"인재경영 경영전략" 검색결과 141-160 / 27,804건

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  인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해 보세요

  경영진은 조직의 비전과 목표를 명확히 하고, 이를 달성하기 위한 전략적 인적자원 관리를 추진한다. ... 첫째, 인재 확보, 개발, 유지 전략이다. 이는 적합한 인재를 선발하고, 이들을 조직 내에서 지속적으로 발전시키며, 높은 성과를 유지하도록 하는 것이다. ... 결론적으로, 전략적 인적자원관리는 현대 경영 환경에서 조직의 경쟁력을 강화하고, 지속 가능한 성장을 도모하는 데 필수적인 요소이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.19

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  기여하는 방법이나 기능 중심(영업직군, 생산직군, 경영관리직군) ... 선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상 17%, 능력주의(승진/승격 차등, 발탁인사, 직급파괴, 팀제도 도입, 직급과 직책 분리)3) 1997년 이후: 성과제(연봉제, 인센, 인재육성 ... 트렌드1) 성과주의 중시2) 인재확보 및 개발 중시3) 직급 통합 및 계층 축소(직급보다는 능력 중심 직책 부여, 일부 기업 직급 폐지)4) 다양성 존중: 여성, 외국인 근로자 비율

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  변화과거에는 생산 품질 전략과 비용우위 등을 통해 기업의 경쟁력을 확보하였다면, 변화된 현대의 경영환경에서는 인적자원으로 이동하고 있다. ... 맥킨지 컨설팅사에서는 핵심 인재를 전략적으로 관리하는 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 월등히 높은 성과를 창출하고 있음을 대규모 설문 조사를 통해 입증했다. ... 이처럼 인재 중심의 경영방식은 GE가 세계적인 기업으로 급부상하는 데 핵심적인 역할을 수행했다.2.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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  휴넷과제 경영정책론-미래 경영자를 육성하는 방법 제시

  조직 리더십과 비전 및 전략 방향의 설정 등을 감안한 전략적 프로세스임에 주력하고 비효율적인 프로그램의 입안이나 운영은 기업의 장기 경쟁력을 약화시키는 것은 지양해야 한다.1) 발굴① ... 특히 최고경영자는 대상 인원의 선발, 육성 과정, 그리고 평가에 이르는 모든 프로세스에 대한 관심 표명과 함께 참여하는 적극성을 보여야 할 것이다.또한 인재 육성을 위한 프로그램은 ... 단계적 검증을 통한 선별기업마다 차별적인 인재양성 프로그램을 구축하여 인재를 조기 발굴하여 중간관리자에서부터 CEO 후계자 단계까지 전사적인 인재 검증 시스템을 구축② 제 3자적

  리포트 | 3페이지 | 5,500원 | 등록일 2022.02.21 | 수정일 2023.05.21

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  국제경영_국내 기업들의 해외 진출 전략 사례를 들고, 성패 요인을 설명하시오.

  가능한 경영 전략이다. ... 롯데는 현지 인재를 채용하고, 이들을 롯데의 기업 문화에 맞게 육성하여 현지 시장에 대한 이해도를 높이고, 효과적인 경영을 수행할 수 있도록 하였다. ... 이러한 서비스 네트워크는 소비자 만족도를 높이고, 브랜드 충성도를 강화하는 데 기여하였다.셋째, 지속 가능한 경영 전략이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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  인적자원관리 우수사례 연구 (기업사례연구) 인적자원관리 건국대 A+ 만점 과제

  특징카카오는 인적자원관리를 중요한 경영전략으로 인식하고 있으며, 다양한 전략과 프로그램을 통해 인재 유치, 개발, 유지에 주력하고 있다.개발 및 교육 분야카카오는 직원들의 전문성과 ... 기술, 개발 능력, 경영전략, 리더십 등을 강화하기 위해 여러 교육 프로그램을 제공한다. ... 수준의 인재를 유지하고 발전시키는 데 주력하고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.03.22

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  당신이 종업원이 100명정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  전략Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론한 명의 인재가 만 명을 먹여 살린다는 말이 있다. ... 시행한 결과 응답자의 절반 정도가 회사의 미래 비전, 전략을 실현할 수 있는 인재상이라고 응답했다. ... 이때①지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고, ②그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  경기 불황에 대처하는 기업의 전략 - 인력 보충 전략

