"선풍기승진의 효과" 검색결과 1-20 / 68건

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  미라이 공업 소개,선풍기 승진의 적용 가능성,선풍기승진,선풍기승진의 효과

  조직측면 성과급제 인센티브 의욕을 높이지 못함선풍기 승진의 효과 - 조직측면 선풍기 승진 자발적 노력유도 즉 , 능력의 평등이 아닌 노력의 평등선풍기 승진의 효과 – 조직측면 2. ... 미라이 공업과 선풍기 승진contents 미라이 공업 소개 선풍기승진 선풍기승진의 효과 1) 조직 측면 2) 정치적 행동 측면 선풍기 승진의 적용 가능성미라이 공업 일본의 시장 점유율 ... 승진 1991 년 상장 당시 , 야마다 사장이 처음 고안 선풍기 앞에 직원 이름이 적힌 쪽지를 두고 가장 멀리간 쪽지에 적힌 사원이 승진 성과주의 선풍기 승진선풍기 승진의 효과 -

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.23

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  야마다 사장의 유토피아 경영

  인사평가 : 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공이 과장 선출, 혹은 펜을 넘어뜨려서 쓰러진 방향에 적힌 사람이 과장 선출▶ 성과주의를 배제한 선풍기 승진 : ... ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다.3-2. ... 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘한다.”5) “노르마(업무 할당량) 따위는 필요 없어, 사원들은 알아서 다 한다.”야마다 사장은 돈을 벌지 못하는 97%의 회사와 정반대로

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.16

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  [인사관리] 미라이공업 사례연구 레포트

  써서 선풍기 바람에 날려 가장 멀리 날아가는 쪽지의 주인공이 바로 승진이 되는 ‘선풍기 승진’ 이나 연필에 후보 이름을 써서 굴려 나온 사람을 승진시키는 ‘연필 굴리기 승진’을 활용했던 ... 개념을 없애고 수평성을 강조하는 샤오미, ‘자주 경영체’라는 사내 벤처를 수천여개 만들어 경영의 독립성을 보장하는 하이얼 등 과 같이, 각 기업마다 모두 효과적인 인적자원관리라는 ... 열심히 일했다고 해서, 물건을 더 많이 팔았다고 해서 승진을 시켜주는 것이 아닌 근속연수가 긴 사람부터 순차적으로 승진을 시켜주는 것이다.이 뿐만 아니라 임원진 승진 시에 쪽지에 이름을

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.30

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  미용성형수술,미용성형 반대,성형수술 현황,성형 중독,성형수술 사례

  ‘선풍기 아줌마’라는 놀림까지 받게 됐습니다 . ... 실리콘에 이어 , “ 넣어라”라는 환청까지 들으며 파라핀과 콩기름을 얼굴에 직접 주입하기에 이르렀고 그 결과 , 한미옥씨는 보통사람보다 얼굴이 3 배나 커졌고 얼굴이 선풍기만하다고 ... 충실한 태도 중 하나로 볼 수 있다고 주장하는 사람들도 있지만 이를 모두 받아들이기엔 성형이 가지고 있는 개인적 , 나아가 사회적인 부작용이 큽니다 .성형 중독 이에 따른 부작용 선풍기아줌마

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.03

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  미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점

  승진하는 사원이 누구든지 맡은 일을 잘 해낼 거라는 믿음이 있기 때문에 승진을 개인적인 감정이나 능력, 성과가 아닌 선풍기와 볼펜으로 정한다. ... 불안한 종업원에게 미라이 공업의 경영 전략은 어떠한 효과도 발생 되지 않을 것이다. ... 시간외리가 가리키는 쪽지에 적힌 사원이 승진된다. 야마다 사장은 인간이 인간을 평가하는 이상, 감정이 반드시 들어가기 때문에 개인적인 생각으로 직원들을 평가할 수 있다고 말한다.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.11

