"성과평가오류" 검색결과 1-20 / 7,441건

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  목표관리와 성과실무 - 평가 오류와 극복방안

  평가 오류와 극복방안 목표관리와 성과실무 / 14 차시평가오류 유형과 영향 평가오류란 ? 다른 사람을 평가할 때 발생하는 판단상의 오류 발생원인 평가오류란 ? ... 평가오류 유형과 영향 평가오류의 영향 평가자에 대한 신뢰 저하 성과와 역량이 우수함에도 낮은 평가를 받은 구성원의 사기 저하 평가대상자들의 일과 조직에 대한 몰입이나 의욕 상실 평가대상자들의 ... 살핀다＂ 조정자형 감정 의존형 갈등 회피형 “ 先 순위 , 後 점수＂ “ 성과보다는 감정이 우선＂ “ 좋은게 좋은거다 ＂ 평가자 오류 유형별 대표적인 행동평가오류 극복방법 평가 오류

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.03

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  성과평가의 오류와 효과적인 성과평가방안

  성과평가의 오류와 효과적인 성과평가방안목차* 성과평가의 오류와 효과적인 성과평가방안Ⅰ. 성과평가의 오류1. 관대화오류2. 후광오류3. 유사성오류4. 낮은 평가자의 동기부여5. ... 평가자가 평가할 때, 긍적적으로 관대하였다면 개인의 성과는 과대평가될 수 있고, 반면에 부정적 관대화오류가 작용하였다면 과소평가로 나타나는 오류가 발생하게 된다.2) 후광오류후광오류는 ... 복수의 평가자1) 동료평가2) 360도평가5. 선택적 평가6. 훈련된 평가자에 의한 평가7. 정확한 평가자에 대한 보상* 성과평가의 오류와 효과적인 성과평가방안I.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.09

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  생태산업개발 탄소중립 검증

  중요성이 있는 데이터와 정보평가 데이터 관리 · 보고시스템 평가 전년 대비 변경사항 확인 문서검토 결과 시정 조치 요구 KEI + 검증팀 리스크 분석 중요한 오류 가능성 및 이행계획 ... 실행 계획 현장검증 조사 확인서 예시 방법론 적용 외부사업 오류 항목 검토 체크리스트 평가 항목 평가 결과 일반요건 준수여부 사업경계 설정의 적절성 확인 - 사업경계 설정 시 사업대상 ... 조치 요구사항 결정 및 시정조치 요구 시정조치 결과 타당성 확인 심사 배출량 산정기준 데이터관리시스템 확인 문 서검토 및 현장검증 결과 정리 오류의 평가 전담기관 검증 Ⅲ.

  ppt테마 | 24페이지 | 7,000원 | 등록일 2024.03.24

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  환자안전, 감염 , 필수교육

  성과가 아니라 시스템과 과정에 초점 ● 팀 접근 중요 ● Why? ... , 병원신임평가 , 공공의료 평가 , 제도의 확대☞ 환자안전관리 중요성 환자안전에 관심을 가지는 이유 ? ... 의료 제공 과정에서의 오류의 예방 및 오류로 인하여 환자에게 발생하는 손상의 제거 또는 완화 (National patient safety foundation, 2003) 위험이란 ?

  ppt테마 | 53페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.06.02

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  [국토교통부] 설계용역 평가표(기본설계용역,실시설계용역 과정,실시설계용역 결과)

  설계 성과품60∼70B12. 성과품 오류 수정 및 지원 적정성B2. 과업이행내용 충실성 ... 설계 성과품20∼30B12. 성과품 오류 수정 및 지원 적정성B2. 과업이행내용 충실성B21. 성능향상 노력도10∼20B22. 공사관리 지원 효율성합 계100비고1. ... 내용준공일용역금액평가점수평가 연월일평가항목배점평가점수비고대분류중분류A1.

  서식 | 3페이지 | 무료 | 등록일 2023.03.10

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오 서론

  이 오류는 평가자가 평가 기간 동안의 전체적인 성과보다는 가장 최근의 성과에 더 큰 가중치를 두는 경향을 보이다.Central Tendency Error(중앙치 경향 오류)이 오류는 ... 이는 뛰어난 성과를 보이는 직원과 그렇지 않은 직원 간의 차이를 무시하게 되므로, 실제 성과에 기반한 공정한 평가를 방해한다.Similarity Error(유사성 오류)평가자가 자신과 ... 평가 과정의 부적절성은 평가의 효율성과 효과성을 저하시키며, 이는 직원의 만족도와 동기 부여를 저하할 수 있다.인사고과 오류 방지 및 개선 전략방지전략목록내용평가자 교육평가자에게 성과

