"사티아 나델라" 검색결과 1-20 / 37건

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  [독서노트]히트 리프레시 Hit Refresh(사티아 나델라 지음)

  학창시절 세뇌에 가깝게 배워왔던 기업 존재목적은 ‘이윤추구’라는 말에 철저하게 부합하는 일하는 방식을 설파한 책이 ‘초격차’라면 ‘Hit Refresh’에서 사티아 나델라는 모든 이를

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.01.13

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  리더십챌린지- 리더십 스타일 비교

  이처럼 상대방을 수용하고 직원들을 포용하는 성향을 보여주었다.● 2)빌게이츠vs스티브 발머vs사티아 나델라 CEO리더십 차이는? ... - 빌게이츠는 전략적, 독단적 리더십이고 스티브 발머는 관리적, 참여적 리더십 스타일, 사티아 나델라는 변혁적, 수용적 리더십이다. 이다. ... 사티야 나델라는 경쟁회사와 교류하는 등의 상대방을 수용하고 같이 발전해 나가려는 스타일이었다. 교류를 통해 기존에 있던 한계를 깨고 더욱 회사가 발전할 수 있었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.23

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  [경영학원론] 기업가정신 실례조사 - 마이크로소프트를 중심으로

  이처럼 사티아 나델라는 경험을 통해 세상을 보는 시각이 변화되고 확장되었다. ... 나델라, 『히트 리프레시』, 최윤희, 흐름출판, (2018)기사 및 인터넷[3] 이동인, 「‘잠자던 공룡’ MS 깨운 사티아 나델라 CEO, 모바일 버리고 클라우드 택한 게 신의 ... 그러나 2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임한 이후 혁신을 맞이했고 AI와 클라우드 시장에 진출하면서 침체기를 극복하게 되었다. 그의 혁신의 중요원천은 공감이었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.26

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  세종대 비즈니스 세미나 기말 정리

  나델라였다.주위의 우려에도 불구하고 사티아 나델라 체제 출범 이후 마이크로소프트는 모바일 클라우드 기업으로 빠르게 변모하기 시작했다. ... 뇌성마비라는 장애를 안고 태어난 아들을 통해 타인의 삶에 깊이 공감하게 되었다는 사티아 나델라는 ‘공감’을 거대한 기술의 발전이 가져올 세상에서 그 무엇보다도 가치 있는 의미로 받아들인다.사티아 ... 이 모든 것의 밑바탕에 자리한 것이 바로 인공지능이다.사티아 나델라는 취임 이후 AI 리서치 그룹을 만들어 8000명 이상의 AI 전문 인력을 영입했다.

  시험자료 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.19

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  리더십의 영향력에 대한 사례연구(리더십으로 인한 성공 기업의 사례 중심 요약)

  여기에 1등 공신은 인도 출신 사티아 나델라로 2014년에 최고경영자로 취임한 후 쇠락의 길을 걷던 공룡 마이크로소프트사를 혁신의 아이콘으로 만들었다.2. ... CEO 나델라의 리더십1) 기업문화의 혁신빌게이츠가 MS 창업 당시 세운 목표가 모든 가정과 책상에 MS의 소프트웨어로 구동되는 PC를 두는 것이었다면 나델라는 모든 사람과 조직이 ... 하지만 나델라는 2016년에 슬로건을 하나 내거는데 'MS는 리눅스를 사랑합니다'라는 것으로 오픈소스를 활용해 클라우드 시장 경쟁력을 높이게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

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  국내외 기업 총수나 경영자들의 위기관리 리더십 사례 제출

  기업 경영자의 위기관리 리더십 사례1) 국내 - LG그룹의 故 구본무회장2) 국외 - 마이크로소프트 사의 나델라 CEOⅢ. 결론Ⅰ. ... 구본무 회장은 이에 바람직한 오너 역할을 충실히 해가며 LG의 보장된 성공의 미래를 위한 기반을 철저히 다져주었다.2) 국외 - 마이크로소프트 사의 나델라 CEOCEO 나델라의 위기는 ... 하지만 나델라는 2016년에 슬로건을 하나 내거는데 'MS는 리눅스를 사랑합니다'라는 것으로 오픈소스를 활용해 클라우드 시장 경쟁력을 높이게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  팀 또는 조직의 혁신 사례 하나를 선정하여, 강의에서 다룬 이론과 개념을 바탕으로 체계적으로 분석하시오

  이러한 상황에서 2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임했다. 나델라는 취임 직후부터 마이크로소프트의 위기를 극복하기 위한 혁신적인 변화를 추진했다. ... 미래를 위한 투자와 새로운 비전사티아 나델라는 마이크로소프트의 CEO로 취임하면서 '모바일 퍼스트, 클라우드 퍼스트'라는 새로운 비전을 제시한다. ... 마이크로소프트의 위기와 사티아 나델라의 혁신2. 미래를 위한 투자와 새로운 비전3. 개방적 조직문화로의 혁신Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.08

