"리더는 사람을 버리지 않는다" 검색결과 121-140 / 11,568건

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  나르시시스트와 직장생활하기 독후감

  참 마음이 좋지 않아지는 책의 내용이었다.책을 읽으며 든 첫번째 생각은 나르시시스트가 대부분의 리더를 하고 있어서 나르시시스트의 특징이 리더의 특징이 되어버린 것이 아닐까 하는 생각이었다 ... 신고자에 대한 조직의 매뉴얼은 있어도 실효성이 없었으고 리더는 나르시시스트적인 기질을 가진 사람이 아니고, 나르시시스트적인 성향을 가진 임원이 두려워 하는 사람, 갈등을 중재할 수 ... 조직의 구성원 입장에서도 나르시시스트 리더가 어떠한 리미트 없이 본인들의 위에 있는 것보다 확실하게 제어할 수 있는 리더의 존재가 있다면 상대적으로 덜 스트레스를 받을 수 있지 않을까

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.18

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

  가장 대표적인 특징인 구성원에 대한 동기부여와 계발을 아끼지 않았다. ... 국내에서는 일찍이부터 리더가 자기계발에 몰두하는 사람이라는 인식 아래에 리더 자신의 자질 향상을 위한 노력을 중요시 해왔음을 알 수 있다. ... 그에 따라 수출도 막혀버림에 따라 결과적으로는 국민경제에 손실을 끼치는 결과를 초래해 기업을 잘 육성하는 것이 기업인의 소명이자 나라를 위한 길이라 주장했다.이는 전형적인 카리스마

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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  리더십 독서감상문 성공한 리더는 독서가다

  히어로 신드롬에 빠진 리더의 경우 리더가 팀원들을 믿지 않는 경향이 생겨 독단적으로 생각하고 판단해버리는 경우가 생길 수 있다고 생각한다. ... 사람들은 그에 대한 여러 가지 답을 내놓아 왔고, ‘성공한 리더는 독서가다’는 말 그대로 독서를 통한 리더십을 강조하고 있다. ... 평소 사람들 앞에서 이끌어가는 것을 좋아하고 성공적인 리더에 대한 고민이 많은 나로써, 독서를 통한 리더십이라는 말이 매력적으로 보였고, 자연스레 내 손은 책의 첫 페이지를 펼치고

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.06

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요

  변혁적 리더십은 자신의 말과 행동이 언행일치가 되면서 다른 사람들에게 역할모델이 될 수 있는 리더이다. ... 당시 스타벅스는 사치의 전형이 되어버렸고 이는 경영에 엄청난 타격을 주었다. 또한 커피 업계의 경쟁이 이전보다 훨씬 더 치열해졌다. ... 이 이론은 모든 리더가 보편적으로 가지고 있는 구체적인 특성을 발견할 수가 없으며 구성원들 각자가 가지고 있는 욕구를 제대로 고려하지 않은 점, 특성 간의 상대적인 중요성을 밝히는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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  직장이라는 조직 내에서 리더십과 팔로우십을 향상시켜 훌륭한 팀워크를 이룰 수 있는 방법이 무엇이 있는지 본인의 의견을 작성해 주시기 바랍니다

  어떤 사람들은 리더의 겸손한 모습을 자신감이 결여된 상태라고 비하하기도 하는데, 겸손이란 단순히 잘난 척하지 않거나 없어 보이는 척하는 것을 의미하지는 않는다. ... -항상 겸손해야 한다.겸손한 리더를 싫어하는 사람은 없을 뿐 아니라 일반적으로 조직구성원들은 겸손한 리더를 추종하게 되는 것이다. ... 이 때문에 조직구성원들은 조직에서 소외되어 있다는 느낌을 갖게 되고 팀워크 향상에 대한 동기를 잃어버리게 되는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 6,900원 | 등록일 2021.11.20

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  연구는 더 좋은 결과를 만들기 위해서는 어떻게 위와 같은 세 가지 변수들을 조절해야 하는가, 하는 질문으로 이어졌고 리더 개인의 특성을 변화시키거나 리더를 바꿔버리는 것이 아니라 상황 ... 리더의 스타일과 상황적인 특성이 일치하지 않는다면 상황을 스타일에 맞춰 변화시켜야 한다는 것이 피들러의 중심 주장이다. ... 한 리더십이 언제나 일관된 결과에 도달하지 못한다는 것은 리더가 사람인 이상, 그리고 구성원들이 사람인 이상 어쩔 수 없는 사실이다. 그렇다면 무엇이 리더의 성공을 좌우하는가?

