"채용선발" 검색결과 161-180 / 13,383건

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. 서론

  본론 네이버의 모집 및 선발 전략 사례 네이버의 전체 채용 프로세스 네이버는 한국의 대표적인 IT 기업으로, 뛰어난 인재를 유치하기 위한 독특한 채용 프로세스를 가지고 있다. ... 인적자원관리 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. 서론 인적자원관리는 모든 조직에서 핵심적인 역할을 한다. ... 핵심요소 기업 문화 및 직무 이해 모집 및 선발 전략은 기업의 문화와 각 직무의 특성에 깊이 이해를 바탕으로 수립되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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  [인적자원관리] 모집과 선발

  인적 자원을 한번 잘못 채용하면 이로 인한 경제적 및 비경제적 손실이 막대하기 때문에 선발에 대한 결정은 대단히 중요한 과정이다.선발상의 과오로 인하여 자주 발생하는 손실은 다음과 ... 인력채용 및 교육에 투입되는 운영손실? ... 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력 약화? 적당치 않은 인재의 채용으로 인한 조직의 파괴? 유능한 인계의 미확보로 미래경영자질의 약화?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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  롯데기업소개,복리후생제도,교육훈련

  채용 · 선발의 문제점 장애인 채용의 목적은 기업의 사회적 책임을 다함에 있다 . ... 채용의 기본일정 및 모집 공고는 그룹 공동으로 진행하며 , 이후 면접전형과 합격자 선발은 관계사별로 진행한다 .02 03 04 01 05 롯데 소개 채용 · 선발관리 복리후생제도 교육훈련 ... 채용여부 확정 !02 03 04 01 05 롯데 소개 채용 · 선발관리 복리후생제도 교육훈련 문제점 및 개선방안 5.

  리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

  과정을 거쳐 최종적인 선발이 완료되게 된다.이처럼 사내 모집을 실시하는 경우에는 이미 과거에 일련의 채용 과정을 거쳤으며 자질이 검증된 사람들을 대상으로 하는 것이기 때문에 전체적인 ... 자원을 채용하는 것으로, 즉 기업 외부에 존재하는 인력들이 모집의 원천이 된다.사외 모집은 기업들이 정기적으로 실시하는 정기채용 및 수시로 실시하는 수시채용 등으로 나눌 수 있으며 ... 원천에 따라서 모집의 방법 내지 모집의 프로세스에 약간의 차이가 있는 바, 아래와 같이 서술할 수 있을 듯 하다 :(1) 사내 모집사내 모집이란 기업 내에서 필요한 인적 자원을 채용하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  위더스-현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이를 위해 채용 기준을 설정하고 채용 광고를 작성합니다.④ 지원자 선발- 채용 기준에 맞는 지원자를 선발합니다. ... 이를 위해 이력서 및 경력서, 면접 등을 통해 지원자를 평가합니다.⑤ 최종합격자 선발- 최종합격자를 선발합니다. ... 채용전략 수립- 채용 대상 인원의 직무, 경력, 인성 등을 고려하여 채용 전략을 수립합니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.14

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  인적자원관리 ) 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  최적의 인재를 선발한다. ... 본론모집은 크게 준비 단계, 모집 단계, 선발 단계, 평가 단계로 나눌 수 있다. ... 주관적 판단을 보완하여 보다 공정한 채용이 가능하게 한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.30

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ... 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. ... 필요가 있다.특히 기업의 중견급 이상 관리자를 선발하는 경우에는 그 대상이 핵심 인재인지를 평가하고 적절한 채용 절차를 거쳐 기업의 인적 자원으로 확보하고자 하는 노력을 기울이는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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  당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

  채용공고문 또한 원하는 직무 요소와 스킬 위주로 작성되어, 해당 영역에서 특출난 역량을 갖춘 지원자를 선발할 수 있도록 하여야 할 것이다. ... 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. ... 이 때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오.

  그러므로 선발에 있어서는 신중을 기해야 한다.배치는 신규 채용자를 배치하는 것과 기구 개편 등으로 인한 배치전환이 있다. ... 효과모집관리의 효과성은 얼마나 모집하고 얼마나 선발했느냐를 측정하는 선발율에 따라 달라질 수 있으며 채용기간이나 지원자 수 등도 모집관리의 효과성 측정에 중요한 요소이다. ... 또한 선발이 잘못 이뤄질 경우에는 기대차이가 발생할 수도 있는데 이는 채용 후에 조직의 과업 목표 달성에 영향을 미쳐 비용증가 및 생산성 저하를 불러올 수도 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  인적자원관리의 단계(과정)

  자격이 되는 사람을 서류 전형으로 1차 선발한 후, 2차는 필기시험이나 실기시험 혹은 구술면접 시험 등을 거쳐 채용이 이루어진다. ... 그리고 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원(staff)을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 되는 것이다.우선 모집 절차는 신설된 조직이나 기존의 조직의 공석인 직위와 ... 해당 직무를 수행하게 될 직원에게 요구되는 직위와 직무분석을 선행하는 것이 요구된다.선발방법으로는 주로 서류전형과 시험의 방법을 사용하게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.29

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  인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  또한 많은 기업이 인재를 채용하기 위해 선발 과정이나 그들을 개발하기 위해 큰 비용을 소모하고 있다. ... 사례(1) 삼성그룹삼성그룹은 2012년에 약 5,000여 명의 경력직 채용 중에서 약 3,000명을 핵심 인재들로 선발했다. ... 이에 따라 많은 기업에서는 신입사원보다 경력사원의 채용을 선호하고 있으며, 신입사원을 채용할 경우에는 매우 엄격한 방식을 사용하게 된다.채용은 기업이나 조직에 필수적인 인적자원을 확보하는