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  경영학개론-리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오

  마이크로소프트 리더십사티아 나델라는 마이크로소프트의 CEO로 취임한 후, 조직 문화를 혁신하고 기업을 성공적으로 이끌어가는 리더십을 보여주었다. ... 사티아 나델라는 기술적 변화와 조직 문화의 변화를 동시에 추구하며, 이를 통해 마이크로소프트를 새로운 방향으로 이끌어 성공적인 변화를 이루어냈다.2.4 바람직한 리더십에 대한 논의위의 ... 만델라는 갈등을 해결하고 조직을 이끄는 데 필요한 지혜와 결단력을 보여준 인물로, 그의 리더십은 역사적으로 가장 성공적이고 존경받는 사례 중 하나로 꼽힌다.사례 2: 사티아 나델라의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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  상표의 성공전략 분석하기

  2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임하면서부터 시작되었는데 그는 '잃어버린 15년'을 끝내버리고 세계 1위 시가총액 기업으로 만들게 된다. ... 여기에 1등 공신은 인도 출신 사티아 나델라로 2014년에 최고경영자로 취임한 후 쇠락의 길을 걷던 공룡 마이크로소프트사를 혁신의 아이콘으로 만들었다.그래서 세계적인 IT그룹 마이크로소프트사는 ... 과거의 성공에 안주해 모바일 시장서 뒤처졌던 MS 경직적 조직문화 혁신 라이벌과도 손잡는 열린 경영을 통해 부활의 디딤돌이 된 나델라는 경쟁사들이 눈여겨 볼 만큼 혁신적이고 말 그대로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  상표의 성공전략 분석하기(하나의 상표를 선정하여, 그 상표가 성공했다고 생각되는 전략을 분석한다

  2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임하면서부터 시작되었는데 그는 '잃어버린 15년'을 끝내버리고 세계 1위 시가총액 기업으로 만들게 된다. ... 여기에 1등 공신은 인도 출신 사티아 나델라로 2014년에 최고경영자로 취임한 후 쇠락의 길을 걷던 공룡 마이크로소프트사를 혁신의 아이콘으로 만들었다.그래서 세계적인 IT그룹 마이크로소프트사는 ... 과거의 성공에 안주해 모바일 시장서 뒤처졌던 MS 경직적 조직문화 혁신 라이벌과도 손잡는 열린 경영을 통해 부활의 디딤돌이 된 나델라는 경쟁사들이 눈여겨 볼 만큼 혁신적이고 말 그대로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 작성하여 제출하시오.

  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례1) 사례 1인용한 사례는 사티아 나델라의 리더십의 긍정적인 영향력(마이크로소프트 변화)이다. 2014년, 사티아 나델라(Satya Nadella) ... 나델라의 리더십 아래 마이크로소프트는 여성과 소수자 그룹의 고용을 늘리고, 다양성을 존중하는 문화를 구축했다.④지속적인 혁신나델라는 리더로서 기술 혁신을 지속적으로 추진했다. ... 그는 '타인을 돕는 것이 곧 나의 성공'이라는 협력 문화를 강조하며, 부서 간 협력과 팀워크를 강화했다.③포용적 리더십나델라는 포용적 리더십을 통해 다양한 배경을 가진 직원들이 자신의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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  공룡기업의부활사례 대하여 논하시오

  MS의 부활은 2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임하면서부터 시작되었는데 그는 '잃어버린 15년'을 끝내버리고 세계 1위 시가총액 기업으로 만들게 된다. ... 여기에 1등 공신은 인도 출신 사티아 나델라로 2014년에 최고경영자로 취임한 후 쇠락의 길을 걷던 공룡 마이크로소프트사를 혁신의 아이콘으로 만들었다.2. ... 하지만 나델라는 2016년에 슬로건을 하나 내거는데 'MS는 리눅스를 사랑합니다'라는 것으로 오픈소스를 활용해 클라우드 시장 경쟁력을 높이게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.

  나델라가 CEO로 취임하면서부터 시작되었는데 그는 '잃어버린 15년'을 끝내버리고 세계 1위 시가총액 기업으로 만들게 된다. ... 하지만 나델라는 2016년에 슬로건을 하나 내거는데 'MS는 리눅스를 사랑합니다'라는 것으로 오픈소스를 활용해 클라우드 시장 경쟁력을 높이게 된다. ... 당시 세운 목표가 모든 가정과 책상에 MS의 소프트웨어로 구동되는 PC를 두는 것이었다면 나델라는 모든 사람과 조직이 더 많은 것을 성취하도록 돕는 것이었다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  마이크로소프트는 이제 정체된 PC 시장에서 윈도와 오피스를 판매하는 구시대적 산물로 전락한 공룡이 되어버렸었다.MS의 부활은 2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임하면서부터 시작되었는데 ... 서론마이크로소프트사의 신임 CEO인 나델라는 MS의 '잃어버린 15년'을 끝내고 세계 1위 시가총액 기업으로 만들게 된다. ... 당시 세운 목표가 모든 가정과 책상에 MS의 소프트웨어로 구동되는 PC를 두는 것이었다면 나델라는 모든 사람과 조직이 더 많은 것을 성취하도록 돕는 것이었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.01

