"리더십 인재" 검색결과 141-160 / 19,487건

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  이슈리포트(경영주제, 원격 및 하이브리드 팀 관리, 인재 유지 전략의 변화)

  이러한 근무 환경에서 효과적인 커뮤니케이션과 리더십이 중요해지고 있습니다.? ... 시사점-적극적인 리더십 필요: 효과적인 원격 및 하이브리드 팀 관리를 위해서는 리더들이 더 적극적으로 소통하고, 명확한 기대치와 목표를 설정해야 합니다. ... 이는 조직 내부의 잠재력 있는 인재를 발견하고 이들을 유지하기 위한 다양한 전략을 모색하는 것을 포함합니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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  간호관리학 리더십 보고서

  정비하기도 함2) 포용과 관용으로 인재를 육성하는 리더십- 출신에 연연하지 않고 인재를 등용하는 인재 경영으로 관노 출신인 장영실을 등용하여 과학기술의 엄청난 발전을 이룸- 세종대왕의 ... 그에겐 인재를 알아보는 눈이 있었고, 사람을 적재적소에 배치하는 남다른 용인술이 있었습니다. 인재를 등용할 때는 신분을 따지지 않고 능력을 살 줄 아는 폭넓은 아량이 있었습니다. ... 기본 시스템으로서 법체계를 정비- 법관들의 선입견적인 치조와 고문행위를 방지- 인간존중의 사고를 기본으로 국가를 경영함- 대천이물 사상을 기반으로 사회적 약자를 보호함6) 열린 인재경영의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

  나의 경우 팀형 인재로 나왔으며 이 외에도 네 가지 유형이 더 존재한다. ... 팀형 인재들은 조직이 공동으로 지향하는 목표와 상호의존 사이의 관계에 대해서 중점적으로 살펴본다. ... 환경을 제공한다거나 공정한 임금 구조를 유지하는 것, 조직 구성원들이 조직 안에서 호의적인 사회적 관계를 맺을 수 있도록 촉진하는 것 등 여러가지 행동을 포함하게 된다.나는 팀형 인재로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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  -신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인의 경우,이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는 데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라

  일부 포지션에서는 지원자의 기술적 역량이나 문제 해결 능력을 테스트하기 위해 온라인 평가 도구를 사용할 수 있습니다.그룹 인터뷰 및 패널 인터뷰: 아마존은 특히 중요한 역할이나 리더십 ... 이를 통해 팀워크, 리더십 능력, 문제 해결 능력 등을 평가합니다.행동 기반 인터뷰: 아마존은 지원자에게 과거 경험을 바탕으로 한 행동 기반 인터뷰를 실시하여, 지원자의 특정 상황에서의 ... 확인하기 위해 실무 시험이나 프로젝트를 부여할 수 있습니다.참조 확인: 지원자의 경력 사항이나 역량을 확인하기 위해 이전 직장이나 학교 등의 참조 검사를 수행합니다.아마존은 그 독특한 리더십

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  임원 육성 교육 프로그램 검토

  차기 경영자 역량(리더십, 실행능력 등) + 그룹 핵심인재로서 Value 극대화- 선발 프로세스. ... 그룹의 경영철학과 핵심가치에 적합한 인재, 그룹의 비전, 미션, 전략적 목표 달성과 미래 지속성장을 위한 원동력- 교육 목적. ... 인당 7백만원 ~ 8백만원(2) 교육 내용- 리더십. 리더십 역량 및 잠재력 진단. 대상자의 강점 및 보완 역량 피드백.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.24

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  2021학년도 1학기 기말고사 기출문제

  1) 서번트 리더십2) 슈퍼리더십3) 변혁적 리더십4) 감성리더십28. 한국기업의 3대 인재상과 관련이 없는 덕목은?1) 창의성2) 전문성3) 인성4) 포용력29. ... 새로운 개념의 리더십으로 존경받는 리더가 되고자 한다면 과감히 하인이 되어야 한다는 개념은?1) 서번트 리더십2) 코칭3) 팔로우십4) 독자성15. ... 최근 기업의 인재확보전략과 관련이 없는 것은?1) 전문기술 인재2) 경력직 선호(즉시활용가능)3) 낚시형 채용(우수인력 scout)4) 지역주의(국내자원중심)4.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.06

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  총체적 경영시스템을 갖추고 있으며, 통제와 감독을 위주로 하는 경영자중심 리더십에서 참여 및 코칭을 위주로 하는 핵심인재중심 리더십으로 경영 패러다임을 변화시키고 있다. ... 서론 핵심인재의 의미는 전문적 업무능력 및 열정을 겸비하고 있으며 조직의 혁신을 주도 가능한 기업 성쇠의 핵심 역할을 수행하는 인재를 말한다. ... 경영환경에 대한 불확실성이 점차 높아지면서 비전과 활력을 가지고 있는 소수의 정예 인재가 매우 중요해 지고 있으며 핵심인재의 유입화 유출에 의해 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있으므로

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.01.03

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  [리더십]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명하시오.

