"도요타 근속연수" 검색결과 1-20 / 71건

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  (경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을

  직원들의 근속연수 역시 짧은 편이며, 1-3년 근무하고 그만두는 경우도 많다고 한다.도요타의 또 다른 모방이 불가능하며 엄청난 가치를 가진 강점으로는 자율주행차 기술이 있다. ... 도요타의 또 다른 비용을 절감하고 있다. ... 이러한 핵심역량을 개발하는 데에는 엄청난 시간과 비용이 들며, 또한 당시 도요타가 정부에서 어떠한 혜택을 받았는지 혹은 도요타에서 어떠한 역량을 갖춘 구성원들이 있는지 역시 영향을

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  도요타와 후지쓰 등 근속연수에 따라 급여를 지급하는 기존의 인사·보수 제도 대신 능력과 성과를 강조하는 연봉제를 도입하는 기업이 늘고 있다. ... 무엇보다 문제되는 연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. ... 반대로, 나이 및 연차에 대한 인식 차이는 그들이 서 있을 가능성이 줄어들게 만든다. 3) 개인적인 견해 (1) 연공주의의 문제점 연공서열의 장점은 근속연수의 객관적인 기준을 통해

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  실제로 가장 젊은 부장으로 취임한 인원의 연령은 기존 45세 전후에서 40세 전후로 많이 낮아졌으며, 새롭게 적용하게 된 제도에서는 근속연수와 학력에 관계없이 승격을 실시함에 따라 ... 도요타 자동차의 임금 제도 혁신사례 배경 및 목적1. 사례의 배경2. 사례의 목적3. 사례 연구 방법사례1. Intro2. 도요타 자동차의 임금체계 개편 (관리직, 사무직)3. ... 연수에 영향을 받지 않고 개인 평가에 따라 임금이 차등적으로 인상하는 것으로 개편하였다.

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명 하시오

  연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. ... 참고문헌- 무파업 60년 토요타 연공서열 파괴 나선 이유, 신민준 기자, 이데일리, Hyperlink "https://www.edaily.co.kr/news/read? ... 종업원은 결국 연공주의에 따르면 개인의 연봉을 높이기 위해서는 해당 기업에 오랫동안 근속하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  엑손보상제도

  따라 모두 똑같은 비율로 연봉을 인상하는 방식의 단점을 방지(3) 탄력적 기본급제Exxon의 보상제도근속연수MaximumminimumSalary Ranges연봉기본급 위주의 페이를 ... 보상하는 인센티브제가 아닌 장기적으로 종업원의 일할 수 있는 기회를 보장하고 충분한 자기 개발의 기회를 가질 수 있도록 연공급 중심의 기본급제에 보상체계의 근간을 둠탄력적 기본급제근속연수에 ... 실현성과주의의 실현에 대해 다각도로 고민하라 시장중심형 성과주의, 가족중심형 성과주의의 균형점을 찾아라 Ex) GE의 C-player 제도 - Top down 시장중심형 성과주의 토요타의

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  우리나라 노사가 나아가야 할 방안

  2013 년 노조요구사항 9 만 8000 원 기본급 13 만 498 원 500%+950 만 성과급 순익의 30%( 인당 3000 만원 ) 임금의 750% 상여금 임금의 800% 근속연수 ... x 3 개월평균임금 퇴직금 5 년이상 근속자 누진제 적용 58 세 정년 61 세 30% 근속자우대 35% 공개채용 신규채용 노조와 협의 노조 요구사항 (75 개안 , 세부사항 포함 ... (TOYOTA) 경영진의 책임있는 자세를 통한 신뢰 노조와 파트너쉽 구축 원칙중시 원칙을 중시하며 상호존중과 책임있는 자세를 바탕으로 조직적 힘을 결집 커뮤니케이션 채널 활성화 안전고용보장선진기업

  리포트 | 76페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.19 | 수정일 2023.05.23

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  퇴직준비 프로그램의 개선 방안 탐색

  퇴직 직전이나 직후의 공무원들을 대사응로는 각 부처에서 자율적으로 공로 연수도 시행하고 있다. ... 대상은 20년 이상 근속한 공무원이나 정년퇴직 잔여기간이 1년 이내인 공무원에게 사회 적응과 재취업 등을 할 수 있는 준비의 기회를 제공하는 것이다. ... 일본은 물론 전 세계에서 브랜드 인지도가 높은 자동차 제조사인 도요타 역시 직원들이 입사를 한 직후부터 생애디자인 교육을 통해서 2030 세대는 주택구입, 40대는 재테크와 노후설계

