"GE다각화" 검색결과 121-140 / 976건

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  A+교수극찬(MBA) GE의 잭웰치와 코닥Kodak의 리더십(두 기업의 기업가정신/경력개발/전략분석/경영이념 비교/기술적 비교/마케팅전략/코닥 소개와 경영실패(몰락) 이유 및 교훈)

  정신 2 비난의 불길 속으로 뛰어드는 자살행위나 마찬가지였던 워크아웃을 그는 GE 의 회장을 역임하고선 바로 실시하였다 .잭 웰치 의 성공 사례 고객만족주의 3 산업화된 서비스에서 ... 제너럴 일렉트릭 (GE) 의 최연소 최고경영자가 되어 GE 를 세계최고 기업으로 성장시켰다 . ... 고객과의 친밀감으로의 전환은 GE 가 끊임없이 추구해온 방향이다 .잭 웰치 의 성공 사례 인간존중정신 - 인재중시주의 4 GE 는 인간이 창조해 낼 수 있는 아이디어가 무궁무진하다고

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.04.07 | 수정일 2018.11.05

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  삼성메디슨 발표

  또한 궤도에 오르기 위해 사업다각화도 모색하고 있다. ... 전 사장은 취임 후 ‘선(先) 정상화-후(後) 다각화’를 목표로 세웠다. ... 삼성메디슨 관계자는 “초음파 기기 시장에서 최근 업계 1위인 GE헬스케어를 제치고 납품에 성공하는 성과도 냈다”고 했다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.05.23

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  GE SWOT 분석 발표자료

  달러, 이익 230 달러, 매년 매출 이익 모두 최소 8% 이상 성장 (2007년 까지)GE의 내부환경GE의 장기적 목표다각화된 서비스와 기술제조업체로서 고객과의 동반성장세계적 경쟁력의 ... 인프라스트럭처 산업에 집중 투자 물 부족으로 고심하는 지역의 오수나 해수에서 담수를 만드는 설 를 구축하는 사업인 수질관리와 담수화 사업 이멜트 회장의 'One GE'실현 하나의 ... 미래에 나타날 효과목 차GE 소개CEOChairman CEO, 1981 - 2001Chairman of the Board and CEO 2001 - PresentGE 소개GE의 역사GE의

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.04.19

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  국제경영 - 경영혁신 성공기업 분석 GE, 잭웰치 경영전략 분석 A+

  및 미디어다각화 기업이다. ... 구조조정 / 다각화 전략Ⅲ. 결 론Ⅰ. 서론1. 기업선정 동기2. Who CEO Jack Welch3. ... 일상생활에서 사용하는 전구에서부터 연료전지기술, 보다깨끗하고 효율적인 제트엔진에 이르기까지 GE는 130년이상 놀라운 혁신으로끊임없이 세계를 변모시킨 글로벌 다각화 기업.(1) 기술력o

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.17

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  잭웰치(Jack Welch)의 리더쉽

  GE기업은 현재 다각화 된 서비스로 최강의 경쟁력을 유지하고 있다.이것은 1981년 GE의 최연소 회장으로 부임한 Jack Welch의 리더십 때문이었다.잭웰치는 리더란 조직구성원들에게 ... 빠른 성장을 실현시키고 최고의 기업으로 만드는데 있어서 큰 영향을 끼쳤다.세계 많은 CEO들은 성공적인 리더가 되기 위해서는 ‘Passion’이 있어야 한다고 한다.잭웰치는 GE에 ... 많은 열정이 있었기 때문에 세계1등 기업으로 성장시킬 수 있었던 것 같다.잭웰치의 리더십 스타일은 쓰러져가는 GE그룹에 적합한 리더십 스타일이었고, 많은 사람들이 그의 리더십을 보고

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.26

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  5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더쉽 PPT자료

  조직구조의 유형 및 운영원리 □ 제품별다각화 / 지역별다각화 → 조직구조변화 필요성대두 - ‘ 기능별 조직 ’ 에서 ‘ 사업부제 조직 ’ 으로 변화 □ 시장접근의 자율성 / 유연성 ... 조직구조의 유형 및 운영원리 - 기능별 조직 : 위계질서의 관점 - 사업부제 조직 : 다각화의 관점 ( Alfrend D. ... , 다각화의 정도가 높아짐에 따라서 발생하는 내부조직의 비효율성을 줄이기 위함기능별 조직 사업부제 조직 매트릭스 조직 국제사업부제 조직 글로벌사업부제 조직 2.