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  미라이공업의 인간중심경영에 대하여

  야마다 아키오는 매일같이평가하지 않고, 이름을 적은 종이를 선풍기에 날려 멀리 날아간 순서부터 승진을 시킨다고 알려져 있다. ... 복사기를 1대만 두고 많은 양의 서류를 복사 할 때에는 윤전기를 사용해 복사한다. ... 이는 모든 사람이 승진을 할 수 없고, 모두 똑같다는 의미로 능력대로 승진을 시키면 소수는 우대할 수 있으나 보통의 평범한 다수를 배려할 수 없다는 것을 고려했다고 한다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.25

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  동기부여 조직의 사례

  ‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. ... 유인가는 제 2수준의 성과인 승진, 급료, 인정과 같은 열망의 강도를 말하는데, 개인의 욕구에 따라 그 중요성과 가치가 달라진다. ... 이 세 가지 조건이 갖춰진 상황에서 군인들은 더 많은 노력을 투입하여 자신이 원하는 목표를 이루고자 할 것이고 이는 군대라는 조직에도 긍정적인 효과를 불러일으킬 것이다.2) 잡 크래프팅

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.19

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  한국의 민간 사회복지사의 지위를 향상시킬수 있는 방법에 대해서 예를 들어 서술

  내 지인은 종합사회복지관의 사회복지사인데 1년 전, 어떤 독거노인이 더운 여름, 선풍기 한 대로 여름을 보내다 더위를 먹고 죽고 말았다는 뉴스를 보게 되었다고 한다. ... 그러므로 이런 일환들의 실행을 상부에 요청해 실제로 행해서 실천하게 되어 유의미한 효과를 보고 여러모로 이런 사안들이 이래저래 도움이 된다면 제시한 사회복지사는 자신의 지위를 향상시킬 ... 취직하여 활발한 활동을 하며, 한 달 140만원 남짓의 꾸준한 소득을 받고 있어 이는 내 친구에게 감사의 마음을 표하기도 했다고 한다.그래서 내 친구는 이런 공로를 인정받아 복지관에서 승진해서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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  내가 만들고 싶은 기업 혹은 조직

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어 ... 예를 들어서 직장생활을 하면서 다른 사람들에게 인정을 받고 싶고 남들보다 더 빨리 승진을 하고 습은 욕구들이 외적동기라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.10.16

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  동기부여적 직무설계 방법 중 직무특수모형에 대해 구체적으로 서술해 보십시오.

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 감독할 필요가 없다.- 당근만 있으면 사원들은 스스로 알아서 한다.2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다.미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.08.08

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  기업 내의 사회적 자본의 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대하여 논하시오.

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어 ... 적절한 보상이 주어졌을 때 조직원은 더 많은 성과를 보여줄 수 있다고 생각한다.2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다.미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.07.23

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  우리나라는 인적속성기준 인사관리가 보편적이나 최근 직무속성기준 인사관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인적 속성기준 인사관리와 직무 속성기준 인사관리에 대하여 의미와 방법을 설명하시오. 인적 속성기준 인사관리 직무속성기준 인사관리의 한계점과 이를 극복할 수 있는 방안을 각각 제시하시오.

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어 ... 효과적인 업무 수행에 필요한 행동들은 사업유형에 따라 다르고, 조직 내에서도 역할에 따라 달라진다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.29

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  인적자원관리 방식이 조직성과에 미치는 영향을 생각해 봅시다.

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 감독할 필요가 없다.- 당근만 있으면 사원들은 스스로 알아서 한다.(2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다: 미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.07.14

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  기업 내 직원들의 동기부여와 의사소통 개선을 위해 노력한 기업 사례를 조사

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 감독할 필요가 없다.- 당근만 있으면 사원들은 스스로 알아서 한다.(2) 선풍기 승진 - 성과주의는 필요 없다.미라이에는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정한다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.03.09

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  미라이 공업

  결론 (배울 점)미라이 공업의 인적자원 관리 이념..PAGE:7보상..PAGE:8보상..PAGE:9철저한 연공서열근속연수, 나이 순서로 자동 승진선풍기 승진간부 선발 시 선풍기로 명단을 ... 문제가 없었다.Q) 선풍기,볼팬 승진 제도가 유별난데 문제가 생기지 않았나?.. ... 결론 (배울 점)..PAGE:10세상에서 가장 이상한 승진 선풍기, 볼팬 승진..PAGE:11일본도 학력이 높아졌다.