  훌륭한 리더는 비전을 제시하고 그 비전을 함께 달성할 인재를 확보하며, 리더십을 발휘하여 확보한 인재에게 동기를 부여함으로써 인재가 가진 역량을 활용하여 비전을 달성한다. ... 대표적인 리더십이 변혁적 리더십과 거래적 리더십이라고 할 수 있다. ... Bass는 리더십의 유형을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 두 가지로 구분하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  리더십_리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  인재 개발과 팀워크 측면에서 이 두 가지 역할을 조화롭게 융합하는 것이 매우 중요하다. ... 기업은 탁월한 미래 리더를 양성하는 동시에 효율적인 관리자를 발전시키기 위해 인재를 육성해야 하는 것이다. ... 리더십리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 리더십의 개념(2) 리더십과 관리(3) 미래 핵심리더와 관리자의 차이Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽을 비교 토론해 보시오

  REPORT (리더십) 주제명 : 변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽을 비교 토론해 보시오. 변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽은 두 가지 서로 다른 접근 방식입니다. ... 이러한 방식은 종종 경쟁적인 분위기와 혼신의 연봉 인상 등과 연관되어 있는데, 이러한 장단점은 훌륭한 인재를 유치하는 데 영향을 미칩니다. ... 변혁적 리더쉽은 조직 내부의 창의성을 발휘하는 데 유용하며, 거래적 리더쉽은 성적인 목표를 달성하는 데 더 적합합니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.21

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  당신이 종업원이 100명정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  현재 우리나라 외식업 기업에 뿌리내린 제조업 성격의 총지배인 리더십은 완전한 서비스 패러다임 리더십으로 변화할 필요가 있다. ... 서론한 명의 인재가 만 명을 먹여 살린다는 말이 있다. ... 이들이 갖추어야 하는 역량으로써는 도전과 열정이 가장 높게 나타났고 그다음으로 인성과 태도, 리더십 순으로 나타났다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  인적자원개발기초_공감리더십이 MZ세대 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향

  이러한 점에서의 리더는 향후 그들을 완전한 인재경영의 인재로써의 잠재력을 끌어내기 위한 소통의 창구가 필요할 것이다. ... 주제 선정 이유 급변하는 사회의 경영환경 속에서 우리는 기술경쟁을 하고 인재경쟁을 하고 있다. ... 그들은 좋은 교육을 받았으며 좋은 환경에서 다양한 경험을 한 인재들이 틀림이 없다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  기업 경영의 관점에서 생각해 볼때 리더십은 왜 중요한지에 대해 토론하시오.

  이를 통해 기업은 인재들의 다양한 역량과 경험을 활용하여 혁신과 창의력을 증진시키고, 경쟁력을 강화할 수 있습니다. ... 이를 통해 조직은 기업의 목표 달성을 위해 자원을 효율적으로 활용하고, 창의력과 혁신을 증진시킬 수 있습니다.인재 발굴 및 개발: 리더들은 직원들의 성장과 발전을 촉진하며, 이를 통해 ... 다양한 배경과 경험을 가진 인재들의 협력을 통해 새로운 아이디어와 해결책이 발굴되며, 이를 기반으로 기업의 성장과 발전에 기여할 수 있습니다.또한, 리더들은 기업의 사회적 책임을 인식하고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.26

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  카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 서술하시오

  이러한 인물을 찾아서 인재육성과 리더십 개발에 활용하는 것이 조직 내 성과 향상에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다.존경하는 인물은 카리스마적 리더십의 중요한 요소 중 하나이다. ... 이 논문을 통해 우리는 카리스마적 리더십의 중요성과 그것이 집단 또는 조직 내에서 어떻게 작용하는지에 대해 더 깊이 이해할 수 있을 것이다.카리스마적 리더십과 관련된 연구에서는, 존경하는 ... 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 서술하시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.09

