"도요타 하청관리" 검색결과 121-140 / 498건

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  도요타의 전략적 부품조달-미국진출 사례 연구-

  자동차업체가 1차 하청업체를 관리하고, 1차 하청업체는 2 차 하청업체를 관리하며, 부품의 납품은 그 역의순서로 하는 구조를 말한다. ... 도요타는 도요타 생산방식의 완전한 이전은 불가능하다고 생각하면서도, 미국부품 메이커를 일본계열 부품 메이커와 마찬가지로 관리할 수 있는가를 시험해 본 것이다. ... 즉, 도요타의 핵심역량은 비용절감이며 아웃소싱의 주요 분야는 생산관리에 있어서 부품 제조와 조달의 다단계적 협력시스템이라고 할 수 있다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.21

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  생산관리의 기본구조와 유형,체계 및 도요타의 생산시스템

  도요타의 생산시스템 : JIT학벌 생산 (Production) 이란 ? ... 도요타의 생산시스템 : JIT1) JIT 의 개념 : 일본의 Taiichi Ohno 가 개발한 도요타 생산시스템 생산과정에서 필요할 때 , 필요한 만큼만 적시에 (Just in time ... JIT 생산라인에 자주 배달 하므로 회사의 공장 근처에 입지 - JIT 시스템에서는 공급업자를 회사의 연장으로 생각하므로 우호적인 관계를 유지4) JIT 시스템의 한계 - 간판방식이 하청업체에게

  리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.10.15

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  생산관리_지속가능경영

  Toyota의 환경 자동차 생산Ⅳ. 해외 지속가능경영 사례*Toyota는 환경 자동차 생산에 초점을 맞춘 지속가능경영 전략으로 새로운 시장의 가치를 창출생산관리2. ... 하청업체 공장들을 대상으로 노동 환경 개선 정책 및 지역개발 프로그램 추진 • 이런 노력을 통해 2004년 11월 나이키 주식이 최고가 갱신생산관리4근지역이 극심한 물부족 사태를 겪고 ... 13년만의 첫 손실로 1,600명의 직원 해고 • 나이키사 CEO인 필나이트는 전국언론클럽에서 모든 하청업체들의 근로환경을 개선할 개선 사항을 발표하고 1998년 이후로 전세계의

  리포트 | 28페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.12.20

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  미라이공업의 유토피아경영과 비판 및 문제점

  한국의 중소기업을 보면 원천기술이 없고 단순 하청업체에 불과해서 대기업의 영향을 그대로 받는 경우가 허다하다. 독자적인 인적자원관리를 시도해 볼 여유가 없는 것이다. ... 이러한 성과주의의 대표적인 역기능을 극복한 사례를 제시한다.기업전통적 성과관리 시스템해결방법● 도요타● 직원들 개인성과 집착 및 팀워크 소멸● 전통적 일본식 선후배관계 붕괴, 마찰● ... (인적자원관리 측면)● 당근을 주고 의욕을 올린다.● 직원들 스스로 “이렇게나 받았으니 회사를 위해서 열심히 일하자!”

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.11.27 | 수정일 2015.12.09

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  도요타의 JIT시스템

  자동차업계는 주저없이 토요타만의생산방식인 TPS(Toyota ProductionSystem)와 JIT(Just In Time)를 꼽는다. ... 크로스 도킹은 많은 산업에서 흔하며, 가령 식품업계에서는 크로스 도킹이 1차 상품의 경우 외부에 하청된다. 도요타의 관점에서는 크로스 도킹이 조립라인의 연장이다. ... ◇토요타만의 생산방식 "TPS와 JIT" 토요타는 세계 시장 공략을 목표로 전 세계 각국에 51개의 현지 생산 공장을 갖추고 일본 내에서 확립한 토요타만의 생산방식을 적용해 성공을

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.23

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  기업 윤리경영

  윤리 경영 실패사례 도요타하청업자관련 비윤리적 경영실태 품질에 대한 자신감과 함께 세계 시장에서 승리할 수 있는 핵심 요소로서 생산단가를 낮추어 가격 경쟁력 높이기 위해 하청업체들에게 ... 자사의 이익만을 추구하는 경영과 이해관계자들과의 사이를 소홀히 하고 제대로 된 위기 관리체제를 갖추지 못하면 기업의 지속가능경영에 심각한 위협이 될 수 있다는 것을 도요타의 리콜사태가 ... 따라서 윤리경영을 위한 통합적 관리와 효율적인 실행을 위해 꾸준한 노력이 필요하다고 생각한다 .