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.10.09

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  삼성메디슨 경영사례분석

  메디슨의 비 관련 사업 다각화는 잘 못된 일이 아니다 . ... 물론 사업의 관련 다각화가 조금 더 안정적이라는 측면은 있지만 어찌되든 사업의 다각화는 기업의 사업범위를 확장하고 더 많은 가치를 창출 할 수 있는 긍정적인 활동이라고 생각된다 . ... Positioning Country Hospital Quality Price” ∙∙∙ 2011 년 삼성에 인수된 초음파 전문기업 삼성메디슨 ( 옛 메디슨 ) 은 제너럴일렉트릭 (GE

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.12.13

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  GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

  GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례목차* GE의 무한계 경영문화 사례Ⅰ. GE의 전통 기업문화1. 신기술개발과 사업다각화2. 자율적 분권경영3. 전략적 사업본부조직4. ... 세분화에의한 능률만을 경쟁적 우위요소로 강조하는 경향이 높았다. ... 포춘지의 500대기업에 가장 오랫동안 남아 있는 기업이 되었다.GE가 이와 같이 극도로 다각화된 기업으로서 오랫동안 고도의 성장을 계속해 온 데에는 GE의 탁월한 경영이되어 사업부조직의

  리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.21

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  천랑의 기업분석 '이테크건설[17년8월]'

  사업도 못하면서 신사업을 늘리는 기업 3 : 자기 사업 잘 하는 기업 4 : 다양한 제품 포트폴리오를 가진 기업 5 : 업계에서 높은 기술력을 지닌 기업이 해당 제품을 가지고 매출의 다각화를 ... 생산 량 GE 1 ~ 3 호기 시간당 스팀 생산량 / 발전량 : 850 톤 /145Mwh GE 4 호기 시간당 스팀 생산량 / 발전량 : 950 톤 / 250Mwh 위 내역은 시간당 ... 1~3 호기와 16 년 5 월부로 추가로 가동되는 GE 4 호기로 발전을 한다 .

  리포트 | 42페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.08.30

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  GE Growth Strategy 하버드 캐이스 분석

  Q AQ A GE 캐피탈 (GE Capital) 의 위기 제너럴 일렉트릭의 주요 5 개 사업부문 중 금융업무를 담당하는 사업부 GE 캐피탈 항공사업 , GE 캐피탈 부동산 , GE ... 의 CEO 를 GE 헬스 케어 프로젝트의 수장 , GE 의 부회장으로 임명 중요하지 않은 사업을 매각하는데 어려움 가격 조정에 있어서 다른 견해 GE 가 그동안 사업을 운영하면서 ... Volunteers’ GE 재단 (GE Foundation) GE 의 친환경 전략 EcomaginationWhat advice would you offer to Immelt as

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.11.30

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  경영지도사 마케팅, 전략적 시장계획: 기업전략과 마케팅 전략

  구축하려는 노력마케팅 믹스의 개발마케팅 노력의 평가(참고) 전략의 수준기업전략기업의 최고경영층에 의해 수립어느 분야 산업에 지출할 것인가산업의 구조적 특징을 조사연구하며성장전략(다각화 ... 독자적인 사업정의를 가지고 있어야 한다.사업포트폴리오에 대한 평가와 전략적 결정■ 매력도 평가 도구: 사업(제품) 포트폴리오 분석[사업포트폴리오분석 방법]BCG의 성장-점유율 분석GE ... 마다 단위당 생산비용 30%씩 감소[시장점유율과 경험곡선효과 관계]①저가격에 의한 높은 시장점유율 ②생산량확대 ③누적생산에 의한 비용감소 ④높은가격경쟁력 ⑤보다 높은 시장점유율■GE

  시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.07.19

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  경영전략에서 전략경영으로의 변화

  경영전략에서 전략경영으로 : 1970년대1970년대에 들어서면서 다각화의 진행이 급속히 이루어졌다. ... 동시에 예산관리 시스템을 바꾸어 기업문화의 활성화를 도모했다. 그 결과 GE는 오늘날에도 높은 성장을 지속하고 있다. ... 그는 기업성장을 위해 전략을 중심 과제로서, 사업과 제품라인의 다각화를 평가하여 이 다각화한 사업을 관리하기 위하여 직능부문별 조직에서 사업부제조직으로 이행하는 과정을 분명히 했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.08.29

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  리더십, 카리스마 리더십, 조직 심리학, 교육, ppt

  Jack Welch 의 카리스마적 리더십 GE 사의 무차별적인 다각화는 GE의 수익성을 점차로 감소시켰다. ... 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.사례를 통한 카리스마적 리더십분석 ⊙ 사례를 통한 카리스마적 리더십분석☞ GE의

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.01.05

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  현대스포츠경영학-4장 스포츠 경영 전략

  다각화전략확대전략보다 적극적이며 성장지향적인 전략 대안이다. 확대전략과 다각화전략중에서 다각화전략을 선택하게되는 경우는 다음과 같다. ... )리복의 휘트니스사업에의 진출셋째, 현재의 기술, 제품 및 시장과 관련이 전혀 없는 신사업을 개발하는 복합적 다각화이다.2. ... 포트폴리오 전략모형엔 BCG매트릭스와 GE매트릭스가 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.03.13