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  한국처럼 한 회사에서 오래 근무하는 것이 아니기 때문에 근속연수에 따라 임금을 받는 것이 아니라, 자신이 맡는 직무의 가치에 따라 임금을 받는다. ... 이렇듯 유럽 현지생산은 유럽 소비자들로 하여금 친근감을, 도요타가 4.5%인 것을 미루어봤을 때 큰 성과를 거두었다는 것을 알 수 있다.한국의 현대자동차가 유럽현지에 어떻게 적응하고

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  도요타 경영 독후감

  우리 회사에서 벤치마킹할 수 있는 분야, 항목, 사례o 신뢰적 노사관계 재정립도요타의 장기고용으로 생산성 향상을 가져오듯 근속연수에 대한 혜택을 포함한 능력과 실적에 연동되는 성과주의를 ... - “도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라”를 읽고 -1. ... 도요타 경영에 대하여 읽은 소감최근 세계굴지의 기업들은 심각한 구조조정 등 기업의 존폐마저 가늠하지 못할 정도로위기에 직면해 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.19 | 수정일 2016.06.13

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  [일본경영학의 변화과정] 일본식 경영의 특징(종신고용제도, 연공임금제도, 기업별 노동조합, QC서클 및 일본식 생산시스템, 일본식 경영의 변화)

  지금도 일본기업의 대부분은 근로자의 연령 및 근속연수 등의 연공서열적 요소를 중시하는 연공임금제에 기반을 두고 있음을 알 수 있다.III. ... 이 시스템은 일본의 도요타 자동차의 생산시스템에서 유래된 것으로 '도요타 생산시스템' 또는 '도요타 생산방식'이라 불리어지고 있으며, 일본식 생산시스템의 대명사로 세계의 주목을 받아오고 ... 또한 기업은 일단 신규로 채용된 종법원에 대하여 정년까지 회사에 장기 근속한다는 가정 하에 일정의 교육훈련 및 배치전환을 실시하여 직무수행능력의 지속적민 개발과 함께 인적자원의 효율적인

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.10.22

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  임금피크제의 장단점 분석 토론

  현재 우리나라의 임금체계는 일부 기업에서 연봉제 또는 성과급제를 도입하고 있으나, 대부분의 기업이 연 공급 체계를 채택하고 있고, 이 연 공급 체계는 근속연수가 증가함에 따라 임금이 ... 일본의 토요타 자동차가 세계적인 기업으로 발전할 수 있었던 원동력중의 하나는 종신고용제를 들고 있다. 기업이 종업원의 고용을. ... 고용연장형 임금피크제의 선행연구를 살펴보면 정년을 보장한 고경력 지원자들의 직무전환 시 요구되는 직무경험과 노하우를 갖춰야 하는 연수원 교수, 컨설턴트로 배치가 되고 있으며, 이는

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.05.02

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  유니클로 인적자원관리 사례

  또한 2014년부터 지원자 개개인의 커리어 개발과 인재 양성에 집중하기 위해 연간 모집 횟수를 2회에서 1회로 변경했다.유니클로는 관계자 또한 "학력·성별·나이 및 근속 연수 등의 ... 기업 선정동기일본에서 글로벌 경영을 추구하는 도요타, 혼다, 소니, 유니클로 등 여러 글로벌 기업이 있었다. ... 특히 점포연수는 모든 직원이 반드시 거치도록 시스템화했다. 신입사원은 물론 신규 경력사원 역시 직급에 관계없이 한 달 이상의 연수 기간을 거쳐야 한다.

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.05.23

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  퇴직 임금피크제 사례,퇴직 관리 사례,임금피크제 사례,도요타-장기고용,국민은행 희망퇴직

  공간으로 폭넓게 활용될 수 있음 퇴직하는 직원들의 상호간 정보공유 공간으로 폭넓게 활용될 수 있음 희망 퇴직자 신청자들에게 내건 조건은 은행권 최고 수준 정 규직 기준으로 나이와 근속연수 ... 가 되는 해의 정기인사시 일반직원 에서 별정직원으로 전환  - 수행업무는 오랜 경험과 직무노하우를 필요로 하는 전문업무 ( 채권추심 , 소송수행 , 컨설팅 , 콜센터 상담원 , 연수원 ... _ 장기고용 도요타 퇴직관리제도 출향제도 65 세 정년을 위한 ‘ 재고용 제도 ’ Pro-Career Comeback 제도 중 ․ 고령자 인력을 해고하는 대신 도요타가 출자한 자회사나

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.03.29

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  인적자원관리 - 임금결정요인 중 3대 임금결정요인에 대하여 논하시오

  연공임금제도라 함은 하고 있는 일이나 생산성과는 무관하게 근속 연수에 따라 임금이 증가하는 것을 말한다. ... 연공임금제의 시행으로 가장 큰 성공을 한 회사를 예로 들자면 일본의 도요타기업이 있다. ... 일본의 대표기업이고 현금이 가장 많아 도요타 은행이라고 불리는 이 기업은 종신 고용제도와 연공서열제도를 핵심으로 한다.