  리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.08

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  도요타 VS 현대 비교 분석

  “품질 관리에 한 치의 허술함도 없이 점검하라” - 자사는 물론 협력사 관리 강화 계획 발표 - 도요타 사태가 협력사 제품 품질에서 문제가 시작됐다는 점을 고려 , 협력사 관리도 ... 운전석 바닥에 깔린 매트 ( 발판 ) 가 움직이면서 가속페달을 눌러 사고가 발생 위험 - 가속페달 뒤쪽 페달암 연결 부위 스프링 성능의 문제 (2) 부품원가절감에 따른 제품결함 - 하청 ... 시도하기 보다 국내생산기반 확대와 해외진출 속도를 조율할 필요가 있음 품질경영 - ‘ 소프트 파워 ’ → ‘ 기본 품질 관리 ’ 강조 - 최고경영자 정몽구 회장의 품질관리 강조 발언

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.28

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  조직개발론 - 기아자동차

  관리 제도경력 관리 제도경력 관리 제도교육 체계교육 체계노사 문제노사 분쟁 2000 년 이후 기아자동차 노조 파업에 따른 손실액 출처 : 업계통계노사 분쟁 · 2010~2011 無 ... 파업 · 2013 8 월 부분 파업 해외공장 가동으로 판매 실적 증가 기본급 ( 호봉승급분 제외 ), 월급제 개선 , 사내하청 정규직화 , 성과급 ( 순이익 30%), 정년연장 등 ... 뛰어넘는 새로운 가치 창출을 위한 차별화 된 조직KIA 의 문화 공통된 목표를 향해 하나되는 심포니 조직산업 내의 경쟁 상황 현대자동차 , GM 대우자동차 , 기아자동차 및 Ford, Toyota

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.22 | 수정일 2019.06.02

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  현대자동차 노사관계

  도요타 노조 전임자의 짧은 임기(2~4년) - 사용자 : 직장중심의 조합운영 - 노조 : 노조임원 스스로 관리직 승진경로로서 이용 3. ... 관련하청업체의 노조까지 전도요타노련으로 조직화 - 도요타 생산방식을 하청업체까지 도입목적도요타와의 비교노동조건의 유지, 개선노사는 차의 양바퀴 원칙상호신뢰에 입각한 노동운동자유적, ... 광범위한 종적, 횡적 커뮤니케이션체제 - 모든 영역에서의 종업원 관리 5.

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.21

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  일본 경제발전의 원동력과 영향

  이러한 『간판방식』은 하청기업에게는 도요타가 주문하는 즉시 부품을 소량씩 공급하도록 요구하여 하청중소기업의 재고․수송 부담이 가중되기도 했으나 도요타는 하청기업에 인원을 파견하여 공정을 ... 과잉생산의 낭비, 작업대기 시간의 낭비, 수송낭비, 재고낭비, 작업동작 낭비, 불량품의 낭비 등을 없애는데 도요타의 생산관리가 집중되어 있다.즉 도요타 내에서는 자동차 조립과정에 있어서 ... 품질관리활동이 활발해지는 등 종업원의 비용절약 운동이 활발해진 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.27

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  도요타노사관계의 특징

  인간관계활동에의 참여 정도를 임금과 승진에 반영하는 등 모든 영역에서 종업원을 관리하여 도요타인간으로 만들려는 도요타류의 인사·노무관리는 타의 추종을 불허하고 있다.다섯째, 관련 하청업체의 ... 관련 하청업체의 노조까지 전 도요타 노조까지 전 도요타 노련으로 조직화한 이유는 도요타 생산방식을 관련 하청업체까지 도입하는 것을 그 목적으로 한 것으로서 도요타 생산방식이 그 성과를 ... 거두기 위해서는 하청업체의 노사관계 안정이 불가결하기 때문으로 보인다.도요타 노사관계의 기본이념도요타의 노사관계를 규정하는 몇 가지 키워드!

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.04

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  생산관리JIT

  JIT는 TOYOTA자동차에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 시스템으로, 철저한 현장주의에 의해 만들어졌다는 점에 그 특징이 있다. ... 15% 정도에 지나지 않고 대부분은 도요타수송으로부터 하청을 받은 물류협력회사에 의해 운송된다.도요타가 신차재고를 갖지 않는다는 것은 곧 딜러가 신차재고의 부담을 떠안을 수 밖에 ... 어쨌든 도요타의 납기단축을 위한 노력의 결과 현재 도요타가 납기단축의 수단으로서 활용하고 있는 것이 TNS-D(Toyota Network System-Dealers)라 불리우는 데이터통신

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.21

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  물료혁신, 토요타

  물류혁신, 토요타1. 도요타의 조달물류2. 도요타의 생산물류3. 도요타의 완성차 물류4. 도요타의 전사적 물류혁신5. TNS 도입6. ... 수송은 하청 받은 물류협력회사에 의해 운송. ... 매월 부문별 실적관리체제를 확립함과 동시에 물류코스 트 개념을 명확히 정의하여 예산관리제도를 도입.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.24

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  적시생산시스템 발표(JIT)

