"도요타 하청관리" 검색결과 141-160 / 498건

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  도요타 레포트

  본론(1) 도요타 생산방식, TPS의 도입 배경TPS(Toyota Production System)는 즉, 도요타 생산방식을 말한다 20세기 초 헨리 포드에 의해 완성된 대량생산방식이 ... 도요타와 교제가 긴 1차 하청은 도요타시 주변에 위치하고 있었기 때문에 괜찮지만, 신규 참가업체는 보통 일이 아니다.그러나 도요타를 구성하는 1만점 이상에 달하는 부품은 매년 복잡해지고 ... 도요타에서는 현장작업에서 적극적인 품질관리활동이 이루어지도록 하고 있으며, 이것을 품질관리서클과 같은 조직으로 뒷받침하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.12

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  ZARA기업분석(ZARA소개 / 비즈니스 모델 / Value chain / 마케팅전략 등)

  응용하고 있다.린(lean)이라고도 불리는 도요타의 생산방식은 공급업체(하청업체)와의 유기적인 관계가 핵심이라고 할 수 있다. ... 이들 하청업체들은 자라의 모기업인 Inditex SA와 장기 하청계약을 체결하고 있는 반면 엄격한 납기 및 품질기준을 충족시킬 수 있도록 인디텍스로부터 기술, 금융, 물류지원을 받고 ... 하지만 이렇게 value chain을 구축함으로써 아웃소싱을 활용하지 않는 것이 과연 최선의 선택인가에 대해서는 선뜻 동의하기 힘들 것이다.zara는 여기에 도요타 생산방식이라는 시스템을

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.22

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  도요타리콜사태에 대한 견해

  도요타 자동차토요타 자동차 주식회사(일어:トヨタじどうしゃかぶしきかいしゃ;도요타 지도샤 가부시키카이샤, 영어: Toyota Motor Corporation), 줄여서 '토요타, 도요타 ... 극단적으로 보자면 도요타의 문제는 그 속에서 곪을대로 곪았다는 것입니다. 이로 인해 하청업체를 죽이고 노동합니다. ... 그러나 이를 위해서는 더욱더 비용을 절감해야 했고, 이러한 비용절감은 곧 하청업체의 희생을 예고했습니다. 도요타의 승리는 도요타 혼자만의 승리였습니다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.25

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  도요타 생산 방식 사례

  이러한 것을 가능 하게 해준 것은 바로 TPS, 도요타 생산시스템이다. TPS(Toyota Production System)는 도요타의 가장 대표적인 생산 시스템이다. ... 이 것은 그만큼 현장에서 철저한 품질관리를 하고 있다는 뜻이다. ... 단순히 이 말만 듣고 보면 그가 미쳤던지, 아니면 하청업체와의 계약을 끊기로 하였던지 둘 중의 하나로 들릴 수 밖에 없다. 하지만 이는 둘 다 아니었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.22 | 수정일 2023.03.06

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  국제경영(자연재해의 피해를 입은 글로벌 기업의 대응방향)

  도요타 리콜 사태에서 볼 수 있듯이 관리해야 할 부품공급업체 수 가 늘어나면 관리비용이 늘어나고, 지역별 기술 수준의 차이, 조직 많다. ... 도요타 생산 방식(Toyota Production System)은 Lean system의 일종으로, 현재 가장 각광받고 있는 생산 체계이며, 전 세계적으로 많은 성이 높다"고 말했다 ... 모기업으로부터의 끊임없는 원가절감에 대한 압박감 때문에 하청면서 자동차 판매량과 수익성이 급감하였고, 해외공장 곳곳에서도 구조조정이 진행되고 있었기 때문이다.

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.26 | 수정일 2015.04.24

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  정보화시대와 현대조직 기말 레포트

  기업은 정보통신기술의 고도화와 함께 생산과 유통을 관리하는 방식을 바꾸고 있으며, 그 활동 범위를 지구 전역으로 확대하고 있다. ... 모회사 A는 자회사 또는 하청회사 a1, a2, .……., an에서, 모회사 B는 자회사 또는 하청회사 b1, b2, .……., bn에서 각각 배타적으로 부품을 조달하고 있다.또한, ... 자동차산업의 경우 현재의 합병추세를 감안 할 때 앞으로 살아남을 자동차회사는 단 6개에 불과할 것이란 예측이 지배적인데, 이중 4강은 지엠(GM), 포드(Ford), 도요타, 폭스바겐

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.08

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  도요타현대비교

  짧다 노사 협의회․노사 간담회체제 중심의 노사관계 관련 하청업체의 노조까지 전 도요타노련으로 조직화*도요타의 노사관계*현대자동차**현대자동차의 연혁1967년현대 자동차 설립1976년1985년1998년2002년2003년2005년포니 ... 거대해진 노조를 컨트럴 할 수 없게됨*현대자동차 노사관계12345*현대자동차 노사관계의 문제점 원칙적인 노무관리 매뉴얼의 부재 근본적인 해결책을 제시하지 못함 노사간의 교섭방식의 ... 사례 비교분석상호 적극적인 커뮤니케이션원칙적 노무관리 매뉴얼 마련노사관계의 투명성 확보임시방편이 아닌 근본적인 해결책 마련사측의 경영권 보장노사간의 파트너쉽 확립기타 등등…바람직한

