"인사평가방법" 검색결과 141-160 / 51,071건

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  인적자원관리 레포트 (인사평가)

  방법(narrative essays)에세이 방법은 주로 고위직의 평가에 사용되는 방법이다. ... 최근 인사평가의 설계방법 중에서는 기존 상급자 위주의 하향식 평가의 단점을 보완하여 다양한 시각에서 피평가자를 바라보는 ‘다면평가(360-degree feedback, multisource ... 훈련받은 평가자들이 이들을 집중적으로 관찰하고 평가하는 방법이다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05

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  공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가

  여러 사람이 인사 평가를 하는 방법이다. ... 왜냐하면 일반적인 인사 평가 방법이 일면평가이기 때문이다. ... 실시하기로 결정하면 다면평가의 방법과 절차 등 구체적인 사항을 직무의 특성을 고려해서 설계, 운영해야 한다(동조 제2항).

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  인사평가제도의 다양한 문제점을 보완하고 극복하기 위해 개발된 평가방법인 BARS는 직무수행 시 직접 관찰할 수 있는 행동기준을 제시하여 조직원을 평가하는 평가기법이다.즉, 행동기준의 ... 결과보다는 다면평가 결과에서 공정성을 느끼고 이를 자기계발에 적극 활용할 수 있는 계기를 만들 수 있다.결론국내 직무평가 및 인사고과 평가에서 대체로 공정성 지각이 높은 평가 방법은 ... 구분할 수 있는 행위지향평가 방법과 다면평가 방법을 개념적으로 접근하여 설명해보고, 내가 생각하기에 가장 효과적이라 생각하는 다면평가에 대한 견해를 제시한다.본론행위지향평가전통적인

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  급식경영학 7장 내용정리

  인지- 직무 향상을 위한 기초자료- 직원의 능력 개발- 인사단행의 기초자료2) 인사고과 방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 라 평가평가결과의 점수화가 ... 이곳에서 다양한 자료를 이용하여 고과를 수행하는 방법여러 가지 도구를 사용하여 피고과자를 체계적으로 평가할 수 있으므로 인사고과의 타당성을 높일 수 있음피고과자가 평가기관에 대한 ... 심리적인 부담감을 갖고 행동이 부자연스러워질 경우, 제대로 평가되지 않음목표관리법피평가자와 평가자가 서로 협의하여 직무 목표를 결정하고, 그 성과를 함께 측정, 평가하는 방법인사고과

  시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 타당성이란 인사고과가 객관적이고 공정하게 이루어지는지, 즉 평가기준, 방법, 절차 등이 적절하고 합리적인지를 의미한다. ... 둘째, 인사고과의 방법과 도구를 다양화하고 객관화하며, 직원들에게 적절한 교육과 훈련을 제공해야 한다. ... 인사고과의 신뢰성이란 인사고과가 일관되고 정확하게 이루어지는지, 즉 평가자, 시간, 상황 등에 따라 평가결과가 변하지 않는지를 의미한다.인사고과의 타당성과 신뢰성이 높으면 다음과 같은

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그러므로 평가에 있어 타당성과 신뢰성을 높일 수 있는 다양하고 합리적인 방법을 만들어 가야한다. ... 그러므로 인사고과에 있어 그 내용이 평가의 목적을 어느 정도 잘 반영했는지가 인사고과의 타당성이다.3. ... 평가내용으로는 사원들의 업무태도, 능력, 수행방식, 업적 등이 있으며 인사고과 평가결과를 보고 기업에게 도움이 되는지 확인하고 사원들의 공정한 보상을 제공하는 기준이 되기도 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.26 | 수정일 2024.02.14

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  산업심리학 ) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

  이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하 여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 ... 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하 여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 ... 인사 평가와 관련하여 불만을 갖고 있는 경우 이것이 그들의 행동양식에도 영향을 미칠 수 있다고 판단된다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.08

