"인사 선발" 검색결과 121-140 / 15,702건

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  내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

  본고에서는 이러한 다양한 인사 선발 방법 중 개인적으로 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 인사 선발 방법에 대해 논의해본다.본론위에서 말했듯, 나는 인사 채용 과정에서 그 사람의 스펙을 ... 참고문헌서론시간이 지나면서 우리 사회의 다양한 기업이나 직장에서 인사를 선발하는 방식에도 많은 변화가 있었다. ... 산업심리학교수 :학번 :이름 :주제 : 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  산업심리학-조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한 후, 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하기 위한 방법이나 도구를 제시하시오.

  이때 인사 선발자는 여러 개의 선발 검사를 사용하여 인사 선발 과정의 타당도를 증가시켜야 하며 각각의 검사는 예측의 정확성을 높이는데 독자적인 이바지를 하게 된다.신입사원 채용 시에는 ... 례1.서론2.본론1) 인사 선발자의 역량과 태도2) 면접3) 작업표본과 상황연습3.결론1. ... 이는 조직이 추구하는 가치에 의해서도 영향을 받기 때문에 인사 선발자는 이를 잘 파악하여 적절한 인재를 선발할 수 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  직원의 공정한 인사관리, 직무의 안정성을 위해 인사기록카드를 만들어 문서화하고 정기적으로 관리 및 필요한 내용을 업데이트함.3) 개발관리현 직무에 소요되는 역량 이상으로 역량을 향상시키는 ... 어떤 기능을 갖춘 인력이 얼마나 필요하며, 언제 선발할 것인가 등 인척자원의 충원에 대한 전반적인 계획을 의미함. ... 위한 기초를 제공하는 것채용사회복지조직이 필요로 하는 양질의 인적자원을 조직이 필요로 하는 인원수만큼 조달배치선발된 지원자를 조직 내의 각 부성 배속시켜 직무를 할당② 확보관리③

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  국내 기업에서 종신고용과 연공 서열 위주라는 과거의 익숙한 인사 관행을 타파하고 핵심 인재를 관리하는 제도를 도입함으로써 글로벌화와 능력 및 성과주의 기업 문화의 확산에 많은 기여를 ... 또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. ... 이에 본 과제에서는 핵심 인재를 선발해야 하는 이유와 이들을 왜 적재적소에 배치해야 하는지를 논해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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  인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

  이는 그대로 기업의 손실로 이어지므로, 효과적인 인적 관리를 위해서는 기업 내부적인 인사정책 변화가 요구되며, 인적자원관리 전문가의 역할과 필요성이 점차 강조되는 이유라고 할 수 있다 ... 이후 모집, 선발, 배치의 과정을 거치는 채용을 통해 인적자원을 확보하게 된다. 이때 가장 많이 사용되는 선발 방법은 시험이나 면접과 같은 선발도구를 이용한 것이다. ... 이러한 평가를 통해 인적자원의 선발과 배치의 타당성을 지속해서 확인하고, 만약 잘못된 선발과 배치가 이루어졌다는 판단이 선다면 기존의 평가 결과를 토대로 새로운 인적자원의 선발과 재배치가

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오

  한편, 미국 인사관리협회(American Personnel Management Association)에서는 인적자원관리를 ‘조직 구성원들의 경력개발 계획 수립, 개발 프로그램 실행, ... 인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오Ⅰ. ... 특히 이번 계획에는 청년층 일자리 창출 방안이 빠져 있어 실효성이 떨어진다는 평가다.나는 내가 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성하겠다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  인적자원관리) 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

  기업 내부적으로는 인재를 채용하고 관리하기 위한 인사부서 조직이 확대되기도 했습니다.최근 들어서는 AI가 이력서나 지원자의 역량 특성을 검토하기도 하고 전화나 화상채팅을 통해 간접적인 ... 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.성공한 혁신 기업들의 7가지 습관에는 고객 요구 사항에 집중하고 새로운 기술을 채택하는 등의 여러 다양한 요소가 ... 구글과 같은 기업처럼 최고의 인재를 선발하여 자유로운 근무 환경에 그들의 일을 방해하지 않으며, 기업 내부에 있는 직원들의 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키는 것은 인재를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.17 | 수정일 2024.08.12

