"리더십 조건" 검색결과 141-160 / 18,815건

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  프로페셔널의 조건

  프로페셔널의 조건'은 피터 드러커가 조직 경영과 리더십에 대한 혁신적인 시각을 제시한 걸작 중 하나이다. ... 프로페셔널의 조건'은 피터 드러커의 경영학적인 관점에서 조직의 운영과 리더십에 대한 핵심적인 원리를 살펴보는 중요한 지침서이다. ... 피터 드러커의 '프로페셔널의 조건(Management: Tasks, Responsibilities, Practices)'은 조직 내에서의 경영과 리더십에 관한 혁신적인 아이디어를 제시한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.23

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  그러나 이러한 조건적 보상이 충분한 효과를 가지기 위해서는 보상에 대한 조건과 기준을 명확하게 결정하여야 한다. ... 변혁적 리더십과 마찬가지로 리더와 조직 구성원 간인으로는 두 가지가 있다. 첫 번째는 조건적 보상이다. ... 이러한 점에서 조건적 보상은 거래적 리더십을 구성하는 핵심 요인에 해당한다.두 번째, 예외관리이다. 거래적 리더십에서 리더는 일반적으로 조직 구성원에게 개입하는 것을 최소화한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

  또한 이것은 학교조직과 같은 비영리조직을 관리하는데 있어서도 유능한 리더는 그렇지 못한 리더에 비해 여타 조건들이 동일한 조건이라면 훨씬 바람직한 영향력과 효과를 가져올 수 있기 때문에 ... 성과를 드러낼 수 있는 일반적인 관리원칙이 존재한다고 인식하였다.그러나 상황 이론에서는 유일 최선에 대한 조직 구조의 설계와 인간 관리의 방법은 존재하지 않는다고 보며, 상황적인 조건에 ... 사회복지행정론리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.1.서론리더십은 리더가 갖춰야 할 중요한 자질이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.12

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  조건적 보상은 조직 구성원 모두를 X형 인간으로 간주하였고 결과에 대한 보상을 조건으로 부하 직원들을 관리한다. ... 거래적 리더십은 규칙을 따르는 것에 초점이 맞추어져 있기에 변화를 유도하기보다는 조직의 안정을 유지하는 것을 중요하게 여긴다.거래적 리더십은 조건적 보상과 예외에 의한 관리 두 가지 ... 인간관계론주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 변혁적 리더십2. 거래적 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  [인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  그러나 이러한 조건적 보상이 충분한 효과를 가지기 위해서는 보상에 대한 조건과 기준을 명확하게 결정하여야 한다. ... 변혁적 리더십과 마찬가지로 리더와 조직 구성원 간의 관계에 집중하였으며, 이러한 관계 첫 번째는 조건적 보상이다. ... 이러한 점에서 조건적 보상은 거래적 리더십을 구성하는 핵심 요인에 해당한다.두 번째, 예외관리이다. 거래적 리더십에서 리더는 일반적으로 조직 구성원에게 개입하는 것을 최소화한다.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.03

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  산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  그렇다면 조건은 무엇일까? ... 이때 전문성 권력이 이루어지려면 두 가지 조건이 충족되어야 한다. 두 가지 조건이 충족되지 않는다면 리더가 전문성을 가지고 있어도 해당 권력이 성립되지 않는다는 특징이 있다. ... 이러한 조건을 충족시킨다면 리더의 전문성 권력이 형성이 된다.다음으로는 합법적인 권력이다. 합법적 권력은 법적인 제도에 근거하여, 즉 지위에 의거하여 생기는 권력이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  리더십 척도를 통해본 좋은 리더십과 나쁜 리더십의 요건과 사례분석

  리더십 척도를 통해본 좋은 리더십과 나쁜 리더십의 요건과 사례분석Ⅰ. 리더십의 척도Ⅱ. 리더십의 성공요소Ⅲ. 리더십의 구분? 좋은 리더십 나쁜 리더십의 대표적 사례Ⅳ. ... 리더십의 구분 ? 좋은 리더십 나쁜 리더십리더십 척도를 찾고 그 척도를 개념에서 성공 요소들을 조직을 구성하는 요소별로 살펴보았다. ... 유행같이 일어난 리더십 이론들이 있다. 섬김 만족 배려 공감 소통 등등 무수한 리더십 이론과 유형들이 있다. 이러한 리더십이 좋은 리더십일 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.11