  리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.11

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  고용조정과 노사관계,고용조정의 정의,고용조정 실례,고용조정의 실체,고용문제와 노사관계

  - 연간매출 2300 억원 , 경상이익 360 억원으로 동종업체 비 5 배 - 직원들의 창의력 독려 [ 직원 아이디어 18000 개 / 생산품의 90% 이상이 특허품 ] - ‘ 선풍기 ... 위협 자본가들의 책임을 노동자에게 전가 인간의 기계화 수단화 고용조정 예상결과고용조정의 실체 0 3정의 고용조정 예상결과 긍정적예시 결론 실태 고용조정의 실체 고용조정으로 기대하는 효과 ... 인사 ’ 라고 불리는 승진 결정 체계 - 잔업 과 휴일근무 無 - 1 일 7 시간 15 분의 근로 시간 - 전 직원의 정규직 70 세 정년 , 정리해고 無Empowerment 미라이공업

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.07.04

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  공부하는 독종이 살아남는다 독후감

  어렵게 취업 문을 뚫고 나서도 언제 감원 선풍이 불지 조마조마하다. ... 승진, 영전, 아니 해고라도 면하려면 이 길뿐이다.둘째, 창의적인 공부가 가능하기 때문이다. 학창시절에 공부는 오직 시험을 위한 것이었다. ... 어떤 시대가 와도 살아남기 위해서는 전천후 요격기가 되어야 한다. 멀티 인간이 되어야 한다. 다양한 구질을 가진 투수가 되어야 한다. 그리고 ‘결정적 한 방’이 없으면 안 된다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.08.30

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  경영자(리더)로서 즐거운 일터를 만들기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지 설명하시오.

  성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. ... 그러면 자연스레 회사는 발전하게 된다.야마다 사장의 경영신념이라고 할 수 있는 이러한 유토피아경영, 선풍기 승진 등이 전략적으로 기업의 이익과 직원 발전 및 관계에 최적의 결과를 만들어 ... 서로가 가족과 같은 분위기로 책임감을 가지고 일을 하여야만 학교에서 학생들을 가르치는데 있어서 좋은 역할을, 좋은 효과를 얻을 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.02.20

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  미라이공업 인적자원관리

  영상 속에서 그는 승진을 결정하는 날이라며 직접 사원들의 이름을 적은 쪽지와 선풍기를 준비한다. ... 그리고는 선풍기이유가 없다.연공급이 중심인 미라이 공업에도 아기자기한 인센티브가 존재한다. 그것은 바로 매달 이루어지는 ‘아이디어 제안시스템’ 이다. ... 때문에 사원들은 근무시간 내에 더욱 열심히 일하게 되고 집중도도 높아지는 효과를 보인다. 하지만 단 한사람, 야마다 사장은 제외이다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.20

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  성공한 CEO는 어떻게 기업을 이끄는가 -김용만사장, 야마다사장

  부러진 안경다리를 테이프로 고정한 안경을 쓰고 이름들이 적힌 종이를 선풍기로 날려 제일 멀리 날아간 종이에 적힌 이름을 승진시킨다. ... 비현실적으로 과도한 복지 외에 또다른 주목할만한 점은 승진 인사를 무작위로 한다는 점이다. ... 이러한 경영 속에서 분명히 기업은 효과적, 효율적으로 이윤 추구를 하는데에 다른 기업보다 뒤쳐질 수밖에 없다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.03.30

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