"맥킨지는 일하는 방식이 다르다" 검색결과 141-160 / 200건

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  HP와 컴팩의 통합, 인수합병

  이는 기업의 특성과 분위기 등에 따라 다를 뿐 아니라 주변 환경에 의해서도 크게 좌우된다. 즉 인수?합병의 효과는 인수 ? ... 합병팀의 구성2001년 5월 저녁모임에서 처음으로 HP 이사회 임원 전원이 모여 합병에 대한 논의를 시작하였다.2) 전략적 검토5월의 저녁모임 이후 곧 맥킨지 & 컴수 ? ... 합병건에서 HP가 주도적 위치에 설 수 있는 계기가 되었다고 한다.또 HP의 컴팩 인수에는 컴팩 주식 한 주당 HP 주식을 0.63의 비율로 교환하는 주식 스왑 방식이 사용되었다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.21

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  [독후감] 맥킨지가 일하는 방식

  맥킨지의 일하는 방식에는 그런 방법들이 담겨있다. ... 맥킨지에서는 몇십 년 전 해왔던 방식을 우리는 지금에서야 대학에서 모방으로 도입한 것이다. ... 일주일에 하루는 휴식 할 것, 집에서 일하지 말 것, 미리 계획할 것 등 삶을 즐기기도 한다. 5부에 나와 있는 전직 맥킨지 직원들의 얘기를 들어보면 확실히 그들은 만족하고 있다는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.06

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  두산의 경영전략 성공사례

  이같은 시점, 두산은 구조 조정의 필요를 절감하고 본격적인 계획을 수립하려 하고 이를 맥킨지에 요청하였다. ... 방식 평가에 따라 한계 사업의 통폐합, 철수 매각을 결정하게 된다. ... 즉 은행 이자율 보다 낮은 수익률은 적자나 다를 바 없다는 것을 인지하고 과감하게 기업들을 정리하기로 한 것이다.두 번째는 핵심역량의 보유이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.21

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  페덱스, 7S, 조직구조, 현황 및 전략

  거시조직이론-조직구조와 조직문화대상 기업 선정대상 기업 (1조)대상 기업 (2조)신문을 구독하던 중 하루가 다르게 변해가는 세계건설이라는 내용을 읽고 과연 건설 분야의 기업(조직)들은 ... 관리기술 (Skill)전략 (Strategy)구성원 (Staff)제도 (System)구조 (Structure)공유가치 (Shared value)7S 모형은 세계적인 전략 컨설팅 기업인 맥킨지 ... DADS를 설치 하여 추적이 가능하게 함.Super Tracker1Ex Ship1995모뎀장치를 갖춘 PC에서 작동되는 Fedex Ship이라는 소프트웨어 프로그램을 개발, 온라인 방식에

  리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.17

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  핵심인재확보전략 요약 및 느낀점

  선배 지정 제도 (입사 후 일하게 될 부서의 선배를 지정해 이들을 밀착 관리하는 방식)3. ... 발굴해 활용하 면 부족한 연구 개발 인력을 효과적으로 충원할 수 있다고 분석 - 맥킨지 쿼터리 -2. ... 온라인으로 리크루팅 영역을 확대인터넷을 통한 리크루팅은 광고 지면이 한정된 신문광고와 다르게 풍부한 기업?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.27

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  [A+ 평가 자료]부의 기원 서평,독후감상문- 핵심내용과 교훈, 시사점을 중심으로

  패러다임을 찾아내고, 이를 ‘복잡계 경제학’이라 정의했다.진화는 많은 디자인들을 시험해보면서 어떻게 작동하는지 보고, 그 중 좋은 것은 더 많이 채택하고 그렇지 못한 것은 버리는 일을 ... 법칙의 위반, 수평적 불평등의 존재, 높은 수준의 가격 변동성과 거래량이 존재했다는 것이다.즉, 전통경제학의 균형상태란 현실에서는 존재하지 않는 수학적 환상과도 같은 것이라는 점이다.맥킨지 ... 살릴 “자유의 정도” 면에서는 델에 훨씬 뒤졌던 것이다.빌 게이츠가 IBM과의 계약서에 서명한 때로부터 6년이 경과한 1987년, 마이크로소프트는 급격히 성장했지만 점차 한계에 다다르고

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.25

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  조직이론- 조직문화

  조직의 효과적 관리의 필요성조직의 주요 모형을 통합해 보면, 조직마다 그 문화가 다르다는 것과 조직문화의 차이가 조직의 성과에 영향을 미칠 수 있다는 것을 알 수 있다. ... 개념하나의 조직에 속한 구성원들이 외부 환경을 받아 들여 장기간에 걸쳐 시행착오를 거친 결과 형성된 공동(최고 관리자와 일반구성원 모두를 포함하는 조직전체 구성원들)의 가치관 및 행동방식을 ... 파스칼과 피터스의 모형 : 7-S 모형7-S모형은 세계적 전략컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해서 개발된 모형으로서 조직문화에 영향을 주는 조직내부요소를 일곱 가지 요인으로

