"직위분류제" 검색결과 141-160 / 5,991건

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  [정부관료제론] 우리나라 정부관료제의 가장 큰 문제점과 개선방안

  반면 직위분류제는 직무의 속성을 중심으로 직위를 먼저 분류한 다음 여기에 적합한 공무원을 선발해 일을 담당하도록 하는 직무중심적 분류라고 할 수 있다. ... 직위분류제 도입의 확대순환보직 관행으로 인한 문제점을 해결하기 위해, 직위분류제 도입의 확대를 방안으로 들 수 있다. ... 그러나 이러한 직위분류가 엄격한 직무분석과 평가를 통해 이루어진 것이 아니라 상당히 자의적으로 이루어졌다는 데서 문제가 나타난다.물론 직위분류제 또한 여러 단점을 가지나, 계급제로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.13 | 수정일 2021.11.24

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  [대법원] 분류 및 재분류요청

  현 보호조치요청관계관직위 성명 인비밀취급등급 급비밀 전화번호( )268mm×190mm ... [별지 제8호서식]분류 및 재분류요청분류 및 재분류 요청 서기 19 년 월 일수신발신현비밀등급요청비밀등급문서번호제목 또는 가제목발행일자발행처발송일자접수일자1. ... 상기 비밀은 접수한 결과 아래와 같은 이유로 과도(또는 과소) 분류되었기에 재분류를 요청합니다.가. 이유나.

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.13

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  2023년 대비 9급 행정학 (연도별 문제집)

  직위분류제의 주요 개념에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? ... ① 직무급 중심 보수체계② 능력발전의 기회 부여③ 폐쇄형 충원방식④ 신분의 보장1. ① 직위분류제는 직무급(동일직무 동일보수) 중심의 보수체계를 가진다.② 직업공무원제에서는 교육훈련 ... 내에서 담당분야가 동일한 직무의 군(群)을 의미한다.④ ‘직무등급’은 직무의 곤란도 책임도가 유사해 동일 보수를 줄 수 있는 직위의 군(群)을 의미한다.

  시험자료 | 301페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.07.24

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  [리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  직위 권력을 가진 리더는 직위가 낮고 권력이 없는 사람보다 리더십 행사에 더 용이하다.Ⅲ. ... 본론(1) 리더십 유형의 분류피들러는 응답자에게 ‘가장 같이 일하고 싶지 않은 직원’에 대한 설문조사를 실시하였다. ... 본론에서는 피들러가 제시한 리더십 유형을 분류하는 방식과 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 변수에 대하여 알아보겠다.Ⅱ.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.29

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  [간호관리실습 A++] 리더십 유형 분석, 간호단위 관리자 리더십, 리더십 이론 사례 적용 (오하이오 주립대학 행동이론, 상황 적합성 이론, 상황대응 리더십 이론)

  상황의 분류 (3가지 상황요인)· 지도자-구성원 관계: 구성원이 지도자에대해 갖는 신뢰와 존경의 정도· 과업 구조: 과업의 일상성과 복잡성으로과업의 구조화 정도· 지도자의 직위권한: ... 리더십 행동의 분류 (리더십 유형)LPC (least Preferred Coworker) 점수에 따라 리더십행동 특성을 분류함.· 과업지향적 리더십: LPC 점수가 낮음· 관계지향적 ... 지도자의 직위권한병동 인력 상황이 적절치 않아 신규 환자를 받지 못하거나 전동 환자를 받을 수 없는 경우, 수간호사의 직위 권한으로 다른 병동으로 변경 요청하거나, 근거 있는 이유로

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.12 | 수정일 2023.04.29

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  [교육부] 교육공무원 인사기록 변경 신청

  기관직위(직급)성명인사기록카드변경 항목변경내용※ "분류"란에는 추가·변경 또는 정정을 적습니다.붙임: 관계 증명서류 각 1부. ... 끝.직인발신명의기안자 직위(직급) 서명검토자 직위(직급) 서명결재권자 직위(직급) 서명협조자시행처리과명-연도별 일련번호(시행일)접수처리과명-연도별 일련번호(접수일)우도로명주소/홈페이지 ... 제3호서식] 행 정 기 관 명수신(경유)제목 교육공무원 인사기록 변경 신청「교육공무원 인사기록 및 인사사무 처리 규칙」 제8조제4항에 따라 다음과 같이 인사기록의 변경을 신청합니다.분류소속