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.21

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  팀장혁명을 읽고

  한국 사람들이 이제는 ‘아메리칸 드림’을 꿈꾸지 않듯이, 오늘날 직장인들도 ‘컴퍼니 드림’을 꿈꾸지 않게 되었다.리더가 조직 관점을 견지한 채 접근하면 구성원들은 리더의 진정성을 의심하게 ... 새로운 환경과 질서에 적응하지 못했기 판단이 되어버렸다. 이제 직장은 잠시 거쳐 가는 정거장에 불과해졌다. ... 길을 가다가 실수로 맨홀에 빠져서 혼자서는 도저히 탈출할 수 없는 상황의 사람을 보고 밧줄을 내려서 끌어올려주는 것은 헬프다.조직에서 리더가 행하는 코칭 활동은 기본적으로 헬프가 아니라

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.17

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  간호관리학_A+맞은보고서_영화감상_명량_이순신_리더십_특성이론_행동이론_전제적리더십_카리스마적리더십

  이러한 개인적 특성만 있으면 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다. 영화 속에 나온 이순신은 도구적 행동을 확실히 하는 사람이다. ... 특성이론은 소수의 사람은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론이다. 위인이론에 의하면 리더는 도구적이면서 지지적인 리더십 행동을 보인다. ... 그에게는 몸이 좋지 않은 와중에도 당시로서는 상상할 수도 없는 선진적이고 경쟁력이 있는 세계 최고의 수군을 만들었다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.10

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  인간관계이론 총정리

  일생을 그린 비디오를 본다(책이나 비디오를 통한 자긍심,극복,성공사례,읽어버린 자신의 가치발견)5. ... 한다.2) 2단계 리더 : 훌륭한 팀원으로서의 개인의 역량을 그룹의 목표 달성에 기여하며 다름 사람들과 효과적으로 함께 일한다.3) 3단계 리더 : 유능한 관리자로서 사람과 자원을 ... 타인을 질책할 수 있으며 감정에 잘흔들리지 않음? 감정형보다 사고형 사람들과 잘 지냄3. 감각형과 직관형감각형(Sensing)?

  시험자료 | 62페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.10 | 수정일 2023.01.30

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  경영학개론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

  ▶ 리더십이론 중 상황이론을 주장한 학자에 해당하는 사람허쉬와 블랜차드▶ 부하의 성숙도에 따른 리더십 유형을 제시한 사람준거적권력▶ 리더의 권력원천 중 리더에 대한 인간적 매력과 존경심에서 ... 구성원의 관계▶ 업무의 구조화▶ 리더의 권력업무중심적 리더십▶ 피들러의 상황이론 중 업무가 구조화가 낮으며 리더의 권력이 약하고 구성원과의 관계가 좋지 않을 때 적절한 리더십 유형피들러 ... 속에서 지식과 지혜를 신속ㆍ효과적으로 창출ㆍ공유함으로써 경영환경에 적응할 수 있는 조직프로젝트형 팀조직▶ 조직유형 중 어떤 구체적 문제를 위해 구성되고 일단 문제가 해결되면 해체되어 버리는

  시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.26

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  리더가 Lewin의 조직 변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하시오.

  즉, 변화에 무관심한 사람들에게 욕구를 가지게 시도하는 단계입니다.변화는 구성원들이 기존 태도와 행동을 버리는, 새로운 시스템과 이를 위한 새로운 가치관, 태도, 행동을 도입하는 과정을 ... 그 중 한 사람이 오늘 살펴볼 Lewin입니다.Lewin은 그의 이론에서 변화에는 이를 강조하는 요소들과 저항하는 요소가 세력을 이루어 관성의 상태를 이룰 때 변화가 일어나지 않는다고 ... 이는 당연히 리더를 통해 이루어져야 하며 조직 혁신을 위해서는 반드시 리더가 달성해야 할 과제라 할 수 있겠습니다.아래에서는 리더가 Lewin의 조직 변화 3단계 모델을 이용해 조직이

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.20

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  [A+] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠하나 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅시다.)

  질문을 한다.또한 관리자는 앞에서 이끄는 사람이고 리더는 뒤에서 밀어주는 사람이다관리자는 시계를 시간의 관점에서 접근한다. ... 바로 스스로 먼저 속단해버린 ’거짓말‘이라는 선입견은 잠시 제쳐두고 있는 사실 그대로 물어보는 것이다. ... 이렇게 리더가 본인을 따르는 사람들에게 취할 수 있는 태도는 다양하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  리더는 다른 사람을 향한 관심이나 이해를 갖추어야 하고 다른 사람을 예의 있게 대해야 하며 도한 다른 사람의 다른 가치를 인정하며, 가식이 없이 뽐내지 않아야 한다. ... 사람들로부터 버림 받은채로 비참한 삶을 살아가고 있는 에이즈 환자나 나병 환자들을 위한 거주지를 마련하여 이들을 치료하는 데에 노력을 기울이기도 했다. ... 서번트 리더십은 다른 사람을 잘 섬길 줄 아는 사람이 리더가 될 수 있다고 보는 이론이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  서번트 리더십

