"도요다" 검색결과 141-160 / 1,090건

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  도요타 자동차의 미국시장에서의 현지화 전략과 성공요인

  외제차를 들여와 조립 생산하던 당시 일본의 다른 자동차 메이커와 달리 독자적인 차를 내놓던 도요다가 1955년에 발표한 고급 승용차다.

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.07

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  생산운영관리의 역사적 발전과정

  이러한 일본제조업체의 영향으로 품질혁명이 일어났고 이로 인해 적시생산방식인 JIT생산시스템 및 제조실행시스템인 MRP로 도요다 자동차의 자재관리에 이들을 활용하였다.1980년대는 일본의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.19

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  요타자동차의 5S운동(정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화)을 개인의 관점에서 자신에게 어떻게 적용하면 좋을지를 서술하시오.

  Ⅰ. 서론 도요타5S 활동은 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화를 뜻하는데 일본 발음의 영문 첫 단어를 따서 S가 5개이기 때문에 5S라고 부른다. 이러한 5S 활동을 하는 기업들을 살펴보면 단순하게 깨끗이 한다는 것을 강조하는 것에 반해, 도요타에서의 5S의 목적은..

  리포트 | 2페이지 | 2,700원 | 등록일 2021.12.23

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  국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례

  글로벌 기업의 인적자원관리 사례1) 도요다의 글로벌 인재육성(1) GLOBAL21 프로그램(가) 종합전략 GLOBAL21 이란?① 컨셉 ?

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.08

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  [경영조직론 A+] 도요타 위기와 혁신적 해결 방법 (Toyota Motor Corporations)

  사키치가 설립한 ‘도요다 자동 직기 제작소’이다. ... 하지만 당시 1923년에 발생한 관동대지진으로 도쿄가 폐허로 변하자, 도요다 사키치는 자신의 아들인 도요다 기이치로에게 “지진 같은 재난을 당하면 필요한 교통수단은 자동차뿐이다. ... 도요다 사키치는 ‘일본인의 머리와 손으로 일본의 대중차를 만들겠다’라는 일념으로 도요타 자동직기제작소에 자동차부를 만든 뒤 본격적인 자동차 연구에 힘썼다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21

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  TPS 개요 및 7대낭비 요약자료

  TPS의 기본 사상도요타 생산전략의 기본사상 : 도요다 사기찌(1867~1930)에 의한 “자동화”(自働化)와 도요다기이찌로(1901-1957)에 의한 “JIT” (Just In Time

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.05

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  TPS

  PTS 의 탄생 배경가미야 쇼타로(神谷正太郎)이시다 다이조(石田退三)도요다 에이지(豊田英二)오오노 다이이치(大野耐一)도요다 쇼이치로(豊田章一郎)도요다 기이치로(豊田 喜一郞)도요다 사끼이치 ... 도요다의 원가 마인드 2. 이익을 내기 위해선 낭비를 잡아라 3. 도요다의 7대 낭비 4. 낭비 제거와 원가 절감ⅢTPS의 기본 사상과 도구1. TPS의 2대 기둥이란? 2. ... 도요다 생산시스템은 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템.눈으로 보는 관리철저한 낭비(

  리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.15

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  JIT (적기공급생산)

  즉 팔릴 물건을 팔릴 때에 팔릴 만큼만 생산하여 파는 방식이다. [2]1950년 일본의 도요다 에이지의 Ford사 방문으로부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 일본에서 JIT이

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.06.12

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  [국제경영][기업분석] TOYOTA 도요타의 국제경영

  도요다에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 택함Toyota Production System : TPSSuccess keys2.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.14

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  도요타 생산시스템의 개황

  하청기업은 도요다의 경우 一次協力메이커라고 하고 그 대부분이 「協力會」에 조직되어 있다.여기에 대하여 買入先이 독자적으로 설계한 부품을 구입하는 경우와 도요다가 승인한 도면에 의한 ... 여기에서 도요다의 경영성과의 변천과 부품메이커의 조직적 재편성의 동향에 대하여 時系列的으로 보기로 하자.제1기는 1955년에서 1960년에 걸쳐서 도요다가 트럭에서 승용차 생산에 본격적으로 ... 조직화를 기반으로 성립한 도요다의 JIT방식이, 과연 어떠한 것인가를 검토하고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.20

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  도요타 위기극복 성공전략 [도요타,Toyota,도요타 매출,현대차,도요타 위기,도요타 성공]

