"경영 통제" 검색결과 1-20 / 63,810건

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  [경영통제] 통제의 대상

  [경영통제] 통제의 대상목차[경영통제] 통제의 대상I. 조직 규모II. 직위와 계층III. 분권화 진행IV. 조직문화V. 업무의 중요성* 참고문헌[경영통제] 통제의 대상I. ... 조직 규모경영과정에 대한 통제의 필요성은 조직의 규모와 무관하게 필수적인 경영활동의 일환으로 항상 강조되고 있다. ... 권한위임에 따른 분권화의 확대는 경영자에게는 통제 대상의 수적인 증가를 가져왔으며, 효과적인 통제를 위해서 시스템에 의한 심도 있는 통제가 더욱 필요하게 되었다.IV.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  [경영통제] 통제의 유형

  [경영통제] 통제의 유형목차[경영통제] 통제의 유형I. 사전통제II. 동시통제III. ... 사전통제사전통제(feed-forward control)는 예방적 통제(Preventive control)라고도 하며, 경영활동이 시작되기 전에 실행되는 통제이다.사전통제는 경영활동을 ... 후에 시행하는 사후통제 등이 있다.경영통제는 아래의 그림에서 보는 바와 같이 경영활동의 과정에 따라 투입-처리과정-산출의 연속과정에서 이루어진다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [경영통제] 통제과정

  [경영통제] 통제과정목차[경영통제] 통제과정I. 표준의 설정II. 성과측정III. 성과와 표준의 비교IV. ... 평가 및 수정행동* 참고문헌[경영통제] 통제과정통제과정은 일반적으로 아래의 그림과 같이 4단계를 거치게 된다. 통제과정I. 표준의 설정통제의 첫 단계는 표준을 설정하는 일이다. ... 성과측정통제과정의 두 번째 단계는 성과를 측정하는 일이다. 이때 성과는 경영활동의 결과를 나타내는 것으로 통제하고자 하는 대상을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.13

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  [경영통제] 통제의 원칙

  [경영통제] 통제의 원칙목차[경영통제] 통제의 원칙I. 명확한 통제목표II. 통제의 책임III. 통제방법의 상이성IV. 통제 표준V. 주요 통제항목VI. ... 통제의 책임조직운영에 따른 특정 목표의 수립, 직무분화, 권한위임 등에 대한 결과적 책임은 종국적으로는 경영자에게 있으므로 통제에 대한 책임도 역시 경영자에게 돌아간다. ... 따라서 자절 있는 유능한 경영자란 예방적이고 치밀하며 시의적절한 통제조치를 취할 수 있는 분석적이며 예지력 있는 경영자를 의미한다.III.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03

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  [경영통제] 통제의 과정

  [경영통제] 통제의 과정목차[경영통제] 통제의 과정I. 표준설정1. 물리적 기준2. 비용기준3. 자본기준4. 수익기준II. 성과측정III. 성과와 표준의 비교IV. 편차수정1. ... 표준변경* 참고문헌[경영통제] 통제의 과정통제는 실제로 이룩된 업적을 측정하고(성과측정), 측정된 업적과 계획된 업적(설정기준)과의 비교 ? ... 성과측정은 실제로 전개되고 있는 경영활동을 정확히 측정하여 이미 설정된 계. 획(통제기준)과 비교 ? 평가하고, 이를 통하여 파악된 편차를 적절하게 시정조치하기 위한 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [경영통제] 시장통제, 생산통제

  [경영통제] 시장통제, 생산통제I. 시장통제시장통제는 조직의 성과나 생산성을 평가하기 위하여 가격경쟁을 이용할 때 발휘할 수 있는 방식이다. ... 따라서 이를 기계통제(machine control)라고 부른다.기계통제는 바람직한 결과로부터의 편차를 예방하고 시정하기 위해서 기계나 장치를 이용하는 경영통제기법이다. ... 측정하려는 의도에서 시정통제를 이용하고 있다.이러한 평가에 따라서 경영층은 고객의 불만족에서 오는 손실을 방지하기 위하여 조직 내부의 시정행동을 결정하여야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.19

