"고과자들이 범할오류" 검색결과 1-20 / 114건

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오. ... 평정자가 상동적 태도로 인한 오류를 범하는 경우 피평가자의 실질적 업무수행보다 그가 속한 사회적 요소를 기초로 평가를 실시하게 된다. ... 인사고과의 개념과 목적, 설계 기법2. 인사고과 과정에서 발생하는 오류3. 현혹효과와 유사효과 경험 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자

  실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.- 목 차 ... 인사고과 오류 정의1) 대비효과2) 상동적 태도2. 인사고과 오류 사례1) 대비효과2) 상동적 태도Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 인사고과 오류 정의1) 대비효과대비오류라고도 부르는 대비효과는 직무기준 및 직무능력 요건이 말한 절대기준 보다 자신만의 기준으로 자신과 부하를 비교하는 것으로 대비효과 오류의 방지를

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오. ... 본론을 통해서는 내가 회사를 다니면서 겪었던 인사고과의 오류 부분에 대해서 서술해보겠다.Ⅱ.본론1.인사고과 대비효과 경험회사에 입사한지 10년정도 되었을 때의 이야기이다. ... 인사고과에는 평가오류들이 생기는데 대표적인 것이 바로 대비효과와 상동적 태도이다.대비효과는 조직원을 평가할 때 직무 능력을 기준으로 삼는 것이 아니라 자신에게 기준을 두어서, 자신과

  방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한)

  인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리해 보고자 한다.Ⅱ. ... 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.- 목 차 ... 인사고과의 목적2. 고과자들이 범할 수 있는 오류로서의 대비효과와 상동적 태도 사례1) 대비효과(1) 정의(2) 사례2) 상동적 태도(1) 정의(2) 사례Ⅲ. 결론Ⅰ.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.15

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  인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k

  인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k경영 인적자원관리2인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 ... 인사고과의 범할오류평가오류들은 구성원들의 평가결과에 대한 수용성이 떨어지는 주요한 원인이 되는 만큼 평가전에 꼭 숙지하여 평가오류가 발생하지 않도록 하는 것이 중요하다. ... 이 장에서는 인적자원관리2) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하여

  방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.04.16

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  모든 평가와 측정에 필연적으로 오류가 존재하기 때문에 오류가 적을수록 평가결과의 신뢰성은 높아지고 오류가 클수록 신뢰성은 낮아지게 된다.이렇듯 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 ... 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.- 목 차 -Ⅰ ... 인사고과 오류의 유형1) 현혹효과2) 유사효과2. 인사고과 오류의 사례1) 현혹효과2) 유사효과3.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적태도의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.(직장생활 경험이 없는 경우 가정이나 사회 등 일상에서 경험한 사례를 정리하여 보고하시오.)

  * 과제명 : 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적태도의 사례를 정리하여 논리적으로 ... 이 오류는 고과자가 인지 못 하는 오류이다. 이러한 오류로 평가되는 두 대상간의 평가점수 차이는 실제의 것보다 더 크게 나타난다. ... 인사고과의 오류1) 대비효과2) 상동적 태도2. 경험의 사례1) 대비효과의 사례2) 상동적 태도의 사례3. 해결방안Ⅲ. 결론Ⅰ.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.11

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  [경영학과] 2021년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(인사고과의 실시 과정)

  과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하였다.II. ... 인사고과와 오류1) 인사고과기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 ... 하지만 인사고과를 수행함에 있어 나타날 수 있는 지각의 오류란 외부환경으로부터의 자극이나 정보를 잘못 판단하거나 왜곡하여 받아들이는 경우를 말한다.