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오 서론

  이는 훈련, 멘토링, 코칭, 자기 학습 등의 다양한 방법을 포함할 수 있다.인사고과 오류인사고과 오류는 인사고과 프로세스에서 발생하는 시스템적 또는 개인적 실수를 의미한다. ... 미친다.이와 관련하여 본 레포트는 직원 만족도와 직무 성과의 향상, 그리고 조직의 전반적인 성과 개선 방법을 이해하는 데 목적을 둔다.본론인사고과의 의의개념인사고과는 조직 내에서 ... 거치게 된다.인사고과의 핵심 목표는 개개인의 성과를 객관적이고 체계적으로 평가하고 이를 바탕으로 보상, 훈련, 인사이동, 승진 등의 인사 결정을 내리는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  다만 평가자 자신이 평가결과의 신뢰성과 타당성에 자신이 없는 경우 평가결과를 응답자에게 공개해야 하는 부담이 있다.셋째, 평가방법으로는 감독 평가자가 부하 직원을 관찰하고 평가하는 ... 평가 항목의 내용타당성과 문항의 예측력을 높이기 위해서는 평가결과와 경영실적과의 관련성을 지속적으로 분석하여 성적과 실적과의 상관성이 높은 평가항목과 평가방법을 꾸준히 개발해 나가야 ... 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 문제점1) 우리나라 기업의 인사평가 운영실태한국 기업들은 인사평가를 위해 태도평가, 능력평가, 성과평가를 실시하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

  인사고과의 방법에 있어서도 단순서열화를 탈피하고 목표관리법, 행위기준고과법, 인적평정센터법 등 현대적 고과기법을 적용하며, 조직의 차상급자 및 동료, 하급자, 피평가자 자신, 인사관리 ... 예를 들어 근로자로부터 평가방법에 대한 제시를 수집하고, 근로자 대표를 뽑아 인사고과 계획에 참여토록 권장하거나, 조직원이 원하는 평가기준 도입하는 일이다.고과자의 선정에 있어서도 ... 평가기법의 다양화와 방법의 개선 등으로 제고 방안을 세울 수 있다.

  방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  인사관리의 영역인사관리는 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등의 영역으로 나눌 수 있습니다. ... 인사관리의 개념인사관리는 조직의 인력을 관리하며, 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등 인적자원 전반에 걸친 활동을 의미합니다. ... 평가보상은 직원들의 업무성과와 능력을 평가하고, 보상하는 활동입니다.4.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  - 직무개념 및 분류1) 직군: 회사의 가치창출에 기여하는 방법이나 기능 중심(영업직군, 생산직군, 경영관리직군) ... 폐지)4) 다양성 존중: 여성, 외국인 근로자 비율 증가(LG경제연구원이 다양상 관리 중요성 발표, IBM,P&G등이 다양성 관리 중요하게 생각)5) 전략 연계• 직무분석 및 직무평가 ... 인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  도입된 목표관리제도로서1960년대 이후 인사고과기법으로 보급된 방법이며 목표설정과 평가를 진행하는 과정에상사와 함께 직원들도 참여하여 진행하는 방법이다.3) 인사고과 실시절차와 원칙실시되는 ... 중요사건서술법으로 나눠지게 된다다음 자기신고제는 자기 자신에 대한 고과를 직접 작성하는 방법으로상사평가 등과 함께 혼용하여 사용하는 경우가 많다인적평정센터법의 경우 평가를 받아야 하는 ... 교육훈련 및 능력개발에 활용인사고과의 결과 자료들은 기업 내의 인원들에 대한 교육훈련계획을 세우는 데에도활용할 수 있고 실시방법에 대한 평가를 하는 기초자료로도 활용된다.ㅁ.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이러한 오류들은 주로 공정성, 평가 기준, 평가 방법, 평가자의 주관성 등과 관련되어 있다. ... 위와 같은 인사고과의 주요 의의는 다음과 같다.첫째, 성과 측정과 평가로서의 역할을 한다. 인사고과는 조직 내 직원들의 성과를 정확하게 측정하고 평가하는 도구이다. ... 본론(1) 인사고과의 의의서론에서 언급했듯이 인적자원관리에서 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이외에도 적절한 인사고과 도구의 개발, 관리자의 3개 관리기술평가, 부서별 성과측정과 차별적 보상제도 강구, 공개주의원칙 도입과 능력개발을 위한 고과 결과의 활용 등 다양한 방법으로 ... 따라서 기업은 인사고과를 진행함에 있어 타당성과 신뢰성을 확보할 수 있는 방법이 무엇인지에 대하여 인식해야 할 필요성이 있다. ... 인사고과의 오류를 극복하기 위해 고과자를 훈련시키거나, 단일 고과자의 평가에 의존하지 않고 평가자를 복수화 시킬 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.08.07