  기이치로)의 손자인 도요다 아키오 사장과 짐 렌츠 북미법인 사장은 위원들로부터 거센 비난을 받았다. ... 도요다 사장은 울먹이면서 유족들에게 머리 숙여 사과했다. 질주하던 도요타의 ‘품질 신화’가 막을 내리는 순간이었다. ... 열렸다. 6개월 전 캘리포니아주 샌디에이고에서 일가족 4명이 사망한 렉서스 ES 350 급발진 사고 원인과 책임을 추궁하는 자리였다. 8시간 동안 이어진 청문회에서 도요타 창업주(도요다

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.11.24 | 수정일 2018.11.30

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  도요타에 관한 고찰 리포트

  Doyota의 혁신· JIT기법의 개념과 역사· JIT 기법의 효과· JIT 기법이 도요다에 가져온 효과part3.현재 상황[결론]· JIT기법 도입 사례· 마무리1. ... 태평양 전쟁 동안에는 제국의 군대(Imperial Army)을 위해 트럭 생산을 전념하며 성장하였다.1945년 전쟁 패배로 큰 타격을 입어 1950년 위기를 맞아 결국 파업으로 도요다 ... “Just-In-Time”과 “인변이 있는 자동화”를 기초로 한 도요다이즘은 불필요, 불합리, 불균일을 철저히 배제하고 원가절감 및 생산성 향상을 꾀하는 방식이다.- JIT의 역사,

  리포트 | 11페이지 | 1,800원 (30%↓) 1260원 | 등록일 2013.10.17

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  기업문화의 개발

  HP회사의 MBWA, 도요다회사의 Global 10, 현대그룹의 하면 된다. 선경그룹의 패기 등은 이들 기업의 기본가치를 상징하는 표어들이다.II.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.13

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  [경영학원론] 도요타 리콜사태 분석

  2월 5일이며 2월 9일 다시 사과를 하고 2월13일 ‘위기대책위원회’를 발족하는 등 수습에 나섰으나 이미 도요타의 늑장대응에 대한 국내외의 비난여론을 잠재우기에는 역부족이었다.도요다

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.16

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  도요타 자동차의 미국진출전략

  1933년도요타 자동직기제작소 설립1937년도요타자동차공업㈜ 설립1950년판매부문 분리1963년간판방식 도입1974년도요타 재단 설립1984년GM과 합작, 미국 내 현지 공장 설립1999년생산누계 1억대, 연간 해외판매100만대 달성2001년도요타 코리아 설립2005년..

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.11.27

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  [E경영][경영][E품질경영][EQM][E러닝경영][E마케팅경영][E비즈니스경영]E품질경영(EQM), E러닝경영, E마케팅경영, E비즈니스경영 분석(E경영, 경영, E품질경영)

  과거 도요다 자동차의 학습과 지식경영과거에도 지식경영은 이루어졌다. ... 이 논문은 도요다의 경쟁우위 창출을 생산시스템의 운영과 조직문화 차원에서 설명을 하였다. ... 다음은 도요다 자동차의 지식경영 사례로 '조직에서의 학습하려는 의지(학습조직)가 중요하다'라는 것을 살펴보도록 하겠다.4.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.29

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  [재고통제] 자재소요계획, 적시생산시스템

  적시생산시스템적시생산시스템(just in time : JIT)은 1970년대 석유파동으로 전 세계가 극심한 불황에 허덕일 때 일본의 도요다자동차에서 생산성을 향상시키고 낭비요인을 제거함으로써

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.13

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  도요타의 JIT

  도입 사례 1)도요다 생산방식 2)크라이슬러 3)현대 자동차 4)대우 중공업 5)요코하마 타이어 6)문제점 사례 3. 결 론 4. 문제 풀이JIT의 사례 분석과 전망1. ... 도요다 생산방식 도입은 기업문화의 차이로 어려워 보임.2.JIT를 물류에 성공적으로 접목하기 위한 선행1) 조달물자 소요량의 계획과 스케줄링의 정확성 2) supply chain구성원들

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.11.11

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  도요타경영성공사례

  이 강령이 70년이 흐른 오늘날 21세기의 도요타 정신으로 재무장됨으로써 사카치의 정신은 영원히 도요타의 초석으로 남아있다.)⑵ TOYOTA자동차의 창업자 도요다 기이치로도요다 사키치의 ... TOYOTA 자동차의 설립배경⑴ TOYOTA 정신의 뿌리 TOYOTA 사키치⑵ TOYOTA 자동차의 창업자 도요다 기이치로⑶ TOYOTA 연혁2.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.20

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  [경영통제] 품질통제, 재고통제, 생산통제, 정보시스템기법

  just-in-time system)은 요구되는 부품을 요구되는 수량만큼 요구되는 시기에 제공함으로써 불필요한 낭비적인 요소를 제거하고자 하는 제고관리 방식이다.JIT시스템은 일본의 도요다

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.24

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