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  이 오류는 평가자가 개인의 최근 성과보다 과거의 인상에 더 큰 영향을 받아 평가하는 경우 발생한다. ... 이 오류를 극복하기 위해서는 평가 기간 동안의 모든 성과와 행동을 고르게 고려하고, 지속적으로 성과를 기록하여 평가 과정에서 참고하는 것이 필요하다. ... 인사고과 오류의 유형과 극복 방안인사고과 과정에서 발생할 수 있는 오류는 공정하고 정확한 성과 평가를 방해하는 주요 요소이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인해 뛰어난 성과나 미흡한 성과가 충분히 반영되지 않을 수 있습니다.하위 평가자 효과한 가지 긍정적인 특성이나 성과가 전체 평가에 영향을 주는 오류입니다.이로 인해 특정 부분의 우수성이 ... 평가를 하는 경우 발생합니다.이로 인해 실제 성과와는 상이한 결과가 도출될 수 있습니다.중앙 경향 오류평가자가 대부분의 평가를 중간 정도로 부과하는 경향을 보이는 경우 발생합니다.이로 ... 이러한 오류들은 평가의 공정성과 결과의 타당성을 훼손할 수 있으며인사고과의 오류에 대해 정리해보겠습니다.평가자 편향 오류일부 평가자가 과도하게 긍정적인 평가를 내리거나 반대로 부정적인

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

  이로 인해 과거 성과나 개선된 성과가 공정하게 평가되지 않을 수 있다.5) 귀납적 오류 (Confirmation Bias): 평가자가 직원을 이미 가지고 있는 선입견에 따라 평가하고 ... 이 오류는 직원의 실제 성과를 왜곡시키고, 평가의 공정성을 해칠 수 있다.이 오류를 극복하기 위한 대응책으로는 다음과 같은 접근 방법을 고려할 수 있다.1) 다양한 평가 요소 사용: ... 이는 직원의 실제 성과를 왜곡시키고, 평가의 공정성을 해치게 된다.3) 유사성 오류 (Similarity Error): 평가자가 자신과 유사한 배경이나 특성을 가진 직원을 높게 평가하거나

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  인사고과 오류 예방 방안인사고과 시스템에서 발생하는 오류를 예방하기 위한 방안으로, 평가자 교육, 평가 기준의 명확화, 피평가자 참여 등이 제시되었다. ... 이러한 오류는 평가자의 편견, 평가 지표의 부적절성, 평가 대상자의 불만 등으로 인해 발생한다. ... 인사고과에서 발생하는 오류는 평가자의 편견, 평가 기준의 모호함, 평가 대상의 불만 등이 포함된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.23

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  예를 들어, '중간효과 오류'는 고과자가 직원의 최근 성과에 지나치게 영향을 받아 전체 평가 기간 동안의 성과를 공정하게 평가하지 못하는 경우에 발생한다. ... 인사고과 오류의 유형과 그 영향인사고과는 조직 내에서 개인의 직무 성과를 평가하고, 이를 기반으로 인력 관리 결정을 내리는 과정이다. ... '유사성 오류'는 고과자가 자신과 유사한 특성을 가진 직원에게 더 높은 평가를 주는 경향이 있는 경우이다.결론적으로, 인사고과는 조직의 성과 관리와 직원 개발에 있어 중요한 역할을

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.22

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  논리적 오류는 논리적 상관관계가 있을 때, 상대적으로 높은 평가 요소가 있을 때 다른 사람을 평가하는 것이다.대비 오류는 과거의 성과와 현재의 성과를 다른 성과와 비교할 때 발생하며 ... 이는 단순히 과거의 성과평가가 아니라 미래에 대한 가능성을 평가할 수 있다.인사고과 오류 문제인사고과 오류에서 발견되는 각종 오류 가운데 대표적인 것이 후광효과다. ... 근접 오류는 공간적 또는 시간적 근접성으로 평가될 때 나타나는 오류입니다.반면 관대화 경향은 실제 능력이나 성과보다 높게 평가하는 경향이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정으로, 인사고과의 의의와 그 오류에 대하여 자세히 살펴보고자 한다.Ⅱ. ... 이러한 오류들은 주로 공정성, 평가 기준, 평가 방법, 평가자의 주관성 등과 관련되어 있다. ... 인사고과 시스템에서 평가 기준이 모호하게 설정되어 있는 경우도 오류로 볼 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  HR과 조직시스템의 이해 / 기말 / 족보/ 2020 / A+ / 성과관리 / 보상과 임금관리 / 조직구조와 조직설계

