"경영통제활동" 검색결과 1-20 / 42,789건

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  [경영통제] 통제활동의 과정

  [경영통제] 통제활동의 과정목차[경영통제] 통제활동의 과정I. 표준의 설정II. 성과의 측정III. ... 편차의 원인과 수정행동* 참고문헌[경영통제] 통제활동의 과정통제의 과정은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 표준의 설정, 성과의 측정 및 편차의 수정이라는 세 가지 기본적절차를 거치게 ... 표준의 설정(establishment of standards)표준은 통제활동의 목표 내지 기준(criteria)이므로, 통제과정에 있어서의 첫 번째 단계는 표준을 설정하는 것이다.여기서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)

  [경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)목차[경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)I. 사전통제II. 동시통제III. ... 사후통제* 참고문헌[경영관리] 통제활동의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)데이비스(Davis), 도넬리(Donnelly)등 많은 학자들은 통제의 유형을 세 가지로 분류하고 있다.I ... 사전통제사전통제(Preliminary or steering or feed forward control)는 계획에 따라 실제적으로 경영활동이 시작되기 전에 수행되는 통제로 계획 수행에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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  [경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)

  [경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)목차[경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)I. 조직환경의 변화II. 편차의 누적성III. 조직의 복잡성IV. ... 권한위양 및 팀워크의 촉진* 참고문헌[경영통제] 통제의 중요성(조직에서 통제활동의 필요성)조직활동에서 통제가 필요한 가장 중요한 이유는 어떤 계획이든지 계획은 실제 실행단계에서 본래의 ... 조직 내부 및 외부 환경에 목표달성에 저해가 될 수 있는 많은 변화가 발생한다.따라서 조직목표의 달성시기가 장기적일수록 더욱 세밀한 통제시스템과 통제활동을 필요로 한다.경영자는 적절한

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13

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  [경영관리] 통제활동의 과정(통제의 4단계 절차)

  [경영관리] 통제활동의 과정(통제의 4단계 절차)목차[경영관리] 통제활동의 과정(통제의 4단계 절차)I. 통제란?II. 통제활동의 과정1. 표준 설정2. 성과측정3. ... 편차 수정* 참고문헌[경영관리] 통제활동의 과정(통제의 4단계 절차)I. 통제란? ... 지휘를 통하여 시정해 나가는 활동이 곧 통제인 것이다.통제는 계획, 조직화, 지휘, 조정과 분리된 독립된 경영활동이 아니라 상호의존관계에 있는 활동이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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  경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

  경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차경영관리활동I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. 통제화* 참고문헌경영관리활동I. ... 경영활동을 합리적으로 수행하려면 이에 앞서 그 활동목표 및 실시과정에 대한 계획을 세우고 그 계획에 따라 활동을 통제함으로써 비로소 합리적인 목표달성이 가능해진다.일반적으로 계획화는 ... 통제화(controlling)통제화란 집행활동을 미리 설정된 계획과 일치하도록 지휘? 감독하는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

  통제화* 참고문헌경영자의 관리활동경영자는 전문적인 지식과 능력을 가지고 경영활동을 수행하는 전문가이다. 경영자가 수행하는 경영활동 중 가장 중요한 것은 관리활동이다. ... 경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차경영자의 관리활동I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. ... 왜냐하면 관리활동은 경영활동의 효율성과 효과성을 좌우하기 때문이다.경영자는 목표를 달성하기 위하여 관리기능들, 즉 계획화.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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  경영활동의 순환적 활동을 밝히고 의사결정과 경영통제의 효율적 방안에 대해 설명하시오.

