"경영자의 중요성" 검색결과 141-160 / 190,258건

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  경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정

  생각할 수 있으나 일반적으로는 경영자충원만을 지칭하고 있다.이와 같은 의미의 경영자충원은 기업규모의 확대, 경영의 다각화 등과 관련해서 더욱 중요시되고 있는 것이다.II. ... 효율적으로 수행하여 낼만한 경영자가 확보되지 않는 한, 기업목적의 달성이나 기업의 성장은 불가능하다.따라서 기업에 있어서 유능한 경영자의 확보는 지극히 중요한 문제이므로, 유능한 ... 경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정목차경영자충원의 의의와 원칙, 경영자의 충원과정I. 충원의 의의II. 충원의 원칙1. 직무명확화의 원칙2. 경영자평가의 원칙3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  본인이 평생교육 경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  이에 따라 적합한 리더십 유형을 선택하고 그에 따른 전략과 영향력을 발휘함으로써 평생교육 분야에서 지속적인 성과를 이루고자 합니다.이 서론에서는 평생교육 경영자로서 리더십의 중요성과 ... 본인이 평생교육 경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오I. ... 평생교육 경영자로서의 역할은 다양한 이해관계자와 상호작용하며, 조직의 비전을 제시하고 팀을 효과적으로 이끌어 내는 능력을 요구합니다.

  리포트 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.05.23

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  경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법

  후천적인 교육 및 훈련과 같은 학습과정을 통해 쌓여지는 것이므로 경영자육성을 제대로 한다는 것은 기업의 성패를 좌우하는 중요한 일이라 할 수 있다.2. ... 경영자 육성의 의의와 필요성, 경영자의 육성방법1. ... 이와 같이 경영자와 후보경영자의 능력을 개발하고 향상하기 위해 수행되는 활동이 경영자 육성이다.따라서 현재의 경영자가 가지고 있는 잠재적 능력을 개발함과 아울러 현재의 능력을 개선한다면

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  리더, 관리자, 경영자의 개념, 관리자와 리더의 차이, 경영자와 리더의 차이점

  리더의 차이를 살펴보고, 급변하는 기업환경에서 누구의 역할이 중요한지 살펴보고자 한다.I. ... 통제 작용을 의미하고, 관리자란 이런 기능을 수행하는 사람을 말한다.또한 최고 관리자는 조직에서 매우 큰 영향력을 행사할 수 있으며 그렇기 때문에 가장 중요한 역할을 하고 있다.III ... 경영자와 리더의 차이* 참고문헌리더, 관리자, 경영자의 개념, 관리자와 리더의 차이, 경영자와 리더의 차이점리더, 관리자, 그리고 경영자의 개념을 살펴보고 관리자와 리더, 경영자와

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.12

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  소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오

  경영감시기관으로서 이사회가 중요하며, 우리나라에서는 감사가 이사회와 함께 기업경영에 대한 감시기능을 수행하고 있다.하지만 이사회와 감사의 독립성과 전문성이 결여되어 실질적인 감시기능이 ... 소유경영자와 전문경영자의 경영유형에 대해 논하시오소유경영자는 문자 그대로 기업의 소유주이며 동시에 평영자인 경우를 말하는 것으로, 자기 자신의 자본을 가지고 기업을 설립하여 기업의 ... 된다.전문경영자가 기업이익에 앞서 사익을 어느 정도 추구한다고 해도 소유경영자보다 경영능력이 훨씬 뛰어나다면 소유경영보다는 전문경영이 득이 많을 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.26

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  효과적인 경영자와 성공적인 경영자

  조직에서 가장 업무를 잘 수행하는 경영자와 가장 승진이 빠른 경영자의 행동과 그들이 중요하게 여기는 일을 비교하는 연구가 이루어졌다. ... 효과적인 경영자는 커뮤니케이션에 가장 많은 시간을 투자했고 상대적으로 네트워크 구축에 소홀한 것으로 나타났다.여기서 경영자가 무엇을 하는지에 대한 중요한 시사점을 발견할 수 있다. ... 정치적 수완이 중요한 역할을 담당하고 있음을 명확하게 보여주고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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  윤리경영은 기업의 사회적 책임과 밀접한 관련이 있을뿐더러 기업성장의 핵심요소로 대두되고 있습니다. 귀하께서는 윤리 경영이 왜 필요하다고 생각하는지 의견을 입력하시오