  서식 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  직무평가방법을 비교 분석하시오

  과목명 : 인적자원관리학습자명 :Ⅰ서론직위분류제의 수립과정에서 책임도나 곤란도 등 직위의 상대적 가치 또는 비중을 기준으로 해서 직위의 등급을 결정하는 것을 말하게 된다 직무분석을 ... 공직은 직위분류제의 수립과정에서 직무의 난이도나 책임도 등에 따라서 직위의 상대적 가치 또는 비중을 기준으로 해서 직위의 등급을 결정하게 되는데요 직무들의 내용과 성질을 고려해서 직무들간의 ... 상대적 가치를 결정하는 절차로 알려지고 있습니다직무평가 방법으로는 순위법이나 짝비교법, 분류법, 점수법, 요인비교법, 직무성분법 등이 있게 되는데 직무에 있어서 직무간의 임금 비율을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2021.10.20

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  개방형 직위제 운영에 대한 효과성 및 영향요인

  이와 달리 직책을 중심으로 공직을 분류하는 직위분류제를 채택하는 미국, 캐나다, 필리핀 등 미국 문화권에 속하는 국가들은 직무의 성질, 내용에 따라 공무원을 임용하고 원칙적으로 모든 ... 개방형 직위제의 의의- 개방형 직위제의 개념- 개방형 직위제의 특징ⅱ 본론 ? 개방형 직위제의 효과성- 제도의 필요성- 임용자의 인사관리- 개방형 직위제 도입성과? ... 개방형 직위제‘개방형 직위제’ 운영에 대한 효과성 및 영향요인에 대해\제출일과목명담당교수학과학번이름목차ⅰ 서론 ?

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.14

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  공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!

  직위분류제 수립절차-계획수립->분류담당자선정 및 직위결정->직무조사(직무기술서작성)->직무분석->직무평가->직급명세서->정급->사후검토와 동태적 관리[직무분석 / 직류실적주의->직위분류제6 ... 임용주체에따른 분류: 국가공무원 / 지방공무원 :국가공무원(특정직이 많음)>지방공무원ㄹ. 사람VS직무중심: 계급제와 직위분류제: 사람-계급 / 일-직위분류제ㅁ. ... 직위분류제 개념 및 특성-직위에 내포된 직무의 종류(=성질), 곤란성(=난이도), 책임성 정도를 기준으로 공직을 분류하는 제도이다.

  시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  리더의 LPC 점수에 따라서 과업 지향적 리더와 관계 지향적인 리더로 분류할 수 있다. ... 리더의 유형을 분류하는 데에서 LPC 점수를 활용할 수 있는데 이는 리더가 자신이 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는가에 관한 점수로 리더의 과업 지향성 혹은 관계 지향성을 나타낸다. ... 직위권력은 리더가 집단구성원을 직접적으로 통제할 수 있게 하기 위해 주어진 요소로 직위 자체가 집단구성원에게 리더 지시와 리더십에 동의, 수용하도록 하는 정도를 뜻한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  직무분석에 대해서 아래와 같은 4가지 요인에 대해서 설명하고, 직무분석에 대한 개인적인 의견을 서술하시오.

  직위분석 질문지를 범주화하여 나누면 총 6가지의 범주로 분류할 수 있다. ... 그러나 기능적 직무분석으로 인한 결과를 직무평가에 바로 적용하기는 어렵다.⑵ 직위분석 질문지법직위을 중심으로 분석하는 기법은 맥코믹 등이 개발한 것으로 194개의 항목으로 구성되어있는 ... 기능적 직무분석은 다른 기법과의 결합을 통해 직무평가, 직무분류에도 유용하게 활용하는 것이 가능하다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.17

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  가질 수 있는 상황이다.피들러는 리더십 연구를 위해 유형을 과업지향적 유형과 관계지향적 유형으로 분류해 LPC 척도의 개념을 개발했다. ... 이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.3. ... 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수피들러는 리더와 구성원과의 관계, 과업구조와 리더의 직위권한의 조합에 의해 리더에게 가장 호의적일 수 있는 상황에서 비호적일 수 있는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  05-345-Q, 조직관리규정(자동차산업,표준)

  [표] 팀 직무분류표대분류중분류소분류업무내용비고표준산업㈜품질∙환경경영시스템문서번호제정일자조직관리규정(표준)개정일자개정번호 ... 반드시 수행하여야 할 업무의 범위3.5 직위임원 및 사원의 조직에서 차지하는 지위4. ... 계통적으로 편성된 업무처리의 기구3.2 업무조직단위에 주어지는 업무의 소관범위3.3 직능회사의 경영목적을 달성하기 위하여 전문적으로 분업화된 업무의 성질 또는 영역3.4 직무정해진 직위가