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  경영통제기법

  경영자의 통제기능의 수행에도 도움을 준다. ... 경영통제기법조직 내에서 자주 활용되는 통제의 기법에는 여러 가지가 있을 수 있지만, 일반적으로 흔히 사용되는 기법은 관리자가 업적을 평가하여 적절한 조치를 취하는 데 매우 유용한 통제기법들이다.예산 ... 기본적으로 투입 통제(input control)이다.기업의 운영이 시작되고 나면 경영자의 관심은 재무제표(financial statements), 비율분석(ratio analysis

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.10

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  경영통제과정

  경영통제과정목차경영통제의 과정I. 표준의 설정II. 업적결과의 측정III. 업적과 표준과의 비교IV. ... 수정 조치의 과정* 참고문헌경영통제의 과정통제의 과정은 표준의 설정, 업적결과의 측정, 업적과 표준과의 비교, 수정 조치의 과정을 밟는다.I. ... 수정 조치의 과정통제과정의 마지막 단계로 경영자가 필요한 행동을 하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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  경영통제의 중요성

  경영통제의 중요성목차경영통제의 중요성I. 환경변화와 불확실성의 증대II. 기업규모의 증대와 복잡성III. 구성원의 오류 및 실수IV. ... 권한위양의 증대* 참고문헌경영통제의 중요성통제는 기업의 목표를 달성하기 위하여 필요하다. ... 경영활동의 확인기능으로서의 통제가 필요하다.경영계획은 그 계획이 실현되는 동안 여러 요인이 변할 수 있고, 제시된 목표를 벗어날 가능성은 얼마든지 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.03

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  경영통제의 영역

  경영통제의 영역목차경영통제의 영역I. 업무통제II. 물적자원통제III. 인적자원통제IV. 정보자원통제V. ... 재무자원통제* 참고문헌경영통제의 영역통제는 기업의 경영성과를 측정하여 그 성과가 표준으로부터 얼마나 차이가 있는지 측정하게 되는데, 각 부문별 업무의 진척정도 및 시스템의 효과적 운영을 ... 재무자원통제(financial resources control)채무자원통제는 기업 활동에 필요한 운전자본과 시설자본을 결정하고 경영활동의 진행에 따라 이러한 소요자본을 적절한 시기에

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.03

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  경영통제방법

  개인적 관찰방법경영통제의 여러 가지 방법들, 즉 예산통제나 통계적 자루 보고서, 손익분기점분석, 내부감사 등은 경영통제수단으로 중요한 것은 사실이나 이에 못지않게 경영자의 개인적 관찬personal ... 경영통제방법목차경영통제방법I. 통계적 자료에 의한 방법II. 특별보고서와 그 분석을 통한 방법III. 손익분기점에 의한 방법IV. 내부감사에 의한 방법V. ... 경영통제의 마지막 문제이기도 하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.01

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  경영통제의 의의

  경영통제의 의의자동차를 운전하는 사람은 목적지에 정확히 도달하기 위하여 도로지도와 고속도로 표지 같은 여러 도구를 사용하여 현재 위치를 체크하고 있다. ... 통제의 관리기능은 계획이 성공적으로 수행되는지를 보는 것이다. ... 그래서 통제기능의 수행에는 계획과 목표가 필수적인 것이다.통제싸이클의 기본단계는 다음과 같다.(1) 성과의 표준(수용가능한 수준의 종업원 생산량)을 설정한다.(2) 정규적(시간, 일

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  [경영통제] 통제의 의의와 유형

  [경영통제] 통제의 의의와 유형1. ... )로 구분할 수 있다.사전통제는 예방통제라고도 하며, 실제로 경영활동이 수행되기 전에 실시되는 통제로, 시스템의 투입(input)에 초점을 두는 통제를 말한다. ... 경영과정을 "계획 -> 실행 -> 통제"의 순환과정이라는 측면에서 볼 때 계획은 통제를 수단으로 해서 달성되는 것이며, 통제과정은 계획을 전제로 할 때 의미가 있는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.08

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  [경영통제시스템] 통제의 유형

  [경영통제시스템] 통제의 유형목차[경영통제시스템] 통제의 유형I. 관리적 재량권에 따른 분류1. 사이버네틱스 통제2. 비사이버네틱스 통제II. 통제의 시기에 따른 분류1. ... 사용하는 정보의 유형에 따른 분류* 참고문헌[경영통제시스템] 통제의 유형통제의 유형은 크게 관리적 재량에 의한 분류, 통제의 시기에 의한 분류, 통제 시 이용되는 정보의 유형에 따른 ... 관리적 재랑권에 따른 분류통제시스템은 경영자의 관리적 재량권의 정도에 따라 사이버네틱스 통제(cybernetics controls)와 비사이버네틱스 통제(noncybernetics