  방송통신대 | 9페이지 | 11,500원 | 등록일 2021.04.22

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  비슷한 요소로 대상에 대한 편견이나 부정적 인식, 경험 등도 평가에 있어 오류를 가져올 수 있다. 또한 고과표준에 대한 이해나 지각정도가 달라 오류를 범할 수도 있다. ... 피고과자를 잘 모르는 경우에 이러한 경향이 강할 수 있으며 잘 알고 있다 해도 중립적 자세를 의식해서 지나친 중심화 경향으로 인한 오류를 범할 수 있다. ... 동일한 사람이라도 평가자의 주관에 따라 다른 평가가 이뤄질 수 있으며 성격적인 특성이나 익숙하지 않은 특성 등에 지나치게 집중할 경우 정확한 판단이 불가능해 오류를 범할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

  : 고과에 응하는 피평가자를 평가할 때 평가자 자신이 지닌 특성과 비교하여 평가함으로써 범하는 오류로 평가자가 객관적 사고가 부족할 경우 발생한다.7) 연공 오류 : 피평가자의 연령이나 ... 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류인사 고과 시 발생하는 오류는 평가자, 고과에 응하는 피평가자, 제도상의 오류 등이 존재한다. ... 이어지는 내용에서는 구체적으로 평가자가 범하는 오류의 종류에 관해 알아보고자 한다.1) 전형화 오류 : 피평가자가 소속된 집단을 기준으로 평가하려고 하여 발생하는 경직된 오류로 본인이

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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  [우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

  상여의 결정, 교육훈련의 기준, 표창 등 주로 상벌의 기준으로 널리 활용 되어지고 있습니다.[2] 인사고과의 오류인사 고과의 오류는 말 그대로 ‘종업원을 평가 하면서 범할 수 있는 ... 본론[1] 인사고과의 의의[2] 인사고과의 오류 원인⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제⓶ 평가 등급의 타당성에 관한 오류⓷ 인사 고과 반영 범위에 따른 ... 문제[3] 인사고과 오류의 종류Ⅲ.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  즉, 인사고과를 진행할 때 오류를 범할 수 있다. ... 자기 자신이 어느정도 인지를 하고 있음에도 불구하고 오류를 범하는 경우가 있는데 대표적인 구체적인 인사고과의 오류에는 ①현혹(후광)효과(Halo Effect) ②항시(규칙적) 오류 ... 이번 레포트에서는 인적자원관리 수업 3차시에서 학습했던 인사고과와 인사고과 평가자의 구체적인 오류와 개선방안에 대해 다루어 보려고 한다.본론1. 인사고과란?

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.03.16

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 서론 (1)

  오늘날 많은 기업들이 인사감사 과정에서 관대함, 집중력, 가혹함 등 다양한 오류를 범하며 인사감사의 실효성을 낮추고 있다. ... HR의 신뢰성도 비슷한 의미로 사용되는데, 누가 평가하든 직원별 HR 결과가 큰 오류 없이 비슷한 결과를 보인다면 HR의 신뢰도가 높다.신뢰성 요소에는 부하에 대한 관대함, 차별적 ... 성과에도 불구하고 감독이 부하를 비슷하게 추월하는 중앙집권화, 개인적 이유로 감독관이 개인에게 지나치게 낮은 점수를 주는 가혹함, 연공서열이 다른 동질적 오류, 상관관계와 능력의 부족

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  이 경우 인사고과의 목적을 달성 할 수 없게 된다.상동적 태도인 학연, 지연에 대한 편견 및 개인적인 사견을 갖고 판단하는 오류를 범하는 것은 너무나 일반적인 사례이고, 현혹효과라는 ... 이 부분에서 고과의 오류가 발생한다. 개인의 친분이나, 학연, 지연 등 개인의 감정이 인사고과에 영향을 끼치게 되는 오류는 빈번하게 발생한다. ... 이에 따라 인사관리 시 범하기 쉬운 오류 및 문제점이 발생할 수 있는데, 본론에서는 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논해 보겠다.나.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  부족, 피고과자에 대한 정보 부족 등에 의하여 관대화 경향, 중심화 경향, 가혹화 경향, 상동적 태도 등의 고과 오류를 범하게 된다. ... 대인평가에는 이러한 고과 오류들이 발생할 수 있는데, 이 오류들을 극복함으로써 고과의 신뢰성을 높일 수 있다.3. ... 해서, 어떻게 하면 측정하고자 하는 바를 제대로 측정할지, 어떻게 하면 고과자의 고과 오류를 줄여 신뢰성 있는 고과 결과를 측정할지에 대해 기업들은 많은 고민과 다양한 제도적 장치를