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  조직개발론 ) 조직개발을 통해 성과가 도출되거나 실패한 사례

  성공사례 :마이크로소프트의 조직 문화 혁신1) 배경2014년, 사티아 나델라가 마이크로소프트의 CEO로 취임하면서, 회사는 중대한 변혁의 기로에 서 있었다. ... 나델라는 실패를 허용하고 배우는 기회로 삼으며, 이는 직원들에게 더욱 자유로운 실험과 혁신을 시도할 용기를 부여했다. ... 이를 통해 마이크로소프트는 클라우드 비즈니스에서 선도적인 입지를 확립하고 있다.라) 고객중심 접근나델라는 고객의 와 시가총액이 크게 상승했다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.29

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

  마이크로소프트는 이제 정체된 PC 시장에서 윈도와 오피스를 판매하는 구시대적 산물로 전락한 공룡이 되어버렸었다.MS의 부활은 2014년 사티아 나델라가 CEO로 취임하면서부터 시작되었는데 ... (MS)가 변화하는 IT 트렌드에 대응하기 위해 윈도우를 축소하고 클라우드에 힘을 주는 방향의 조직개편안을 2018년에 대대적으로 발표했는데 이는 마이크로소프트사의 신임 CEO인 나델라가 ... 관리하기로 했다.그 대신 윈도우는 플랫폼과 사용자 경험 분야로 분류해 윈도우 및 기기 그룹의 수장인 테리 마이어슨 부사장은 회사를 떠나기로 한다.이러한 대대적인 조직개편의 이유에 대해 나델라

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.15

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  기업 경영 전략 및 비전, 성과에 대한 내용 정리

  아래 도표에서 볼 수 있뜻이 여기에 1등 공신은 인도 출신 사티아 나델라로 2014년에 최고경영자로 취임한 후 쇠락의 길을 걷던 공룡 마이크로소프트사를 혁신의 아이콘으로 만들었다.2 ... 하지만 나델라는 2016년에 슬로건을 하나 내거는데 'MS는 리눅스를 사랑합니다'라는 것으로 오픈소스를 활용해 클라우드 시장 경쟁력을 높이게 된다. ... 당시 세운 목표가 모든 가정과 책상에 MS의 소프트웨어로 구동되는 PC를 두는 것이었다면 나델라는 모든 사람과 조직이 더 많은 것을 성취하도록 돕는 것이었다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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  용기가 리더에게 필요한 때를 우리사회에서 일어난 사건과 사고를 예로써 제시하시오.

  그렇게 회사는 점점 쇠락했다.그 후 새롭게 CEO로 부임한 사티아 나델라는 임원들과 기술자들이 모인 회의에서 이렇게 말했다고 한다. “저는 이 기술을 몰라요, 설명을 해주세요.” ... 우리에겐 천재가 필요한 게 아니라 서로 협력하는 팀이 필요합니다.”그러자 그동안 천재 흉내를 내고있던 임직원들은 그제야 숨통이 트였고 실패를 두려워하지 않고 높은 목표를 설정하고 정보를

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15 | 수정일 2021.01.04

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  (국제경영학) 교재 제13장을 참고하여 미국 경제의 특징을 요약하고, 글로벌 경쟁력이 높은 미국 기업 중 하나를

  여기에 1등 공신은 인도 출신 사티아 나델라로 2014년에 최고경영자로 취임한 후 쇠락의 길을 걷던 공룡 마이크로소프트사를 혁신의 아이콘으로 만들었다.2) MS의 경쟁력의 원천(1) ... 당시 세운 목표가 모든 가정과 책상에 MS의 소프트웨어로 구동되는 PC를 두는 것이었다면 나델라는 모든 사람과 조직이 더 많은 것을 성취하도록 돕는 것이었다. ... 나델라는 그래서 CEO의 C가 Culture, 즉 문화를 의미한다고 선언하며 마이크로소프트사의 영혼을 되찾고 모두에게 더 나은 미래를 상상하는 여정으로 초대했다.빌게이츠가 MS 창업

  방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.05

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  '당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적이 있는가' 를 읽고

  사티아 나델라 회장 이후 모든 것을 배우는 Learn-it-all 누구든 배우면 된다는 성장 마인드 셋이 중요한 문화로 자리 잡았다.성장 마인트셋으로 대변하는 평가는 스탠퍼스 대학교 ... 나델라 회장이 부임한 2014년 까지 성장하지 못하고 주가는 큰 변동이 없었다.배우고 성장하려는 자세가 중요하다. ... 똑똑한 엔지니어들이 넘처나는 어설픈 기업이다. 라는 세간의 혹평을 받았다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.11

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