"모토로라 식스시그마" 검색결과 161-180 / 219건

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  식스시그마성공사례

  여러 분야의 기업들의 사례도 있었지만 기업이 아닌 다른 분야, 즉 제조업이 아닌 새로운 곳에서는 어떻게 식스시그마를 시행하고 있는 지를 살펴보기 위해 선정하였다.1. 6시그마 도입기 ... 핵심요인이었다.이와 같이 6 시그마 성공의 많은 요인 가운데 상기의 8가지 핵심요인이 철도청이 6시그마를 성공적으로 추진할 수 있었던 중요한 핵심 요인이라고 볼 수 있다.제2장 식스시그마 ... 서 론6시그마는 모토로라가 1980년 대 초 일본의 무선호출기 시장에 진입하면서 일본 기업과의 품질격차로 인해 일본 제품의 상대가 되질 않았고, 판매는 물론 회사 이미지까지 타격을

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.02

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  품질관리자의 고민

  식스시그마 창시자 빌스미스 처음에 제대로 일을 하지 않아서 발생하는 비용이 전체 수입의 25%~30% - 휴렛 팩커드2. ... 관해 논의할 수 있는 사람은 거의 없다 . - 프로머스 호텔 마케팅 담당 부서장 고객에게서 문제가 된 제품의 80% 가 공장 내에서 수리나 재작업 등의 문제가 있었던 제품이다 – 모토롤라 ... 우리는 그 점을 매우 자랑스럽게 생각해요 .” 맨스필드 제품보증과장2.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.14

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  GE 헬스케어

  Whatman 인수2008년 환자정보 관리 S/W사 Agility Healthcare Solution 인수투입관리 (1/3)..PAGE:13위험관리리더쉽 프로그램효율/효과적 조정식스시그마 ... .PAGE:146 - 시그마기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 경영기법원래 모토로라에서

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.01

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  식스시그마

  컨셉은 엄격하게 해석하고 현장 연구를 중시하라- 식스시그마 활동전개시 경영 컨셉을 자사의 사업에 어떻게 적용할 것인가 하는 자세를 견지- 식스시그마 컨셉의 올바른 이해후 구체적으로 ... 이를 위해서 식스시그마 도입 이전 또는 도입을 계기로 본사 스탭을 재편성, 재구축해야 한다.- 블랙벨트, 마스터 블랙벨트로 대표되는 개혁 스탭이 식스시그마 스탭으로서의 권한을 최대한 ... 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.07

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  모토롤라의 품질혁신

  1월 1일까지 자사의 모든 업무에서 "식스시그마" 품질을 달성한다.식스시그마의 의미는 무엇인가? ... 식스시그마 품질수준이란 3.4ppm으로서, 100만개 중 평균 3.4개 정도의 불량이 발생한다는 것을 의미한다. 이것은 불량률 수준 0 ... 이러한 노력의 덕분으로 1986년이 되자 당초 불가능하다고 여겨졌던 10배의 품질개선 목표가 달성되었다.식스시그마를 새로운 목표로 삼다.5년 내 10배의 품질개선이라는 야심찬 목표가

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.16

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  식스시그마 개요 및 사례 발표 자료 ppt 파일

  (경영자 측면+실무자 측면)식스시그마 성공을 위한 경계 요인6시그마 성공사례(Motorola)모토롤라의 전 엔지니어이자, 통계학자 두리 Lawrence Bossidy (Allied ... 특징식스시그마 도입배경식스시그마의 전파배경Motorola - 1987~1992년 품질 100배 향상 : 동일한 측정법, 동일한 목표 (1981~1986년 품질 10배 향상) - 80년대 ... Harry를 중심으스시그마 도입배경이익과 품질의 절충품질을 통한 이익 창출품질의 개념 변화식스시그마 도입배경잠재적 문제까지 포함겉으로 드러난 문제문제의식관리수준연구, 지혜사업성공요인구체적

  리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.29

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  6시그마 경영혁신과 사례

  통계척도를 사용 모든 품질수준을 정량적으로 평가 문제해결 과정과 전문가 양성 효율적인 품질문화를 조성 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략식스시그마 ... 6시그마(Six Sigma) 경영의 이해와 추진역 사 1986년 모토로라의 빌 스미스에 의해 최초로 고안됨 총체적 품질경영기법 등의 다양한 품질관리 기법에서 영향을 받아 만들어 짐 ... 1995년 잭 웰치에 의해 제네랄 일렉트릭(GE)에 도입→ 발전 용 어 모토로라가 등록한 상표 6표준편차인 100만개 중 3.4개의 불량률 (Defects per million opportunities