  현대경영은 활동범위가 세계화되면서 국제적 도덕성 유지가 성과 유지가 성과를 결정하는 데 중요하게 작용한다.현대경영은 활동범위가 세계화되면서 국제적 도덕성 유지가 성과를 결정하는데 중요하게 ... 즉, 기업이 윤리적 책임을 다함으로써 이해관계자(고객, 주주, 종업원, 경쟁자, 공급자, 정부, 지역사회 등)들에게 신뢰를 얻을 수 있도록 기업경영을 하는 것이다.여기서 유의할 점은 ... 현대경영은 활동범위가 세계화되면서 국제적 도덕성 유지가 성과를 결정하는 데 중요하게 작용한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  신입생 학부모 설명, 유아교육 설명회 PPT

  유치원 지방자치단체가 설립ㆍ경영하는 유치원 법인 또는 사인이 경영하는 유치원 유치원의 구분 7유치원에서 무엇을 배우나요 ? ... 일부터 다음해 2 월 말일까지로 한다 . ② 유치원은 보호자의 요구 및 지역실정에 따라 방과후 과정을 운영할 수 있다 . ... 어린이집은 보호자의 위탁을 받아 영유아보육법에 의해 영유아를 보육하는 보육시설입니다 .유치원은 학교 입니다 유아교육 법 제 12 조 ( 학년도 ): ① 유치원의 학년도는 3 월 1

  ppt테마 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.16

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  기업가(경영자)가 가져야할 자질과 사업수행능력

  기업가(경영자)가 가져야할 자질과 사업수행능력목차기업가(경영자)가 가져야할 자질과 사업수행능력I. 기업가가 갖추어야 할 능력1. 의사결정능력2. 개념적 능력II. ... 기업가가 갖출 사업수행능력* 참고문헌기업가(경영자)가 가져야할 자질과 사업수행능력I. ... 반면에 창의력은 뛰어나지만 경영기술이 부족한 사람은 기업을 창업하여 돈을 벌기보다는 발명가의 길을 택할 것이다.역으로 경영기술은 뛰어 나지만 창의력이 부족한 사람은 행정가나 관리자가

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  경영자의 역할과 가져야할 관리 기술에 대하여 설명하시오

  따라 경영자계층은 최고경영자, 중간경영자, 그리고 하위경영자로 나눌 수 있다.특히 이 중 최고경영자는 기업의 사활을 좌우하는 전략적 의사결정자로 그에 대한 중요성이 인식되어야 한다 ... 경영자들은 현장실무와 관련된 능력을 갖고 있어야 하며, 이는 특히 실무자나 하급경영자에게 가장 중요하게 요구되는 관리능력이라고 할 수 있다.대인관재능력(human relation skill ... 따라서 이러한 상황판단능력은 특히 최고경영자에게 상대적으로 더 중요하게 요구되는 관리능력이다.기업 조직의 규모가 급격하게 확대되고 있고, 새로운 직무가 계속 출현하고 있으며, 경영환경이

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.09

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  경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이

  특히 경영의 고도화에 따라 점차 전문직이나 기능직이 증가하기 때문에 이들의 리더(leader)로서의 역할과 기능은 더욱 중요시되고 있다. ... 부문 상호간의 커뮤니케이션(communication)에 대해서 조직상 대단히 중요한 위치에 있다. ... 경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이목차경영자의 역할 및 경영계층별 경영자에게 요구되어지는 자질의 차이I. 최고경영층1. 수탁기능2. 전반관리기능3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.28

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  경영자의 역할

  자원할당자(resource allocator)경영자 직무 중 중요한 것은 조직에 유리한 최선의 방식으로 자원을 할당하는 것이며 이와 관련된 활동은 다음과 같다. ... -소비자들 또는 고객과의 관계를 촉진하는 것-조직이나 부문에 중요한 공급업자, 고객 및 집단이나 사람들과의 관계를 유지하는 것-위원회와 이와 같은 각종 조직들에 참여하는 것 또는 일과 ... 경영자의 역할목차경영자의 역할I. 계획화와 관련된 역할1. 전략 계획자2. 운영 계획자II. 조직화와 관련된 역할1. 조직자2. 연락역할3. 충원화4. 자원할당자5.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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  경영자의 개념

  받아야 할 중요한 사항을 열거하면 다음과 같다.1/ 출자기능 : 기업을 설립 ? ... 경영자의 개념목차경영자의 개념I. 경영자의 의의 및 정의II. 경영자의 기능1. 기업가적 기능2. 경영자의 기능* 참고문헌경영자의 개념I. ... 셋째 경영자를 경영체와 관계없이 개인으로 보는 견해(개인 경영자론), 넷째 경영과 관리를 구분하지 않는 입장에서 고유의 경영기능 담당자로 보지 않고 관리자와 같이 보는 견해(전문경영자