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  같은 방법으로 여러 번 조사해도 조사 결과 간의 오차가 크지 않으면 신뢰성이 높고, 각 조사 결과의 오차가 크면 신뢰성이 낮다.인사고과의 신뢰성 역시 비슷한 의미로 쓰이고 있는데, ... 직원들의 승진 여부를 결정하는 능력이나 적성을 평가하는 심사를 실시하고, 연봉을 결정하는 직원들의 연간 실적을 평가하는 심사를 실시하면 인사심의의 타당성이 높아진다는 얘기다.인사고과에서의 ... 적절한 배치, 직원의 특성 및 조합 파악, 적절한 지도 및 교육을 통해 인사 부서의 합리화를 간소화하는 것이다.다만 목적을 달성하기 위해서는 평가자의 신뢰성과 함께 평가방식의 객관성

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  05-349-Q, 모니터링,측정 분석 및 평가 규정(자동차산업표준)

  성과와 효과성을 평가하기 위한 모니터링 및 측정의 대상을 정하고 필요한 모니터링, 측정, 분석 및 평가의 방법, 측정 시기 등을 정한다.목적본 규정은 당사의 모니터링 및 측정 대상을 ... 정하고 필요한 모니터링, 측정, 분석 및 평가의 방법, 측정 시기 등에 따라 모니터링 및 측정, 분석, 평가를 통해 당사 시스템의 성과와 효과성을 극대화하는데 그 목적이 있다.용어의 ... 내기 위한 활동3.2 측정값을 결정/확인하는 프로세스를 말하며, 일반적으로 양적인 값을 의미한다.분석현장 시험실 또는 공인시험기관에서 제품의 샘플 또는 그 특성을 정해진 기준과 방법에

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  경찰 인사관리 시스템의 문제점과 효과적인 개선 방안

  본 연구는 이러한 감사 결과를 바탕으로 경찰 인사관리의 다양한 단계별 문제점을 심층 분석하고자 합니다.연구 방법론으로는 문헌 분석, 사례 연구, 정책 분석 등을 활용합니다. ... 평가 결과의 부적절한 활용: 평가 결과가 승진, 전보, 보상 등의 중요한 인사 결정에 적절히 활용되지 않는 경우도 문제입니다. ... 이어서, 구체적인 사례 가를 통해 공무원의 업무 성과를 평가하고, 이를 기반으로 승진, 전보 등의 인사 결정에 활용합니다.

  리포트 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.17

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  사회복지행정조직 직무관리(직무분석, 직무평가, 직무설계)

  인간적 요소를 규명하여 구성원의 직무만족과 조직의 생산성 향상을 위한 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.최근에 인사관리의 새로운 패러다임으로 '직무중심의 인사관리'를 강조하고 ... 그러므로 직무분석에 의해 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 각 조직의 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 다른 직무와 비교분석하여 직무의 상대적 가치를 결정하는 평가방법이 ... 이러한 직무관리는 인사관리의 기초가 되는데, 여기서는 직무관리를 직무분석, 직무평가, 직무설계 등으로 구분하여 살펴보고자 한다.1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.11

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  [인적자원관리 A+받은자료] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  동일한 결과가 나오는 객관성의 정도가 높을수록 그 고과방법은 신뢰성이 높다고 판단한다.4. ... 인사고과의 타당성인사고과의 타당성은 인사고과의 목적과 인사고과에서 평가하는 내용이 일치하는 정도를 말한다. ... 지켜져야 하는데, 만약 인사고과의 타당성이 결여된다면 인사고과의 목적인 적정배치나 성과측정에 평가 결과가 사용되지 못하거나 적절한 결과를 도출할 수 없게 될 것이다.또한 인사고과의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.05

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