  리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.12.23

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  식스시그마 생산관리 Six Sigma

  식스시그마(6σ)란 무엇인가..?Six Sigma는 21세기 기업 생존을 위한 새로운 경영혁신 전략이다. ... 식스시그마의 인기비결..- 참신한 품질 혁신 전략QC, SQC, TQC, TPM, ISO 9000, TQM, 100PPM ▶ 식스시그마- 품질성과에 대한 혁신적이고 과학적인 기준 제공 ... 식스시그마의 목표..3.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.16

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  젝웰치

  GE의 변화 및 혁신 도구였던 워크아웃, 타운미팅, 현장학습, 식스시그마 등의 개념이 모두 여기서 개발, 전파 되었다.GE의 경영혁신 발전과정잭웰치의 경영혁신 사례 1▶리스트럭처링( ... 모두가 지위고하를 막론하고 동등한 조직원의 입장에서 토론하던 이 모임이 바로 Work-Out town meeting이었다.▶ 감명 받은 흑인여성잭웰치의 경영혁신 사례 3▶ 1995년 식스시그마 ... 도입기업의품질을 100만개당 3.4개의 불량 수준으로 줄이려는 품질향상 프로그램으 로 1987년 모토로라에서 시작된 6시그마는 GE에서 더욱 발전되어 기업의 일하 는 문화, 나아가

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.24

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  6시그마 개요

  현재의 식스시그마와 같은 혁신활동에 이르기까지 다양한 방 향으로 전개 검사시점의 적합성에 대한 평가인지 또는 제품의 설계에서부터 폐기까지 . ... 생활의 지혜식스시그마품질과 신뢰성 비교 품질과 신뢰성 비교품질과 신뢰성 비교품질과 신뢰성 비교 품질과 신뢰성 비교 품질은 기본적으로 제품의 불량 유무를 알기 위한 검사로부터 시작하여 ... 6시그마는 1987년 모토롤라에서 시작된 것으로 통계용어에 불과한 6시그마( ) 를 기업경영 목표로 설정한 것이 이 운동의 출발점이다.

  리포트 | 82페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.24

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  모토로라

  또한 애드 잰더는 화합을 중요시하는 모토로라의 문화에 실리콘 밸리의 편집증에 가까운 치밀함이 긍정적인 측면에서 주입될 수 있도록 했다부인들에게 모토로라의 성공을 식스시그마와 같은 품질관리 ... 프로스트는 1999년 모토로라에 들어왔을 때, 창의성이 생명인 마케팅 부서가 효율성 증진 프로그램에 과도하게 빠져있었는데, 이는 식스시그마에 열광했던 전임 CEO 갤빈의 흔적이었다고 ... 모토로라(MOTOROLA)1.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.08

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  GE의 식스시그마

  부분) (모든 임직원 포함)6 시그마 프로젝트 추진(부분)■ 6시그마 추진 조직GE의 6시그마 적용사례'프로세스에 초점을 맞춰 과제를 선정하고 변혁을 추진한다' 라는 일련의 흐름을 식스시그마를 ... 데이터의 중심의 관리5. 6시그마의 성과와 그에 대한 보상관리■ 성 공 요 인PART 4. ... PART 2. 6시그마의 기본개념■ 6시그마의 기원 1979년 모토로라 에서 시작■ 6시그마의 원리'고품질 제품이 비용이 더 적게 든다'6시그마의 기본개념■ 6시그마의 특성 1.

  리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.30

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  생산관리[문제정리1]

  식스시그마 [ six sigma ]품질 혁신과 고객 만족을 달성하기 위한 과학적이고 합리적인 문제 해결 방법. 1980년대 말 미국의 모토로라사에서 품질 혁신 운동으로 시작되어 성공을 ... 생산운영관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 생산운영시스템과 하위시스템을 설계하고 계획하며, 그 설계된 시스템을 계획대로 실행하며, 그 실행 결과를 계획과 대비하여 검토하고, 다음 계획에 ... 생산전략의 정의기업은 기업목적을 효과적으로 달성하기 위하여 전략적 계획시스템을 가동하고 그 결과로 일련의 전략체계를 형성하게 된다.1).

