"볼보 조립팀방식" 검색결과 1-20 / 74건

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  전통적 조립선방식과 볼보팀조립방식과 조직효율성에 미치는 영향

  전통적 조립선 방식과 볼보 조립 팀 방식 차이와 조립선방식과 조립팀 방식이 조직에게 미치는 영향1.전통적 조립선 방식컨베이어 시스템은 구조 작업의 세분화로 반복성을 높여 '숙련'에 ... 그러나 자율성이 적은만큼 자신의 책임이 적고, 기술자의 봉급이 같기에 시장경제 측면에서 능률은 저하된다.2.볼보의 조립 팀 방식컨베이어를 사용하지 않고 차체를 정지해 둔 상태에서 수십명으로 ... 구성된 팀이 완성차를 조립하는 셀 생산방식을 도입, 노동의 자율성 회복, 노동의 인간화를 지향하였다.흐름의 작업에 고유한 타겟규제로부터 벗어난 기술적 자율성을 최대화하고 노동의 수평적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.22

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  [인적자원관리]볼보 칼마르 공장의 조립팀 방식 분석

  전통적인 조립선방식과 볼보의 조립 팀 방식에서 조립근로자의직무내용이 어떻게 다른지, 그리고 이들 방식이 조직 효율성에미치는 영향이 어떻게 다른지를 비교, 분석하시오.핵심특성전통적 조립라인볼보자동차의 ... 조립라인 (칼마르 공장)방식조립선방식(업무단순화, 표준화, 노동의 분업화사용)조립팀방식 사용(행동주의적 측면에서 직장생활의 질 향상시킴)진행방법컨베이어 벨트-기계가 노동자의 노동리듬 ... 방식을 버리고 인간 중심적인 팀 조립시스템을 적용하였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.03

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  볼보의 팀조립시스템 분석과 국내자동차 제조업체의 팀조립방식 적용여부 조사

  조립팀 방식조립근무자의 직무내용 15~25명으로 구성된 팀 별 작업Question 1.볼보의 조립팀 방식조직효율성에 미치는 영향1. ... Question 1.전통적인 조립선 방식과 볼보의 조립팀 방식에서 조립근로자의 직무 내용이 어떻게 다른지, 그리고 이들 방식이 조직 효율성에 미치는 영향이 어떻게 다른지를 비교, 분석하시오Question ... 공장보다 10%가 더 소요단점Question 1.업무기술 다양성 과업정체성 과업중요성 자율성 피드백전통적인 조립선 방식볼보 조립 팀 방식소수의 업무기술 필요 업무는 전체 일부 타인에게

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.03

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  볼보,볼보직무설계,볼보경영방침

  생산시스템으로 전환 작업팀을 25 개의 15 명 내지 25 명으로 구성 , 각각의 조립업무 수행 , 전시판을 통해 근로자들에 의한 피드백 가능 자신들의 의사에 따라 소속팀과 조립업무를 ... 서로 바꾸어 가며 , 다른 여러 가지의 작업을 수행할 수 있도록 함 12볼보의 직무설계 ( 칼마일공장 ) 13볼보의 직무설계 ( 칼마일공장 ) ◆직무재설계의 결과◆ 전통적 라인조립방식보다 ... 과정에 노조 간부포함 안전 , 만족감을 주는 새로운 작업 조직 설계 각 작업 조직에 생산을 맡기는 방식으로 추진 새로운 작업 조직의 원리는 작업 팀에 최대의 자율권을 주고 모든 개별

  리포트 | 28페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

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  Volvo,직무설계,Volvo소개,전통적인포드시스템,Volvo의팀시스템

  전통적 조립선 방식 Volvo 의 조립 팀 방식 조립선 일련의 운반 장치들의 집합 개별운반장치로 변경 초점 재료 근로자 작업 수행 고정되고 , 계속적인 작업 업무의 변동 ( 직무순환 ... 기존 조립선 방식과 무엇이 다른가 ? ... → 단 , 볼보의 조립선 공장인 토쉬란다 공장에 비해 생산성이 뛰어나거나 최소한 뒤지지 않아 생산성의 경쟁력에 대해서는 의견이 분분 1992 년 스웨덴의 급속한 경제 하락과 자동차

