"경영통제의 의의" 검색결과 1-20 / 9,348건

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  경영통제의 의의

  경영통제의 의의자동차를 운전하는 사람은 목적지에 정확히 도달하기 위하여 도로지도와 고속도로 표지 같은 여러 도구를 사용하여 현재 위치를 체크하고 있다. ... 통제의 관리기능은 계획이 성공적으로 수행되는지를 보는 것이다. ... 그래서 통제기능의 수행에는 계획과 목표가 필수적인 것이다.통제싸이클의 기본단계는 다음과 같다.(1) 성과의 표준(수용가능한 수준의 종업원 생산량)을 설정한다.(2) 정규적(시간, 일

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  [경영통제] 통제의 의의와 유형

  [경영통제] 통제의 의의와 유형1. ... 통제의 의의관리과정의 마지막 부분으로서 통제는 현재의 경영성과를 측정하여 실제결과와 계획을 서로 비교하여 실제결과와 계획 사이에 차이가 발생하였을 때 사전에 설정한 계획에 도달할 수 ... )로 구분할 수 있다.사전통제는 예방통제라고도 하며, 실제로 경영활동이 수행되기 전에 실시되는 통제로, 시스템의 투입(input)에 초점을 두는 통제를 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.08

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  [경영통제] 통제의 의의와 중요성

  [경영통제] 통제의 의의와 중요성목차[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. 통제의 의의II. 통제의 중요성1. 경영환경의 변화2. 불확실성3. 기업규모의 증대4. ... 능력의 한계* 참고문헌[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. ... 통제의 의의통제(control)란 경영자가 여러 가지 일들이 계획된 대로 혹은 바람직한 방향으로 진행되고 있는지를 확인 또는 이상이 있을 때 바로 고치려하는 과정을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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  경영통제의 의의와 역할

  경영통제의 의의와 역할목차경영통제의 의의와 역할I. 경영통제의 의의II. 경영통제의 역할1. 동기부여와 의사소통의 역할2. 경영효율화의 촉진3. 더 좋은 품질을 창출하는 역할4. ... 팀워크를 증진시키는 역할* 참고문헌경영통제의 의의와 역할I. ... 경영통제(controlling)의 의의계획된 기업의 목표가 달성될 수 있도록 종업원의 성과를 측정하여 계획과 성과 사이에 편차가 생기면 이를 수정하는 활동을 말한다.즉, 수립되어진

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.03

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  경영통제기법의 의의

  경영통제기법의 의의경영자가 통제를 효과적으로 할 수 있도록 돕기 위한 기법(도구)이 실무적으로 여러 가지 있음에도 불구하고 모든 조직의 활동을 통제하기 위한 기법은 고안 되지 못하고 ... 경영관리계층과 시점에 의한 통제시스템위의 그림에서 보는 바와 같이 재무통제는 최고경영층에서 주로 행하며 재고통제는 하위관리층에서 행사한다. ... 주요 통제시스템우선 경영자는 재무통제 시스템을 사용한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  [경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성

  [경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성목차[경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성I. 경영통제의 정의II. 경영통제의 중요성1. 불확실성2. 조직의 복잡성3. ... 권한위양과 분권화* 참고문헌[경영통제의 의의] 경영통제의 정의와 중요성경영관리 과정에서 계획이 적절하게 수립되고 계획달성을 위한 조직이 편성되며 구성원의 경영활동이 지휘되어 진행된다고 ... 경영통제의 정의통제를 나타내는 control이란 용어는 지배, 감독, 억제, 관제, 단속 또는 대조(표준 또는 실험결과에 대한) 등의 의미로 널리 사용되고 있다.경영통제는 계획수립,

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형

  [경영관리] 통제의 의의와 중요성, 경영통제과정, 통제의 유형목차경영통제I. 통제의 의의II. 통제의 중요성III. 통제의 과정1. 표준의 설정2. 성과의 측정3. ... 통제의 의의경영관리과정에서 계획이 수립되고 조직구조가 편성되었다 하더라도 모든 활동이 계획대로 진행되고 소기의 목표를 반드시 달성된다는 보장은 없는 것이다.그러므로 경영활동이 계획대로 ... 통제의 유형1. 사전통제2. 진행통제3. 사후통제* 참고문헌경영통제I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  [경영관리] 통제의 의의와 기능

