"“이건희 개혁 10년“" 검색결과 161-180 / 483건

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  `이건희 스토리` 북리뷰

  바로 이 회의는 장차 ‘이건희 신드롬’이라는 신조어를 낳으면 삼성그룹은 물론이고 재계 전반에 개혁의 강풍을 몰아넣는 사건이 되었다. ... 변화와 개혁의 일정은 순조로웠고 ‘이건희 신드롬’은 사회 전반적인 곳에서 일어났다. 기존의 획일화된 사고를 버리고 질의 중요성을 세상에 알리는 계기가 되었다. ... 이후 비서실의 15개 팀을 10팀으로 축소하고 비서실장의 권한을 대폭 축소했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.02

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  조직구조적 관점-삼성전자의 위기대응전략,SK의 기업문화와 윤리경영,삼성과 SK 비교,윤리경영의 중요성

  삼성전자 대표이사 회장- 1988년 ‘제 2의 창업’ 선언- 1993년 독일 ‘프랑크푸르트 선언’- 삼성의 신경영을 로 사업부는 2000년 예상 50%의 매출 성장과 함께 10억 ... 이렇듯 삼성은 제도 개혁을 통해서 사원 스스로 변할 수 있는 기회를 제공해주었다.둘째, 삼성은 ‘탁월한 천재 1명이 만 명을 먹여 살린다’는 이건희 회장의 신념 아래 인재를 조기에 ... 삼성의 변화과정과 실행을 ‘변화실행기법’의 과정으로 설명하자면 다음과 같다.삼성의 회장 이건희가 변화의 필요성(needs)을 절감하였고 변화는 시작되었다. 1993년 이건희가 LA의

  리포트 | 35페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.22

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  <A +> 교육 철학 및 교육사 요약

  이건희가 노령연금 25만원을 받는 것이 말이 되는것인가.핸디캡이 있어서 경쟁에 뒤처지는 사람, 경쟁에 참여할 수 없는 사람에게 제공하는 것이 복지이다.수박을 초록색이라고 하지 않고 ... 모든 아이들에게 급식을 제공하는 것이 따뜻한 정책이므로표가 붙다가 반대하면 표가 떨어진다 = Poulism보편적인 복지라는 것은 사기다. 10명한테 5만원씩은 술한잔하면 끝이지만 2명한테 ... 상대방 나라를 이겨먹으려고 교육개혁을 하엿다.신교육을 새로운 인간을 만드는 것이 전제조건이 되는데 그 인간은 남극에서도 냉장고를 팔아먹는그런 실용적인 인간을 뜻했다.물건은 두가지 차원에서

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.02.23

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  이건희 27법칙 독후감

  삼성전자에서 10년 이상 연구원으로 재직했던 저자는 그 스스로도 호기심이 생겨 삼성에서의 재직 경험과 독서를 바탕으로 삼성과 이건희의 성공 법칙을 찾아냈다. ... 매너리즘과 나태함의 늪에 빠져 있던 삼성에 큰 충격을 받고 개혁을 한 당사자가 바로 이건희 회장이었다. 1993년 6월 5일 삼성 사내방송팀이 전해준 삼성전자 세탁기 조립과정을 본 ... ’에서 평소 이건희 회장이 생각하고 있는 인재론을 엿볼 수 있었다. 2005년 5월 월간조선과의 인터뷰에서 아직도 인재 찾기에 배가 고프다는 이건희 회장의 말이 화제가 된 적이 있었다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 (10%↓) 1350원 | 등록일 2012.08.18

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  리더십 성공사례(삼성 이건희 회장)

  말하는 등 개혁과 인재관을 한마디로 표현하여 최고경영진부터 말단직원에 이르기까지 정확히 회장의 지시사항을 이해하도록 하는 능력을 갖고 있다.이건희 회장의 개혁작업은 지난 1993년 ... 업의 개념을 명확히 정의하는 것은 사업의 방향과 자원투입을 어떻게할 것인가 하는 것과 밀접한 관련이 있기 때문에 더욱 중요하다.지난 1993년 신경영을 선언한 이후 삼성그룹은 10년만에 ... 이건희 그는 누구인가?이건희(李健熙, 1942년 1월 9일 - )경상남도 의령 출신의 기업가로 삼성그룹을 창업한 이병철의 셋째 아들이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.13

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  이건희리더십

  결 론 인 재 중 용 / 듣 기 통 찰 력 / 비 전 제 시 강 력 한 결 단 성 이 건 희 리 더 십결 론 2020 년 삼성의 목표Reference ‘ 이건희 개혁 10 년’ , ... 결단력 강력한 의사결정자이건희 리더십의 유형 1993 년 신경영 선언시 “ 천재경영 ” 강조 “ 과거에는 10 만명 , 20 만명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 앞으로는 천재 한 사람이 ... ` 출처 : 파이낸셜 뉴스이건희 회장 소개 1942 년 1 월 9 일 출생 1961 년 : 서울대학교 사범대학 부속고등학교 졸업 . 1965 년 : 일본 와세다 대학 경제학부 졸업

