"승진보수관리" 검색결과 1-20 / 5,748건

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  [사회복지행정론] 승진 및 보수관리

  [사회복지행정론] 승진 및 보수관리목차[사회복지행정론] 승진 및 보수관리I. 승진1. 승진의 개념2. 승진기준의 성격과 내용II. 보수III. ... 징계와 해임* 참고문헌[사회복지행정론] 승진 및 보수관리I. 승진승진관리는 직원의 사기 진작과 조직의 안정에 영향을 미치는 대단히 중요한 관리활동 중 하나이다. ... 승진관리가 객관성, 타당성, 신뢰성을 확보하기 위해서는 주관적인 것과 객관적인 것을 병행하여야 한다.승진기준의 내용은 일반적으로 경력과 실적으로 구분된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.14

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이는 직원들이 자신의 위치와 역할을 명확히 이해할 수 있게 하며, 업무에 대한 책임과 권한이 명확해집니다.둘째, 계급에 따라 보수와 승진이 결정되므로, 개인의 성과와 경력에 기반한 ... 계급제는 계층적 구조를 통해 역할과 책임을 명확히 하고, 승진과 보수가 개인의 성과와 경력을 반영하므로 직원들에게 명확한 발전 경로를 제시합니다.계급제의 장점으로는 첫째, 명확한 계층 ... 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.25

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  공직의 분류에 대해 설명하고 제도간 장단점 및 관계에 대해 서술하세요

  이 때문에 계급 간 사회적 평가나 대우, 보수, 승진 기회 등에 있어 차별이 발생할 수밖에 없다. ... 보직관리에 있어서는 계급제는 동일계급 동일보수이며, 동일계급이라면 직무의 종류나 성격과 상관없이 폭넓게 인사이동이 가능하다. ... 계급제와 직위분류제의 비교계급제와 직위분류제는 조직계획, 채용시험, 보직관리, 보수, 교육훈련, 신분보장, 행정상의 조정 등에 있어 차이점을 가진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  계급제와 직위분류제

  직군, 직렬, 직류 등 공직분류, 임용시험, 보직관리, 승진 등에 있어서 직위분류제적 요소를 많이 가미시키고 있다. ... 같은 인사관리 뿐만 아니라 보수체계도 운용되고 있다.- 때로는 보수를 성과평가 결과에 기초하여 지급하해, 계급과 보수가 역전 또한 가능하도록 운영되기도 한다.3. ... 즉, 상, 하위 공무원의 보수의 격차가 그렇게 크지 않으며, 전체 공무원 중 고위 공무원의 비율이 높고, 각 계급 끼리의 내부승진 기회가 많은 편이다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.26

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  고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능

  동일 직무, 동일 보수에 기초한 등급별 보수 관리를 진행한다.직위분류제는 직렬 간 이동이 불가능하기 때문에 행정의 전문화와 분업화를 촉진한다. ... 고위공무원단 제도의 순기능과 역기능고위공무원단 제도란 기존의 1~3급 제도를 폐지하고 국장(3급) 이상 고위급 공직자들의 부처간 인사교류와 승진을 행정안전부에서 별도로 관리하는 제도로 ... 고위공무원단 제도는 고위급 공직자들의 인사교류와 승진을 행정안전부에서 관리하는 제도라는 점에서 계급제의 특징을 가지고 있는 동시에, 고위공무원을 중 · 하위직 공무원과 분리하여 체계적으로

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28

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  직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

  외부 환경의 변화나 새로운 요구사항에 신속하게 대응하는 데 한계가 있으며, 이는 조직의 발전을 저해할 수 있다.보수적 조직 문화명확한 계급 구조는 보수적인 조직 문화를 조장할 수 있다 ... 특히 고위급 공무원의 경우, 성과와 역량을 기준으로 승진과 보직 변경이 이루어지는 경우가 많아, 전문성과 성과 중심의 인사 관리 원칙이 강조되고 있다.결론직위분류제와 계급제는 각각 ... 직위분류제는 전문성과 유연성, 성과 중심의 인사 관리를 강조하며, 계급제는 신분 보장, 조직 안정성, 명확한 승진 경로 정의해준다.이러한 차원에서 직위분류제와 계급제의 장단점을 정기적으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  [최신/A+] 2021-1학기 교육행정및경영 중간고사+ 기말고사 + 과제 (문제/답)

  상당히 보수적으로 이뤄진다. ... 관리자들의 역할과 경영에 불만을 가진 교사들이 많지만, 승진하려면 관리자들에게 잘 보여야 하는 모순적인 학교 권력 구조가 학교를 더욱 폐쇄적으로 만들고 교사의 효능감 저하에 영향을 ... 따라서 교장, 교감과 같은 학교 관리자로의 승진 방법을 지금보다 더 다양화하되 과정은 단순화하는 제도를 새로 구축해야 한다.