  [경영관리] 통제의 의의와 기능경영관리과정에서 계획이 수립되고 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화가 잘 이루어졌어도 궁극적으로 경영자가 설정하였던 경영목표가 반드시 달성되리라는 ... 또한 통제는 관리계층별로 그 통제의 범위에 있어서는 차이가 있겠지만, 통제는 최고경영자들로부터 일선감독자에 이르기까지 모든 계층에 있는 관리자들의 직능이라고 할 수 있다. ... 따라서 경영활동이 계획대로 진행될 수 있도록 현재 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이러한 관리기능을 통제(controlling)라고 한다.즉, 통제란 계획된 기업의 목표가

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영통제] 통제의 의의와 필요성 및 대상

  [경영통제] 통제의 의의와 필요성 및 대상목차경영통제I. 통제의 의의II. 통제의 필요성1. 경영과정의 관리활동2. 환경 변화와 신속한 대응3. 비용절감과 생산성 확대4. ... 통제의 의의경영조직인 기업은 재화와 서비스를 생산하여 시장과 소비자에게 공급하고 그 평가의 결과에 따라 지속성과 존재의 의미를 부여받게 된다. ... 통제의 대상1. 계량적 대상2. 비계량적 대상* 참고문헌경영통제I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  [경영통제의 개념] 경영통제의 의의와 필요성, 원칙, 영역

  [경영통제의 개념] 경영통제의 의의와 필요성, 원칙, 영역목차경영통제의 개념I. 경영통제의 의의II. 경영통제의 필요성III. 경영통제의 원칙IV. 경영계획과 통제의 관련성V. ... 경영통제의 영역* 참고문헌경영통제의 개념I. 경영통제의 의의통제(controlling)란 설정된 표준과 실제의 결과를 비교하여 수정하여야 할 부분이 있다면 이를 시정하는 것이다. ... 경영통제의 원칙바람직한 경영통제가 이루어지기 위해서는 목적확실성의 원칙, 능률의 원칙, 책임의 원칙, 직접통제의 원칙, 계획반영의 원칙, 조직적합성의 원칙, 개별성의 원칙, 객관적

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30 | 수정일 2019.12.31

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  [경영관리] 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성)

  [경영관리] 경영통제의 의의와 중요성(통제화의 개념과 중요성)목차[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성I. 통제화의 의의II. 통제화의 중요성1. 불확실성2. 조직의 복잡성3. ... 권한위양과 분권화* 참고문헌[경영관리] 경영통제의 의의와 중요성I. ... 통제화의 의의경영관리과정에서 목표에 따라 계획이 수립되고 계획실행을 위한 조직구조가 편성되고, 모든 조직활동이 계획대로 진행된다 하여도 경영목표가 반드시 달성되지는 않는다.따라서 경영활동이

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.24

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  [경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능

  [경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능대부분의 사람들은 계획을 잘 세워놓고도 제대로 실천하지 못한 경험을 갖고 있다. ... 통제의 기능통제활동은 경영자의 계층에 따라 통제대상이 달라진다. ... 계획활동이 경영자의 계층에 따라 그 범위가 달라지는 것과 마찬가지로 통제활동의 대상이나 내용도 경영자의 계층에 따라 달라진다. 최고경영자는 생산?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  [경영관리-예산통제] 예산의 의의와 개념, 예산편성 목적

  [경영관리-예산통제] 예산의 의의와 개념, 예산편성 목적기업이나 정부기관 또는 개인이 어떤 경제적 활동을 계획하는 데 있어서 중요한 단계가 바로 예산을 설정하는 과정이다. ... 즉 사실상 예산과정에는 모든 경영기능이 포함된다고 할 수 있다.생산 ? 판매 ? 구매 ? ... 재무 등 기업의 모든 경영활동은 기업의 목표를 달성하기 위하여 서로 유기적으로 조화롭게 작동되어야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.08

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  [경영통제] 통제의 의의와 역할, 경영통제기법

  [경영통제] 통제의 의의와 역할, 경영통제기법목차경영통제I. 통제의 의의II. 통제의 역할1. 행동의 예산화2. 생산량과 일정계획3. 판매관리와 사무자동화 확립4. ... 통제의 의의통제활동이란 경영자가 계획했던 목표가 바람직한 방향으로 진전되고 있는지를 검토하고, 계획(복표)과 실제 사이에 차이가 있는 경우 이에 대한 시정조치 또는 수정하는 활동을 ... 내부통제와 관리회계의 발전III. 통제의 기법1. 재무통제2. 운영통제3. 경영정보시스템* 참고문헌경영통제I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08