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  OO 기업의 최고경영자 OOO의 리더십 분석 (주)유한양행의 최고경영자 조욱제의 리더십 분석

  유의미한 시사점을 도출하기 위해선 대상의 리더십이 세 가지 조건을 충족해야 한다고 판단했는데, ㈜유한양행 대표이사 조욱제의 리더십은 모든 조건을 충족했기에 본 토론의 주제로 선정하였다 ... 상기 최고경영자의 리더십을 선정한 이유(1) 최고경영자가 운영하는 기업이 토론 조건을 충족본 토론에서 제시된 조건은 최고경영자가 운영하는 기업이 중소기업, 중견기업, 대기업 중 하나로 ... ‘서번트 리더십’으로 유형화가 가능하므로 이 조건을 충족한다.③ 리더십 행동에서 유의미한 시사점을 도출하기 위해선 최고경영자의 리더영자의 리더십 행동이 지속되어야 하고, 이는 최소

  리포트 | 8페이지 | 7,900원 | 등록일 2023.02.10

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  닮고 싶은 리더십

  리더십의 정의와 조건1) 정의2) 조건2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십1) 거래적 리더십2) 변혁적 리더십3. 내가 닮고 싶은 리더십1) 이유2) 계획Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. ... 정의를 우선 살펴보고 리더의 세 가지 조건과 더불어 거래적 및 변혁적 리더십에 대해 설명해 보고자 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적 리더십의 요인은 조건적 보상과 예외에 의한 관리로 나눌 수 있다. 첫 번째로 조건적 보상이다. ... 서론리더십은 리더가 추종자에게 영향을 어떻게 미칠 것인지와 관련된 것으로써 영향을 주는 것은 리더십의 필수적인 조건으로 영향을 미치지 않으면 리더십은 존재하지 않을 것이다. ... 긍정적인 조건 강화는 조직 구성원이 과업을 잘 달성한 것에 대해 보너스, 인정, 경의, 칭찬, 승진, 보수 등이 있고 긍정적 조건 강화를 발휘하고자 하는 리더는유지 혹은 개선하기 위해

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  닮고 싶은 리더십

  리더십의 세 가지 조건리더의 세 가지 조건이 있다면 우선 비전이 있어야 한다. ... 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. ... 리더십의 세 가지 조건3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 - 조직변화 발생의 3단계4. 내가 닮고 싶은 리더십과 이를 위한 노력Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  A+자료_PO8_리더십 원리와 간호지도자로서의 역할 및 능력과 리더십 발휘 사례

  어느 하나가 더 효과인 것이 아니라 각각의 유효성이 상황 조건에 따라 다르다는 입장으로 여러 가지 상황적 조건을 구체화하고, 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과를 집단성과와 ... 이론은 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 섬기는 리더십으로 나눌 수 있다. ... 리더의 권한과 구성원들의 참여를 기준으로 독재적 리더십, 민주형 리더십, 자유방임형 리더십으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론

  상황이론은 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과적인 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직 환경, 새로운 기술, 다양한 개성과 ... 리더십 유형을 LPC(Least Preferred Co-Worker Score) 점수에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 ... 그러나 중간적 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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  인사조직_임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 답을 서술하시오.

  효과에 대하여 서술하시오.임파워먼트가 잘 운영되기 위한 조건으로 첫째, 비전 및 원칙이 명확하게 제시되어야 한다. ... 넷째, 조직구성원의 능동적 마인드의 배양으로 구성원의 능동적 마인드가 임파워먼트의 선결조건이 된다는 점에서 이러한 마인드 배양을 위해서 조직은 다양한 교육 및 지원에 적극적인 입장을 ... 의욕이 증진된 조직구성원 간의 상호작용을 촉진시켜서 조직 전체의 파워 확대로 연결되는 과정에 의해 궁극적으로는 조직성과 향상성을 추구하는 것이다.(2) 임파워먼트가 잘 운영되기 위한 조건과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (1)

