"뛰어난 직원은" 검색결과 1-20 / 20,322건

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  ‘뛰어난 직원은 분명 따로 있다’를 읽고

  ‘뛰어난 직원은 분명 따로 있다’를 읽고이 책의 저자 김경준은 현재 세계적인 경영컨설팅 기업인 딜로이트 상무이사로 재직하고 있는 중이다. ... 저자는 회사라는 조직에 묶여 있는 직원들에게 무슨 말이 하고 싶을까?1. 경험을 얻는다는 것잘 되는 사원은 경험과 돈을 목표로 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.12

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  뛰어난 직원은 분명 따로 있다

  뛰어나 직원은 분명 따로 있다.“이 책 읽고 독후감을 써서 제출하세요”입사 지원한 회사의 사장님의 날벼락 같은 소리에 순간 멍해짐을 느낄 수 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.01.05

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  [A+ 서평/독후감] ‘뛰어난 직원은 분명 따로 있다’를 읽고

  ‘뛰어난 직원은 분명 따로 있다’를 읽고김경준 저저자 김경준은 부산 출생으로 서울대학교와 동대학원을 졸업하고, 경영컨설팅과 기업분석 등의 전문가로 활동하고 있다. ... 직원은 분명 따로 있다 ㅣ 김경준 지음 ㅣ 원앤원북스 ㅣ 2004. 02. ... 의식적으로라도 좋은 습관을 만드는 법, 논리와 감정의 중간 지점에서 현명하게 대처하는 법 등 조직사회에서 지혜롭게 살아가는 법에 대한 유용한 내용들을 담고 있었다.* 참고자료 – 뛰어난

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.01

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  [독후감]뛰어난 직원은 분명 따로 있다

  뛰어난 직원은 분명 따로 있다김경준. 원앤원북스. 2004.02.151. 들어가며저자는 글을 꽤 잘 쓴다. 독자의 눈에 쏙쏙 들어오게 쓰는 것이다. ... 저자는 객관적인 직 간접 경험에서 나보다 뛰어나기 때문이다. 그러나 이런 식으로 나의 자부심을 잃어서는 나만의 인생이 안 된다. ... 돈 버는데 도움이 안 되는 사람이라는 생각을 준다면 회사든 직원이든 서로를 포기해야 한다. 해고냐 사직이냐는 중요한 문제가 아니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.31

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  포상 추천서

  관리함.또한, 직원들과의 관계(커뮤티케이션) 형성 또한 탁월하고 긍정마인드가 뛰어나 직원들의 일상을 기분 좋게 만드는 긍정 에너지를 매일 발산함.2. ... 공적개요1) 성실한 업무 수행으로 타의 모범이 됨.2) 신입 임에도 불구하고 업무 적응력이 뛰어남추천권한우수상 : 팀장 이상모범상 : 전 사원추천자인적사항소속직위성명PAGE ... 포상추천 취지현재 OO팀의 보이지 않은 부분들을 도맡아 하고 있으며, 업무에 필요한 사무 물품부터각종 행사(이벤트,각종 시상,워크샵,생일자,) 관리 등 직원들의 필요한 모든 부분을

  서식 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.21

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  서울디지털평생교육원 산업심리학 과제 (A+)

  물론 그러한 사람을 직원으로 선발한다면 워낙 능력이 뛰어난 사람이기에 금방 이직을 하여 다시 새로운 사람을 뽑아야 하고 회사에는 손해가 될 수도 있습니다. ... 뽑을 때 어디 하나만 특출나기보다는 둥글둥글한 전반적으로 적당한 사람을 선발하는 것이 가장 가게에 효과적인 방법이라고 생각합니다.업무 능력이 아주 뛰어나고 머리가 좋은 직원이라면 ... 생각하고 직원을 선발할 때 어떻게 하면 가장 유능하고 직원을 선발할 수 있을지를 생각해 보았습니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.19

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  리더의 자리를 위임한다는 생각을 가질 정도로 능력과 의지 모두 뛰어난 부하 직원에게 적절한 방법이다. 부장급 혹은 그 이상 직급을 가진 직원에게 알맞은 방법이다. ... R1은 능력과 의지가 모두 낮은 수준, R2는 능력은 낮으나 의지가 강한 상태, R3는 능력은 뛰어나나 의지가 약한 상태, 마지막으로 R4는 능력도 뛰어나며 의지도 강한 상태를 말한다 ... 예참여형 리더십은 부하의 수준이 뛰어나나 의지가 떨어지는 단계에 있을 때 적절하다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  사장학개론 - 김승호 독후감, 서평, 요약

  뛰어나냐 직원이 사장보다 더 뛰어나냐에 판가름이 난다는 말이 우선 인상깊었다. ... 누구나 사장이 될 수 있지만 누구나 사장이 될 마음을 먹지는 않는다.장사와 사업을 나누는 중요한 특징1.사장의 업무능력이 직원보다 뛰어나면 장사, 직원이 사장보다 뛰어난 부분이 있다면 ... 그런데 각 파트(마케팅, 기획, 회계, 디자인, 개발 등…)마다 사장보다 뛰어난 실력을 가지고 있는 직원들이 있다면?