  불황을 맞은 기업에게 인재보다 소중한 것은 없다. 물론 기존 인력마저 줄여야 하는 상황에서 오히려 인력을 충원한다는 전략은 참 부담스러울 수 밖에 없다. 하지만 경영과 사업은 당b ... 이전 2001년 정보기술(IT) 산업의 거품이 무너지면서 경쟁 회사들이 일제히 긴축 경영에 돌입했지만 스티브 잡스 애플 전 CEO는 다른 전략을 택했다. ... 바로 시장 판도가 바뀌는 것이다.그래서 경영 전문가들은 회사 위기가 왔을 때 초기에 어떻게 대응하는가, CEO가 어떤 전략을 선택하는가, 조직은 얼마나 유기적으로 행동하느냐 따라 회사의

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.20

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  경영정보시스템 과제물(경영정보시스템에 대해 정의하고, 정보시스템을 활용한 기업의 성공사례에 대해 조사하고, 해당 사례의 성공 이유에 대해 본인의 의견을 서술하시오.)

  이를 통해 경쟁 우위를 확보하고 경영 성과를 향상시켰습니다. 마지막으로, 아마존은 기술적 혁신과 인재 채용에도 큰 비중을 두었습니다. ... 기술적 혁신을 통해 경영정보시스템의 성능을 지속적으로 개선하고, 우수한 인재를 유치하여 시스템을 효과적으로 운영할 수 있었습니다.하지만 이러한 이점에도 불구하고 몇 가지 아쉬운 점도 ... 이러한 문제에 대해 기업은 충분한 준비와 전략을 갖추어 해결해야 합니다.경영정보시스템은 기업의 경영에 필수적인 도구로서, 데이터와 기술의 발전을 바탕으로 더욱 발전해 나가야 한다고

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.30

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오.

  두 번째 전략 과제는 디지털 역량에 관한 것으로 내부의 인재를 육성하고 외부의 인재를 새롭게 영입하는 내용이다. ... 세 번째 전략 과제의 타이틀은 조직/문화로 조직 구조 문화와 융합에 관한 내용인데 조직 내에서 일하는 방식, 업무 문화, 실패를 용인하는 문화, 외부 인재를 포용하는 문화, 디지털 ... 및 내규를 개혁하는 내용을 중심으로 이루어져 있다.2) 전략 실행을 통한 경영혁신신한금융그룹의 첫 번째 전략 과제에서는 빅데이터, 인공지능, 클라우드, 블록체인, 디지털 경험 개선

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  [경영학개론 95점] 우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등) 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.

  ‘한국인’기고문에 따라“인재 제일, 인간본위는 내가 오랫동안 신조로 실천해온 삼성의 경영이념이자 경영의 지주이다. 기업가는 인재양성에 온갖 정성을 쏟아야 한다. ... 뿐만 아니라 2018년 창립 20 주년에는 “책임경영과 해운미래전략 구체화로 새로운 도약의 터닝 포인트”로 정하고 직원들과 혼연일체된 한마음으로 연안 해운산업의 미래 혁신을 주도하겠다고 ... 씨월드고속훼리(주)는 “승객의 안전이 우리의 안전이며 경영의 최우선 과제”라는 고객제일주의를 내세워 불확실성이 큰 연안운송업 환경 속에서 차별화된 전략, 지속적인 혁신으로 대형 크루약속은

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.09 | 수정일 2023.04.14

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  조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

  유니클로는 인적자원관리에 있어 기업의 비전과 이념에 맞게 인재를 관리하였는데 유니클로는 높은 목표를 갖고 노력하는 것을 주된 경영철학으로 삼는다. ... 높고 창의적인 인재를 중요하게 생각한다. ... 인적자원관리의 전략적 역할전략 경영 과정에서 전략 수립단계에서는 전략계획과 인적자원관리가 별개로 이뤄져 사실상 큰 이점을 발휘할 수 없다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  기업에 있어서 핵심인재는 미래의 리더를 의미하기도 한다.핵심인재는 함께 입사한 동료들보다 승진의 속도가 빠르고 역할의 변화 역시 신속하며 최고경영층과 경영위원회 등에 의하여 그 경력이 ... 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는 이유1) 핵심인재의 선발 필요성기업에서 핵심인재는 실무적으로는 미래의 리더로서의 인재, 인사·영업·전략·기술 등 특정한 분야에서 두드러지는 ... 즉 경쟁력을 가진 인재를 확보, 활용, 유지하는 문제가 이제 기업의 경쟁력을 결정하는 전략적인 과제로 떠오르고 있는 것이다.이러한 우수한 인재 중에서도 조직 내에서 능력과 역량을 발휘하고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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  현대사회에서 경영학의 정의와 학문적 특징에 대해 서술하시오