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13

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  [경영통제] 통제활동의 과정

  [경영통제] 통제활동의 과정목차[경영통제] 통제활동의 과정I. 표준의 설정II. 성과의 측정III. ... 편차의 원인과 수정행동* 참고문헌[경영통제] 통제활동의 과정통제의 과정은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 표준의 설정, 성과의 측정 및 편차의 수정이라는 세 가지 기본적절차를 거치게 ... 과제가 된다.이 단계는 기업이 대규모화할수록 복잡해지기 마련인데, 이를 극복하기 위해서 예외의 원칙(exception principle)의 활용이나 스탭조직이 폭 넓게 이용된다.이때 경영자는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영통제] 통제의 유형과 과정

  [경영통제] 통제의 유형과 과정목차[경영통제] 통제의 유형과 과정I. 통제의 유형1. 사전통제 - 투입 전2. 동시통제 - 운영 과정3. 사후통제 - 산출 후II. ... 통제의 과정1. 영역과 표준의 선정2. 성과의 측정3. 표준과 성과의 비교4. 보상과 수정* 참고문헌[경영통제] 통제의 유형과 과정I. ... 통제의 유형경영의 목표 달성을 위한 통제기능의 운영은 효과적 통제를 위해 치밀한 계획 하에 이루어져야 하며, 기능의 극대화를 위해서는 상황과 시의성에 부합하는 총괄적 시스템에 의한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  [경영통제] 통제의 개념과 기능

  [경영통제] 통제의 개념과 기능목차[경영통제] 통제의 개념과 기능I. 통제의 개념II. 통제의 중요성1. 감시기능2. 비교기능3. 편차의 수정4. ... 미래의 의사결정에 대한 영향* 참고문헌[경영통제] 통제의 개념과 기능I. 통제의 개념통제화는 계획수립, 조직화, 지휘화에 이어 가장 마지막으로 이루어지는 관리활동이다. ... “통제(control)란 실제 행동이 계획된 행동과 일치하는가를 확인하는 과정을 말한다.“경영자는 통제과정을 통해 계획수립, 조직화 및 지휘화의 유효성을 감지할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.13

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  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)

  [경영통제] 통제의 유형(사전통제, 동시통제, 사후통제)목차[경영통제] 통제의 유형I. 사전통제II. 동시통제III. ... 사후통제* 참고문헌[경영통제] 통제의 유형기업 활동을 시스템관점에서 볼 때 '투입-변환과정-산출'의 과정을 거치게 된다. ... 즉, 전략적 수준에서는 기존 계획의 적절성 여부를 판단하고 조직 전체에 걸쳐 향후 계획을 수정하는 데 필요한 정보를 최고경영층에게 제공해 준다.반면에 운영적 수준에서는 각 부문관리자에게

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.05

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  [경영통제] 직접적 통제의 대안

  [경영통제] 직접적 통제의 대안목차[경영통제] 직접적 통제의 대안I. 선발과정II. 조직의 문화III. 공식화의 정도IV. ... 근로자 훈련* 참고문헌[경영통제] 직접적 통제의 대안비록 경영자들은 근로자들이 실제 업무수행기준을 충족할 수 있도록 하기 위해 직접적인 형태의 행동통제(직접 감독, 업무수행평가, 그리고 ... 경영진은 그 조직이 만들고 후원하는 문화를 통해 근로자의 행동을 간접적으로 통제할 수 있다.III.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [경영통제] 통제의 의의와 중요성

  [경영통제] 통제의 의의와 중요성목차[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. 통제의 의의II. 통제의 중요성1. 경영환경의 변화2. 불확실성3. 기업규모의 증대4. ... 능력의 한계* 참고문헌[경영통제] 통제의 의의와 중요성I. ... 경영환경의 변화어떤 경영 환경에서도 환경 변화는 불가피하다. 통제의 기능을 통해서 경영자는 기업에 영향을 미치는 환경변화를 탐지 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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