  리포트 | 5페이지 | 1,900원 | 등록일 2023.09.05

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  [A+] 규칙 없음 (넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀) 독후감 강추!!

  하지만 아무리 뛰어난 직원이 많더라도 그중에 평범한 직원이 있으면 능률이 떨어질 것이다. ... 그리고 인재 밀도에서 중요한 것은 뛰어난 직원만 있는 것은 아니다. ... 넷플릭스는 평범한 직원 10명보다 뛰어난 직원 1명이 낫다고 본다. 때문에 창의적인 업무를 하는 직원에게 업계 최고의 대우를 해준다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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  독후감) 데일 카네기 인간관계론

  먼저, "적을 원한다면, 친구들보다 뛰어난 사람이 되어라"는 경쟁적인 마인드 셋을 강조하고 있다. 즉, 다른 사람들보다 우리 자신이 더 뛰어나야 한다는 의미이다. ... 적을 원한다면, 친구들보다 뛰어난 사람이 되어라.“「3부 6장 · 불평을 처리하는 안전밸브」중에서프랑수아 드 라 로슈푸코는 "적을 원한다면, 친구들보다 뛰어난 사람이 되어라. ... 이러한 태도는 조직 내의 동기부여와 협력을 약화시킬 수 있으며, 부하 직원들의 창의성과 업무 수행에도 영향을 미칠 수 있다.일부 사람들은 부하 직원들을 자신의 성과에 대한 도구로만

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.13

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

  우수하지만 작업 의지가 이전보다 떨어지는 경향이 있다. 5~6년 근무한 직원이 이 유형에 속한다.부하직원이 업무능력이 뛰어나지만 의지가 떨어진다면 리더는 조직의 의사결정 과정에 참여시켜 ... 일할 수 있도록 동기를 부여하고, 칭찬과 인정을 통해 동기부여를 높여야 한다.S4 (위임형)위임형에 속하는 부하직원들은 업무능력이 매우 뛰어나고 업무 의욕이 높다. ... 근속연수가 10년 가까이 되는 직원들이 이 유형에 속한다.부하직원의 업무능력과 근무의지가 모두 높다면 리더는 부하직원에 대한 간섭을 줄이면서 부하직원에 대한 권한이나 책임을 위임할

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  직원을 먹여 살릴까 직원이 사장을 먹여 살릴까

  항우는 자신의 뛰어난 능력을 너무 과신하여 타인의 의견과 개개인이 가진 능력을 인정하지 않았고 모든일에 독단적인 선택을 한 반면 유방은 뛰어난 재주를 가진 인재의 능력을 겸허히 인정하고 ... 선장이 잘못된 방향으로 배를 움직이면 자칫 그 배가 침몰할 수도 있기 때문이다.불세출의 영웅 항우는 유방보다 모든면에서 뛰어난 능력을 가졌다. ... 사장이 직원의 의견을 들으려 노력한다는 사실을 직원들이 알기만해도 직원들에겐 큰 힘이 될 것이다.회사를 발전시키고 한단계 더 나은 단계로 도약하기 위해선 직원들의 합심과 노력도 중요하지만

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  뛰어난 성과를 보인 직원은 추가적인 보상이나 승진의 기회를 얻을 수 있습니다.향상된 업무 효율성:개인 및 팀의 강점과 약점을 파악하여 필요한 교육 및 개발 프로그램을 도입할 수 있습니다.이를 ... 경우 발생합니다.이로 인해 실제 성과와는 상이한 결과가 도출될 수 있습니다.중앙 경향 오류평가자가 대부분의 평가를 중간 정도로 부과하는 경향을 보이는 경우 발생합니다.이로 인해 뛰어난 ... 성과 우수한 인력을 통해 비즈니스 목표를 달성하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.직원 만족도 및 유지:공정하고 투명한 인사고과는 직원들의 만족도를 높일 수 있습니다.성과를 인정받는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  신뢰애플은 자신이 모든 것을 다 할 수 있고, 안다고 생각하는 오만한 직원을 고용하지 않는다. 아무리 뛰어난 직원이라고 하더라도 모든 것을 다 알 수 없다. ... 항상 뛰어난 사람들과 일할 수는 없지만 모든 직원들이 애플의 비전을 마음속에 새기고 스스로를 믿는다면 더욱 높이 성장할 수 있을 것이다. ... 않았고, 뛰어난 사람들만 곁에 두었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.20