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.30

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  경영자의 이념 및 자질

  혁신의 추진* 참고문헌경영자의 이념 및 자질I. 경영의 존속 ? 유지 ? 발전의 의무현대경영에서 가장 중요한 이슈는 조직의 존속? 유지 ? 발전이다. ... 경영자의 이념 및 자질목차경영자의 이념 및 자질I. 경영의 존속·유지·발전의 의무II. 사회적 사명의 달성III. 사회성의 충족IV. 인간성의 실현V. 합리성의 추구VI. ... 그러므로 경영이 단순히 기업소유자의 이익만을 위한 것이 아니라, 기업과 관련되어 있는 이해관계자와 그 기업이 속한 사회에 이르는 공익성도 고려되어야 한다.따라서 현대경영자가 가져야

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.22

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  경영학과 품질경영 과제(품질경영이 중요해진 요인)

  2.품질경영은 꼭 해야만 하는가?(품질경영이 중요해진 요인)(1) 품질은 제품 판매의 필수적 요소품질은 제품의 중심이 되는 요소입니다. ... 품질경영은 필수적이다 라는 인식을 심어주고 있습니다.(2) 정보의 발달-까다로워진 소비자들인터넷과 sns가 발달하면서 소비자들은 정보의 홍수 속에서 서로 정보를 공유하면서 좀 더 ... 과거와 지금의 이물질 쇼크 사이에는 한 가지 중요한 차이가 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.30 | 수정일 2021.01.01

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  조직의 수준과 형태에 따른 경영자의 직무와 역할

  조직의 수준에 따른 경영자의 직무와 역할경영자의 관리상 역할의 중요성은 조직에 있어서 경영자의 수준에 따라서 변화한다는 것을 우리는 이미 알고 있다. ... 그 차이는 정도와 중요성의 차이지 기능의 차이는 아니다.기능적인 의미에서, 경영자들이 조직의 상충부로 올라갈수록, 그들은 계획 활동에 더 많은 시간을 소비하고 그리고 직접적인 감독활동에는 ... 가장 중요한 것은 성과를 측정하는 것이다.이익은 기업조직의 명확한 성과측정치로서 작용을 하는데 비하여, 비영리조직에서는 그런 보편적인 측정치가 없다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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  경영자의 개념과 기능

  자원을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 사람을 경영자라고 정의하고 있다.결국 경영자는 기업을 비롯한 조직의 목적을 달성하도록 경영활동을 수행하는 과정에서 중요한 의사결정을 행하며, 각종 ... 경영활동은 인적기능과 물적기능의 결합으로 이루어지며 조직의 규모가 커질수록 인적기능, 즉 관리기능이 보다 중요하다.따라서 성공적 경영자란 계획 ? 조직 ? ... 감독하는 자인 것이다.경영자는 소유자이든 혹은 소유자로부터 경영기능을 위임받은 자이든 그 핵심적인 역할과 책임은 동일하며, 이때 조직의 존속과 성장이 최우선적인 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.22

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  계층별 경영자 유형

  조직에서 없어서는 안 될 사람으로서 매우 중요한 역할을 수행하고 있는 것이다.또한 이들은 종업원들과 가장 가까이에서 접할 수 있는 사람으로서 경영자들이 느끼지 못하는 일반종업원들의 ... 이들이 하는 중요한 업무는 어떠한 조직의 목표가 수립되면 이 목표가 달성될 수 있도록 각 부서별로 세부계획을 작성함은 물론, 계획을 수행하는 데 전적인 책임을 지게 된다. ... 하위경영자* 참고문헌계층별 경영자 유형경영자를 구분하는 방법 중 하나는 계층별로 최고경영자(최고경영자), 중간경영자, 하위경영자로 구분하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.26

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  경영자의 의의와 기능

  따라서 경영활동은 경영자가 그 역할을 수행한 결과로서 이러한 의미에서 경영자의 역할은 중요하지 않을 수 없다.그런데 흔히 경영자와 기업가라는 용어가 그동안 혼용되어 왔으나 오늘날에는 ... 그러므로 경영자는 기업을 둘러싸고 있는 여러 이해관계자집단이 기업을 유지하고 성장시키는데 매우 중요한 요소라는 점을 인식하여 여러 이해관계자들의 이해관계를 잘 조정해야 한다. ... 경영자의 의의와 기능목차경영자의 의의와 기능I. 경영자의 의의II. 경영자의 기능1. 위험부담기능2. 혁신기능3. 이해관계자의 이해조정기능4. 위탁경영기능5.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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  [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층

  [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층목차경영자의 계층별 유형I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층3. 부문경영층II. ... 일선관리층* 참고문헌경영자의 계층별 유형경영자의 유형은 계층수준에 따라서 다음의 세 가지로 구분하고 있다.I. ... 종합적 관점에서 기본계획과 중요의사결정을 담당한다. 이에는 대표이사, 부사장, 전무, 상무 등이 포함된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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