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.03

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  조직행동론: 볼보의 직무충실화

  이러한 작업팀은 전통적인 라인조립방식보다 평균 6～8배나 더 많은 조립작업을 수행한다.볼보 회사에 의하면 이는 대당 소요되는 노동시간은 전통적인 라인조립방식에 비하여 큰 차이가 없지만 ... 직무충실화를 결정하는 핵심요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 분석하라.1)생산기술의 혁신생산기술의 혁신은 근로자들을 ... 직무충실화 또는 직무개선과정에서 분임조(또는 자율적 작업팀)의 역할은 무엇이었는지를 분석하라.근로자들은 25개의 15명 내지 25명의 작업팀으로 구성되어 각자의 조립업무(자동차 문,

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.14

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  볼보의 직무충실화

  직무충실화를 결정하는 핵심요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 분석하라.볼보자동차는 생산기술과 근로자들의 조립선에 있어 ... 이러한 작업팀은 자율적으로 각기의 작업일정을 세우고, 조립, 생산한 부분에 대한 검사와 수리 등 모든 작업을 수행한다. ... 그로인해 직무개선이 원활하게 된다.근로자들은 25개의 15명 내지 25명의 작업팀으로 구성되어 각자의 조립업무를 수행한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.07

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  직무설계 ) 볼보자동차가 왜 소단위의 팀별 작업을 하는 접근방법을 택했다고 보는가 이 같은 직무설계가 기업 측에 미치는 영향은 무엇이라 생각하는가

  볼보처럼 자율적인 소단위 팀 작업방식을 도입하기 위해서 기업 자체적으로 교육할 수 있는 플랫폼과 조직 문화, 분위기를 형성해야한다. ... 있고 각각의 조립기지에 8개 팀이 작업을 하며 각 팀은 7명에서 10명의 근로자로 구성되어 있다. ... 어쨌든 볼보자동차는 특별한 생산성향상을 위해서 다른 관련 볼보자동차회사와는 다른 어떠한 혜택도 새로 신설된 공장의 근로자에게 제공하고 있지 않다.우데발라 공장은 6개의 조립기지가 형성되어

  리포트 | 5페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.12.18 | 수정일 2020.12.30

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  기업이 이윤을 창출하기 위해서는 어떠한 ‘가치’(value)창출을 통해 이윤을 창출해야 되는지를 지금까지 학습한 내용을 토대로 논하시오.

  컴퓨터 기술의 도입으로 조립이나 분류작업이 편리해지고, 최종 조립은 수공업적으로 숙련된 작업팀이 진행함으로써 작업 만족도가 높다.두 번째로 월마트를 예로 들어본다. ... 작업, 공공 감독을 허용함으로써 작업 만족도를 극대화하는 방식이다.대표적 사례로는 안전한 자동차를 생산하기로 유명한 스웨덴의 자동차 제조업체인 볼보자동차의 우데 발라 공장이다. ... 이러한 운영방식들이 도입된다면, 협업을 통한 팀 의식 고취, 보다 높은 생산성, 인간을 존중하는 작업환경으로 인해 잔업이 줄어 작업자들의 삶의 질 증대, 임원과 직원 간의 소통 창구

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.08

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  조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고

  간 의사소통이 원활하게 이루어져 현대적인 생산방식으로부터 나타나는 관료제적 억압적인 분위기를 상당한 부분 줄일 수 있다. ... 노동은 단순히 차의 부품을 조립하는 것과 같이 단순한 과업을 수행하는 것이 아니라 일련의 변화 과정에 따라 능동적으로 참여하는 것이라고 할 수 있다. ... 조직변화를 유도하기 위해 개입된 방법 사례1) 볼보 사례볼보의 칼마 공장, 우데 발라 공장은 사회 기술체계론의 기본 방향에 바탕을 두면서 작업 조직의 재편을 수행했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  볼보그룹코리아 생산직 서류 합격 자소서

