를 높인 조직들로는 제록스, 모토롤라, 도요타 자동차 등을 들 수 있다.(2) 학습조직의 실행학습조직을 구축하기 위해서는 ... 특히 급속한 기술혁신의 진전, 소비자기호의 다양화, 세계화에 의한 무한경쟁으로 기업조직이 이러한 환경변화에 대응하기 위해서는 지속적인 학습을 통하여 조직을 혁신하지 않으면 안 되는 ... 아웃소싱* 참고문헌경영혁신 기법의 종류에 대하여 간단히 설명하시오.경영혁신(innovation)은 한마디로 "새로운 아이디어 및 방법을 개발하고 새로운 시스템으로 조직의 변화를 추구하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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  A+ 경영혁신 - [혁신의 원천과 혁신의 유형과 패턴의 이해] 혁신의 원천 중에서 소비자에 의한 혁신과 기업에 의한 연구개발에 대해 서술하시오. 또한 창의성의 개념과 조직의 창의성을 장려하는 방법에 대해 설명하시오. 혁신의 유형과 S-curve에 대해 서술하시오.

  가능하고 (예: 혼다의 하이브리드), 프로세스혁신 (Process Innovation)은 조직이 작업을 수행하는 과정에서 새롭거나 획기적으로 채택한 혁신이다 (예: 도요타 자동차의 ... 조직의 창의성을 장려하는 방법에 대해 설명하시오.혁신의 유형과 S-curve에 대해 서술하시오.목차서론본론소비자에 의한 혁신기업에 의한 연구개발창의성의 개념과 조직의 창의성을 장려하는 ... 또한 기업은 조직 구성원의 창의성을 장려하는 프로그램과 조직문화를 구축하므로 근로자들이 창의적인 아이디어를 창출할 수 있도록 돕고, 창의성을 자원과 결합하여 혁신을 이룬다.혁신의 유형에는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  기술경영개론 족보7

  : 제품과 서비스 같은 조직의 산출물에 내재된 혁신프로세스 혁신 :제품과 서비스의 생산기수이나 마케팅 기술 같이 조직이 사업을 수행하는 방식에 관한혁신핸드슨&클락핵심개념 강화핵심개념 ... 창의성격려문화개발 : 유용한 장비 재료 프로세스 창출 위해 지식을 적용 하는 활동지식중개인직접경제: 기업간 지리적 위치를 가까이 정함으로써 얻게되는 이점예시 정리 : 혼다 insight vs 도요타 ... 포함슘페터 : 기술혁신의 아버지1새로운 제품의 도입 2새로운 시장창출 3새로운 생산방법 도입 4새로운 공급원의 개척 5독점적 지위형성과 같은 새로운 산업조직의실현장기파동이론 자본주의는

  시험자료 | 4페이지 | 3,900원 | 등록일 2020.06.03 | 수정일 2020.11.23

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  [품질관리] 품질이 중요한 이유를 설명하고, 품질의 지속적 개선이 추구하는 목적과 필요 이유를 설명하시오.

  일본의 도요타(Toyota)는 전사적인 품질 관리 시스템을 통해 품질 개선을 성공적으로 이루어냈으며, 이를 통해 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보했다. ... 품질 개선은 전사적인 노력이 필요하며, 이를 위해 기업은 품질 관리 시스템을 구축하고, 모든 조직 구성원이 품질 개선에 참여할 수 있도록 해야 한다. ... 셋째, 기업은 품질 개선을 위한 혁신적인 기술과 방법을 지속적으로 도입해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20

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  경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

  이러한 기술 혁신에 있어 혁신의 주체는 원천이 되기 때문에 매우 중요한데 실제 혁신 활동이 조직 내 개인들의 핵심적 역할로 인해 수행된다.본고에서는 경영패러다임 전환 단계를 설명하고 ... 말해 물건의 원자재에서 최종생산에 이르기까지 모두 기업이 관리하는 방식으로 같은 시간동안 생산량이 가장 높을 때 기업 이윤또한 비례한다고 보았다.2) 대량 고객화의 패러다임일본 도요타 ... 대해 외부 정보 원천과 연결시켜 자기 조직과 외부 사이에서의 변환기 역할을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례(95점A+과제)

  가장 유명한 혁신사례는 일본의 도요타 자동차에서 생산방식의 혁신을 통해 제조업 뿐 아니라 서비스업종에 이르기까지 모든 기업들의 벤치마킹 사례가 되었었으나 이는 많은 기업에서 실패로 ... 이루려했던 3기(11년~현재)로 구분된다.1기 혁신은 사업구조와 조정혁신을 위해 조직과 인사 혁신을 위해 최고경영자의 경영 위원회 신설과 모든 사안에 대한 토론식 결정을 통한 조직혁신 ... 기업이라는 조직이 수행하는 변화는 주로 조직 혁신이라는 이름으로 시행되는데, 혁신은 급진 도는 점진, 제품과 공정, 기술과 경영 등의 유형으로 나뉘어 시행된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.29

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