"현대인사관리" 검색결과 161-180 / 18,383건

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  디지털 경제의 패러다임의 변화 속에서 왜 경영정보시스템을 공부해야 하는지 본인의 경험을 예로 들어 설명해 보시오.

  인사 업무에서는 근태, 급여, 인사관리 등 다양한 정보를 필요로 하기 때문에, 이를 관리하고 분석하기 위해 경영정보시스템을 활용했습니다. ... 예를 들어, 월급이 인상되어도 인사부서에서는 매번 수기로 직원들의 급여 계산을 할 수 없기 때문에, 경영정보시스템에서 급여 계산 프로그램을 개발하여 효율적인 인사 관리를 할 수 있었습니다 ... 이를 통해 데이터를 활용하고 의사결정을 내리며 비즈니스 프로세스를 최적화하는 능력을 키우는 것이 중요합니다.저는 기업에서 인사관리자로 일하면서 경영정보시스템을 적극적으로 활용했습니다

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.16

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  <과제점수 95점!! 마지막장에 사진 인증있습니다.>우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  서론현대에서 미래 인사 관리 핵심은 각각의 구성원을 소요되는 비용이 아닌 투자의 관점에서 출발한다. ... 인사 부서원간의 인사 지식정보 공유가 가능하다. ... 그 뿐 아니라 인적자원의 능동성이 조직의 성과에 주는 영향은 동태적 환경에서 더 크게 나타나므로 현대 기업에서 인적자원의 능동성과 적극성은 더욱 더 중요하게 평가되고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.24 | 수정일 2023.07.04

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  인사정보시스템 구축으로 인한 3가지 효과를 사례와 함께 제시하고 본인의 의견을 서술하시오.

  현대 사회에 들어서면서 인적 자원이 기업 발전과 경쟁력의 중심이라는 인식이 확산되었고, 자연스레 효율 높은 인적자원 관리 시스템의 중요성이 부각되기 시작했다. ... 인사정보시스템 구축으로 인한 3가지 효과 및 사례조직 환경은 물론 정보 기술 및 과학 기술 또한 급격하게 변화하는 일이 잦은 현대 사회에서 인사정보시스템은 정보기술을 통한 양질의 정확도 ... 의견지금의 현대 사회는 시시각각 많은 것이 빠르게 변한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.01

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  인적자원관리 ) 포천(fortune)이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의설을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다.

  HRM은 현대로 들어오면서 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로 직원들의 ... 인적자원 관리II. 삼성전자의 인적자원 관리[본론]I. 삼성전자의 인사관리 정책II. 삼성전자의 복지후생 정책III. 삼성전자의 고용정책IV. ... 삼성전자의 인사관리 정책삼성전자는 핵심 직원들을 S(super), A(Ace), H(High Potential)로 나누어 분류를 진행하고 있고, 매년 S급, A급, H급 인사들을 뽑기

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  기업의 경영활동 과정에서 발생한 문제를 해결하기 위해 문제점과 이슈를 정의하고, 이를 해결하기 위한 노력을 설명하십시오.

  인사관리인사관리 HRM은 조직 내 사람을 대하는 철학과 이를 실현하기 위한 시스템과 기술의 체계입니다. ... 마케팅 믹스는 현대 마케팅에서 관리자가 통제할 수 있는 요소를 제품, 가격, 유통 채널, 판촉의 4P로 지칭합니다. ... 성장을 위해 인사관리라는 용어도 쓰인다. 예를 들어, 1단계 채용 및 선발에서 선발된 우수한 직원은 2단계 교육 및 평가에서 적성에 맞지 않는 등의 이유로 탈락할 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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  국제경영 레포트 - 글로벌 기업 혁신사례 분석

  현대자동차는 임직원의 인종, 나이, 종교, 성별, 출신국가 및 지역, 신체적 특징 등으로 인해 채용, 부서배치, 평가, 보상, 교육, 직급 및 승진 등 일련의 인사관리에서 어떠한 차별도 ... 문화와 법 체계가 다른 인력을 기존 표준의 인사 정책으로 관리하는데 한계가 존재한다.2. ... 인력선발에서부터 인력개발에 이르기까지 공정하고 합리적인 인사정책을 기반으로 인종, 나이, 성별 등에 의한 어떠한 차별도 받지 않도록 관리하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.02

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  직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