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.02

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  자가생산과 외주생산의 사례논의

  이와 같이 Toyota를 비롯한 일본자동차 업계가 전세계적으로 높은 국제경쟁력을 가지게 된 배경에는 이들 자동차 조립업체를 뒷 받침해 온 부품생산 하청업체들이 있다는 것은 중요한 사실이다.자동차는 ... 창업과 함께 같이 출발한 ‘아이치 스틸’이 철저한 도요타 생산방식으로 운영되고 있고, 고무나 석유 계통에서 추출한 화학 제품을 다루는 업종인 도요타의 계열사 ‘도요타합성’ 역시 도요타 ... 제약업은 다품종 소량생산 환경의 산업이기 때문에 재고관리가 쉽지 않다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.14

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  현대자동차와 도요타의 비교분석

  현대차의 사외하청과 그 하청기업의 하도급업체의 직원을 합한 수이다. 비정규직 직원들은 정규직 직원들과 같은 라인에서 같은 일을 하지만 보수는 그에 절반정도 밖에 받지 못한다. ... 현대와 도요타의 물류 시스템 비교최근 정보화 글로벌화가 가속되면서 각 기업에서는 물류 관리가 중요한 과제로 대두되고 있다. ... 200에 기성정치의 정당적 성격을 가진다.(3)노무관리노조의 출범이후 아무런 보상 없이 점심시간에 일하기운동 등에 동원 되거나 상급 관리자들이 폭력을 행사하는 등의 일은 없어지는 등

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.15

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  [인적자원관리]현대와삼성의 노사관계

  30도요타의 노사관계 특징 종신고용 제도 노사간의 임금 협상원활 종 , 횡 , 사선으로 연결된 유대의 고리 조합도 직장이라는 인식 해외 기업 사례 도요타 31도요타의 사례를 통한 ... 유지 가능 ▶ 상하간 의사소통 원활로 조직관리의 질 향상 ▶ 자율적관리를 통한 조직간의 업무추진이 용이 2 ) 조직관리상의 이익20 LOGO 삼성 無노조의 장점 ▶ 사측과 노조 사이의 ... 이 문제가 해결되지 않으면 동희오토처럼 100% 외주하청 비정규직 공장이 우후죽순으로 생겨날 것이라고 우려했다 .LOGO 4.

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.09

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  JIT 생산 시스템

  JIT 생산 시스템의 도입 배경JIT 생산 시스템은 자동화와 함께 도요타 생산방식(TPS)의 축을 이루고 있다. 2차 대전 후 도산의 늪에서 벗어나지 못하던 일본의 도요타 자동차가 ... 하청업체 입장에서는 부품을 자주 발송하고, 적시에 도착해야 하며, 고품질의 부품을 공급해야 한다. ... 소로트 생산을 추구하기 때문에 주문량이 급증하는 것에 대한 대응능력에 한계를 갖는다.다른 문제는 하청업체와의 갈등이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.18

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  도요타 사태가 국내 기업에게 주는 교훈

  하청업체의 형태로 관리되는 시스템이 아래로 내려갈수록 알 수없는 비리들이난무 하고 안전보단 서로의 이익만을 위해 연결되어 있다. ... 도요타회사의 품질관리 시스템이였다.도요타 회사는 강점 중의 하나가 품질면이였다. ... 한국이나 중국의 회사가 대량생산으로 수익을 내고 기업의 이윤을 누리고자 한 반면 도요타 회사는 작은 부품하나까지 국내 중소기업을 통하여 철저한 관리 시스템으로 이루어 품질 면에서 뛰어난

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.17

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  JIT

  독일 자동차산업에 있어서 하청구조는 1990년대에 들어 구매방침의 변화로 많은 변화가 이루어졌다. ... 이때 관리의 수단으로 간판을 사용한다. 즉 후공정 작업자는 전공정에서 필요한 물건을 가져가는 수량만큼 간판을 놓고 가면 후공정 작업자는 놓여진 간판만큼 생산하여 보충한다. ... 즉 한번도 문서화된 적이 없고 도요타의 직원조차 논리 정연하게 설명할 수 없는 것이 「도요타 생산방식」이다.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.26