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.08

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  [품질경영]품질경영 성공사례 - 모토로라

  디지털 시대에 민첩한 대응을 하지 못함 식스시그마의 문제 총체적인 분야에 있어서의 지속적인 개선도구가 아닌 문화로써의 식스시그마를 추구해야함 실질적인 보상을 통한 중간 관리자층의 관심 ... 것은 현실적으로 바람직하지 않다 모토로라가 식스시그마 품질혁신을 추진한 이후의 비용 절감 1987 ~ 1992년 사이 32억 달러의 비용이 절감품질을 높이면 비용이 줄어든다.대담한 ... 생각되는 것보다 높게 잡아야 한다.모토로라가 식스시그마를 추진하기 전의 전통적 사고 방식 품질수준을 높이면 좋지만 정도가 지나치면 엄청난 비용이 수반되기 때문에, 완전 무결을 지향하는

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.02

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  경영혁신과 시그마6

  그리하여 모토로라 대학의 빌 위겐혼(Bill Wiggenhorn)은 “식스시그마와 그 이상”의 달성을 가속화하기 위한 새로운 방법을 찾기 위해 6시그마 연구소(SSRI ; Six Sigma ... 모토로라가 성공적인 6시그마를 이끌어낼 수 있게 한 리더들은 밥 갈빈(Bob Galvin)과 래리 보시디(Larry Bossidy)이다. ... 모토로라와 GE에서 실행된 6시그마 방법론을 통하여 중요한 비용절감은 생산에서 뿐만 아니라 서비스 영역에서도 실현될 수 있다는 것을 알 수 있다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.06

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  6시그마 활용한 국내 기업.

  여기서 시뮬레이션 과정이 필요하다.⑤검증 (Verify): 디자인, 시험 작동, 제품개발 프로세스의 적용과 프로세스 담당자로의 이 관등에 관련된 단계이다.식스시그마 기업사례(금호타이어 ... DMAIC (주로 기존의 프로세스를 향상시키기 위해 쓰여진다)다음의 5단계를 거치는 기본적인 식스시그마의 방법론이다.①정의(Define): 프로세스의 향상을 위한 목적을 정의를 한다 ... DMADV (새로운 제품을 만들거나 예측가능하고 결함이 없는 성능을 내는 디자인을 만들기 위한 목적으로 쓰여진다.)다음의 5단계를 거치는 식스시그마의 방법론이다.①정의(Define)

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.24

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  QC의 필요성과 그의 이해.

  발휘하게 됨 ㉣ Cycle time/고객수요에 초점 : 변화하는 고객의 요구에 즉각적으로 대응하기 위해서는 Cycle time을 최소한으로 단축시켜야 함 ㉤ 완벽을 위한 노력 : 식스시그마 ... World Class Quality는 향후의 가장 큰 기회이며, 우리는 다음 세대를 위해서 6σ에 Focusing할 것임.발전 :GE시작 : Motorola6시그마(Six SIGMA ... 결코 놓쳐서는 안될 원인이 있다는 것을 알면 그 원인을 조사하여 공정에 대해 다시는 발생하지 않도록 조치를 강구함으로써 공정을 안정된 상태로 유지할 수 있다.

  리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.08

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  [경영학]6 시그마

  식스시그마 정의1. ... 식스시그마 초점고객은 평균을 느끼는 것이 아니라 편차를 느껴서 기업은 기업내부의 관점에서 보는 것보다 고객의 관점에서 봐야 함4. ... 식스시그마 기본적 정의sigma (=σ)란 통계적 용어로 모집단의 표준편차를 나타내는 단위임.표준편차란 data의 분포나 변이를 측정하는 지표임.기업경영의 측면에서 Sigma는 제품

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11

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  [경영] 모토로라의 경영전략 분석

  프로스트는 1999년 모토로라에 들어왔을 때, 창의성이 생명인 마케팅 부서가 효율성 증진 프로그램에 과도하게 빠져있었는데, 이는 식스시그마에 열광했던 전임 CEO 갤빈의 흔적이었다고 ... 효율성을 중시하다보니 그 효과를 계량적으로 측정할 수 없는 마케팅과 프로모션 등은 종종 무시되었고 그 때문에 모토로라의 광고가 소비자로부터 외면당하기 시작했다. ... 그동안 모토로라는 엔지니어들의 비전을 토대로 성장한 기업이었다어, 아무도 최종적인 모습을 가늠할 수 없도록 했다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.12

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  [생산관리] 6 시그마 총자료

  그로인해 얼라이드 시그널의 래리 보시디(Larry Bossidy)는 GE의 잭 웰치(Jack Welch) 회장에게 비용 절감의 방법론으로 식스시그마를 소개하게된다.결국 식스시그마는 ... 거목인 KT, 삼성 금융 소그룹의 대표기업 등에서도 본격적으로 식스시그마를 도입하고 있는 실정이다.식스시그마는 이제 단순한 품질 혁신의 차원에서 벗어나 경영혁신의 틀 또는 경영철학으로 ... . 1989년 모토로라 회장이었던 밥 갤빈(Bob Galvin)은 마이클 해리(Mikel Harry) 박사에게 Fortune 500대 기업들로부터 출자를 받아서 운영되고 있는 식스시그마

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.21

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