"리더가 된다는 것은" 검색결과 161-180 / 76,330건

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  리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

  따라서 리더는 신뢰를 유지하거나 회복하기 위해 분명하고 곧은 신념을 가지고 가치를 명확히 하고 노력해야 할 것이다.누구나 리더가 될 수 있다리더십은 도전적인 목표를 향해 구성원들과 ... 리더의 무능력이 계속되면 조직은 경쟁력을 잃고, 리더의 능력이 뛰어나면 조직은 경쟁사회에서 우위를 점하게 된다. 이는 정당 기업 자치단체 사회단체 등 모든 부분에서 적용된다. ... 협력하여 발전시키는 것이며, 누구나 사용 가능한 일반적인 기법이다.리더는 도전하는 사람리더는 일을 시키는 것뿐만 아니라 주도적으로 행동하여 구성원들의 잠재력과 삶의 질 향상을 위해

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.05.07

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  수용의 법칙 및 리더의 비전 그리고 수용성을 높일 수 있는 방안

  왜 리더의 비전이 조직의 비전으로, 그리고 조직원의 비전으로 되어 같은 방향으로 나가지 않으면 안되는지를 설명하는 것이 바로 코브라 효과이다. ... Bass가 주장하는 리더십의 하위차원 4가지를 모두 충족할 수 있다면 더할 나위 없이 훌륭한 리더가 될 수 있을 것이다.2) 리더와 리더의 비전리더십에 대하여 논할 때 중요한 것 중 ... 코브라 효과는 리더가 비전을 가지되, 리더 개인의 비전이 아니라 조직과 조직원 모두의 비전이 되어야 한다는 것을 단적으로 보여준다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.02 | 수정일 2023.12.27

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  초점을 맞춘 모든 활동이 리더의 기능이 될 수 있다. ... 이러한 리더의 목적은 일을 옳게 하는 것이 아닌, 옳은 일을 하는 것에 초점을 맞추고 있다.(1) 리더십 ? ... 이러한 리더는 다양한 리더십을 바탕으로 사람들을 효과적으로 움직이고, 주로 집단에서 비전과 방향을 제시하는 등 다양한 역할을 하게 된다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.12

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  이러한 사회에서 도태되지 않기 위해서 가장 중요한 것은 환경의 변화에 빠르게 적응 및 대응하고 나아가 변화를 선도하는 조직이 되어야 한다는 점이다. ... 시대착오적인 조직이 되지 않기 위해서는 유연하고 개방적이며 창의적인 조직으로 변모해야 한다. 그러기 위해서 중요한 것은 그러한 조직을 구성하고 이끌 수 있는 리더십이라고 하겠다. ... 그는 AT&T에서 교육과 연구를 담당하였는데, 그때 교육 자료로 만든 『Servant Leadership』에서 처음 이 용어를 사용하였고, 1996년에 『서번트 리더가 되기』라는 제목의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들의 각각의 특성들을 설명해보시오.

  그것이 잘못되었다는 것을 깨닫는 데까지 걸리는 시간에 따라 아래 부하 직원들이 잘 따라주느냐 마느냐가 달라졌고, 오랫동안 스스로 자신의 문제를 알지 못하는 권위적 리더들 아래에는 아무도 ... 즉, 모든 조직에게 일괄적인 리더십을 적용하기보다 상황에 따라, 각기 다른 리더십을 발휘하는 것이 가장 효과적일 수 있다는 게 나의 견해이다.참고자료하미승(2018). ... 남아 있지 않게 되었다.오랜 리더 생활 끝에 권위적 리더가 된 이들은 능수능란하게 사람의 마음을 들었다, 놨다 하면서 자신이 추구하는 방향을 제안할 수 있는 방향으로 이끌어 나가곤

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  마지막으로 리더십 개발에 있어 자기-타인 일치성을 확인시키는 것은 리더의 자기 평가와 다른 사람들의 그 리더에 대한 평가가 유사할수록 효과적인 리더가 될 가능성이 더 높은 것으로 나타났다 ... 리더의 직무경험 또는 직책수행경험은 리더십 개발을 위해 어떤 경험을 하도록 추천할 것인가를 결정할 경우에 상당히 중요한 고려대상이 되어야 하는데, 이에 어릴 적의 긍정적 보육경험은 ... 그러면 우리는 스스로 자신이 속해 있는 집단의 조직구성원의 입장에서 과연 리더는 어떻게 행동하고 어떤 역할을 수행하는가에 대해서 자문하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  그러나 과업만 고려하는 것이 아니라 팀원들의 만족도와 동료 의식을 간과해서는 안 된다. ... 이는 팀원들이 리더에게 편하게 의견을 제시하고, 문제를 공유하며 솔루션을 찾는 데 도움이 된다. ... 이는 개선과정을 유도하고 성과를 최적화하는 데 도움이 된다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  리더십 특성론은 어떤 관점입니까