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  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 과정

  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 과정목차경영통제I. 통제의 의의와 중요성1. 통제의 의의2. 통제의 중요성II. 통제의 과정1. 표준의 설정2. 성과의 측정3. ... 편차의 수정* 참고문헌경영통제I. 통제의 의의와 중요성1. ... 통제의 의의경영관리과정에서 계획이 수립되고 조직구조가 편성되었다 하더라도 모든 활동이 계획대로 진행되고 소기의 목표를 반드시 달성한다는 보장은 없다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.19

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  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 적절한 통제수준

  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 적절한 통제수준목차[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. 통제의 의의II. 통제의 중요성1. 기업환경의 불확실성2. 조직의 복잡성3. ... 적절한 통제수준* 참고문헌[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. ... 통제의 의의통제는 계획, 조직, 지휘, 통제라는 경영관리의 순환적 활동 중 가장 마지막 단계의 기능으로서 이전까지 진행된 경영활동의 피드백(feedback)과정이라고도 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.13

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  [경영통제] 통제의 본질 - 통제의 의의와 필요성

  [경영통제] 통제의 본질 - 통제의 의의와 필요성목차[경영통제] 통제의 본질I. 통제의 의의II. ... 통제의 의의경영자의 기능 중의 하나인 통제(controlling)란 실제의 경영활동이 계획된 대로 진행될 수 있도록 감시하고 계획으로부터 벗어나는 것을 사전에 예방하거나 수정하는 활동을 ... 통제의 필요성1) 조직환경의 변화2) 기업규모의 확대와 복잡성3) 조직구성원의 실수4) 권한의 위양* 참고문헌[경영통제] 통제의 본질I.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.24

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  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 기능 및 필요성

  [경영통제] 통제의 의의와 중요성, 통제의 기능 및 필요성목차통제의 의의, 필요성, 기능I. 통제의 의의II. ... 통제의 기능1) 감시기능2) 비교기능3) 실제성과와 표준성과 편차의 시장조치4) 피드백 기능* 참고문헌통제의 의의, 필요성, 기능I 통제의 의의통제(control)란 현재 조직의 목표를 ... 권한을 위임함으로써 경영자의 책임이 감소되는 것은 아니며 경영통제과정에 있어서의 변화를 의미한다.4) 성과의 확인 가능성경영자는 원하는 성과수준을 달성할 수 있도록 경영계획을 수립할

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.24

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  [경영통제] 통제의 의의와 전제조건, 경영통제활동의 중요성, 피드백과 피드포워드

  [경영통제] 통제의 의의와 전제조건, 경영통제활동의 중요성, 피드백과 피드포워드목차경영통제I. 의의와 전제조건II. 경영통제활동의 중요성1. 경영환경변화2. 기업규모의 증대3. ... 피드백과 피드포워드* 참고문헌경영통제I. 의의와 전제조건뉴만(W. H. ... 경영통제활동의 중요성경영관리기능으로써 통제의 중요성과 필요성은 여러 가지 요인에 의하여 더욱 증가하리라 예상되며 그 요인을 정리하면 다음과 같다.1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.06

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  경영통제의 의의와 피드백의 종류(소극적 피드백, 적극적 피드백)

  경영통제의 의의와 피드백의 종류(소극적 피드백, 적극적 피드백)목차경영통제I. 경영통제의 의의II. 피드백의 종류1. 소극적 피드백2. 적극적 피드백* 참고문헌경영통제I. ... 경영통제의 의의경영자는 기업을 합리적으로 운영하기 위하여 계획을 수립하고, 이에 따라 기업의 목적달성을 위하여 조직을 구성하고 조직구성원의 능률적 활용을 위하여 지휘한다. ... 그러므로 경영관리는 계획과 실행, 그리고 통제의 순환과정이라 할 수 있다.구체적으로 말하면 통제란 기업의 목표가 달성될 수 있도록 경영계획에 근거해서 경영성과를 측정하여 계획과 성과

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.07

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