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  도요타식 원가절감 방법

  실패 유형a) 인건비 절감만을 노린 해외진출- 예상보다 큰 외국인 비용 존재(제도의 변화, 인력관리, Leadtime의 증대 등)- 국내에서의 철저한 개선의 전제위에 개선된 생산방식을 ... 여력을 활용하여 새로운 분야 개척d) 자동설비와 투자에만 의존한 해결- IT투자와 자동화 투자 자체가 원가 절감을 담보하지 못함- 팔릴 물건을 생산하고 소프트웨어 개선이 선결과제e) 하청 ... < TPS 온라인 강의 과제 >제목 : 도요타식 원가절감 방식에 대하여 중요한 내용들을 설명하시오.참고 자료 : 도요타 벤치마킹(TYOYA Benchmarking), 와카마쓰 요시히도

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.17

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  전략적 제휴에 대해서

  축적했으며 92년부터 전개된 대우자동차 고유의 경영혁신운동을 통하여 현재 국내외 250만대 생나 한국과 거래하는 업체와는 사업하지 않겠다는 것이 주내용-)을 발표함에 따라 일본의 도요타가 ... 신차를 개발하고 수출을 늘리려 하면, GM측은 생산차종과 수출지역, 기술개발, 투자 등 중 부문에서 발목을 잡게되는 한편 GM은 대우를 자사의 세계화 전략에 따른 동남아 생산기지 및 하청 ... 기업이 합의된 공통의 목표를 달성하기위해 장기적인 협력관계를 유지한다.② 전략적 제휴를 하더라도 독립된 대등한 회사로 계속 존재한다.③ 참여자들은 각사에 할당된 임무에 대해 공동으로 관리하고

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.01.19

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  도요타에 대하여..

  도요타노조도 계열하청기업노조와 제휴관계를 형성하여 도요타자동차노련을 구성하고 있다.도요타의 하청기업 관리 통제 정책은 ?살리지도 않고 죽이지도 않는 정책? 이라고 한다. ... 그의 아들인 토요타 기이치로는 자동차 산업에 뛰어들어 도요타를 세계적 토요타로 이끌어 냈으며, 1959년 고로모시라는 도시 이름까지 토요타로 바꿀 만큼 대 성공을 이끌어 냈다.거의 ... 기타가와 도요타 부장과의 인터뷰중에서http://newey의 하청 관리 시스템도요타 왕국은 14개의 중핵기업을 기둥으로 하여 연결자회사 17개사, 비연결자회사 105사로 형성되어 있다

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.09

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  도요타 벤치마킹

  똑같은 요구가 1차 하청업체에서 2차. 3차 하청업체로 이어진다. 여기저기에서 앞에서와 같은 이하요구와 거래 중단 현상이 반복된다. ... 생산 관리에도 어려움이 있다. 관리를 잘못하면 생산성 전하는 물론 감당할 수 없는 불량품을 쏟아내게 된다. 노동자 또한 이동이 잦다. ... 시간 관리의 중요성을 깨우치는 말이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.30

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  도요타사태 리콜 안전문제 도요타몰락 가속페달

  System)을 해외의 공장과 하청업체에까지 적용하기 힘들어지게 되었고 결국 품질 관리에 문제가 발생하게 되었다.두 번째로는 기업 확장으로 인한 이른바 ‘대기업병’에 빠지게 되었다는 ... 이러한 과정에서 도요타는 해외에서 생산되는 제품에 대한 품질관리에서 한계에 부딪힐 수 밖에 없게 되었다. ... 이러한 글로벌 생산 체제의 강행으로 일본에서처럼 ‘모노즈쿠리’ 정신(장인정신이 깃든 물건 만들기)이나 카이젠(改善)으로 일컬어지는 ‘도요타 생산 방식’(TPSㆍToyota Production

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.25

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  현대 vs 도요타

  도요타(TOYOTA) 소개(1) 비전과 경영방침(2) 연혁1937년 ‘도요타 자동차공업’ 설립1944년 비행기 등의 병기제작1945년 일본의 제 2차 세계대전 패배, 자동차 산업 위기1946년 ... 하청 중소기업에 비용절감을 떠넘기는 관행으로 과도한 부품원가절감이 제품결함이라는 부메랑으로 돌아왔다. ... 해외생산 확충에 따라 품질관리 시스템에 과부화가 걸렸기 때문이다.

  리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.08

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  도요타 과거와 현재, 그리고 미래의 경영 전략

  하청의 하청- 세간에서 “도요타는 부품 메이커를 괴롭힌다”고 일컬어지는 케이스가 많이 있는데, 부품 메이커 측 역시 돈은 벌더라도 힘들다고 계속 말하기 때문에 ‘괴롭힘’이 현실처럼 ... 정체성(identity)을 확보해 가는 데에 필요불가결하게 되고 있습니다.”- 이 도요타 웨이(Toyota Way) 2001은 일본어와 영어로 5개의 키워드로 설명되 있다.① 도전 ... 그러한 가운데, 도요타 독자적인 경영상의 신념이나 가치관이 만들어지고 또한 경영관리나 실무수행상의 수법이 고안되어 도요타 경쟁력의 원천으로서 전승되어 왔습니다.

  리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.07.05

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