  만약 그들이 어떤 경향을 함께 배우고 그들이 리더가 되는 것을 돕는다면, 그들은 직간접적 현대의 리더를 키우는 자신감과 결의 등이 리더가 되는 데 도움이 됩니다. ... 그렇기 때문에 귀납적인 관점에서 리더의 공통된 특징을 쉽게 찾을 수 있기 때문에 이 이론을 수립하는 계기가 될 것입니다. ... 리더가 되고 싶은 사람, 특히 성장 중인 아이들은 어느 분야에서 또는 어떤 리더가 되고 싶은지 많은 이해력과 목표의식이 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는

  따라서 리더가 처하게 될 상황의 특성을 잘 이해하는 것이 중요하며, 이를 위해 3가지 상황변수를 통해 상황 특성을 정의하였다.2. ... 혹은 긍정적일수도 있다는 것을 실증적 연구를 통해 증명함으로써 리더십이 가변적이라는 것과 상황 변수라는 필수 요소에 대해 고려하게 되었다. ... 맞게 변화시킴으로써 개발하는 것보다 상황 특성에 적합한 리더를 선발하는 것이 리더의 유효성을 극대화할 수 있는 방안이라고 제시하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시해보시오.

  수 있는 방안도 모색할 수 있으며 직원들에게 더욱 힘이 되어주는 리더가 될 것이라고 생각하기 때문입니다. ... 자신감이 리더의 효과성과 승진에 긍정적인 영향을 미치게 됩니다. ... 리더는 어떤 사람이고 리더의 파워는 무엇인지, 리더십은 선천적인 것인지와 후천적인 것인지에 대한 어떠한 조직이든 적용할 수 있는 리더십이 있는 지 알아볼 필요가 있습니다.리더십은 조직의

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.12.18

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  조직 내 소통을 위한 경청의 자세는 성공적인 리더가 되기 위한 매우 중요한 요소입니다. 개인의 경험 및 사례를 비추어 진정한 소통의 중요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.

  따라서 경청을 통해 진정한 소통을 이끌어내는 리더가 되는 것은 조직의 성공에 직결된다.본 문서에서는 뛰어난 리더가 갖춰야 할 경청의 자세, 리더십에서 진정한 소통의 중요성, 그리고 ... 팀원들이 자신의 의견이 경청되고 있다는 것을 알게 되면, 그들은 더욱 적극적으로 문제 해결에 참여하게 된다. ... 이는 리더가 단순히 의견을 듣는 것이 아니라, 구성원의 생각을 존중하고 그들의 아이디어를 수용할 준비가 되어 있음을 의미한다.본인은 이전에 소규모 팀의 리더로서 한 프로젝트를 진행했던

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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  존 맥스웰 리더의 조건 독후감

  마치 조직 보스 같은 느낌이 들어야 한다는 것이다. 리더라면 자기 것만 챙기면 안 되고 나누어 줄줄 알아야 한다고 했는데 이것도 못하는 리더가 많다. ... 존 맥스웰 리더의 조건 독후감리더론에 대해 관심이 생겨서 읽게 되었다. 저자는 리더란 내면이 제대로 되어 있어야 한다고 했다. 진정한 리더십은 나는 겉에서 나온다고 보진 않는다. ... 적었듯이 야바위하듯이 사람을 속여서는 절대 안 된다.당연히 행동도 자기가 말한대로 곧이곧대로 하는 것이 바람직할 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.28

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  리더십 ) 리더십을 개발하기 위해 어떤 경험과 학습 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  본론나 홀로 리더가 될 수는 없다. 리더가 있다는 것은 조직이 있다는 것이고, 조직 구성원이 있다는 것이다. 리더십은 리더가 속한 조직의 성과와 연관성이 크다. ... 그만큼 리더의 자리는 중요하며, 그 사람을 바꾸기도 한다. 그 자리를 맡는 것도 학습이고, 그 과정을 거쳐 리더인 개인도 발전하게 된다. ... 지속적으로 부하 직원의 피드백을 받고 수용할 것은 수용한다면 더욱 성장하는 리더가 될 것이다. 예를들어 프로젝트가 끝난 후 실명이든 익명이든 자체 평가를 진행하는 방법이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18 | 수정일 2024.04.24

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  언택트 시대의 마음택트 리더십 독후감

  리더는 희생해야 하고 평가에 연연하면 안 된다고 했다. 이건 이상적인 것이긴 하다.리더도 항상 테스트를 받는 자리이다. ... 리더가 불신을 받으면 안 된다고 했는데 나도 그렇게 생각한다. ... 리더는 인성 파탄자면 안 된다. 조직이 그 리더의 판단에 의해 흘러가는데 인성이 나쁘면 제대로 굴러갈 수가 없다.리더도 다른 사람의 영향을 받을 수 있다고 했다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.31

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  [a+취득자료] 서번트 리더와 서번트 리더십의 모델과 특징에 대하여 설명하시오.