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.08

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  기업가정신과창업 중간고사 PPT(2주차~ 7주차까지) 총정리 본입니다.(단국대 인터넷강의 A+)

  대용량 고효율 전력 저장(환경문제 해결+ 전기에너지의 저장)기술10. ... 공공분야에서의 기업가정신혁신에 대한 필요성이 절실한 공공분야종래의 계층제적 관료 조직 중심/안정성과 예측 가능성 강조 ->포괄적이고 개혁 지향적 국가경영 개념 필요공무원 사회의 변화 ... 최태원 SK 그룹회장- 기업가정신 발휘 할 구성원 필요김준기 동부그룹 회장- 사내 기업가가 필요이건희- 제2의 혁신을 위해 자유롭게 상상하고 도전알렌 긴스버거 – 새로운 제품, 시장이

  시험자료 | 56페이지 | 3,600원 | 등록일 2016.12.30 | 수정일 2018.06.18

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  고객 중심의 변화와 혁신 강연 후기

  창조경제라는 허울뿐인 레토릭으로 골든타임을 낭비하고 있다.앨빈 토플러 이야기를 한다. 10여년 전에 50분 강연에 8천만원 드렸다. 40분동안 졸았다. ... 유한 킴벌리의 경쟁상대는 존슨앤 존슨, P&G가 아니라 애를 안 낳는 것, 그게 경쟁상대라는 말이다.2010년 3월 이건희 삼성 회장의 말이었다.1.2. ... 이걸 종교개혁자들이 소명으로 바꾸었다. 현대의 일은 재미다. 나에게 일이란 무어냐? 하는 질문을 하게 하라. 그리고 답을 찾아라. 그 답은 긍정적 착각이어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.09.29 | 수정일 2019.12.05

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  이건희 프젠ㅋ

  그리고 이건희는 현재에 안주하지 않고 계속 새로운 것에 목마라 하면서 개혁을 시도하고 있다는 도전정신에 감탄하고 나도 지금 이 상황에 안주하지 말고 계속 개혁해야 겠다는 생각이 들었다 ... 후 바이오 시장이 10년 후 반도체 시장보다 14배 클 것으로 전망되고 있기 때문이다.) 10년 후 가장글로벌 경쟁력이 기대되는 기업 1위로 삼성이 뽑혔다. ... 지금도 1위이지만 10년 후에도 1위일 거라는 것이 많은 사람들의 생각이다.해결해야 할 문제!!

  리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.06.24

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  삼성의 미래

  삼성의 미래삼성의 유명한 10년 개혁의 역사를 살펴보자면, 이건희 회장이 삼성그룹의 회장으로 취임 할 당시부터 거슬러 올라갈 수 있다. 87년 취임 직후 경영의 질 향상을 외치며 그룹의 ... 그리고 2010년 5월 삼성의 향후 10년 계획의 제목은 어딘가 색다르다. ... 개혁의 앞장섰고, 개혁을 위해 많은 전략을 실행했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.04

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  [서평] 절벽사회

  개혁이라는 것은 늘 총론찬성, 각론반대다. 개혁대상자들은 자신의 밥그릇을 지키기 위해서 무엇이든 하기 때문이다. ... 저자도 임소득 증대에 적극 찬성하는 쪽이다.(6) 홍익대의 청소노동자는 하루에 10시간 일하고, 월 75만원을 수령했다. ... 경제민주화'라는 것을 이건희 삼성 회장은 들어보지 못했다고 하지만 유럽에서는 너무도 당연한 말이다. 한국도 엘리트 관료나 샐러리맨을 유럽으로 유학을 보내야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.14

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  도요타 관련 CASE 사례

  옳은 이치대로 돌아간다)과 경청93년 "마누라와 자식만 빼고 다 바꿔보자"는 화두로 시작된 이건희 회장 특유의 비유법은 그 후 5년 단위로 이어지면서 삼성의 변화와 개혁을 부추겼다 ... . 98년에는 "천재 한 명이 1,000명, 1만명을 먹여 살리는 시대다"라는 말로 인재와 기술의 중요성을 강조하는가 하면 지난해에는 "5~10년 뒤 무얼 먹고 살지 찾아보자"는 말로 ... 도쿄대 공학부를 졸업한 키이치로는 아버지가 세운 방직회사에서 27세부터 일했다. 1927년 키이치로는 G형 자동방직기를 개발해, 영국 플랫사에 특허권을 양도하고 받은 10만 파운드로

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.11.02

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  [삼성그룹 문화][삼성그룹][삼성][문화][기업문화][노사문화][조직문화]삼성그룹(삼성) 기업문화, 삼성그룹(삼성) 노사문화, 삼성그룹(삼성) 조직문화, 삼성그룹(삼성) 세습문화

  용어를 통해 본 이건희 개혁1) 근대 5종 경기론2) 3대 스포츠4. 이건희 개혁에 대한 평가와 전망Ⅱ. 삼성그룹(삼성) 노사문화1. ... 구성원들의 평가93년 7월 8일부터 10일까지 삼성그룹 비서실이 18개 계열사 366명(사원 217명? ... 비서실 재무팀의 해석1) 방향의 통일질과 양의 비율은 10:90이나 1:99도 아닌 0:100이다.2) 인식의 대전환만들어 파는 것이 아니라, 팔리는 것을 만든다는 소외특강 비디오를