  직무분석이란직무 분석은 기업이나 조직의 구성원들이 수행하는 직무의 내용을 체계적으로 세분화해서 조직의 인사 관리와 조직 관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다. ... 과목명: 인적자원관리주제: 직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오. ... 테일러의 과학적 관리법에서는 직무분석의 기준으로 단순화, 표준화, 전문화를 제시했다.이에 반해서 현대적인 직무 설계에는 직무충실화, 직무특성이론, 목표설정이론, 자율관리 작업팀, 유연근무

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리

  인사고과와 현대적 인사고과가 있으며, 두 목적은 다음과 같은 차이가 있다.먼저 전통적 인사고과는 과거의 실적을 평가하는 데 중점을 두면서 인력배치와 인사이동의 자료로 사용하고 성과측정과 ... 다음으로 현대적 인사고과는 미래의 잠재력을 개발하고 경영전략을 효율적으로 실행하는 데 중점을 두고 있으며, 능력개발의 기초자료, 업적 향상의 기초자료, 경영전략에 적합한 행동인가를 ... 인사고과관리인사고과는 인사관리의 대상인 조직구성원의 직무능력을 평가하여 인사관리활동의 기초자료를 확보하는 활동이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11

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  우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  해결방안위와 같은 인사고과에 대한 문제점을 개선하기 위해서는 첫 번째, 기업 내 인사관리자및 고위관리자들이 각 부서별 특징을 고려한 평가 지표를 최대한 객관화시켜야 한다. ... 그리고 기업 내에서 공정한 평가척도를 적립한 매뉴얼, 즉 현대적 인사고과 지표를 평가자에게 제공할 수 있어야 한다.세 번째로 연공제를 근간으로 한 연봉제를 멀리 하고 능력 위주의 고과를 ... 또한 기업은 인사고과 평가자에게 지속적인 인적 자원 관리 교육을 제공하여 인사고과에 대한 이해도를 깊이 있게 만들고, 객관성과 공정성을 확보할 수 있도록 노력해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.28 | 수정일 2022.09.13

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과는 승진, 보상, 훈련 등 인적자원 관리활동의 기초자료로 활용되기 때문에 공정하고 정확한 인사관리를 위해 각종 오류나 장애물을 추가해서는 안 된다. ... 인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.차 례1.서론2.본론1) 인사고과 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 ... 따라서 인사고과에서는 당연히 타당성과 신뢰성이 중요하다. 인사평가의 타당성과 신뢰성은 기업의 실적에 영향을 미치는 중요한 인사관리 문제이기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  현대의 인사고과는 합리적인 인적자원 관리의 기초 자료로서 활용됨과 동시에 종업원의 동기유발을 촉진해 노동능률을 향상하게 시키며 능력개발을 목적으로 시행된다. ... 하지만 현대에 이르러 인적자원의 모집부터 성과관리로 이어지는 일련의 과정은 수많은 연구를 통해 매우 의미 있는 가치 요소가 된다는 점이 널리 알려져 왔다. ... 과목명인적자원관리제출날짜주제인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.이름아이디※ 과제 제출 시 별도의 표지를 만들지 않으며, 한글파일로 저장합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  경영 전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

  인적자원관리경영 전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.서론기업이 보유한 인적자원이 경영성과 달성 및 기업영속성 보장에 중요한 경쟁우위라는 점에서 인사관리의 중요성을 ... 다만 전략실시 단계에서 인적자원관리와 전략기획기능이 상호 연계될 경우 이때부터 인적자원관리의 전략적 역할이 부각되고, 전략적 대안을 검토할 때 인사 관련 문제가 고려된다. ... 중요해지고 있다.기존에는 전략기획과 인사관리부처의 일방적 또는 경영연계 때문에 시행단계에 진출하지 못한 기업이 많았고, 계획과 시행이 분리되는 문제가 있었다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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  인적자원관리의 중요성과 인적자원관리의 핵심실천과 전략

  만들어 운영하는 것을 말하며, 경영에서 학문에 이르기까지 인적자원과 조직을 관리하는 방법을 연구하는 것을 인사조직관리라고 한다.경영의 5대 기능영역 중 하나인 인사관리(인사관리), ... 이 에세이에서 우리는 HRM의 중요성과 효과적인 인적 자원 관리와 관련된 주요 관행 및 전략을 탐구 할 것입니다.인사조직관리 또는 인사조직, 조직인사, 경영관리는 경영에 있어서 효율적으로 ... 인적자원관리 필요성현대 경영에서 인적 자원 관리 (HRM)의 중요성을 보여주는 수많은 학술적 참고 문헌이 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.20