  이 리더십 방식은 기대치와 보상, 그리고 청산에 초점을 맞춰 구성원들의 행동과 성과를 관리한다.거래적 리더십의 가장 두드러진 특징 중 하나는 ‘조건부 보상’이다. ... 반면에 거래적 리더십은 명확한 기대치, 조건부 보상, 그리고 관리적 관심에 중점을 둔다.두 리더십 스타일 모두에는 장점과 단점이 있으며, 특정 조직이나 상황에는 변혁적 리더십이 더 ... 이러한 리더십 스타일에서 리더는 구성원들을 초월적인 목표와 비전을 향해 이끌어 가려는 경향이 있다. 반면, 거래적 리더십은 명확한 거래 관계와 조건부 보상에 중점을 둔다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  보상과 제재의 조건이 이미 정해져 있기 때문에 결국 리더의 리더십은 계약 조건, 조직 정책, 부적절한 자료 등으로 인해 상당한 제약을 받게 된다. ... 보상과 제재의 조건이 이미 정해져 있기 때문에 결국 리더의 리더십은 계약 조건, 조직 정책, 부적절한 자료 등으로 인해 상당한 제약을 받게 된다. ... 하지만 서로 비교되는 리더십으로 인식되고 있지만 두 리더십의 장점을 살려 거래적 리더십과 변혁적 리더십 스타일을 보완한다면 더 큰 리더십으로 나아갈 수 있다고 생각하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

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  소심해도 리더 잘할 수 있습니다 독후감

  리더십의 필수 조건은 과감한 결단력과 강한 책임감이 아니라 소심하고 섬세하고 내향적인 사람들이 오히려 리더가 될 수 있는 가능성이 크다고 이야기합니다. ... 즉 이상적인 리더의 조건이 ‘소심함’과 ‘두려움’이 진정으로 강인한 리더가 되는 비결이라고 말합니다. ... 물론 과감한 결단력과 강한 책임감은 분명 리더의 필수 조건입니다. 때로는 반대를 무릅쓰고 새로운 시도를 해나가는 강단도 필요한 법입니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.04

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  균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오.

  하지만 이러한 리더십의 조건은 기업과 같은 비즈니스적 조직 외에도 가정이나 사회의 인간관계에서도 필수적으로 요구된다는 점에서 이러한 리더십의 조건을 훈련하고 갖춰나가는 것이 미래 사회 ... 균형과 조화를 강조하는 미래 핵심리더의 상에 대해 살펴보고 사례를 들어 구체적으로 이러한 조건을 갖춘 리더십을 탐색해 보고자 한다. ... 이를 통해 미래 핵심리더상은 과거의 리더상과 어떻게 다를지를 확인해 나갈 수 있으며 실질적 사례를 통해 미래 리더십의 조건에 대해 구체적으로 엿볼 수 있다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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  리더십의 이해

  , 조직이 상황적 조건을 변화시켜 리더십 발휘에 유리한 상황을 만든다. ... 리더십의 발전(1) 리더십의 상황 적합성 제고리더십은 상황적 조건에 적합해야 그 효율성이 높아질 수 있다. 따라서 리더십의 상황적합성을 높이도록 노력해야 한다. ... 훈련을 통해 리더십 유형을 임무의 요청과 상황적 조건에 적합하도록 변화시킨다.셋째, 리더의 훈련을 통해 리더가 자기의 리더십 유형에 맞게 상황을 변화시킬 수 있는 능력을 기른다.넷째

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.04

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  디자인 경영 담당자로서 갖춰야 하는 조건과 역량은 무엇일까

  마지막으로, 리더십 역량도 디자인 경영 담당자에게 필수적인 역량 중 하나이다. ... 디자인 경영 담당자는 팀워크, 문제해결 능력, 리더십 등의 역량을 갖추어야 한다는 결과가 나왔다. ... 또한, 커뮤니케이션 능력은 효과적인 대화와 리더십을 발휘하여 팀원들과의 협업을 원활하게 이끌어나갈 수 있도록 해야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.03

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