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12

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  인적자원관리와 인적자원개발에 대하여 설명하고, 인적자원관리와 인적자원개발과의 관계에 대하여

  예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.사실 과거의 우리나라 기업은 ... 모집은 선발을 전제로 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정으로 모집은 선발비율, 즉 선발예정자수/총 응모자수를 적절히 낮출 목적으로 수행된다는 뜻에서 적극적인 고용활동이고 선발은 모집활동으로 ... 채용과 인사 등은 적절한 인원을 채용하고 승진, 승격, 적소적재배치 등의 목적을 갖고 있지만 교육에 있어선 적절한 능력을 가지고 있지 않은 사람이나 적소적재배치가 이루어지지 않은 사람이라도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오 (산업심리학)

  직무 분석을 통해 조직은 정확한 채용 기준을 설정할 수 있다. 이는 적합한 인재를 선발하는 데 큰 도움이 된다. ... 직무 분석을 통해 조직은 정확한 채용 기준을 설정할 수 있다. 이는 적합한 인재를 선발하는 데 큰 도움이 된다. ... 조직이 직무 분석을 철저히 수행하지 않는다면, 잘못된 인재를 채용하거나 직무와 맞지 않는 평가 및 보상 체계를 운영할 위험이 있다.둘째로, 인재 선발 및 평가는 조직의 성과에 직접적인

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.11

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  [A+] 위더스 인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대)시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  하지만 이러한 온라인 모집 방법은 때로는 기업이 원치 않는 조건의 많은 채용희망자들의 지원으로 인해 채용 경쟁률이 매우 높은 기업의 경우는 모집과 선발과정에서 처리하는 비용과 시간이 ... 핵심내용 정리위 레포트에서 필자는 인적자원관리란 무엇이며 인적자원관리에서의 모집과 선발, 그리고 현 시대의 국내고용현황과 각종 채용비리를 다루었다. ... 기간의 정함이 없는 무기계약 고용 관계인 것은 물론, 인재선발 단계에서부터 기업의 많은 비용과 노력을 요구하며, 채용 후 직무 교육훈련과, 각종 인사평가, 이중경력제도 등 다양한

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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  A+ 인적자원관리 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집(a) 학연, 지연 등을 차단하기 위한 블라인드 채용 강화과거 문재인 정부는 공기업 채용에서 지원자 선발 과정에서 발생할 수 있는 편견 요소들을 ... 지원자를 선발하기 위한 과정이 세분되어야 한다. ... 분명 선입견이 생길 수 있는 출신지, 학력, 성별, 나이 등 차별 요소를 제외하고 직무능력 중심으로 지원자를 선발하는 채용 시스템으로서 매우 합리적인 방식을 채택하고 있으나, 이 또한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  토론 주제 - 공기업 지역인재 의무 채용 [찬성/반대 논의]

  의무화해서 선발하는 명분이 된다. ... 할당을 부여하면서 지역 골고루 선발하는 결과를 얻을 것이다. ... 오히려 지역별 선발을 더 늘리는 방안도 좋을 것이다.4.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.22

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  인적자원관리_현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  기업들은 기존 수동적인 모습에서 벗어나 전략적인 측면으로 나아가야 하며, 인재 모집 시 정기채용에서 수시채용으로, 인사부서 중심채용에서 현장조직 중심채용으로, 모집방법의 다양화, 선발기법의 ... 모집의 전체과정1) 채용계획명기 사항으로 필요한 채용인원의, 숫자, 성별, 직종, 학력, 연령, 경험 등을 확인해야하며, 채용원과 채용에 필요한 광고비, 선발비, 여비, 교통비 등의 ... 본론모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 불러 모으는 과정으로 모집이 이루어지기 위해서는 우선 전 단계로서 채용계획이 마련되어야 한다.1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06 | 수정일 2023.09.03

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  [산업심리학][토론]기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오(롯데온의 사례를 중심으로).

  그래서 내가 생각할 때, 선발 과정에 있어 우수 인재를 확보하기 위해서는 역량 위주로 채용을 해야 한다고 생각한다. ... 것은 중요한 문제라고 할 수 있으며, 이는 결국 선발 과정이 중요하다는 의미를 가지고 있는 것이다. ... 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오(롯데온의 사례를 중심으로).21세기는 20세기와는 전혀 다른 새로운 패러다임이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.29

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  행정학_우리나라 공무원 선발 과정의 타당성으로 확보하기 위해 가장 필요한 개선사항을 서술하시오.

  본론(1) 공무원 채용시험 합격자 선발 과정구성원의 채용 과정은 조직 특성에 따라서 매우 다양한 형태를 보이고 있다. 채용 과정이 복잡하고 엄격할수록 비용과 시간이 많이 든다. ... 행정학우리나라 공무원 선발 과정의 타당성으로 확보하기 위해 가장 필요한 개선사항을 서술하시오.차 례1.서론2.본론공무원 채용시험 합격자 선발 과정공무원 선발 과정의 문제점개선방안3. ... 그리고 다양한 선발도구를 병행하여서 사용하고 있다.일련의 공무원 공개경쟁 채용시험 선발과정에서 선발시험은 필기,면접,실시시험으로 이뤄지고 있고, 최종합격자 선발에서 중요한 역할을 하고

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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  인적자원관리의 목적과 기능에 대해 서술하시오.

  인력 채용 및 선발인적자원관리에서 인력 채용 및 선발은 핵심적인 기능으로 간주됩니다. ... 인력 채용 및 선발3. 인력 개발 및 교육4. 성과 관리 및 보상5. 직원 유지 및 관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 이 단계에선 인재의 역량과 조직과의 적합성을 종합적으로 고려하여 최종 선발을 진행합니다.인력 채용 및 선발은 조직의 성과와 효율성에 직결되는 중요한 과정입니다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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