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.13

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  기업해체와 인터넷 혁명

  웨스터로 맥킨지와 함께 세계 컨설팅 업계를 대표하는 보스턴 컨설팅 그룹의 수석 부사장이다. ... 고객들의 질문은 주로 ‘인터넷 시대에 경쟁자의 사고와 의사 결정, 그리고 그 프로세스가 어떻게 달라져야 하는가’ 에 초점이 맞추어져 있다. ... Data는 일상 생활에서 관찰이나 측정을 통해 얻은 문자, 그림, 숫자 등의 값을 뜻하고, 친구 주소 관리를 예를 들어보면 이름, 나이, 통장 잔액, 주소, 취미, 입사일, 생일 등과

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.14

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  기업의 대표적 성공 경영전략과 그 사례

  만드는 기술에서 차이도 나겠지만 판매 방식, 고객에게 접근하는 방식에서도 상당히 다르다. 그러니 애플의 입장에서 보면 아이포드는 비관련 다각화에 가깝다. ... 현재 두산그룹에선 김용성 두산인프라코어 사장과 이상훈 두산 부사장 등 맥킨지 출신 임원들이 전략 업무를 맡고 있고, CFP(Corporate Financing Project)팀에서 ... 20조원을 넘어섰다. 2005년 대우종합기계(현 두산인프라코어), 지난해 미쓰이밥콕에 이어 이번 계약까지 두산의 거침없는 M&A가 계속되자 재계에선 두산 사례를 벤치마킹하려는 움직임도 일고

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.07

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  ERP 기술 및 시장동향 -최신자료-

  새로운 수단과 방식으로 일을 할 수 있도록 합리적인 비즈니스 프로세스를 연구하고 구현하는 R&D활동에 집중해야 한다는 것이다.그러나 이런 방향으로 사업과 R&D활동을 전. ... 그리고 ERP라는 본질에 충실하게 하기 위해서는, 현재 수요기업의 낡은 조직구조와 일하는 도구 및 방식을 그대로 두고 수주개발 형태로 만든 시스템으로는 아무런 효과가 없기 때문에, ... .* 시스템을 유연하게 적용할 수 있다.맥킨지 컨설팅사 등의 연구에서 제기Management; 지식경영) 시스템을 구축하여 지식을 축적하고 있다.정보의 전략적인 활용 측면에서는CRM

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.13

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  글로벌경영-브랜드관리전략

  OEM수출방식의 한계10. ... 맥킨지의 연구결과에 따르면 제한된 사업 영역을 가지고 있는 기업들보다 다각화된 사업 영역을 가지고있는 기업들의 브랜드레버리지 효과가 더 큰 것으로 나타났다. ... 다르기 때문에 같은 브랜드라 할지라도 국가마다 그 선호도가 다르다.이외에도 글로벌 브랜드의 장애요인들로 국가마다 법률환경이 다르므로 상표법, 광고관계법, 상법 등이 다른 점과 유통

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.30

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  e-Marketplace의 형태분석과 e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 개인적견해

  B2B 거래는 단순히 인터넷을 통해 물품을 구매하는 B2C 형태의 거래와는 성격이 다르다. ... 위해 설립한 회사로서 eHITEX는 컴퓨터와 전자관련 부품, 반제품, 완제품 등을 공급하게 되며, 제조자, 공급자, 유통업체 등 참여를 원하는 모든 회사들에게 2000년 8월 1일부터 ... 설립 파트너사 외에 기술 협력파트너로는 IBM, 아리바(Ariba), 금융 협력파트너로 크로스포인트 벤처 파트너스, 모건 스탠리 딘 위터, 전략컨설팅 업체로는 모건스탠리 딘 위터, 맥킨지

  리포트 | 29페이지 | 4,200원 | 등록일 2008.09.21

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  성공하는 국가의 조건

  PC시대였던 1980년대의 사고방식이 컴퓨터 메모리는 아무리 커도 부족하다는 말로 대변된다면 오늘날과 같은 네트워크 시대의 사고방식은 국가 전체적으로 대역폭은 아무리 넓어도 부족하다는 ... 이 회사는 구매자와 판매자들을 인터넷 안으로 끌어들여 전통적 신문광고나 물물교환센터와는 전혀 다른 새로운 시장을 만들어 낸 것이다.그리고 이 과정에서 자기 자신의 규칙을 업계 전반의 ... 또는 근로자들의 권익 같은 인도적 가치를 창출 또는 보존 하고자하는 시민단체 주도형 연대세력도 생겨날 것이다 이 같은 체제에서 기업, 정부, 시민단체 따위는 두 부류로 분류된다.맥킨지