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론

  리더십 유형을 LPC(Least Preferred Co-Worker Score) 점수에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 ... 합법적인 권력으로서 구성원들을 평가하고 각종 인사문제에 영향을 미치는 정도를 나타내는 직위권력(position power)이다. ... 위에서 말한 상황변수는 리더 -구성원 관계가 좋은가 나쁜가, 과업구조가 높은가 낮은가, 직위권력이 강한가, 약한가로 평가된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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  간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)

  리더와 구성원 간의 상호관계는 관리자가 좋은 리더가 되려는 능력에 달렸으며 성취해야할 과업과 리더의 직위권한 또한 중요한 변수로 보았다.? 상황의 분류1. ... 직위권한 : 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 리더의 직위 권한이 클수록 자신의 정책이나 통제를 받아들이게 할 수 있다. ... 리더의 직위권한이 클수록 정책이나 통제를 받아들이게 할 수 있으나 간호사들과의 상호관계를 높여야할 필요성이 보인다. 상호관계는 관리자가 좋은 리더가 되는 능력이기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26

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  [리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  상황이론1960년대 프레드 피들러에 의해 상황론적 접근법이 개발되었는데, 리더 및 조직원의 행동적 특징, 조직적 요건, 리더십 상황을 집단구조와 과업을 가운데에 두고 전형적인 틀에서 분류하고 ... 공적으로 두는 권한을 직위권력이라 하는데, 리더가 집단 구성원에게 직접적으로 제한을 가할 수 있도록 부여된 요건으로서 직위 자체가 구성원들에게 리더의 명령과 리더십에 긍정하고 받아들이게 ... 조직이 어떠한 공적인 힘을 리더에게 부여하느냐에 따라 리더의 직위는 바뀌게 되며, 조직의 구성원들이 리더의 구속 및 전략에 따르도록 할 때 리더에게 유리하다 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  비계량적 방법은 서열법과 분류법 두 가지로 나눌 수 있다. ... 요소비교법은 대표적인 것이라고 생각되는 기준직위를 선정하여 그 직무의 각 중요 요소에 부여한 수치에 평가하려는 직위의 각 요소들을 대비시켜 서로 비교를 통해 평가하는 방법이다. ... 그러므로 주로 규모가 비교적 작은 집단에서만 사용 가능하다.(2) 분류법 (classification method)분류할 직무의 등급을 사전에 결정하고, 각 직무를 판단하여 해당 등급에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.04

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  리더십 ) 피들러의 상황적합이론에 대해 논하시오. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십에 대해 설명하시오.

  다음으로 리더의 직위권한은 리더의 직위가 구성원들로 하여금 명령으로 받아들이도록 할 수 있는 정도라고 말할 수 있으며 권한과 직위가 클수록 직위권한이 강하게 나타남을 명확하게 말하고 ... 있다.이러한 리더십과 상황의 적합관계에는 상황과 리더를 분류하며 각 상황 별로 효과적인 리더십은 무엇인지에 대해 말하고자 한다. ... 이론이다.허시와 블랜차드가 주장한 상황적 리더십을 조금 더 자세히 살펴보자면, 리더가 평소에 하는 행동을 업무를 주로 행하는 과업행동과 인간관계를 맺는 관계 행동의 2차 축으로 분류했으며

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.14 | 수정일 2022.01.18

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

  이는 LPC 설문을 통해서 점수를 매겨 측정하며, LPC 설문은 총 18개의 항목으로 이뤄져 점수에 따라 리더의 유형을 관계지향적인 리더 또는 과업지향적인 리더로 분류한다. ... 따라서 리더가 자신의 직위를 통해 구성원들을 지도하거나 평가할 수 있는 권한의 범위를 통해 리더가 보유한 직위권력을 파악할 수 있으며, 상대적으로 권력이 약한 리더보다는 강한 권력을 ... 직위권력은 조직에 의해 공식적으로 부여된 권한으로 리더는 이를 통해 구성원을 직접적으로 통제할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  (A+)피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  상황의 분류가 지나치게 단순하다거나 변수의 의미가 분명하지 못하다는 문제들이 제기되어 왔으나, 피들러는 이러한 문제점들에 대해 추가적인 연구를 계속 이어왔으며 많은 조직들이 피들러의 ... 리더의 직위가 명확하고 직위 권력이 상당할수록 리더십의 행사가 수월하다. ... 그러나 조직이 리더에게 얼마나 공적인 힘을 가진 직위를 부여하느냐에 따라 직위권의 영향력이 달라질 수는 있지만 근본적으로 조직의 구성원들이 리더의 통제와 정책에 자발적으로 순응하고

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.16

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