"상사평가항목" 검색결과 1-20 / 2,815건

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  인사평가양식 자기평가 상사평가 개인평가 자기평가후 상신 상사평가항목

  ＳＡＢＣ'(10%)기여도 평가내용구체적 기술종합의견평가자소속직책성명印인사평가II- 상사2차평가피평가자소속호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 목표 대비 ... ＳＡＢＣ기여도 평가(구체적 기술)ＳＡＢＣ인사평가II- 상사1차평가피평가자소속호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 목표 대비 매출 및 이익 달성율, 또는 ... 인사평가Ⅰ- 자기평가표피평가자소속직급호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 주어진 예산, 시간, 물자를 효율적으로 활용하여 불필요한 "낭비요소를 제거하는가

  서식 | 500원 | 등록일 2022.12.29

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  자신이 다니고 있는 회사 소개 및 직무평가 방식 소개

  평정항목평정은 본인평정과 상사평정으로 이루어지며, 점수는 자기평가(90점) + 수정점수(10점)로 구성된다. ... 주제: 자신이 다니고 있는 회사의 직무 평가 방식에 대한 분석-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가2. 항목가. 목표항목나. 평정항목3. 목표대비 달성도 평가4. 잘못된 항목Ⅲ. ... 잘못된 항목필자 회사의 달성도 평가에는“본인평정 시 S등급 판정이 불가하나, 상사평정 시 사유를 명기한 경우에 한해 S등급 가능”이라는 별도의 문구가 명시되어있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

  평가자의 부재 시 비중 조정을 통해 평가가 진행된다.(4) 평가항목 및 요소① 평가 항목: 청렴성, 비전 제시, 부하 육성, 조직 관리, 종합 조정, 전략적 사고, 변화 관리 등 다양한 ... 평가는 상사, 동료, 부하 직원들이 참여하며, 각각의 평가 비중은 상사 34%, 동료 33%, 부하 33%다. ... 이는 전통적인 하향식 평가의 문제점, 즉 상사의 주관과 편향에 의존하는 한계를 보완하기 위해 상사, 부하직원, 동료, 그리고 필요한 경우 고객까지 포함하는 다양한 평가 주체의 의견을

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.19

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  마리야호다 정신건강 보고서

  항목 판단근거 사례 및 결과 정신건강 안정상태 정신건강 불안정 상태Positive attitude toward self 자신에 대한 긍정적 태도상사: “직무평가하고 실적 은 박부장이 ... “자 네가 상무가 되어야 하는 정말 중요한 이유” 박동훈 은 상사들의 말에 동요하 지 않고 무표정을 유지하 고 있음.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.29

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  당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서

  항목 중 상사들을 대상으로는 교육 등에 참여했을 때 좋은 평가를 받을 수 있도록 시스템을 개선하는 것 역시 좋은 방안이 될 것이라고 생각한다.3) 피드백 공유 시스템세 번째는 교육을 ... 오늘날 점차 더 많은 기업들에서 이른바 360도 다면평가 등의 제도를 운영하기도 하지만 일부 구성원들은 자신의 상사를 평가하는 것에 대하여 다소 거부감을 느끼거나 혹은 이러한 평가로 ... 또한 상사 직원에게 잘 보이고 싶은 마음에 자신이 진정으로 생각하는 마음과는 다르게 우호적인 평가를 내리게 되어 버릴 수도 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  우리나라 조직의 약 60% 이상에서는 리커트의 5점 척도 평정 척도법을 활용하고 있는데 평가자들이 항목에 따라 세분화해 점수를 주기보다는 직원에 대한 포괄적인 평가를 미리 내려놓고 ... 대개 우리나라에서 상사가 부하직원들을 평가하는 방식으로 인사 고과가 운영되기에, 평가자인 상사에 대한 교육 및 훈련 절차는 생략되는 경우가 많다. ... 하지만 사람이 하는 평가의 속성 상, 공정하지 못한 인사고과를 하는 상사를 자주 볼 수 있다.그러나 대체로 인사 평가의 목적이 인사 관리에 한정되어, 보다 전략적으로 경영 계획을 지원하고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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  사회복지시설(장기요양기관) 인사고과 평가서

  업무수행결과에 대하여 상사나 동료들의 만족도는 어떠한가?소 계요양보호사인사고과평가표1.피평가자입사일이름부서직위입사일2.평가평가항목평가내용평가점수1차2차3차4차합계성실성적극성? ... (휴직, 정직, 기타의 사유로 근로를 제공하지 아니한 기간은 제외함.)요양보호사 외인사고과평가표1.피평가자입사일이름부서직위입사일2.평가평가항목평가내용평가점수1차2차3차합계성실성적극성 ... 직 위 : 성 명 : (인)성명직급항목근 무 태 도표 창초과근무경력계세부항목징계시말서경위서무단결근무단외출지각(2회이상적용)무단조퇴대외이사장기타1년미만1년이상3년미만3년 이상가감점수