  이런 경험을 기반으로 볼보그룹코리아에 입사하여서도 팀원들을 배려하는 행동으로 공동의 목표에 기여할 수 있는 사람이 되겠습니다. ... 하지만, 선배들마다 다른 작업 방식, 참고하는 작업 절차서의 개정되지 않은 문제점으로 인해서 저는 많은 어려움을 느꼈습니다. ... 볼보그룹코리아가 꾸준한 성장을 해온 비결에는 현실에 안주하지 않는 도전정신이 있었기 때문이라 생각합니다. 저 또한 볼보그룹코리아처럼 도전정신을 보유하고 있습니다.

  자기소개서 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.30 | 수정일 2024.05.28

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  조직행동론) 직무확대, 직무충실화, 직무특성이론에 대해 설명하고, 이를 포함하여 특정 기업의 사례를 제시하시오.

  조립선 방식에서 조립 팀 방식으로 바뀌었으며 팀 제도 하에 다양한 기술을 습득할 수 있었다. 이러한 과정에서 자신의 과업이 중요하다고 인식하고 책임감을 느끼게 되었다. ... 볼보의 직무 재설계우선 볼보의 공장 중 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무 재설계 내용 일부에 대해 다룰 것이다. ... 그리고 이러한 업무 방식은 결국 그들이 스스로 방안을 모색하고 성장할 기회를 제공했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  직무설계,직무설계의흐름,포스트포디즘,워크스마트

  사례 : 볼보 자동차03 세가지 작업방식 직무설계의 흐름 포디즘 포스트포디즘 워크스마트 자동화 집단생산 유연생산 프로그램화 할 수 있는 기계 사용 협업 작업팀에 의한 집단생산 불량이 ... 조사03 집단생산의 사례 : 직무설계의 흐름 포디즘 포스트포디즘 워크스마트 스웨덴의 자동차 제조업체 볼보 볼보 자동차직무설계의 흐름 포디즘 포스트포디즘 워크스마트 혁신적 생산방식을 ... 도요타 자동차직무설계의 흐름 포디즘 포스트포디즘 워크스마트 지도카 ( 자동화 ) 로 보는 유연생산 Zero Defect ‘ 불량률 제로 운동 ’ 개별 종업원에게 자주관리 능력을 부여 조립라인에서

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.07

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  [볼보] 실패한 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계

  볼보의 조립 팀 방식 Vs 전통적인 조립선 방식Ⅲ.칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계1. 문제의 인식2. 직무재설계 내용3. 직무재설계의 결과4. 성공요인5. ... 방식을 과감하게 조립 팀 방식으로 변경하였다.※ 팀제도 하에 다양한 기술을 습득하여 기술의 다양성이 이루어지게 했다.※ 근로자가 자신의 과업에 대해 책임감을 가짐으로서 과업의 정체성이 ... 도요타 생산방식과 비교도요타 생산방식과 볼보 생산방식은 모두 유연성의 제고를 목표로 하여 다기능화된 노동자들로 구성된 작업팀이라는 작업조직을 생산의 기본 단위로 하고 있다는 점에서

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.13

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  볼보의 역사와 직무설계, 직무분석, 직무평가 ppt

  설계 실현 작업조직에 생산권한을 위임동영상볼보의 개별운반장치전통적 조립선 방식볼보의 조립팀 방식기술의 다양성단순반복적직무자의 통제 아래 다양한 기술 습득과업의 정체성단순반복작업으로 ... 홈페이지 중앙일보토론조립선 방식과 조립팀 방식이 가지는 각각의 장단점에 대하여 토의{nameOfApplication=Show} ... 볼보 방식 비교볼보의 칼마르공장과 우데발라 공장의 사례작업공정의 연장 보조작업의 통합 책임 및 권한의 위양 직무순환 작업팀 내의 직무순환 컨베이어벨트의 폐지성공요인수출을 증대시키고