  시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.15

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장점과 단점, 특징에 대해 설명하시오

  이는 직위를 업무의 성격과 수행능력에 따라 분류하여 채용, 승진, 보수 등에 차등을 두는 것을 의미한다. ... 직위분류제를 통해 조직은 업무에 따라 필요한 인재를 적절히 채용하고, 업무의 성격과 수행능력에 따라 승진과 보수를 결정할 수 있다. ... 업무의 복잡성과 다양성에 따라 적합한 인재를 채용하고 업무에 대한 성과에 따라 승진과 보상을 결정함으로써 조직의 생산성을 향상시킬 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  인하대학교 인사행정론 기말고사 족보

  따라서 부패를 방지하기 위해서는 적정한 보수를 지급해야 함4. 보수관리의 기준(보수의 효율적 관리를 위해서 고려해야 할 기준)? ... 보수액이 적정하지 못하면 지원자가 적어 모집이 용이하지 않는다.?승진의 기회:보수액이 적어도 승진의 기회가 많으면 받아들일 수 있다. 왜냐? 승진으로 인해 보수액도 증가? ... 승진(내부임용)1. 의의-하위직급에서 상위직급이나 상위계급으로 이동하는 것-직무의 곤란도, 책임도, 보수의 증가2. 승진의 중요성?

  시험자료 | 14페이지 | 5,500원 | 등록일 2020.10.09

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  조직심리학_직원들의 직무 만족을 위한 당신만의 전략은_직원들의 사기진작과 직무 만족을 위해 당신이 생각하는 직원복지와 업무 시스템, 직원 훈련 프로그램은 무엇이 있는가 당신이 100명의 직원을 둔 CEO라는 가정 하에 생각을 정리하시오.

  개개인별 성과 측 및 평가에 대해서는 앞의 보수체계인 연봉에 연동해서 지급하고, 승진을 통해 개개인을 관리한다면 회사 전체적으로 협업과 목표 달성을 위한 동기부여를 위해 설정한 영업이익을 ... 그리고 이러한 평가제도는 보수체계와 연동해 성과가 좋은 직원에게는 연봉 인상률을 더 높여주거나 승진을 시켜줌으로써 노력한 것에 대해 보답을 받을 수 있는 구조를 만드는 것이 중요하다 ... 교육 이수학점은 필수 학점제를 도입해 승진을 위해서는 필수 학점만큼은 수강해야 승진 대상자가 되고 이를 이수하지 못하면 승진 대상자에서 탈락하는 구조를 만들면 바쁘더라도 승진을 위해서

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  관료제 주의의 특성과 문제점은 무엇인지 설명하시오

  이러한 보수체계의 경직성은 승진경쟁을 과열시키고 장기근속자의 사기를 저하시키고 이직을 촉진시킨다. ... 이와 같이 관료들의 인사관리가 실적에 따라 이루어 지지 못하는 경우 행정의 경험과 능력이 부족한 사람이 행정기능을 잘 수하리라 기대할 수 없으며, 승진이나 요직에 욕심이 많은 관료는 ... 서론관료제는 대규모 조직의 가치중립적 성격을 의미하기도 하며 때로는 국가행정의 관리기구 내지는 합리적 관리 기구를 의미하기도 한다.

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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  인적자원관리의 목적과 기능

  여기에는 채용, 직원 유지, 보수와 특전, 업무수행 관리, 퇴직관리 등의 영역이 포함되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. ... 이것은 필수적으로 인사관리와 연계되며 보상체계 및 승진 방법과 승진을 위해 조직이 기대하는 행동은 무엇인지, 누가 왜 훈련을 받아야 하는지 등 일관적인 메시지가 전달되도록 하는 것, ... 채용3/ 업무수행 관리, 동기부여, 업무수행 평가, 업무수행상의 문제해결4/ 직원 훈련과 개발5/ 보상과 승진6/ 직원의 직무성과 평가7/ 퇴직, 해고 등 고용관계 종료이러한 인적자원관리에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  또한 역할 기반 급여라는 일본 특유의 보수 체계를 만들어 기존의 연공서열 제도의 한계를 극복하려고 노력하고 있다. ... 도요타와 후지쓰 등 근속연수에 따라 급여를 지급하는 기존의 인사·보수 제도 대신 능력과 성과를 강조하는 연봉제를 도입하는 기업이 늘고 있다. ... 무엇보다 문제되는 연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  부산항부두관리공사 직원의 직무만족도 분석