  자신이 리더로부터 존중받는다는 느낌을 받는 것은 마음 속 깊은 곳에서 리더를 존경할 수 있게 만드는 매개체가 되는 것이다. ... 꼭 대규모 조직을 대표하여 이끄는 리더가 되는 것 외에도 소규모의 집단을 이끌거나 또는 자신의 삶을 주도적으로 살아가기 위한 덕목으로 리더십의 중요성이 강조되고 있는 것이다. ... 사랑하는 대상을 위해서는 자신을 희생시킬 수 있는 준비가 되는 것이다. 이와 같은 토대에서 리더의 봉사와 희생이 이루어지면 리더의 권위는 자연스럽게 생성된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.07

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  성공한 리더들에게는 어떠한 특징들이 있는지 살펴보고 리더들의 종합된 특성에는 어떠한 것들이 있는지에 대해 토론하시오

  따라서, 성공한 리더가 되기 위해서는 비전, 통찰력, 의사소통 능력 등의 특징들을 갖추는 것이 중요하다. ... 또한, 다양한 배경을 가진 리더들은 서로 다른 시각과 접근 방식을 가지고 있기 때문에 조직 내에서 협력과 대화를 촉진하고, 팀의 성과를 향상시키는 데 도움이 된다는 것이 연구 결과로 ... 성공한 리더들에게는 어떠한 특징들이 있는지 살펴보고 리더들의 종합된 특성에는 어떠한 것들이 있는지에 대해 토론하시오본 문1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21 | 수정일 2024.01.24

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  국군 결심형 보고서 양식

  동료상담자는 상담과정 및 관련 활동에서 알게 된 정보의 비밀을 유지하며, 비밀유지가 예외 되는 상황에서는 반드시 전문가에게 알려야 한다.3. ... 동료상담자는 개인적인 영향력을 추구하는 것, 엘리트적인 지위를 확보하는 것, 다른 사람을 희생시켜 이득을 얻는 것을 경계하여야 한다.위와 같은 방침을 준수하기 위하여 아래와 같이 개선 ... 이때, 집단의 리더인 상담자는 해결사가 아닌 조력자 역할을 담당해야 하는 만큼 집단과 개개인에대한 깊은 이해를 요구하기에 실무자의 역할이 더욱 중요함.이를 위해서는 질적 성장이 필수불가결하기에

  서식 | 4페이지 | 600원 | 등록일 2020.12.05

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  행동을 취해야 되는 환경에서 유연성이나 창의성이 결여돼 좋은 성과를 얻기 힘들 게 된다.서번트 리더십의 경우 리더와 조직 구성원간의 수평적 동료관계에 의해 직원들이 자율적으로 업무 ... 리더는 조직의 성과 창출과 더불어 직원의 성장이나 구성원으로 하여금 업무로 보람을 찾게 해주는 것이라는 대답을 하게 된다.3) 인간적 배려서번트 리더가 가진 인간적 배려의 특징은 대표적인 ... 업무 기회는 점점 감소하게 된다.이러한 상황에서 리더는 점점 권위적으로 변하고 직원들은 더욱 수행대로 행하는 수동적 경향을 지니게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  개인이 리더가 되기 위한, 승진하여 팀을 이끌기 위한 소양을 스스로 만들어내는 것이 행동이론이 적합한 이유가 된다. 두번째, 조직의 유형별로 필요한 리더가 다르다. ... 그 과정에서 대리, 과정, 부장, 팀장 등의 승진을 위해서 스스로 노력하는 것이 결정되는데 이 때 본인의 성향이나 기질이 아닌 형성되고 만들어진 경험으로서 리더가 되는 것이다. ... 리더와 팔로워가 모두 되기 위해서 어느정도 필요한 지식의 수주을 달성한 사람이 신입사원으로 들어와 오랜 기간 동안 기업에 적응하고 일하며 리더로의 성장을 바라보게 하는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26

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  [리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러의 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  피들러의 상황이론은 리더십이 리더 개인의 특성에 따라 달라지는 것이 아니라, 리더가 처해있는 상황에 따라 변한다는 것을 증명하고 있으며 성공적인 리더십이 이루어지기 위해서는 상황에 ... 리더가 집단 구성원으로부터 신뢰받고 지원받는다면 리더의 영향력은 더욱 커지게 되고, 리더가 구성원들과의 관계가 좋을수록 더욱 유리한 상황이 되며 본인의 영향력을 행사하기 쉬워진다고 ... 더욱 중시하고, 과업중심적 유형의 리더는 구성원과 좋은 관계를 맺는 것보다 과업 목표 달성을 우선으로 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.02

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