  편견오류: 평가자의 의식적 편견에 관련된 오류로서, 평가자가 종업원의 평가에 있어서 연령, 성별, 지연, 학연, 혈연에 따라 눈에 띄게 차별화하려는 오류∨ 성과평가오류의 요인- 연공오류 ... 귀인오류: 평가자가 종업원의 행동을 평가할 때 그 행동의 원인을 생각하여 평가하려는 오류ex) 운이 좋았던거 아니야? 외부원인 맞추면 부정적 평가∨ 성과평가오류의 요인 ? ... 매달 일지를 써야 한다.∨ 성과평가오류의 요인 ?

  시험자료 | 14페이지 | 17,000원 | 등록일 2022.06.04 | 수정일 2022.06.08

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  이 오류는 관리자가 실제 성과에 관계없이 모든 직원을 높은 성과 또는 낮은 성과자로 평가할 때 발생한다. ... 이 오류는 직원의 성과에 대한 관리자의 평가가 검토 기간 동안 전체 성과가 아닌 최근 성과를 기준으로 할 때 발생한다. ... 이 오류는 직원의 성과에 대한 관리자의 평가가 실제 성과보다는 성별, 인종, 나이 또는 성격과 같은 개인적 요인에 의해 영향을 받을 때 발생한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.02

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  고과의 타당성은 목적과 평가요소의 적합성을 높임으로써 확보할 수 있기 때문이다.단순히 성과의 정도를 평가하기 위한 고과를 진행했다고 한다면, 그 결과값이 실제 업무 성과의 정도와 일치할 ... 또한 성과에 대한 명확한 평가를 통해 객관적인 기준으로 인센티브를 제공함으로써 직원들에게 성과향상의 토대와 동기를 제공할 수 있다. ... 인사고과의 오류를 극복하기 위해 고과자를 훈련시키거나, 단일 고과자의 평가에 의존하지 않고 평가자를 복수화 시킬 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.08.07

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  인지 못하는 오류 5가지를 확인해보고자 한다.먼저 고과자가 의도적인 주관적평가로는 관대화, 중심화, 가혹화 경향과 상동적,연공 오류가 있다.관대화 경향은 실제 부하의 성과,능력등에 ... 서론기업은 연말이 되면 구성원들의 한 해 성과를 평가하고, 평가의 결과에 맞춰 보상(임금, 인센티브. ... 못하는 오류로는 한가지 특성에 대한 평가로 다른 평가에 영향을 미치는후광효과, 최근화 경향이라고 하며 고과시점을 최근 사건이나 업적으로 평가하는 오류인 시간적 오류, 상관편견오류로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  VMD 연간KPI

  세부적으로 나누어질 만한 목표로 설정하세요Ex) 연간 오류발생건수 3회 미만 (X) , 연간 오류발생건수 별 점수화 (O)"2023년 성과관리표▣ 팀원 작성소속 팀명: 성명 : 최종평가점수 ... 세부적으로 나누어질 만한 목표로 설정하세요Ex) 연간 오류발생건수 3회 미만 달성(X) , 연간 오류발생건수 별 점수화 (O)"D2023년 성과관리표▣ 팀장 작성소속 팀명: 성명 ... 세부적으로 나누어질 만한 목표로 설정하세요Ex) 연간 오류발생건수 3회 미만 (X) , 연간 오류발생건수 별 점수화 (O)"[예시]1.

  서식 | 1,500원 | 등록일 2023.10.25

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  하지만 발생 가능성과 오류를 줄이는 통제 방식으로 성과평가가 행해진다면 그 결과는 유의미할 것이다. ... 이러한 과정에서 더욱 효율적이고 효과적인 성과관리를 위해 오류를 줄이는 방안을 모색해보고자 한다.『본론』1. ... 평가과정은 오류는 크게 평가자 오류와 피평가자 오류 그리고 제도적 오류로 나뉜다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  신뢰성에서 오류가 발생하면 규칙적 오류, 상동적 태도, 후광효과, 대비효과, 시간적 오류 등의 문제가 발생할 수 있다.따라서 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 이유는 평가체계에서의 ... 사람이 평가하고, 사람이 평가받는다. 이 때문에 평가자의 주관이 개입될 우려가 있고, 인간의 인지적 한계로 인해 오류가 빈번하게 발생할 수 있다. ... 오류를 최소화하여 객관적이고 과학적이며, 합리적인 평가가 될 수 있도록 하기 위함이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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