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  모집과 선발의 의미와 그에 따른 평가 기준 결정 및 절차에 대하여 기술하여 과제로 제출

  네 번째 단계에서는 추천사항 및 인사와 관련된 사항을 검토한다. ... 대표적인 인사방침으로는 승진 기회와 급여의 수준, 고용 계약 정책, 광고 등이 있다. ... 그 과정에서 인사 방침과 채용 대상의 출처, 그리고 채용 담당자의 성격에 대해서 고려하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.18

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  산업심리학_과제

  ▶인사 심리학종업원의 효과적인 직무 설계, 선발원리 및 배치, 수행평가, 교육 및 훈련에 관련된 영역으로 개인의 활동을 연구대상으로 하였으며, 개인차와 관련된 모든 분야를 다룬다.1 ... 선발이 성공적인가? 등을 평가한다. ... 처음에는 인사, 조직심리학에 국한되었다가 점차 다양하게 확대되었다.산업심리학을 학자별로 정의한 내용은 아래와 같다.Guion(1965) : 인간과 일의 세계 간의 관계에 관한 과학적

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.07

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  본인이 생각하는 가장 합리적이고 효율적인 선발방법

  아니 훌륭합니다.그리고 제가 인사선발 담당자라면 제일 먼저 성격유형 테스트를 진행하겠습니다. ... 이제는 너무 유명해져서 친근한 그것, 흔히 MBTI유형 테스트라고도 불리는 이것을 인사 선발기준 중 하나로 둘 것입니다. ... 본인이 생각하는 가장 합리적이고 효율적인 선발 방법.제가 생각하는 효율적인 인재 선발 방법을 소개하기에 앞서 이제까지 겪어왔던 회사를 통해서 제 주장이 나온 근거를 제시하고자 합니다.첫

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.11 | 수정일 2023.06.15

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  인사고과는 개인의 역량과 수행한 직무성과를 측정하여 인사관리 의사결정의 기초로 사용할 수 있도록 하는 정보를 제공한다. ... 이러한 인사고과의 여러 분류 중 절대고과와 상대고과는 절대 기준을 설정하느냐, 구성원 서열을 매기는가를 중심으로 구분될 수 있다.절대 고과는 현장 조직에서 주로 활용하고 있는 인사고과 ... 이렇게 선택한 선발 방법은 신뢰도, 타당성, 일반화 가능성, 유용성, 합법성이라는 다섯가지 기준을 가지고 효율적인 선발 기법인지 아닌지 평가된다.reliability(신뢰도)는 측정의

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  (인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  하지만, 인사 승진을 위하여 그 해 매출 실적으로 승진자를 선발하는 것은 타당성에 맞지 않을 것이다. ... 시험 결과가 얼마나 일관성을 유지하는지를 묻는 특성으로 선발 도구가 합리적이고 효율적이려면 선발 도구를 충분히 신뢰할 수 있어야한다. ... 참고문헌해커스 원격평생교육원 [인적자원관리] 교안네이버포스트 [연말 인사평가 시즌. 인사평가(인사고과)는 무엇일까?]

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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  [토론, 0.5페이지]기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색

  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.우수 인재를 생각하는 기준은 기업체 마다 차이가 날 것이라 생각한다. ... 따라서 회사가 필요로 하는 직무능력을 가진 우수인재를 선발하여 다양한 추가적 평가를 통해 최종적으로 적합한 인재를 선발하는 것이 바람직할 것으로 생각한다. ... 그렇게 하기 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 할 필요가 있으며 이러한 직무에 적합한 인재를 선발하는 것이 바람직하다.가수는 오디션을 통해 노래를 잘하는 가수를 선발하고

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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  현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오

  능력중심 인재 확보방안 및 합리적 인사선발을 위한 요건현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.최근 우리나라에서는 구직자의 출신학교, 신체조건, 학점과 ... 능력중심 인재 확보방안 및 합리적 인사선발을 위한 요건가. 확보방안탁월한 능력을 가진 인재를 확보하기 위해서, 기업은 구직자를 대상으로 한 면접을 강화할 필요가 있다. ... REPORT현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명2.