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  의료경영학-전과정 기말 요점정리

  확보 유지 필요(2) 인재관리에서 관리자의 역할① 해당 업무를 최고 수준으로 수행한 인재 확보 (채용)② 높은 성과를 내고 있는 직원의 발전을 위한 관리③ 타 기관으로의 이직 방지 ... (행동규범)을 전달, 의사소통하는 과정에서 조직문화를 조직 전체에 퍼뜨림- 자신들의 행동을 통해 조직문화를 강화시킴 (p.34, 하단 사례 참조)인재관리에서의 관리자의 역할(1) 인재의 ... 성과에 의존함② 직원들을 시장에서 경쟁우위를 창출할 수 있는 전략적 자산으로 인식(Becker et al, 2001) → 따라서, 해당 업무를 최고 수준으로 수행하기 위해 필요한 인재의

  시험자료 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.04

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  오늘날 조직이 직면하고 있는 특징과 그 특징에 적절한 리더십이론은 무엇이라고 생각하는지 그 이유를

  노동인구가 급격히 줄어드는 가까운 미래에 기업이 인재의 마음을 얻고 인재가 기업을 진심으로 선택할 수 있을까? ... 일반적으로 민주형 리더십이 가장 이상적이지만, 단 하나의 리더십만 존재하는 경우는 거의 없다. ... 그리고 레빈의 리더십 연구에서 민주형 리더십과 구성원의 만족의 정적인 상관광계가 나타났기 때문이다.거래적 리더십 이론은 조직의 목표 달성과 규칙 준수를 위해 명확한 업무 목표와 이에

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.12 | 수정일 2024.05.30

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  이순신의 리더십과 현대 조직에서 활용가능한 분야에 대한 연구

  그리고 이는 마치 평등하게 인재를 등용한 이순신처럼 인재를 이상적으로 활용했을 경우 발휘된다. ... 그리고 낮은 지위의 인물을 뽑을 때에도 빠짐없이 모니터 하는 적극적인 인재 채용 관여 모습을 보인다. ... 곧 당장의 매출과 같은 단순 이익을 추구하기 보다 우수한 인재를 우선시하고 이들을 통해 장기적이고 고차원적인 기업 이익을 달성하자는 양상이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.03

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  우리가 (내가) 가르치는 영유아들이 앞으로 어떤 인간상으로 자라기를 바라는가에 대하여 기술

  자기주도적으로 리더십을 발휘하는 인재이다. ... 이를 위해 리더십과 자기도성, 창의적 사고력, 융합적 사고력이 요구된다. ... 문화 및 시민문해, 재정문해, ICT문해, 과학문해로 나눠져 있고, ‘역량’은 창의성, 협력, 의사소통, 비판적인 사고 및 문제해결 능력으로 나눠지며, ‘인성 및 자질’은 창의성, 리더십

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  , 그러한 인적 서비스를 제공하는 개개 인적 자원들을 효과적으로 관리하는 역량이 필요하며 바로 이러한 역량을 발휘해야 하는 직무가 한식당 관리자라 할 수 있다.따라서 조직 내에서 리더십을 ... ac(○,1) 관리자가 수행하게 될 업무의 권한 및 범위 및 그러한 권한을 수행하기 위해 요구되는 역량을 제시한다.즉 관리자는 100명 정도의 인원을 모니터링하게 되며, 이들에게 리더십을 ... 매니저는 본 한식당의 주축 인력이며 그에 상응하는 권한(Authorities)을 가지고 직무를 수행하게 될 것임을 알리고자 한다.한식당의 종업원들과 긍정적인 관계를 형성하며 이들에게 리더십을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적으로 제시하고, 여러 리더십 이론에서 제시한 유형 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.

  본론슈퍼 리더십은 구성원 스스로 셀프 리더십을 키울 수 있도록 도우며 잠재능력을 끌어 올리는 역할을 수행한다. 즉 인재를 육성하는 것이다. ... 타인을 변화시킨다는 점에서 슈퍼 리더십은 자기 자신을 변화시키는 셀프 리더십과는 차이가 있다.슈퍼 리더십은 조직에 맞는 셀프 리더형 인재를 육성해 더 나아가 조직을 이끌 새로운 슈퍼리더를 ... 너도 그 중 하나다.”라며 선수들이 자기 자신을 리더할 수 있도록 역량과 기술을 갖춘 인재임을 확신시켰다.Ⅲ.결론슈퍼리더십의 목적이 조직 구성원들의 셀프리더십 육성에 있다는 것을 알

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.21

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