  또한, 경영학은 조직 내에서 리더십을 강화하고 인재를 관리하는 방법을 연구하며, 혁신과 변화에 대응하여 기업의 비전과 목표를 달성하는데 필수적인 역할을 합니다이에 현대사회에서 경영학의 ... 이는 경영 결정에 있어 다양한 영역의 지식과 이해가 필요함을 의미합니다.전략적 관점:경영학은 조직이 달성하고자 하는 장기적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 연구하며, 경영환경의 ... 경영학개론현대사회에서 경영학의 정의와 학문적 특징에 대해 서술하시오.서론경영학은 현대 사회에서 중요한 이유로, 기업이 전략적으로 운영되고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 필수적인

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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  글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시

  과목명 : 경영전략론주제 : 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시하고 이에 대해 작성하시오.- 목 차 -Ⅰ. ... 전략, 사업과 기술, 인재 등과 같은 모든 것을 4차 산업에 맞춤으로 완전 새롭게 재편할 필요성이 있다. ... 글로벌 성공기업에서의 인재는 일에 대한 지식과 기술도 중요하지만 올바른 태도와 가치관을 가진 인재로써 인재, 인적자원의 의미가 매번 변화하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하고 이에 대해 서술하시오

  첫째, 조직문화란 그 조직만의 독특한 가치관, 규범, 행동양식 등을 의미하며 이러한 문화적인 요인들은 경영전략 실행에 영향을 미친다. ... 이러한 추세에 따라 최근 국내외 기업들은 인재 육성 전략 수립 시 직원 개개인의 역량 강화뿐만 아니라 회사 전체의 경쟁력 제고를 위한 관점에서 접근하고 있다. ... 다음으로 환경이란 외부환경으로서 경영전략, 기술혁신, 고객 니즈 변화 등을 포함하며 마지막으로 과정이란 내부과정으로서 인사제도, 평가제도, 보상제도, 경력개발제도 등을 뜻한다.기업

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴보고, 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해보시오.

  이병철 회장은 또한 인재 경영을 매우 중요하게 여겼다. ... 철저한 경영 방침과 전략적 사고를 바탕으로 조직을 효율적으로 운영하는 데 중점을 두었다. ... 그는 "인재는 삼성의 가장 중요한 자산"이라는 신념 아래 우수한 인재를 적극적으로 발굴하고 육성하는 데 많은 노력을 기울였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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  글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시하고 이에 대해 작성하시오.

  글로벌 환경에서 기업이 관리할 인적자원은 이전보다 범위가 넓어 인재들이 세계무대에서 활발하게 활동할 수 있도록 여건을 만들어 주는 것도 경영전략으로서 매우 중요하다고 할 수 있다. ... 채용하여 글로벌 관점에서 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 적절한 지역에 배치함으로써 인재 관리에 있어 글로벌 경영을 펼쳐나갔다.3. ... 실제 사례로서 Morgan은 개인의 국적에 상관없이 비즈니스 성공을 위한 최적의 인재를 찾는 데 초점을 맞추었고 출신이 어디든 간에 세계 유수의 인재들을 Morgan의 이름을 걸고

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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  국내 기업중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을

  경영, 인재 경영을 통한 발전을 추구하고자 한다.4) 인재상첫 번째로는 열정이다. ... 경영전략론주제: 국내 기업중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. ... 세 번째로는 인간미와 도덕성으로 정직과 바른 행동으로 역할과 책임을 다하는 인재를 의미한다.5) 핵심가치첫 번째로는 인재 제일로 인재를 중요시 여기고 키우는 기업문화이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야하는 이유에 대해 논술하시오

  -내부시장 우선순위외부에서 고위경영자를 영입할 수는 있으나, 핵심우수인력은 늘 부족한 실정이기 때문에 영입전략에만 의존하는 것은 위험하고 비용도 과다하게 들 수 있다.또한 외부에서 ... 대부분의 선진기업들도 인재의 외부영입보다는 자체육성 전략을 선호한다.핵심인력에 대해 입사 초기부터 지속적인 관리와 관찰을 수행하고, 사내교육을 통해 기업이념과 가치를 공유하도록 한다 ... -독일의 전자전기 기업인 ‘지멘스’는 고-역량 인재를 조기에 발굴한 후 육성을 위한 체계적인 직무순환과 경영교육을 실시하였다.이렇게 양성된 핵심인재들은 CEO를 보좌하여 기업개혁을

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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