"신직급" 검색결과 1-20 / 4,945건

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  성과주의 인사제도와 포스코의 신직급 도입

  [성과주의 강화를 위한 신 직급 도입]POSCO는 글로벌 사업과 패밀리 경영을 지원하고 성과주의를 강화하기 위해 글로벌 표준에 부합하는 직급체계를 도입, 2011년 7월 1일자로 시행되고 ... 목 차◎ 성과주의의 등장 배경◎ 성과주의 인사제도의 개념◎ POSCO의 성과주의 도입사례◎ POSCO의 성과주의 강화를 위한 신직급 도입◎ 성과주의 인사시스템이 기업성과에 미치는 영향 ... ‘비전 2020’의 달성이 글로벌 사업성장과 패밀리사 성공을 통해서 가능하며, 이를 지원하기 위한 글로벌 표준 직급제도 구축과 직원들과의 동반성장 비전 제시가 필요함을 인식하고 다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.22

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  경력기술서예시_보험대리점

  경력기술서■ 경력사항회 사 명00보험대리점직책(직급)경영지원부서(직책)근무기간년 월 ~ 년 월"주요 업무및업무성과""1.리스크 관리업무- 환수 과다 설계사 및 지점 관리- 관심 신계약 ... ,수금,보유계약 업로드- 신계약,수금,보유계약 업로드 자동화 실무 담당3. ... 대한 정착지원금 회수4.대외민원 업무- 대외민원 발생시 지점과 연락하여 업무진행함- 대외민원 과다자에 대한 인사 및 징계조치- 보험사 관련 업무 진행함"회 사 명00보험대리점직책(직급

  자기소개서 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.21

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오

  가능한 반면, 후자의 경우는 개방형으로 인한 신분보장이 곤란한 경우가 많고, 행정조정에 있어서는 전자의 경우 조정 ? ... 업무 수행으로 인해 인사이동이 높은 수준인 반면, 후자의 경우는 전문적인 업무수행으로 인해 그 업무에 정착해서 수행하는 경우가 많다.신분보장에 있어서는 전자의 경우 폐쇄형으로 인한 신분보장이 ... 있는데, 계급제(personal rank system)가 직무수행에 필요한 전문성, 직무의 난이도, 그리고 조직 내에서의 책임도 등을 고려하지 않고 학력이나 경력 등에 따라 하위직급에서

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.30

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  CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

  ‘쁘띠첼 라이스푸딩’ 또한 신을 의미한다. 반대로 CJ는 직급은 그대로 두었지만 호칭파괴만으로도 수평적 조직으로 변화하였다. ... 수평적으로 개선된 기업 분위기가 직원들의 사고 방식을 유연하게 만들었고, 경영진의 적극적인 모습에 직원들이 ‘님’ 호칭에 쉽게 적응할 수 있었기 때문이다.오히려 ‘님’ 문화 도입과 신사업 ... KT는 직급파괴의 방법으로 직급폐지 유형을 선택했다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  삼성 기업분석

  변화 조직 체계 1) 직급단계 축소를 통한 스피드경영 실현 ( 결제단계 축소 ) 2) 직급과 직책을 분리하여 일 중심의 조직분위기 조성 3) 직급에 연연하여 점점 관료화되어가는 조직 ... , 신시장 발굴 강화 상생경영 확대와 친환경 리더십 구축 MARKET- DRIVEN 체제 정착 창조적 조직문화 구현 INSPIRE THE WORLD, CREATE THE FUTURE ... 분위기 쇠신 4) 직급보다는 보상이 중요하다는 점 강조 5) 호칭 파괴를 통한 조직분위기 쇠신 6) 승진 누락의 실망과 부담으로부터의 탈피Human resource ( 인적 자원

  리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.15

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  신사업 분야의 남궁호 대표가 경영부분과 신사업을 담당하면서 능력을 발휘 하였고 모바일 시장에도 연구 개발로 미래를 준비해놨기 때문에 신사업에 대한 영역에 새로운 가치를 계속 높여 갔다.온라인 ... 기존 사원, 대리, 과장, 차장, 부장 등 5단계 직급 체계를 ‘매니저’와 ‘책임매니저’ 2단계로 축소하는 한편 일반직 직급을 기존 직위와 연공중심의 6단계에서 역할에 따라 4단계로 ... 그룹 안팎에서는 정 수석부회장의 이같은 조직혁신에 대해 긍정적인 평가가 나온다.정 수석부회장은 직급체계의 쇄신에 주력했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.01

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  공직분류체계 진단 및 개선방안

  자세히 살펴보면 시험을 보고 선발하여 임기와 신분이 보장되는 경력직 공무원(일반직, 특정직)과 시험을 치루지 않고 임기와 신분보장이 되지않는 특수경력직(정무직,별정직) 공무원으로 분류할 ... 특히 계급제 특성상 사람이 중심이되어 직급체계 구분시 업무난이도 고려가 부족하여 직급관리에 형평성이 떨어진다.현 정부조직은 폐쇄형 정부조직의 문제점을 극복하고자 특별채용이나 개방형 ... 따라서 직급체계의 탄력성과 합리성이 부족하고 이는 직무의 종류와 책임, 난이도 등을 정확히 반영하지 못하는 문제가 발생한다.