  경영활동의 순환적 활동을 밝히고 의사결정과 경영통제의 효율적 방안에 대해 설명하시오.경영활동의 순환과정경영활동은 2가지로 나뉘어질수있는데 첫 번째는 5단계로 주어진 목표를 달성하기 ... 실행결과와 수립했던 계획과 비교하여 일치하는지 판단하는 활동이다 그리고 평가의 결과는 다음 계획 수립시 피드백되어 반영된다경영순환 과정에서의 의사결정과 경영통제경영순환 과정에서의 ... 학습을 통한 개선 성과는 통제 프로세스에 의해서 제공되어진다.경영통제의 유형은 대표적으로 3가지로 나뉘어지며 사전통제/스크리닝 통제/사후통제로 구분할 수 있으며첫번째 사전통제는 실제

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.07 | 수정일 2022.04.05

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  경영활동의 순환적 활동을 밝히고 의사결정과 경영통제의 효율적 방안에 대해 설명하시오

  의사결정과 경영통제의 효율적 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료경영활동의 순환적 활동을 밝히고 의사결정과 경영통제의 효율적 방안에 대해 설명하시오.Ⅰ. ... REPORT경영활동의 순환적 활동을 밝히고 의사결정과 경영통제의 효율적 방안에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 경영활동의 순환적 활동2. 의사결정의 모형3. ... 이러한 측면에서 경영활동은 경영활동의 순환적 활동과도 일맥상통하는 부분이 있다 할 것이며, 본 과제에서는 경영활동의 순환적 활동을 밝히고 의사결정과 경영통제의 효율적 방안에 대해 설명해보겠다

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.04.22

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  [통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)

  [통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)목차[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)I. 통제영역의 결정II. 표준의 설정III. 실행결과(성과)의 측정IV. 표준대비 성과의 비교V. ... 수정조치와 성과의 인정* 참고문헌[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)통제활동의 과정은 획일적이라기보다는 주어진 조직의 상황에 따라 그 차이가 있을 수 있다. ... 무엇을 통제해야 하는가는 경영계층이나 조직의 활동요소에 따라 달리 나타날 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.19

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  경영활동(계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동)

  경영활동(계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동)목차경영활동I. 계획활동1) 전략적 계획2) 전술적 계획3) 업무적 계획II. 지휘활동III. 통제활동IV. ... 조직화활동* 참고문헌경영활동경영활동은 조직을 이용하여 수행하는 인간의 모든 의도적 활동이기 때문에 경영활동도 조직 전체적 차원에서 관리활동처럼 계획, 실천(지휘), 확인(통제) 그리고 ... 통제활동계획과 실천의 차이 여부와 경영활동의 결과 등을 분석하여 원인을 규명하고 수정활동을 수행하는 단계이다.이 단계에서는(1) 계획과 실천과의 괴리여부 확인 및 수정활동 확보(2)

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.29

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  [경영통제] 통제의 의의와 전제조건, 경영통제활동의 중요성, 피드백과 피드포워드

  [경영통제] 통제의 의의와 전제조건, 경영통제활동의 중요성, 피드백과 피드포워드목차경영통제I. 의의와 전제조건II. 경영통제활동의 중요성1. 경영환경변화2. 기업규모의 증대3. ... 경영통제활동의 중요성경영관리기능으로써 통제의 중요성과 필요성은 여러 가지 요인에 의하여 더욱 증가하리라 예상되며 그 요인을 정리하면 다음과 같다.1. ... 다시 말해서 통제는 계획수립, 조직화 등과 더불어 경영관리의 기본기능이며 집행활동을 미리 설정된 계획에 일치시키도록 지도하며 감독하는 것을 의미한다.이러한 뜻에서 관리과정 중에 실제의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.06

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  [경영학] 통제활동 - 통제활동의 개념, 통제활동 4단계, 21세기 통제활동

  6 ▶ 종합통제시스템의 체계적 구축 ∙ 기업 전체의 경영활동에서부터 세부적인 부문별 경영활동까지 종합적으로 통제활동이 이루어지도록 시스템을 구축하는 것은 21 세기 글로벌 경쟁시대에 ... 3 ♣ 통제활동은 계획대로의 진행여부 검토과정 ▶ 통제활동 (controlling) : 경영자가 계획한 여러 가지 일들이 계획대로 바람직한 방향으로 이루어지고 있는지를 확인하고 , ... 통제활동 1목차 1. 통제활동이란 ? 2. 통제활동 4 단계 3. 21 세기 통제활동은 ? 21. 통제활동이란 ?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.04.19