  서식 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.29

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  공무원 다면평가제의 실패 원인과 행정학 이론에 관련지은 고찰

  서론여러 목적으로 사용이 가능한 다면평가는, 서열화되어 인사고과에 사용하기 위한 것과,직원 능력개발을 위한 것으로 나뉘는데, 이것에 따라 평가 구정과 평가 항목이 다르게 설계되고 목적 ... 행정안전부는 따라서 다면평가 결과를 한가지 항목으로 규정한 공무원 임용규칙을 개정정하고, 인사관리에 필요한 문제 해결 기초 자료를 제공하며, 동시에 종업원의 자질 향상과 동기 유발을 ... 거의 대부분 조직에서는 전통적으로 상사에 의해 평가가 주를 이루어 왔으나 최근 사회의 변화와 더불어서 인사철학과 조직 업무구조의 변화에 따라서 다양한 여러 조직에서 상사평가에서 벗어나

  리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.20 | 수정일 2024.02.27

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  승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다) 메가원격평생교육원 토론 2차

  또한 점수가 나왔을 때 이를 단순히 종합적으로 다 더해 순위를 매기는 것이 아니라 평가항목별로 무엇이 약점이고 무엇이 강점인지를 확인하는 평가가 이루어져야 한다고 생각한다. ... 그리고 이러한 평가는 단순히 상사가 부하를 대상으로만 하는 것이 아닌 부하, 동료 등도 평가에 참여하는 다면 평가 방식으로 이루어져야 한다고 생각한다. ... 그러나 이러한 정성 평가는 채점자의 주관이 개입되어 평소 상사와의 관계 등이 채점자의 점수에 영향을 줄 수 있다는 단점이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.17

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  평가에 관한 법률의 주요 특징은 행동지표를 기준으로 평가항목의 분류를 작성한다는 것이다. ... 최근 공공기업에서도 다면평가를 도입하는 등의 방법으로, 상사가 부하 직원인 나를 일방적으로 평가하는 방법에서 벗어나, 부진한 업무 성적 및 일 떠넘기기를 일삼는 상사의 실적 부문을 ... 그러나 나의 상사도 그렇다.”

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  나와 비슷하거나 성격이나 취미가 같은 사람에게 점수를 관대하게 평가하는 오류를 말한다.신뢰도 검증 기준으로는 일관성이 중요한 키 포인트로 평가자 간 결과, 평가에 사용된 항목, 실시와 ... 고과자가 고과항목에 대한 이해가 부족하여 발생하는 오류, 대비오류는 피고과자들의 능력을 전반적으로 평가하여 너무 낮거나 높게 측정되는 오류이고 유사성오류는 학연, 지연, 혈연등으로 ... 비해 상사가 높은 점수를 줄 때의 오류이다.중심화 경향은 피고과자들이 한해 동안 차별적인 성과 내어서 고성과자, 저성과자 구분이 가능함에도 불구하고 상사가 점수 폭을 비슷하게 고과함으로써

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

  예를 들어 옷을 항상 깔끔하게 입는 사람이 고객에게 친절하다고 가정했을 때 고객에 대한 친절도 항목에서 높은 점수를 받는 경우이다. ... 말 그대로 상사가 부하직원에게 너무 낮은 점수를 주고 상사와 부하직원의 관계가 좋지 않거나, 상사가 부하직원에 대한 기대가 너무 높아서 부하직원이 이를 충족하지 못하는 등의 이유로 ... 이는 상사가 부하를 과도하게 평가해 실제 부하 직원의 성과나 능력, 태도보다 상사에게 더 높은 점수를 줄 때 발생하는 오류다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.03

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  인적자원관리 보고서 - 개념, 과정 (행정론)

  성과평가 방법의 전형적 형태1. 다단계평가: 직속상사가 1차 평가를 내리고, 직속상사의 상사가 2차 평가를 시행하는 방법. ... 평가제도가 간단하고 알기 쉬우며 공정하고, 평가대상, 항목, 기준 공개2. 평가자가 평가 제도를 충분히 이해3. ... 직원들의 교육 훈련 이후의 평가 항목 7가지1. 연수주제2. 강사의 진행능력과 방법3.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.25