  해양환경안전학회 김상구, 이원일

  논문 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.05

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  수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지

  직무국면에는 근무시간, 승진의 기회, 승진제도, 보수의 수준, 권한의 위임, 업무향상 기회이다. ... 직무만족을 증진시킬 수 있는 방법1) 업무자체2) 보수수준3) 대인관계4) 승진기회5) 조직구조6) 회사 정책7) 작업환경Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... , 작업 자체 등 여섯 가지를 포함시켰고 행위자에게서는 부하직원, 자아, 감독, 회사의 관리 등 여섯 가지를 포함하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  경찰공무원의 직무 스트레스를 유발하는 요인과 개선방안 모색

  이를 통해 적은 보수에서 비롯된 직무스트레스를 효과적으로 관리할 수 있을 것이다.승진제도의 개선관료제적 계급구조로 이루어진 경찰조직에 있어서 승진제도의 합리적인 운용은 조직원의 사기와 ... 퇴직관리, 복지 등 다양한 영역을 다룬다. ... 승진과 관련된 경찰조직 인사행정, 과중한 경찰의 업무와 역할, 경찰조직의 구조성을 원인으로 선정하였다.인사행정 관련경찰조직에서 인사행정은 경찰관의 모집 채용, 교육훈련, 보수, 승진

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.17 | 수정일 2022.01.02

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  행정학과 동기부여이론과 인사관리 관계

  승진을 통해서 개인은 성취감 혹은 보수의 상승, 사회적 직위또한 상승합니다. ... 승진을 통해 우리는 보수상승과 사회적 명예를 좀 더 나은 쪽으로 생각할수 있는데 그런 승진을 위해서 사람은 1차적 결과로서 실적을 달성하려고 노력을 하며, 그런 실적을 달성할 때 승진을 ... 행정학과 동기부여이론과 인사관리 관계1.브룸의 과정이론를 근거하여 직무성과제를 방향성을 제시해보시오.브룸의 기대이론이란, 개인의 동기부여는 기대감과 수단성 그리고 유인가에 의해 결정이

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.05

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  인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

  확인, 업무향상에 대한 장애나 문제점의 파악, 그리고 직무개선방법의 토의와 기회제공 등에 활용할 수 있다.6) 승진직무에 대한 직원의 수행결과에 기초하여 지위와 보수를 발전시키는 ... 직원모집 및 선발3) 임용4) 오리엔테이션5) 평가6) 승진7) 해임* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립기관목적 달성을 위해 인사 충원에 ... 인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요1) 충원계획수립(1) 직무분석(2) 직무기술서(3) 직무명세서2)

  리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

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  여성 문제를 단순화시키면 성과 노동의 문제로 요약할 수 있다. 우리 사회에서 아직도 해결되지 않고 있는 성과 노동의 문제 중 각 1가지 이슈만 선정하여 그것의 해결 방법을 제시하시오

  인적자원관리의 여러 활동영역 중에서 조직의 입장에서나 조직구성원들의 입장에서나 가장 중요시되는 것은 신분관리와 보수관리라고 할 수 있다. ... 승진은 신분관리의 가장 중요한 핵심이 되는 인사정책의 하나로 조직원이 종전에 수행한 직무보다는 더욱 유리한 직위로 상향적 이동을 하게 되는 것을 말한다. ... 승진 또는 승급과정에서 발생하는 차별관행을 승진차별이라고 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.04

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  2021년 말까지는 혼자서 영업 및 모든 미팅을 처리하였지만, 이제 사업 규모가 제법 성장할 단계에 이르자, 전반적인 기획 및 B2B를 관리하는 일 이외 고객사와 직접 미팅을 할 시간이 점차 부족해짐을 느꼈

  이 중 미팅 및 계약, 유지보수 연장 여부가 가장 큰 인센티브로 작용한다.지금까지 매출 관리를 현업에서 뛰면서 느끼는 바가 있다면, 이메일 및 전화 영업, 소개, CRM을 통해 발굴해내는 ... 때 좋은 성과를 냈다면, 그에 따른 추가적인 인센티브를 고려하거나, 승진을 독려하는 방법 등으로 영업 동기의 외부 자극을 부여하여야 할 것이라 생각한다. ... 하지만 현재 영업사원들은 각각 월간 발굴 고객사가 3건이 채 되지 않으며, 유지보수 계약의 필요성을 딱히 강조하지 않는 듯 초기 유지보수 및 유지보수 연장 계약에 대한 의사가 보이지

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.28

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