  JIT 시스템의 제약특성■ 안정된 수요에만 적용가능■ 하청업체와의 갈등이 발생■ 작업자의 스트레스 증가■ 시스템의 도입ㆍ적용에 많은 시간과 비용이 소요갈등관리 –1-- JIT생산은 ... 품질경영 강조 아들에게 자동차 산업권유 유언.적시생산시스템의 탄생배경다이이치 오오노(도요타자동차 부사장) TPS(도요타식 생산방식)의 창시자 “예컨데 자동차 한 대를 흐름 작업으로 ... 창업주 1923 관동대지진으로 자동차산업 1938 고로모 공장준공시 JIT 강조 1950 대공황/파업등으로 절약의 필요성 강조도요타의 창업주 G형 자동방직기 발명(자동화의 컨셉) 현 도요타의

  리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.12.20

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  [국제마케팅사례] 도요타 국제마케팅전략 도요타미국, 중국, 유럽시장진출 전략

  적극적인 하청업체 관리와 지원으로 독점적 관계유지내부 요인외부 요인02,도요타 미국시장 진출미국 시장에서 자동차는 권위와 힘의 상징이라는 측면에서 서서히 운전의 용이성, 연료 소비의 ... 홈페이지 www.toyota.com 파이낸셜 뉴스, 각종 경제 신문 사이트 후지모토 다카히로, TOYOTA 진화능력감사합니다! ... 세계 브랜드가치 11위도요타의 국제 마케팅01 도요타 선정이유 02 도요타 소개CONTENTS01 도요타의 해외사업 02 도요타 미국시장 진출 03 도요타 중국시장 진출 04 도요타

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.26

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  한국 대기업 경영의 문제와 극복방안

  일본의 TOYOTA창업 일가 vs 전문경영인03전문경영인체제 도입..PAGE:1702. 한국대기업의 문제점과 극복방안2. ... 대기업이 하위업체인 특정 하청기업에 관안한진그룹 삼남매, 일감몰아주기로 '돈과 권력' 한손에사이버 스카이사이버 스카이의 매출 42억8900만원가운데 84%가량인 35억9030만원이 ... 결국 극동건설은 법정관리를 신청했고, 극동건설 부도에 따른 파장을 최소화하기 위해 지주사인 웅진홀딩스도 법정관리를 신청했다.91011좋은 기업지배구조는 기업경영의 비효율성, 부당행위등을

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.02.14

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  현대 자동차의 수직적 통합

  도요타의 경우 공급업체를 170여개로 압축시키고 적절한 하청기업관리정책을 구사함으로서 이를 효율적으로 운영할 수 있었고 이런 경쟁력을 통해 현재 세계적인 자동차 메이커로서 그 위상을 ... 모기업의 기술력 우위로 일방적인 기술지도와 기술이전을 통한 기술협력형태가 대부분이었고 이 때문에 협력업체들은 자체 기술축적이 어려웠고 이는 경쟁력을 더욱 약화시키는 원인으로 작용하였다.도요타의 ... 모기업과 하청업체는 결코 다른 길을 가는 것이 아니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.04

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  사내하청 근로자 파견 사내하청 근로자 파견 문제로 인한 영향과 해결방안 PPT자료

  현대자동차 사내하청 근로자에 대한 대법원 판결 이후 재계 노무관리 담당자들은 우리나라 고용시장은 너무 경직돼 있다. ... 전문성 부족한 판사들의 잘못된 판결조영길 변호사는 대법원이 품질관리를 위한 원 · 하청 간 자연스러운 협력을 근로자 파견으로 본 것은 문제 라며 이 같은 판결이 일반화되면 국내의 모든 ... 자동차업계에서 우수한 기업 역량을 나타내고 있는 도요타의 경우에도 비정규직 근로자 채용을 적극 활용하고 있다.

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.01

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  미국과 일본 다국적기업의 다국적화와 생산방식의 변화

  일본의 경우 가부장적 노사관계 및 독점적 대기업과 중소부품업체의 하청관계라는 특수한 생산구조를 가지면서 대량생산방식을 접합시키고 있다.이러한 생산방식은 일본 도요타자동차에서 시작하였으며 ... 이러한 것은 노동자의 장기적 고용, 순환근무 등 일본 노사관계의 특징에서 유래된 것이다.마론 수건도 다시 판다는 도요타의 지나친 원가절감정책은 결국 품질관리정책과 배치되는 결과를 낳게 ... 되어 2010년 미국을 중심으로 대량의 토요타차의 리콜(recall) 사태를 초래하고 말았다.

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.15

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  도요타SCM성공사례

  도요타 SCM 성과분석노사관계 관리2. 선진기업으로 가는길*애사심부족노동착취하청업체Ⅳ. 도요타 SCM 성과분석노사관계 관리2. ... 선진기업으로 가는길*참고문헌도요타 재팬 (http://www.toyota.co.jp/) 삼성 경제 연구소 (http://www.seri.org/) 매일 경제 – 2008년 11월 18일 ... 재공품 재고, 창고 이 작업용 자재로 바로 사용품질검수중심, 표본검사, 약간의 불량허용불량의 근원제거, 무결점 추구보수∙유지전문가에 의한 사후적 수정조치작업자에 의한 상시 예방적 관리적은

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.03

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