  리포트 | 3페이지 | 4,900원 | 등록일 2021.07.18

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  [인적자원관리]삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰

  서론 : 미래지향적 인사제도 개요1993년 삼성은 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입하였다. 7·4 제 (아침 7시에 출근해 오후 4시 퇴근하는 제도)와 발탁인사제 ... 부사장과 전무 직급을 부사장으로 통합했다. 그리고 승격의 기본조건이었던 직급별 표준체류 기간을 폐지해 젊고 유능한 경영자를 조기 배출할 수 있는 기반을 구축했다. ... 직급을 줄여 인사에서 연공서열적 요소를 없애고 호칭도 OOO 프로로 바꾸었는데, 이는 창의적 기업문화를 만들기 위한 목적이 컸다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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  전략적인적자원관리 과제 1장

  삼성그룹과 LG그룹에서도 90년대 중반부터 직능급과 유사한 신인사제도를 도입하려고 했지만 정착시키지 못했고 삼성의 경우는 2001년부터 사무관리직에게는 연봉제를, 생산직에게는 직급호봉제를 ... 개인의 직무능력인 ‘직능’의 기준을 세우고 그에 맞춰 평가를 해 이를 바탕으로 임금을 준다면 과거의 동일한 직급, 호봉사이에도 임금이 차등적으로 나뉠 것이고 이것은 노사간의 갈등과 ... 창업자인 ‘유일한’박사부터 시작된 ‘인간중심’의 경영철학으로 ‘사람’을 중시하는 경영자들의 확고한 경영철학 때문에 노사간의 신뢰가 다른 기업들에 비해 굳건했고 이것은 과거의 연공주의, 직급

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26

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  리더십 국내외 사례 분석

  경영의 신으로 불리며 제너럴 일렉트릭사를 선도 기업의 반열에 올려놨다. 잭 웰치는 지난 2020년 작고하였다. ... 직급은 권위를 상징하며 상명하복의 위계질서를 의미하고 이러한 직급은 수직적 조직문화로 직결되었을 거란 것이 유한킴벌리의 변화였다. ... 우선 회사 내에서 직급 간의 벽을 허물었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.15

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  [A+]무대화술로 푸는 취업성공전략 과제물 2030년의 나의 직업

  2030년의 나의 직업경기대학교 신소재공학과 201612154 이다복외국계 기업2030년의 나는 34살이다. ... 항상 공과대학의 자부심을 갖고 미래를 만들어가는 공과대학에 매력을 느꼈으므로 공과계열, 그 중에서도 본인의 전공인 신소재공학과와 관련하여 반도체 분야 등에 취업했을 것이다. ... 이러한 것들을 생각해보았을 때 본인은 26살 쯤 졸업과 동시에 외국계 기업 (콘티넨탈, ASML, 보쉬 등) 에 취업을 하여 대리, 과장 사이의 직급에서 근무를 하고 있을 것이다.

  시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.26

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  행정학_우리나라 공직분류체계의 문제점과 개선방안에 대해 논하십시오.

  넷째, 정년보장식 신분보장이 초래하는 공직사회의 무사안일 및 침체 역시 직위분류제 국가보다 계급제 국가에서 흔하게 발견되는 문제로써 이로 인한 국가의 혈세 낭비는 결국 국민의 몫으로 ... 또한, 반계급제적 인사운영에서 발생하는 지나치게 빈번한 순환보직 및 인사관리의 탄력성 부족에 대한 그 개선으로는 직급과 직위의 분리운영과 그 직급 위주의 인사관리를 제안한다. ... 신규채용된 공무원들이 직급별로 이에 정해진 기간동안 교육훈련 및 시보를 거쳐야 한다는 사실에 의해 한국의 공지분류체계의 특징은 계급제적 성격을 지닌다는 점을 알 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

  이러한 인적자원의 중요성을 반영이라도 하듯이 국내 주요 유통기업인 롯데그룹은 새로운 분야의 신사업을 찾는 대신 조직의 효율성을 최대한 높이기 위해 인재 영입에 중점을 기울이고자 하고 ... 삼성전자가 임원 직급을 2, 3단계로 축소한 사례가 있지만, CJ그룹과 같이 사장 이사의 임원 계급을 단일 직급으로 통일한 것은 처음 있는 일이다. ... ‘경영리더’라는 하나의 직급으로 통합하는 파격적인 조직개편을 단행하여 적극적인 개혁의 모습을 보이고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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  (성과관리론 3학년) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.