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.14

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  조직문화

  한마디로 효율적으로 일하는 방식이요, 사랑하며 일하는 방식이다. ... 기업의 문화는 곧 기업이라는 조직의 문화이며, 기업에 따라 문화가 다르기 때문에 경영자는 재빠르게 기업의 문화를 파악하여 적응하거나, 필요한 경우에는 기업 문화를 바꾸어야 한다.기업문화란 ... 여러 나라의 조직문화적 특성을 비교하기로 한다(1) 미국기업의 조직문화적 특성Peters와 Waterman은 미국의 맥킨지 컨설팅 회사에 종사하면서 사례연구와 설문조사 및 면접 등의

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.22

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  [경영사례] 칼리피오리나

  변화가 중요시되팩과 HP의 합병에 대해서 느낀 바로는 맥킨지 컨설턴트 분석이 합병의 원천이 된 것 같습니다. ... HP도 새로운 CEO를 선택할 때에 최종 후보 중 3명은 HP의 낡은 경영방식에 비판적이었던 최종 후보자 중 3명에 반해 변화를 HP방식으로 이루내겠다 는 칼리의 방식에서 희망을 보았을 ... 그것은 다름이 아닌 컴팩쪽에서의 적극적인 노력의 결과라고 생각합니다. 사실 책에서 보면 컴팩 사는 내부에 많은 문제점을 가지고 있었습니다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.09.08

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  벤치마킹의 이해와 사례분석

  이러한 제품원가 벤치마킹의 또 다른 문제점은 각 기업들의 원가항목들이 서로 상이하여 이들을 분류하는 기준도 다를 수 있다는 것이다.프로세스 벤치마킹의 대상기업으로는 비슷한 제품 (혹은 ... 전파함으로써 품질개선을 이룸4) 내부적 벤치마킹 (휴렛팩커드사 사례)(1) 배 경- 1983년 맥킨지의 컨설턴트인 Reinertsen의 제품개발관련연구에서 밝혀진 바로는, 하이테크제품의 ... 자사의 성과개선에 유용한 정보를 얻기 위해 자사의 업무수행방식을 측정하고 동 방식을 전 세계 어느 곳, 어느 조직이든 선도자적 위치에 있는 조직의 프로세스와 비교하는 과정을 말한다.

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.02

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  [경영] 기사회생형CEO, 루거스너회장

  당시 IBM은 사업단위 별로 광고를 집행했고 70개의 광고 대행사에게 일을 맡겼다. ... 그러다 보니 어느 때는 한 잡지에 18개의 서로 다른 IBM 광고가 실렸고, 이미지와 메시지가 서로 달랐다. IBM의 가장 큰 강점은 통합된 브랜드였지 개별 사업단위가 아니었다. ... 아메리칸익스프레스, RJR, 맥킨지컨설팅사등 자신의 과거직장 친위부대들이 주류를 이뤘다. IBM맨들과 이들 외인부대의 결합은 이상적이었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.13

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  [경영전략] 전략과 조직

  , 문제 해결의 기술이 다르며 배경 상황이 다르다. ... : 2003-12-16 B15 [경제] 기자/기고자 : 한홍몇 년 전 세계적 컨설팅 회사인 맥킨지가 한국의 CEO들에 대해 한 가지 뼈아픈 지적을 했다. ... 중요 직책을 맡은 직원들의 야심과 불만과 생각과 행동방식, 장점과 한계, 잠재력을 대기업보다 잘 파악하고 있어 이것이 엄청난 플러스 요소로 작용한다는 얘기다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.07

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  삼성전자

  창시할 수 있었던 이유는 삼성전자가 반도체, 통신, 가전, 컴퓨터, 디스플레이 등 모두 구연하고 있기 때문이다.삼성전자의 다각화는 다른 기업과는 다르게 관련 다각화를 추진하고 있다. ... 셋째로, 재능 있는 인재의 적극 양성이다.종합적으로 정리하자면, 삼성전자는 '인재 제일'이라는 핵심이념을 굳건히 지키고 있으며 경영컨설팅 업체인 맥킨지의 평가에 의하면 객관적으로 불가능한 ... 이는 구동방식에 따라 Passive Matrix, Active Matrix로 나뉠 수 있다.?

  리포트 | 42페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.11.22

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  [조직이론] 조직문화

  일반적으로 특별한 문제가 없는 경우 평소 해왔던 방식으로 일을 처리하며, 또한 위기상황에 닥쳤을 때에는 공유된 문화가 해야할 것과 하지 말아야 할 것에 대해 해답을 제공해 준다.제 ... 파스칼과 피터스의 모형 : 7-S모형7-S모형은 세계적 전략컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해서 개발된 모형으로서 조직문화에 영향을 주는 조직내부요소를 일곱 가지 요인으로 ... 조직문화운동의 추진단계기업문화운동의 추진절차는 기업의 특성에 따라 다르겠지만 기본적으로 다음의 네 가지 절차를 밟는 것이 일반적이다.① 현상분석- 경영비젼의 파악, 사원의식 조사,

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.03

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