"생산성 리더십" 검색결과 121-140 / 28,756건

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  간호관리학 실습 간호관리자 리더십 사례 분석 및 문헌고찰

  현대적 리더쉽 이더십- 봉사적 리더십으로도 사용되며 구성원의 자발적 헌신은 리더의 희생이나 헌신으로부터 생겨난다고 전제함, 리더십에 대한 전통적 시각과 상반되는 독특한 시각을 제시4 ... Mouton)이 배려-구조주도 리더십 확대해 리더의 행동 유형을 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 증진하기 위한 기법으로 개발한 이론- 리더의 행동을 생산에 관한 관심과 인간에 관한 ... 허용, 어떤 면에서는 리더십 기능이 발휘되지 않는 상태집단 구성원 간의 혼란과 갈등 야기, 생산성 저하(2) 배려-구조주도 리더십 : 오하이오 주립대 모형- 제2차 세계대전 후 1950년대

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.07.07

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  산업사회(과거) 지식경제기반사회(현재) 4차 산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무

  생산라인에서의 작업분배, 시간 당 생산량의 측정, 그리고 작업 효율성을 위한 교육 및 훈련은 이 시대의 리더십 전략 중 핵심이었다. ... 본론 산업사회의 리더십 과거의 리더십 특징 산업사회의 초기는 생산성과 효율성이 최우선적인 가치로 여겨졌다. ... 조직 내에서의 모든 중요한 결정은 리더 또는 상위 효율성 중심 산업사회의 리더십은 생산성의 극대화와 효율성의 증대를 최우선 목표로 삼았다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

  (이상형)생산과 사람에 대한 낮은 관심생산에 대한 높은 관심과 사람에 대한 낮은 관심사람과 생산에 대한 적당한 관심사람에 대한 높은 관심과 생산에 대한 낮은 관심사람과 생산에 대한 ... 나타남③ 대체로 배려와 구조 주도가 높은 리더십 유형이 가장 바람직한 것으로 알려져 있음(4) 블레이크와 머튼의 관리격자이론① 리더의 행동을 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심 ... 분석① 리더십 이론을 요약ㆍ정리② 자신의 인생 전반의 리더십 경험과 자신의 리더십 유형을 기술1리더십 이론 요약1.

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더십리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.서론리더쉽이란 리더가 조직의 목표 달성에 자율적이고 능동적으로 ... 아울러 행동론은 성공적인 리더십을 위해 필요한 보편적 행동을 구현해 리더십의 발전 방향을 제시했고, 기업과 단체들이 리더 양성을 위한 리더십 훈련의 중요성을 인식하도록 했다.리더쉽 ... '개인적인 노력이나 조직 차원의 훈련을 통해 리더를 만들 수 있다'는 이론이 리더십 행동 이론에 해당한다는 얘기다.리더 행동 이론은 리더의 행동을 분류하고 각각의 행동이 리더쉽에 어떤

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  간호관리학 리더십 분석 요점정리 및 리더십사례 4개

  생산적가장 비생산적-> 브레인스토밍에서 효과적? ... : 과업의 생산성과 인간관계에 적당한 수준의 관심(9.9)팀형: 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 모두 높은 이상적인 리더 유형3. ... Mouton이 제시 관리 격자를 활용하여 두 가지 요인으로 구분(1.1)무관심형: 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 리더십 유형, 최소한의 노력만을 기울인다.(1.9)인기형:

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2024.01.20

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

  (무관심형)(9, 1) 생산지향형 : 인간에 대한 관심이 낮고 생산에 대한 관심이 가장 높은 업무관리형. ... (중도형)(9, 9) 이상형 : 멤버와 조직의 공통된 목표와 상호의존성을 강조하며 인간과 생산적인 측면 모두에 가장 큰 관심을 갖는 최고의 유형의 리더십이며 상호 신뢰할 수 있는 행동유형이다 ... 또 인간에 대한 관심도를 파악하기 위해서도 9등급으로 나누었다, (9,1)리더는 극단적인 업무 또는 생산 중심의 리더가 되며, (1,9) 유형은 관계 또는 인간 중심의 리더가 된다

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.21

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  리더십_블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하여라.