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.12.26

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  현대자동차 기업분석

  비정규직 : 사내 하청근로자 고용조정 1 순위 대상 . - 근속연수가 짧아져서 적절한 부품공급의 질에 차질예상 현대차 국내 공장의 낮은 노동생산성 8) 노동력노사관계 규모 : 우리나라 ... 수상 2005 글로벌 100 대 브랜드 진입 2010 美 브랜드 고객 충성도 1 위 2011 글로벌 100 대 브랜드 61 위 달성 현대자동차 약력2017 년 자동차 부문 1 위 도요타

  리포트 | 86페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.01.22

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  도요타의 인사관리

  비정규직은 정규직과 같은 일을 할 것이 요구되지만, 실질적으로는 근속연수가 짧기 때문에 최하위 수준의 직무밖에 수행할 수 없다. ... 직무능력급은 기간고과라는 학력이나 근속년수를 불문하고 1년 동안 목표대로 얼마나 성과를 올렸는가에 따라 정해진다. ... 경리재무, 조직론을 비롯해 도요타의 당면 과제를 기능횡단적인 시점에서 고찰한다.또한 도요타는 2000년대 들어 지속적으로 인재를 육성할 수.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.05

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  [노사관계론] 일본 노사관계에 대한 이해

  기업에 대한 구체적인 공헌도와는 관계없이 노동연수에 비례하여 우대를 받을 수 있는 제도이다. ... 도요타 노조를 통한 한국노조와의 비교 ????? 19Ⅲ. 결론결론 및 시사점 ??????????????????????????????????? 24별첨. 참고문헌Ⅰ.서론1. ... 표에서 보는 것처럼 일본 노동자의 평균근속 년수의 분포는 10년 이상의 압도적인 부분을 차지하고 있고, 특히 16 ~ 20년 이상 근속한 노동자가 50% 이상을 차지함으로써 장기적인

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.16

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  세계적 자동차 회사가 된 토요타 기술경영

  츠츠미 공장에서 일하는 6479명의 종업원들의 평균 나이는 38.9세로 평균 근속연수가 18.6년이다. 심지어 공장 곳곳에는 60세가 다된 노인들이 일하는 모습도 눈에 띈다. ... 휩쓸 때 토요타 자동차의 창업주인 도요타 기이치로는 ‘순수 일본인의 두뇌와 기술로 자동차를 만들겠다’ 라는 기치를 내걸고 도전을 시작했다. ... 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)b.안돈(andon) 방식c.덴소 인 사이드d.노사관계e.다기능공제도f.현장교육훈련(OJT)과 직원교육g.U라인h.브랜드

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.02

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  기업은 평생 종업원에게 무엇을 주고 무엇을 시키는가?

  그 결과 교사들은 실적 보너스를 받을 수 있게 되었고 이것은 학교 , 정부기관에서도 기존의 자격증이나 근속연수에 따라 봉급을 주는 방식을 버리게 하였다 . ... 그리고 이 정신이 이어진 요인 중 하나로 종신고용을 꼽았는데 오랜 시간 함께할 임직원에게 한 식구 의식을 심어 주며 조직 결속력과 노사화합이 이루어지게 하는 것이다 . ② 도요타 는 ... Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 Ⅲ 결론②자녀보호 프로그램 - 여성 직장인의 경우 육아나 가사문제 업무 효율성이 저하 될 수 있기 때문에 기업의 탁아소 직접 운영 자녀 어학연수 지원 기업은 평생

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.16

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  일본의 기업문화와 독일과의 비교분석, 위기(소니,도요타) 및 방향

  관계와 같은 사고방식이 기업에 응용된 것으로, 일단 채용하면 해고하지 않음을 원칙으로 하는 고용제도기업에의 귀속의식강화와 애사정신으로 나타남2) 연공서열제능력이나 성과에 상관없이 근속연수나 ... ㅣ 국가문화와 기업문화의 상관성02 일본과 독일 ㅣ 일본의 국가문화와 기업문화ㅣ 독일의 국가문화와 기업문화04 사례 ㅣ 세계화에 따른 위기 (SONY, TOYOTA)05 결론 ㅣ 기업문화의 ... ..PAGE:19협력적 노사관계고용보장을 전제로 회사와 협력해 경영성과를 올리는 선 순환 구조 확립도요타 생산 시스템 (Toyota Production System)- Lean system의

  리포트 | 23페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.09.12

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