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  그리고 대배효과가 있는데 사람과사람을 비교하거나 시간의효과 최근에 큰 잘한 일이있거나 크게 못한 일이 있으면 더 부각되어 오류를 범하게 되는 것이다.3) 정보부족 오류 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.Ⅰ. 서론1. ... 인사고과의 오류사람을 제대로 알기 위한 방법중 하나가 바로 인사고과이다 인재가 누구인지를 가려내고 일을 맡기는 중요한 자료가 되기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.26 | 수정일 2022.05.31

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  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  대인평가에는 오류들이 발생하기도 하는데, 고과자의 주관적 평가 방법보다 객관적 평가를 되어야하며 피고과자들의 편견, 정보 부족 등으로 인한 오류를 범할 수있으므로, 저해요인을 줄여 ... 이러한 경우를 대비하기 위해 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한지 타당성을 평가하고 어떻게 하면 고과자의 고과오류를 줄일 수 있을지 기업들은 다양한 제도적인 장치를 마련해야 할 ... 기준과 절차상의 문제를 논하지 않고 인사고과에서 고과점수가 높게 나왔다면 타당성은 높다고 할 수 있다.나) 인사고과의 신뢰성인사고과의 신뢰성은 측정하고자 하는 고과내용을 얼마나 정확하게

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안I. 서론II.본론1. 인사행정의 개념2. 인사고과의 오류III. 결론IV. 참고문헌I. ... 범하게 된다.(2) 방안후광 효과를 줄이기 위해서는 여러 개의 평가 분야를 가능한 한 간소화하여 줄이거나, 또는 여러 사람이 동시에 평가에 참여함으로써 특정한 평가자가 형성한 헤일로 ... 오류에 대해 잘 숙지하고 인사고과의 오류를 시정할 수 있는 구체적인 방법을 고민하는 것이 중요할 것으로 생각되며, 가능한 한 인적 자원의 조직 만족과 조직 몰입의 수준을 보장할 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  방송대 경영학과 3학년 1학기 인적자원관리 출석수업대체과제물

  범하는 경우가 있는데, 부적절한 표본으로 인해 요인 도출에 오류를 범할 수도 있고, 종업원, 직무환경 등의 변화로 과거 자료를 활용하지 못할 수 도 있다. ... 부당하다고 생각하는 측면을 해소시켜야 한다.또한 인사고과기간이 엄격하게 준수되어야 하며, 평가자 주관이나 자의에 의한 평가, 평가에 오류를 유발할 수 있는 편견요소를 배제하고, 이를 ... 수행자들과 공유 및 실천함으로써 같은 직무를 수행하는 자들의 업무적 성과를 상승 시킬 수 있도록 효과적인 도움을 주는 것이 결국 직무분석 이라고 할 수 있다.이러한 직무 분석에도 오류를

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  결론지금까지 본론에서는 기업이 인사 고과를 실시함에 있어 고과자가 피고과자를 상대로 능력을 평가하고 성과를 측정할 때 어떠한 종류의 오류를 범할 수 있는지에 대해서 제시하여 보았다.또한 ... 인적자원관리주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오I. 서론II. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 오류2. ... 의미한다.2) 인사고과의 구체적 오류 : 후광 효과(1) 개념인사고과의 오류 중 후광 효과(헤일로 효과, halo effect)란 현혹 효과라고도 하는데, 고과 평가자가 피고과자의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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