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  [경영학개론] 통제활동 - 통제의 의의 및 중요성, 통제의 유형, 통제활동의 과정, 통제의 응용

  통제의 응용- 경영활동의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 경영통제의 방법 또는 수단도 많은 변화- 통제의 기법은 예산에 의한 통제 방법과 비예산 통제 방법- 효율적인 통제시스템을 관리하기 ... 가져올 수 있으며, 비용이 많이 들 수 있다.- 통제활동의 대상이 결정되면 그 활동의 표준이 되는 내용을 적절한 수준에서 결정- 달성해야 할 표준이 설정되지 않으면 경영활동을 정확하게 ... - 통제의 마지막 단계는 결과에 대한 평가에 결론을 내리고 필요한 수정활동이나 조정을 실시- 목적 : 경영자의 통제 하에서 미래의 조직활동이 예상된 결과로 계속되는지 또는 재조정되어야

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.20

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  경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)

  경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)목차* 경영통제기법Ⅰ. 예산통제1. 예산통제의 관리론적 의의2. 예산편성의 체계Ⅱ. ... 재무활동통제1. 대차대조표2. 손익계산서Ⅲ. 생산활동통제1. ... 시정조치를 제시한다.* 경영통제기법1.

  리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.10 | 수정일 2019.08.03

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  경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다

  경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. ... 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.서론본인이 회사를 설립하여 경영활동을 하게 된다면 계획/ 조직화/ 지휘/ 통제 활동으로 하게 ... 경영활동의 내용이 단순할 경우에 적합하다.3.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.05.30

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  경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운

  경영 지휘활동1) 동기부여의 개념2) 리더의 요건3) 나의 운영방법4. 경영 통제활동1) 통제의 개념2) 통제의 과정3) 나의 운영방법1. ... 경영학개론 과제과제명: 경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. ... 경영 계획활동1) 경영전략의 중요성과 의의2) 경영전략의 과정3) 나의 운영방법2. 경영 조직화활동1) 경영조직의 정의2) 경영조직의 요소3) 나의 운영방법3.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.20

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  글로벌 경영활동의 재무적, 회계적 통제

  글로벌 경영활동의 재무적, 회계적 통제1. ... 경영자로 하여금 투자기회를 객관적으로 평가하게 해주며, 희소한 경영자원을 효율적으로 배분하는 것을 도와준다.1> 현금의 흐름을 모회사의 입장에서 분석할 필요도 있지만 자회사의 입장에서도 ... (contingency budget)= 실행예산: 각종 불확실한 상황마다의 현지화회사의 영업계획을 정하고 실제로 발생한 현지법인의 경영상태를 이 실행예산과 비교하여 현지자회사의 경영성과를

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.24

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  경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.

  경영활동은 경영목표를 성취하기 위해서 경영자원을 이용하여 경영성과를 창출하는 일련의 행동을 의미한다. ... 경영활동은 경영과정과 경영기능으로 구분할 수 있다.경영의 관리과정은 경영을 효율적으로 달성하기 위해 요구되는 기본적인 기능이다. ... 이러한 관리과정은 조직의 규모가 확대되고 업무가 복잡해짐에 따라 그 역할이 더욱 중요하게 부각되는 것으로서, 여기에는 계획, 조직화, 지휘 및 통제의 네 가지가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2014.08.02

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  경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.

  경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. ... 경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나눌 수 있다.1. ... 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.기업의 목표 달성을 위한 기본적인 활동을 경영활동이라 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.25 | 수정일 2020.12.06

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  경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. 만약 내가 회사를 설립한다면 경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.

  지휘활동4. 통제활동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. ... 경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 나뉜다. 그리고 각각의 활동 내에서도 여러 방법들이 있다. ... 서론오늘날 기업들은 세분화된 경영활동의 기능들의 조합으로 운영되며, 그러한 경영활동은 계획활동, 조직화활동, 지휘활동, 통제활동으로 구분될 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.09

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