  생산에 대한 관심도가 높을수록 생산성에 대한 기여도가 크다고 볼 수 있고, 인간에 대한 관심도가 높을수록 조직력을 높이는데 기여도가 크다고 볼 수 있는 리더상이다.리더십 그리드 모델에서 ... 리더십주제: 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.Ⅰ. ... 본론리더십 그리드 모델은 각 꼭짓점 좌표로 크게 유형을 나눌 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19

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  블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

  또한 1987년 조지아텍에서 알빈 머스그레이브에 의해 분석된 바에 의하면 리더십 관리격자는 ‘생산에 대한 관심’과 ‘인간에 대한 관심’의 양을 무조건 평등한 상태에서 인도되는 딜레마를 ... 관리자가 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 리더행동유형이다. ... 그 연구의 한계점과 평가에 대해 서술하시오. (50점)1.서론 (본론에 들어가기 앞서 리더십이란?)리더십은 일정한 목표 달성을 위해서 개인과 팀에 대한 행동을 촉구하는 힘이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.11

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  리더십주제: 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 그리드 모델2. 유형Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 각 차원을 9등분 하는 척도를 만들어서 81가지의 그리드 즉 81가지 리더십 행동 유형의 조합을 이용해 다섯 가지로 리더십 행동 유형을 분류했다. ... 리더십의 효과성을 높이기 위하여 리더십 유형이 필요하다면 다섯 가지 유형을 적절하게 조합해 사용하는 융통성을 발휘해야 한다고 본 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  관리 격자 모델 (그리드 모델)리더십 전문가 블레이크와 모우튼이 연구를 한 관리 격자의 모델은 ‘생산에 대한 관심’과‘인간에 대한 관심’두가지의 속성을 가갖고 수평축(X축)에 생산에 ... 여기에서‘생산에 대한 관심’은 업무의 효율성과 의사결정에서의 질에 대한 관심으로 생산과 절차 등을 뜻하며 리더들의 권한 안에서 부하직원을 감독을 하는 것을 말한다.2. ... 분류를 하였다.1) 무관심형 (1,1)생산과 인간에 관한 관심이 모두 낮은 형태이고.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2023.01.20

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  [간호학과] 간호관리학 / 리더십이론 / 리더십 / 이론의 비교 및 분석

  대표적인 다섯 가지의 리더십 스타일은 무관심형, 친목형, 중도형, 권한추종형, 팀형이다.인간에 대한 관심친목형팀중도형무관심형권한추종저 ← 생산에 대한관심 → 고무관심형생산과 인간에 ... 행동이론가들은 연구를 통해 다음의 내용들을 규명하였다.1) 리더십 유형이 리더십 유효성에 미치는 영향유형특징의사소통 방식비판의 유형전제형집단의 안정감 / 생산량 높음 / 자율성, 창의성 ... 리더십을 분류하여 연구를 진행하였고 구성원들은 전제형 리더보다 민주형 리더를 선호하였으며, 전제형 리더에서 생산량이 가장 높았다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.10

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  경영학개론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

  권력원천 중 리더에 대한 인간적 매력과 존경심에서 따른 권력허쉬와 블랜차드의 리더십 유형▶ 지도형리더십, 지시형리더십, 참여형리더십리더십 격자이론▶ 블레이크와 무톤의 연구이다▶ 이상적 ... 관계가 좋지 않을 때 적절한 리더십 유형피들러▶ 리더십이론 중 상황이론을 주장한 학자에 해당하는 사람허쉬와 블랜차드▶ 부하의 성숙도에 따른 리더십 유형을 제시한 사람준거적권력▶ 리더의 ... 납기일정계획▶ 작업량, 작업순서 등 세부일정계획이 수립되면 이에 따라 대개 일일단위로 어떻게 생산해야 하는지를 계획하는 것품질관리▶ 생산활동 중 모든 제품이 미리 설정된 표준과 일치하도록

  시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.26

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  리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  대한 관심과 인간에 대한 관심으로 대치하여 각 차원을 9등분하여 리더쉽 스타일을 측정 모형을 개발했다.생산에 대한 관심(concern for production)을 나타낸 수평축과 ... 유형별 리더십 스타일을 살펴보면 다음과 같다.무관심형[1.1] : 생산과 인간에 대한 낮은 관심으로 빈약한 경영을 하는 방임형 리더 유형이다. ... 두 번째는 과업 지향적 행동으로, 밑에서 다룰 오하이오 대학의 과업주도에 해당되는 행동으로, 직무의 기술적 측면과 생산측면을 강조하는 행동이다.미시간 대학의 연구에서 과업 지향적 행동과

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.04

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  바람직한 리더십 레포트

  비지시적인 리더십이기에 혼란, 무감동이 야기될 수 있으나, 모든 구성원이 동기 부여돼 있고 자기 지시적일 때 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낼 수 있는 리더십이다.② 구조 주도적-배려적 ... 항상 예측 가능한 안정된 집단활동을 가져오기에 구성원들에게 안정감을 주고 집단의 혼돈은 완화시켜 생산성을 높인다. ... 관심이 극히 낮고, 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.- 과업형(task or authority-obedience : 9·1형) : 생산에

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  간호관리학 PO7 간호리더십 보고서 A+ 받았습니다.