  않았다.청나라 초기에는 만주족 관리의 품급이 한족 관리보다 3,4급이 높았다. ... 그러나 강희제는 그 출신이 어떠하였든 모든 사람을 가치 있게 여겨 평등하게 대우하였고, 반대세력 즉 청에 저항하는 한족이나 몽고족들에게 무조건적으로 만주족의 것을 따르라고 강요하지 ... 조건 없는 나눔, 대가 없는 희생, 명예와 권좌 따위는 스스로 던져버리고 가장 낮은 데로 임하는 자발적 실천. 성인들만이 행할 수 있는 삶의 자세이자 리더십의 경지다.

  리포트 | 7페이지 | 3,800원 | 등록일 2022.02.17 | 수정일 2022.10.24

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  간호관리학2_리더십 이론, 의미와 중요성

  사고에서 출발한다.· 한계점 : 리더의 능력은 타고나는 것으로 개발이 되지 않는다. ... 자신에게 스스로 영향을 미치는 과정으로 자율과 책임이 주어질 때 사람들이 스스로 책임지고 행하는 독특한 행동을 의미2) 감성 리더십 : 리더의 감성지능을 강조한 이론7. ... : 생산과 인가에 대한 관심이 모두 낮아 어려운 문제가 발생하면 피해버리는 유형2) 과업형 : 생산에 대한 관심은 매우 높으나 인간에 대한 관심은 매우 낮아 과업수행 능력을 중시하는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.03

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오. (1)

  리더는 많지 않음을 알 수 있다. ... 나의 강점이 때로는 약점이 되어 다른 사람을 판단하거나 평가해버리는 성향이 강한데 이는 업무적으로도 피해를 줄 수 있다는 점에서 지나치게 나의 경험이나 강점에 의존하는 것도 지양해야 ... 그런 점에서 봤을 때 리더십의 위치에 있다고 모든 사람들이 효과적인 리더십을 발휘하지는 않으며 체계적인 교육과 훈련, 경험을 통한 자기학습이 중요함을 알 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14

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  [A+] (강추) 이거 사면 끝 저 믿고 구매하세요! 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론)

  리더가 부하에게 모든 일을 맡겨버린 후, 그들이 하는 대로 내버려 두고 의사결정 시에 어떠한 간섭이나 지도도 하지 않고 방임하는 형태? ... 훌륭한 리더는 일반적인 사람들이 가지지 못한 개인적 특성을 소유하고 있다는 가정하에 그 특성을 찾고자 하는 이론? ... .▶ 비평하지 않는다.?

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.21

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  손정의의 선택 독후감

  로 질문의 내용을 한가지만 들어보자면질문 : 신뢰했던 부하직원이 당신을 등지고 경쟁상대가 되려고한다.당신이 리더라면 어떤 선택을 하겠는가?A.떠나는 사람은 잡지 않는다.B. ... 이 책의 부제는 ‘결단, 당신을 리더로 만드는 힘!’이다. 제목부터 끌리지 않는가? ... 책 페이지도 얼마 되지 않았기에 몇 시간 만에 홀리듯 다 읽어 버렸다. 25개 문자는 두고두고 보면서 이해하고 내것으로 만들기위해 노력해야겠다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.07

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  일취월장

  리더는 이끄는 사람이지 명령하는 사람이 아니다.3) 리더는 리더가 되어야 한다. ... 기존의 상식, 지식, 선입견, 편견을 깨야 얻을 수 있기 때문에 주변에서 받아들이는 것도 힘들며 혁신이 만들어지는 과정에 대한 이해가 부족하기 때문이다.제일 먼저 낡은 생각을 버려야 ... 또 우리는 그런 일에 대해 어떤 전략을 수립해야 하는가? 우리는 일을 본질을 이해하고 더 나아가 제대로 그리고 즐겁게 일하기 위해 치열하게 고민하고 연구한 8가지 핵심요소1.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04

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  존경과 신뢰를 얻는 방법에 대하여 기술하고, 제시된 개별 방법에 따른 자신의 구체적으로 사례를 기술

  조직사회에서 유능이 성실과 정직에 의해 뒷받침 되지 않을 경우 그 사람은 컴퓨터 해킹 범죄 등처럼 해충과 같은 존재가 되어버리고 만다. ... 조직구성원들은 신뢰할 수 없는 리더를 더 이상 따르지 않는다. ... 화를 내고 윽박지르며 큰 소리를 내는 카리스마를 더 이상 리더의 자질로 보지는 않고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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