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  우수사원포상제도

  목적 : 회사의 발전과 개인의 업무 능력 향상에 뛰어난 성과를 거둔 직원을 우수사원으로 선정하여 직원들에게 동기 부여 및 능력 중심의 기업 문화 형성3. ... 우수사원 포상 제도 1) 대상 : 직무수행능력이 탁월하고 변화에 능동적이며, 회사의 발전에 공헌이 있다고 생각되는 전 직원 2) 시기 : 1회/년 (12월

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.05

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  인적자원 관리는 직원 개개인을 관리해야 하지만 조직의 범주 안에서 이뤄진다. 직원의 능력이 뛰어나더라도 조직의 목표에 맞지 않는다면 조직 내에서 쓸모 있는 인재라고 할 수 없다. ... 직원들이 조직문화와 연동된 행동을 하도록, 서로 협업하기를 촉진해야 한다.개인의 역량이 뛰어나더라도 조직문화에 적합하지 않다면, 다른 사람과 협업하지 않는다면 좋은 결과를 이뤄내지 ... 인사담당자는 직원들에게 리더십을 발휘하여 방향성을 제시하고 모든 직원을 북돋아 줘야 한다.필자가 가진 역량은 의사소통이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  두 사람이 있다. 능력이 뛰어나지만 열정이 부족한 갑과 능력은 부족하지만 열정은 뛰어난 을, 이 중 한 명을 승진을 시켜야 한다고 했을 때 본인은 누구를 승진시킬 것인가

  능력이 뛰어나지만 열정이 부족한 갑과 능력은 부족하지만 열정은 뛰어난 을, 이 중 한 명을 승진을 시켜야 한다고 했을 때 본인은 누구를 승진시킬 것인가? ... 없었다.그 이유는 분명 그 둘의 장단점이 명확하고 상황과 기업의 환경에 따라서 달라질 것이기 때문이다.그러나 한 명을 굳이 선택해야 하는 상황이 놓여 진다면 개인적으로 단기적으로는 직원 ... A를 채용하는 것이 조직 운영에 도움이 되겠지만 장기적으로는 직원 B를 채용하는 것이 유리한 선택이 될 것이라고 생각한다.아무리 재능이 있어도 열정이 없으면 사람이 발전하기 어렵다고

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.20

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  이는 조직 내에서 다양한 인력 자원을 효과적으로 관리하고 최대한 활용하는데 도움을 주며, 이를 통해 조직은 경쟁 우위를 확보하고 뛰어난 성과를 이룰 수 있다. ... 전략적 인사고과를 통해 조직은 경쟁력을 향상시키고, 비전과 전략을 실현하며, 인력 관리와 개발을 통해 뛰어난 성과를 이룰 수 있게 된다.전략적 인사고과는 다음과 같은 특징을 갖는다. ... 이로써 조직은 데이터 기반의 의사결정을 수행할 수 있다.전략적 인사고과를 통해 조직은 경쟁 우위를 확보하고, 비전과 전략을 실현하며, 인력 관리와 개발을 통해 뛰어난 성과를 이룰 수

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  간호관리학 메이요클리닉보고서

  메이요 클리닉은 올바른 가치관과 뛰어난 능력 모두를 갖춘 직원을 원하기 때문에 패널면접으로 지원자들의 가치관을 알아보는 일 뿐만 아니라 능력을 평가하는데 유용하게 사용한다. ... 메이요 문화와 잘 맞는 직원들은 더 장래성 있는 자리에 앉힐 재원으로 대접받는다.3) 브로드웨이 쇼의 배역을 캐스팅 하듯 사람을 뽑아라 : 서비스 기관의 전략적 행동 지침은 뛰어난 ... 직원을 찾아내려 각별히 신경 쓴다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.28

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  나폴레옹, 맥아더, 니미츠의 리더십을 비교 고찰하시오

  나폴레옹은 군인이자 정치가로서 뛰어난 리더십 특징을 지니고 있었다. 그는 뛰어난 전략적 사고와 대인관계 능력, 용기와 결단력, 그리고 자신감 등의 특징을 보였다. ... 본론2.1 나폴레옹의 리더십 특징과 성과나폴레옹은 뛰어난 리더십 특징과 성과를 보였다. ... 이러한 리더십은 직원들의 참여와 열정을 유도하며, 조직의 창의성과 혁신성을 높이는 효과를 보였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.07

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