  일반적으로 많은 사람들은 민주형 리더십이 가장 적절하고 가장 생산성이 높다고 생각하며, 반면 가장 부적절한 리더십의 유형으로 자유방임형 리더십을 들기도 했다. ... -블레이크와 머튼의 관리격자 모형블레이크와 머튼은 오하이오 연구결과를 중심으로 생산과 인간에 대한 배려를 기초로 수평축에 생산에 대한 관심을, 수직축에는 인간에 대한 관심으로 그 관심 ... 투입하는 무책임하고 무력한 리더십이다.2) 인기형(country clud:1`9형)인간에 대한 관심은 매우 높으나 생산에 대한 관심은 매우 낮은 형으로 인간관계만 잘 유지하면 생산도가

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.15 | 수정일 2024.03.26

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  간호관리학 리더십 이론 보고서

  )생산과 인간에 대해 낮은 관심친목형(1.9형)생산에 대한 낮은 관심, 인간에 대한 높은 관심중도형(5.5형)생산과 인간에 대한 중간 정도의 관심권한추종형(9.1형)생산에 대한 높은 ... 관심, 인간에 대한 낮은 관심팀형(9.9형)생산과 인간에 대한 높은 관심3. ... 혼돈을 완화한다.- 생산력이 높으나 불평과 의타성이 강하고 지도자 부재 시 작업을 중단한다.- 일반적으로 위기상황에 유용하며, 군대와 같은 관료집단에 효과적이다.- 리더의 특성은

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.26

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  [A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  구성원의 생산과 성과결과를 더 중요시하는 유형이다. ... “강석진, 신철호, 이은수, 김지선, 박혜민 [최고경영자 리더십과 조직문화 및 지식 생산성 측정을 위한 이론적 연구], 경영관리연구, 2008.”“ Hyperlink "https:/ ... 이는 결과적으로 업무 품질 및 생산성을 향상시켜 조직의 좋은 성과와 목표 달성을 이끌어낸다는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

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  리더십과 관리를 비교·설명하시오. (2)

  예를 들어 제조업 분야의 생산관리 분야는 리더십보다는 관리 방법을 도입해 목표 생산량 달성 및 현상 유지를 위한 방법이 적합하고, 전문직 분야나 서비스 분야는 조직 구성원들의 아이디어나 ... 또, 관리자는 조직 구성원들에게 거래적 리더십과 같이 성과급 등 인풋에 따른 아웃풋을 제안하며, 서로 협력하는 관계자로서 목표 생산량을 달성하는 기능을 수행한다.리더십은 조직의 꾸준한 ... 이를 위해 업무, 자원 배분을 미리 구성하고, 문제나 갈등이 발생하면 이 안에서 생산적인 해결을 위한 갈등 관리 방법에 초점을 둔다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  리더십과 관리를 비교 설명하시오.

  효율적인 관리를 통해 조직은 비용을 절감하고, 생산성을 향상시킬 수 있다. ... 관리의 핵심은 효율성과 생산성을 높이는 데 있으며, 이를 통해 조직은 안정적인 성과를 유지할 수 있다. ... 조직의 구조는 업무의 분배와 책임의 할당, 보고 체계 등을 포함하며, 이는 조직의 효율성과 생산성에 직접적인 영향을 미친다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.13

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  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명

  그중에서 코칭리더십은 팀의 생산성과 동기부여, 개인의 성장과 발전에 큰 영향을 미친다. ... 따라서 코칭리더십은 개인과 조직의 성장을 촉진하고 조직의 생산성과 지속가능성을 높이는데 중요한 역할을 한다고 할 수 있다.2.효과적인 코칭스킬1)관찰코칭스킬 중 하나인 관찰은 코칭리더가 ... 리더가 팀원들에게 지속적인 지도와 조언을 제공하여 개인의 성장과 팀의 생산성을 높이는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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