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.21

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  볼보의 직무충실화

  1.직무충실화를 결정하는 핵심요소들을 중심으로 볼보자동차의 조립업무가 전통적인 조립선방법과 비교하여 어떻게 충실화되었는지를 자세히 분석하라.전통적 조립라인에서는 조립선 방식을 사용하였고 ... 과거 조립선 방식을 이용한 제조방식이었을 때, 근로자들은 자신들이 마치 기계의 부속품과 같다고 생각 해왔다. ... 이는 전통적인 라인조립방식보다 평균 6~8배나 더 많은 조립작업을 수행할 수 있게 되었고 높은 생산성이라는 아주 긍정적인 효과를 가져다주었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.01

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  볼보의 직무충실화

  - 근로자들을 조립 선에 묶어 놓은 전통적인 생산방식에서 벗어나 작업 팀을 중심으로 한 새로운 생산방식을 도입하였다. ... 볼보의 직무충실화 프로그램 내용이러한 동기로 인해 볼보는 작업방식을 근로자들에게 맞추어 재설계하기 위해 전통적인 조립업무 방식을 다음과 같은 방식으로 재설계했다.1) 생산기술의 혁신 ... 자신들의 의사에 따라 다른 작업팀과 조립업무를 서로 바꾸어가면서 다양한 기술을 자율적으로 습득할 수 있게 하였다.4.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.23 | 수정일 2017.11.03

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  [기술경영학] 볼보사의 공장인간화

  대처 못함인력개발볼보의 팀 방식 라인전통적 조립방식 라인핵심특성전통적 조립방식 라인 : 과업의 중요성을 못 느낀 근로자들의 결근 율과 이직 율 증가볼보의 팀 방식 라인 : 근로자들의 ... 01_볼보의 직무재설계 배경 02_볼보의 직무재설계 추진과정 03_팀 방식 vs 조립식 방식 04_칼마일 공장과 우데발라 공장Contents01볼보의 직무재설계 배경“인간은 과학적으로 ... 반복적인 작업기술의 다양성작업과의 일체감기계의 부속품처럼 느낌과업의 정체성과업의 중요성 느낌동기와 직무만족 저하과업의 중요성무인 반송차컨베이어 벨트진행방법조립 팀 방식조립선 방식방식볼보의

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.08

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  VOLVO의 동기부여적 직무설계

  VOLVO의 동기부여적 직무설계전통적 조립선 방식과 볼보의 조립팀 방식 분석전통적 조립선 방식 직무내용전통적 조립선 방식의 효과볼보의 조립팀 방식 직무내용볼보의 조립팀 방식의 효과비 ... (감독권 권위위임)으로 과업중요성 생김기업의 통제 및 조정기능 경감비 교 분 석전통적 조립선 방식볼보의 조립팀 방식직무의 초점직무내용특징효과직무 중심 (사람을 적응시킴)직무 중심 ( ... 향상, 산업 민주주의화볼보의 조립팀 방식 직무내용직무 확대 다양한 기술 습득직무 충실화자동추진 운반장치 → 작업진행을 사람에게 맞춰 개별적 or 팀으로 작업을 수행팀 스스로 자기의

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.06

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  [조직설계론]볼보의 직무재설계

  볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과(1) 볼보의 조립 팀 방식(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향(3) 전통적인 조립선 방식(4) 전통적인 ... 볼보의 조립 팀 방식과 전통적인 조립선 방식과의 차이와 각각의 효과(1) 볼보의 조립 팀 방식① 조립선 ? 개별운반장치로 변경함? ... 테일러리즘, 포디즘적인 생산 방식을 탈피함(2) 볼보의 조립선 방식이 조직효율성에 미치는 영향① 근로자들의 직무만족이 높아짐② 결근율과 이직율을 개선시킴③ 과업의 정체성과 피드백을

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.21

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