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

  인적자원관리과제 주제: 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.Ⅰ. ... 인사 운영 전문가로서 인적자원관리 전문가는 신입 채용, 교육, 훈련, 평가, 승진, 보상, 조직 내 인력흐름 관리로 이루어진 효율적이고 합리적인 인사관리 프로세스를 설계하고 이를 실천하고 ... 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할-사례를 바탕으로 한 나의 의견을 바탕으로1) 인적자원관리 전문가의 역할⑴ 전략적 파트너전략적 파트너로서 인적자원관리 전문가의 역할은

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.22

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인사고과제도의 의의 및 목적2.전통적 인사고과의 방법3 ... .현대적 인사고과의 방법Ⅲ.결론[참고문헌]Ⅰ.서론인적자원관리는 과거에 비해서 현재에 그 중요성이 훨씬 더 인식되고 있다. ... 따라서 이러한 전통적 인사고과가 안고 있는 한계를 극복하기 위하여 현대적 인사고과의 방법이 등장하였다.3.현대적 인사고과의 방법(1)행위기준고과법(BARS)행위기준고과법이란 종업원이

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.11

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안. 인적자원관리

  날이 갈수록 현대의 기업체에서 요구하는 인적자원 관리 이념과 관련된 이론은 Y이론이라고 볼 수 있다. ... 전통적인 고과 기법과 현대적인 고과 기법으로 구분할 수 있다, 전통적인 고과 기법으로는 서열법과 평정 척도법, 대조표법과 강제 할당법이 있다, 그리고 현대적인 고과 기법은 목표 등에 ... 과거에는 오로지 집단에 초점을 맞추었다면 현대사회에서는 자발성 및 자율성 등의 원리에 의해 기업체와 근로자 개인 욕구의 교집합을 충족시키는 관리가 이루어지는 것을 알 수 있다.이는

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.09

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  직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오

  이 외에도 직무분석은 인사상담, 안전관리, 작업환경 개선, 정원산정 등의 목적으로 실시된다. 2. ... 이에 따라 직무분석은 합리적 인사관리의 기초라고 할 수 있으며 다양한 목적을 전제로 실시되고 있다. 이러한 직무분석의 목적은 다음과 같다. ... 수 있는 기초과정을 의미하는 것으로서 인사관리 주체인 종업원을 대상으로 그들이 담당하는 직무 내용과 특징, 즉 어떠한 일을 어떠한 방법과 목적에 따라서 어디에서 무엇을 완수하기 위해

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  메가_경영학_A+_인적자원관리_우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용 계획을 설명하세요.

  갖추는 ‘인사관리’단계가 된다. 1980년대 이후부터는 인사관리에 대한 연구를 거시적으로 확대했다. ... 제도 및 프로그램을 알아보자.① 현대차 그룹의 개발관리최근 현대차그룹과 정몽구 재단은 오는 2027년까지 1,000억원 규모의 투자를 통해 스타트업 250개의 육성 및 신규 일자리 ... 독립된 인사관련 부서도 없이 관리의 내부 기능마저 제도화 되지 못했던 ‘원시적 단계’를 지나 창업 후 어느정도 기간이 지나 기업의 규모가 성장하고 자리를 잡게되면 채용절차나 임금체계를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.04 | 수정일 2023.06.20

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  직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오

  등 각종 인사관리를 통해서 관리를 해야 한다. ... 기업들이 혁신을 추구하는 방법에는 여러 가지가 있으며 그 중 하나는 인사관리이다. 인사관리에는 여러 가지 하부 영역이 있으며 그 중 대표적인 것은 직무와 관련된 것이다. ... 조직의 인력을 운용하는 과정에서 채용이나 직무전환, 배치, 교육훈련, 평가, 보상, 경력개발과 같이 인적자원의 역량 및 조직의 생산성을 높이기 위해서 활용되는 인사관리의 각 단계를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  [A+인적자원관리] 과제-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론현대의 무한 경쟁 시대에서 기업은 생존과 지속적 성장을 위해 노력하고 있다. ... 이런 기업의 인사관리 시스템 중 가장 핵심적인 역할과 기능을 수행하는 것이 인사고과이다. ... 지속적으로 경영조직을 변화시키고 있으며 이에 적합한 인사관리 시스템의 구축을 통하여 조직 구성원들의 능력을 개발하고 동기를 부여한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14 | 수정일 2024.08.16

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