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  당시 카카오의 360도 다면평가가 더 큰 비판을 받은 것은 당신과 함께 일하고 싶지 않다는 등의 항목도 있었기 때문이다. ... 다면평가의 결과가 개발 목적이 아니라 연봉 조정 혹은 승진 평가에 반영이 될 경우 직속 상사의 리더십은 더 약화될 수 있는 가능성이 있다.다면평가 제도를 시행한 기업의 사례를 살펴보면 ... 핵심 임원의 후계자나 CEO 후계자들을 선정하기 위해서는 직속 상사가 내리는 평가만으로는 다소 부족한 부분이 있다고 판단되었기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  평가자 교육우리나라 대부분의 기업들은 상사가 평가자가 된다. 가장 가까운 위치에서 조직원들을 살필 수 있다는 점에서 상사가 조직원들을 평가하는 방식이 당연했다. ... 어떤 항목을 평가할 것인지, 어떤 내용을 평가할 것인지, 각 항목 당 배점은 어떻게 할 것인지 등 평가의 기준이 되는 문항부터 사용자가 결정하며 평가 또한 사용자가하기 때문이다. ... 우리나라는 여전히 인사고과 시즌이 되면 평가자인 상사의 눈치를 살핀다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  청소년상담사3급 면접자료요약노트

  면접관에게 양해를 구하여 조금 쉬었다가 다시 이야기하기■ 예상밖의 질문 : 미소짓기 -모를때는 모른다고 말하여 자신의 솔직함을 드러내기-앞으로의 상담경험을 통해 노력할 것을 약속하기 ■ 평가항목 ... 청상사로서의 가치관 및 정신자세2. 상담을 위한 전문 수련 정도3. 예의,품행,성실성4. 의사표현의 정확성과 성실성5. ... 창의력,판단력,지도력- 면접위원 3명 중 2명이상 어느 평가사항을 1점으로 평가시 점수와 상관없이 불합격 인성보편타당한 사고와 판단상담자의 자질전문적,인간적 자질상담자로서의 열의,

  시험자료 | 20페이지 | 4,900원 | 등록일 2024.06.21

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  조직경영론 - 권위와 복종에 관하여

  또한 [지시에 따르지 않으면 불이익을 받을 까봐] 항목은 설문자들이 두번째로 가장 많은 선택을 한 항목이다. ... 받을 까봐] 항목이 56.3%로 가장 높았다. ... 도덕적 정당성은 개인이나 평가자의 이익을 추구하는 것이 아닌 해당 조직의 활동이 사회적으로 옳은 일을 하고 있는 가에 대한 판단에 기초를 한다.

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.26

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  일은 열심히 하는 게 아니라 잘해야 합니다

  잘하는 것만큼 중요한 잘하는 것처럼 보이기- 상사가 신뢰하는 문서는 문서 자체에 대한 평가보다는 문서를 작성한 사람에 대한믿음일 수 있다. ... 상대방에 대한 예의이자 기본이다.성실성과 신뢰성을 높이는 중요한 항목이다.- 질문을 두려워 마라. ... 하지만 업무성과에 대한 평가가 정량적 수치로 관리되기 시작하면서 눈에 보이는 성과물이 없으면 쉽게 업무평가를 받을 수가 없다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04

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  인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)

  타당성은 고과의 목표를 무엇에 두냐에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있다.첫째는 인사고과의 목적이 저성과자와 고성과자의 파악일 때, 인사고과가 측정하고자 하는 항목을 제대로 측정하였는가의 ... 이들의 자격 상승은 근속연수의 기준에서 상사에 의한 인사고과에 의해 결정되는 경우가 대부분이다. 인사고과의 결과는 다양한 인사관리에 영향을 미치게 된다. ... 만약 인센티브의 결정을 위해 위로 드러난 업적을 중심으로 점수를 부여하고 승진을 결정하기 위해서는 업적과 승진 시에 상사로서 제 역할을 할 수 있는 역량이 충분한가에 대해 살펴보아야

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15

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  아동 연령에 따른 통증사정도구

  행동척도: 중환자실에서 사용되며 각성, 평온/흥분, 호흡반응, 몸 움직임, 혈압, 맥박, 근육긴장도, 얼굴긴장의 8가지 항목을 평가한다.② Wong-Baker 얼굴통증평정척도- ‘통증 ... (숫자를 셀 수 있고 숫자의 개념과 값을 알 수 있는 경우에 한함.)⑤ 시각 상사척도(Visual Analog Scale, VAS)- 10cm의 가로 또는 세로선으로 통증 등 주관적 ... .- FLACC: 가장 일반적으로 사용하는 행동통증척도로 얼굴표정, 다리 움직임, 활동, 울음, 진정됨의 5가지 항목을 측정한다. 2개월~7세까지 적용할 수 있다.- COMFORT

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.24

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