  리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.24

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  [탸니] 이건희 삼성그룹 회장의 개인적 특성 및 그룹경영의 특성(경영관, 경영 스타일 등)

  이건희 회장의 프랑크푸르트선언으로 비롯된 삼성그룹의 개혁은 재계뿐 아니라 사회 전분야에 영향을 끼쳤다. ... 핸디가 10 안팎이지만 베스트 스코어가 71에 이른 것은 당연한 결과인 셈이다.이건희 회장은 요즘 골프보다는 승마를 자주 한다. ... 이건희 회장은 아버지의 이같은 시험을 19년 동안 치러냈다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.13

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  삼성의 조직문화,전략,구조,제도,구성원,리더십

  PS,PI와 같은 인센티브제를 바탕으로 구성원의 애사심과 충성심을높여주는 조직문화가 자리 잡혀있다...PAGE:10구성원최근 이건희 회장은 '젊음'이란 단어를 우리 사회에 화두로 ... 충실한 가정생활이 결과는 10년 뒤 외국어 자격 취득한 삼성인이 2배인 30,500명이 되었고,정보화자격증은 2000명에서 35,000명이 취득하는 17배의 효과를 발휘했다.그 외에도 ... 구호로 하여출퇴근의 개혁을 시작했다.7시에 출근해서 4시에 퇴근하는 제도로서 이것은 5가지 효과를 가져왔다.효과1.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.16

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  인재경영과 기업사례

  한국에서 1,2위를 다투고 국제적으로도 유수의 기업들과 어깨를 나란히 하며 세계 초일류 기업을 향해 나가는 삼성이 불과 10여 년 전만 해도 이렇게 될 거라고 예상하는 사람은 그리 ... ‘기업이 시설투자 10%를 늘렸을 때 생산성은 3.6%향상되었지만, 인적자원개발에 10%를 늘렸을 때는 8.4%의 생산성 향상이 있었다.’ ... 신경영 선포와 함께 이건희 회장이 설파한 ‘메기론’이다.

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.24

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  삼성전자의 스포츠마케팅 성공사례 분석

  된다.이건희 회장은 개혁의 시작과 함께 삼성의 현 위치를 “삼성은 2류 기업이다.”라고 자처하며 88년부터 초대 이병철 회장에 이어 삼성그룹을 이끌어왔다. ... 인간존중이라는 세 가지 말로 요약되는 '제2창업으로 초일류기업 실현'을 선언하며 삼성의 개혁을 단행했다. 제2창업 선언 5주년이 되는 1993년. ... 내용이건희 회장은 자율경영 ?

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.31

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  세금인하

  최근에 삼성 이건희 회장의 비리사건이 우리 대중에게는 정서적인 반감을 가져왔다. 이런 범죄를 이제는 정부가 나서서 대기업들에게 부패를 더욱 허용한다고 밖에는 생각이 들지 않는다. ... 물려줄 재산 이 많기 때문에 상속세인하가 필요하지만 재산이 많지 않은 사람들에게는 그렇게 와 닿지 않은 정책이라고 생각한다.국세청에서 발간한 ‘2007 국세통계연보’에 따르면 2006년에 ... 세금인하(상속세, 소득세, 법인세, 부동산 세제 개편 등)서론.기획재정부가 발표한 내용을 보면 3월 10일 대통령 업무보고에서 근본적인 세제개편을 추진할 계획이며 아직까지는 상속.증여세를

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.12.05

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  한국경제론, 재벌정책, 한국경제정책

  지금의 세계경제구조는 어느 산업만 발달하여 성장하, 1980년대 중반에는 세계경제의 호황과 3低호황)으로 인해 연평균 10% 이상의 고도성장을 이루기도 하였다. 1988년에는 올림픽 ... 특히 삼성전자는 이병철, 이건희, 이재용으로 이어지는 족벌경영 즉 소유와 경영권을 3대째 세습하고 있다. ... 이렇듯 산업과 금융과의 관계는 긴밀하기 때문에 정부는 산업발전을 금융의 시각에서만 보려는 재벌정책의 문제를 해결해야 할 것이다.다섯째, 금융개혁이 재벌개혁의 절반을 차지한다는 점에서

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.10

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  삼성처럼 경영하라 감상문

  기회가 있을 때마다 “5년, 10년 후 명실상부한 초일류기업으로 도약하기 위해서는 인재를 조기에 발굴하고 체계적으로 키워내는 노력이 필요하다”고 강조했다. ... 인재경영을 향후 10년을 이끌 경영 키워드로 내세운 것은 세계 일류기업들과의 경쟁에서 이기려면 핵심인재의 확보가 관건이라는 현실인식에 근거한 것이었다. ... 이건희 회장의 뚝심 있는 경영 철학이 바로 이 목계로부터 비롯된 것이다.1987년 이건희가 회장으로 취임한 후 이건희는 항상 불안해했다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.18

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