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.04.21

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  [A+받음] 선발에서 지적 능력, 성격, 신체 능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해 보고, 그 이유를 기술하세요.

  즉 그림에서 C, D 영역의 선발오류가 커질수록 기업은 막대한 손실을 보게 된다. 이것이 기업이 인사선발에 신중한 이유이다.1. ... 성격또 다른 선발 요소로는 성격이 있다. ... 그렇다면 이러한 조건들을 선발 요소에서는 어떻게 활용하여 인재들을 평가하고 있을까?ㄱ. 지적 능력가장 먼저 중요한 선발 요소로는 지적 능력이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.22

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  인사심리학 5장 사례 연구

  인사심리학 5장 사례 연구 과제1. 당신은 풀브라이트대학교가 어떤 종류의 선발오류(잘못 합격시킨 오류 또는 잘못 불합격시킨 오류)를 범하지 않기를 원한다고 생각하는가? ... 대부분의 기업들은 인사 선발 시 소위 말하는 ‘자기소개서’를 요구한다. 자기소개서라는 서류를 통해 지원자의 이야기 즉, 개인적인 경험을 알기 위함이다. ... 또한 잘못 불합격시킨 오류보다는 잘못 합격시킨 오류의 피해가 더 크기 때문에 선발 기준을 엄격하게 하여 정말 선발해야 하는 인재만을 선발하는 것이다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.22

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시

  있으며, 혁신을 선도할 수 있는 역량을 가진 인재로서 기업에게 의미를 갖는다.2) 핵심인재의 관리이처럼 핵심인재가 기업에게 갖는 중요성이 높기 때문에 오늘날 상당히 많은 기업에서는 인사 ... 행정(personnel administration)을 진행함에 있어 핵심인재 관리를 주요 KPI(활동지표 또는 핵심성과지표, key performance imdicatoe)로 삼고 인사 ... ; career)에 집중하는 모습을 보여준다.이는 인사 관리의 방식에 있어 사람 중심의 관리 방식으로 분류되는데, 이처럼 개인의경력에 집중하다 보면 현재 기업에게 있어 필요한 핵심적인

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  합리적인 인사 선발의 요건으로는 타당성?신뢰성?수용성?실용성이 있다. ... 선발도구가 합리적으로 여겨지기 위해서는 먼저 선발도구를 충분히 신뢰할 수 있어야 한다. ... 즉, 인사고과는 각각의 조직 구성원에 대한차별적 관리를 가능케 하여 효율적인 인사관리에 기여하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.10 | 수정일 2021.11.12

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  협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리

  농협의 인사관리제도-1. 선발9Ⅴ. 농협의 인사관리제도-2. 진급12Ⅵ. 인터뷰14Ⅶ. ... 협동과 혁신을 중요시하는NH농협의 인사관리목차협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리1목차2요약3Ⅰ. 기업선정이유4Ⅱ. 기업분석4Ⅲ. 농협의 인사관리제도7Ⅳ. ... 농협의 인사관리 제도-1.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.02

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  간호관리학 인사기능과 간호적용 요약

  인적자원관리의 개념인력자원계획 수립모집선발교육훈련업적평가보상관리인원교체이직관리[인적자원의 관리과정]일반적으로 인사관리 또는 인적자원관리란 조직체의 인사를 관리하는 데 관련된 모든 기능과 ... 간호관리학 과제물- 인사 기능과 간호적용 -담당 과목과제명지도교수학년/학번이 름제출일Ⅰ. 인적자원관리의 이해2Ⅱ. 확보관리3Ⅲ. 개발관리11Ⅳ. 보상 및 유지관리11Ⅴ. ... 직무를 가려낸다.- 관리자는 일반적으로 직무에 적합한 응모자를 가려낸다.1) 선발절차지원서 접수 → 예비면접 → 선발시험 → 면접 → 배경조사 및 경력조회 → 신체검사 → 선발결정2

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2022.02.08

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