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  건설시장,글로벌건설사들의 경영방침

  글로벌 건설사들의 경영 방침1) 고부가 가치 중심의 사업2) 리스크 매니지먼트 체제3) 사업의 다각화와 전문화4) 소비 및 산업의 변화에 대응5) 기업에 대한 소비자의 요구를 충족3 ... 예를 들어, Vinci, Hochtief, Bechtel, Centex 등 대표적인 4개 글로벌 건설사를 보면 대부분 해외시장 현지화와 자국 내 M&A 및 상품 다각화를 통한 독점적 ... 전문화단순 시공중심의 회사에서 벗어나서 운영 및 개발, 유지관리 사업에 대한 적극적인 진출과 공격적인 시장확대, SOC 투자 사업확대 등 사업의 다각화가 이루어지고 있으며 이를 위해

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.06.22

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  GE 잭 웰치의 혁신과 관련되어 있는 일반적인 질문과 답변

  무분별한 다각화로 인해 미래가 불투명한 사업이 과도하게 많이 뿌려져있었기 때문이며 사업구조조정을 통하여 위험부담을 줄이고 불필요한 인력감축을 통한 의사결정의 속도를 높혀서 원가절감을 ... 악화되고 경쟁력이 떨어지는 등 사업지표가 나빠지고 있었고 포트폴리오상 미래가 불투명한 사업부가 많아 지는 것이 심각한 문제였음 또한 조직이 비대해 지면서 관료제의 병폐가 부각됨무분별한 다각화와 ... GE는 어떤 회사인가 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.12.17

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  특정기업 경영개선 컨설팅 사례, 기업현황, 데이터 시장조사, 거시적 환경분석법, 5Forces model, 가치사슬, SWOT분석, Micheal. E Porter

  다각화 강조방안으로 살균소독시장을 지목되면 오존처리 시장의 관심도 증가할 거라 예상 된다.3. ... K-water에 따르면 국내 물 시장 중 상수도, 하수도 비율이 86.7%(10조7천200억)차지하고 있어 물 시장의 다각화를 강조한다. ... UV 살균 시장은 Wedeco사와 Trojan사가 약 80%를 장악하고 있으며, 오존처리 시장은 Wedeco, Ozonia, GE, Fuji and ProMinent사가 주요 업체이다

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.03.02

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  (방통대) (보건의사소통 D형) 현재 진행 중이거나 과거 진행되었던 대국민 건강캠페인을 하나 고르고, 그 캠페인의 형성/과정/결과 평가 내용을 조사하시오

  그렇기 때문에 다각적인 이벤트와 활동이 매우 중요한데 현대사회의 소통 수단인 매체 특히 SNS나 웹툰을 통한 홍보가 효과적일 수 있다. ... 현대의학이 발달하며 각종 전염병이나 세균 감염의 병은 크게 줄었지만 수명이 증가하며 고령화가 지속되고 사회 형태가 복잡해져 이에 대처할 인체의 기능 이상에 대한 대안이 아대중적 인지도를 ... 캠페인을 이어갔다.미병 캠페인에 참여한 단체는 식품의약품안전처, 서울대병원, 서울아산병원, 고려대병원, 국민건강보험공단 일산병원 등 대학병원과 상급 종합병원 20곳이었고, 기업체로는 GE코리아와

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.04 | 수정일 2019.03.05

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  글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략

  IMF 이후 2002년까지는 해외 사업을 구조조정하며 내실을 추구하였고 2003년 이후로는 해외 시장의 다변화와 글로벌 사업 다각화를 통해 경영 성과를 제고하는 도약기에 있다.인사 ... 따라서 연수 시설을 전국 13개소 운영하는 등 교육에 집중하며 인적자원관리를 위한 전략 수립을 위하여 GE나 MS, 도요타, 필립스 등의 많은 기업들을 벤치마킹해 왔다. 2005년에는 ... 중장기적 경영 전략으로서 인사는 이를 실현시킬 수 있도록 구성되어야 한다. 20-30년 뒤의 경영 환경에서는 글로벌화뿐만 아니라 지식정보화, 고령화, 인공지능 기술의 발전, 지구 온난화

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.11 | 수정일 2018.09.12

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  글로벌 기업의 인수합병 사례 및 분석(월트 디즈니, 아마존사례)[A+]

  또한 신규투자와 비교해서 M&A를 이용하면 그에 따르는 비용감소의 폭이 훨씬 크다.사업다각화제품수명주기이론에 따라 어떤 제품도 수명주기가 있기 마련이다. ... GM, GE, 말보로 등등 이런 기업들은 초창기 수평적 결합을 통해 기업을 성장시켰다. ... 어떤 방법보다 신속한 방법으로 시장에 대한 지배력을 키웠다고 볼 수 있다.수직계열화를 통한 가격 경쟁력 제고기업의 수직계열화는 원재료부터 완제품까지 생산을 가능하게 하며 그를 통한

  리포트 | 11페이지 | 8,000원 | 등록일 2018.10.12 | 수정일 2022.05.01

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