  서론정부는 효율성과 효과성을 증대시키기 위해 신공공관리 기법을 도입해 오고 있다. 또한 정부는 행정개혁의 일환으로 민간부문의 경영관리기법을 도입하고 있다. ... 개인별 성과점수의 결정요소는 상급부서평가점수, 하급부서평가점수, 개인업적 평가점수이며 그 비중은 직급에 따라 다르며, 직급이 높을수록 상급부서평가점수의 비중이 크고, 직급이 낮을수록 ... 개인별 성과등급에 따른 인센티브율은 직급별로 최대 100%까지 차등하고 있는데, 직급이 높을수록 그 차등폭을 크게 운영하고 있다. 2급 이상의 경우에는 최대 100%, 3~5급은 최대

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.03.19

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  글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오(현대자동차)

  신임 독일법인장에 신왕철 전 프랑스법인장을 임명하였으며, 프랑스 법인장에는 리오넬 프렌치 키오를 임명하였고 네덜란드 법인장에는 탈링 홀란더를 선임했다. ... 살펴보면, 직급을 5개로 나누었는데, 이는 본사의 인사 제도를 그대로 적용하기 위해서라기보다, 현지법인 간에 직급의 구체적 수나 명칭과 상관없이 동일 직급의 기준과 보상을 통일하기 ... 따라서 신입 사원으로 입사하여 내부노동시장에서 단계적으로 상위 직급으로 승진하는 것이 중요한 것이 아니라, 다른 기업에 중도에 채용되더라도 당사자의 업무 능력을 정확하게 파악하여 보상을

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.18

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  삼성그룹의 기업문화 분석(7S모형을 통한 평가)

  하지만 작년 2021년 말에 나온 새로운 직급체계는 이보다 더 단순화되었다. 부장급 이하 직급을 하나로 묶고 호칭도 더욱 수평적으로 바꾸었다. ... 임직원 직급 단순화 수평 문화 강화작년 2021년 12월 삼성전자는 인사제도 개편을 통해 직급 단순화에 나섰다. 이를 통해 수평적인 조직문화 강화 및 유연성을 높일 생각이다. ... 규정하고, 삼성은 이제 양 위주의 경영을 과감히 버리고 질 위주로 간다.”라는 단순한 기업 철학이 아닌 과거에 있었던 삼성의 방향성을 180도 바꾸게 되는 계기가 되었다.삼성의 신경영은

  리포트 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.08.27

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여

  기울였다.현대카드가 지향하는 바는 소비자를 위한 “디지털 라이프스타일”을 제공하는 금융 플랫폼으로, 이러한 사업을 개발하고 전개하는 PLCC 부서와 같은 신규 사업 부서에 자본을 투자함으로써 신사업을 ... 등 5직급으로 나누어져 있었으나, 조직개편 후에는 어소시에이트-매니저-시니어매니저 등 3직급으로 나누어져 수직적 구조가 한층 완화되었다.이는 기업 내 수평적 조직문화를 확산시키기 ... 수직적 위계질서가 강한 조직 구조를 계속하여 답습해 오는 형태를 고수하고 있었는데, 현대카드는 직급 체계를 개편함으로써 수평적인 의사소통을 강화하고자 하였다.기존의 직급체계는 사원-대리-과장-차장-부장

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

  한편, 기성세대의 체화된 경험적 지식을 신세대에 전달하는 역할을 하기도 했다. ... 이 회사는 기성세대의 디지털 감각을 발달시키고, 세대 간의 갈등 요소를 방지고자 1999년 이후 젊은 하위 직급의 구성원들이 상위 직급의 관리자들에게 멘토링을 실시하는 제도를 도입하였다 ... 신세대는 새로운 문화에 대한 지식과 감각이 발달되어 있다. 두 세대간의 활발한 교유를 통해서 이해해 폭을 넓히는 방안이 필요하다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.07

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  [경영학과] 2023년 1학기 전략적인적자원개발론 기말시험 핵심체크

  SHRD의 등장배경과 개념정의 1) SHRD의 등장배경신기술- 생산과정과 정보 시스템에서의 기술 변화 - 경영 작업의 재설계 - 기술과 일반관리의 차이를 없애는 의사 지원 시스템 - ... 낮은 직급 사람들이 이전 보다 많은 정보, 권력, 지식을 갖게 됨 - 더욱 빠른 제품 개발의 필요성 양질에 대한 요구 - 양질의 제품과 서비스 전달에 대한 사업적인 압력 - 국제적인

  방송통신대 | 138페이지 | 14,800원 | 등록일 2023.05.06

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  인적자원관리 보고서 (LG화학)

  기업소개LG화학은 1947년 창립이래 매년 안정적인 성장을 거듭하며, 끊임없는 기술 개발과 신제품 출시, 품질 혁신을 통해 국가경제 발전과 국민의 삶의 질 향상에 기여해 온 대한민국의 ... gain sharing)는 종업원들이 공동노력으로 생산성을 높였거나 비용을 절감하였을 경우 그 과실을 종업원과 회사가 공유하는 인센티브 제도이다.이외에도 장기적 집단 인센티브 제도로 신우리사주제도 ... [그림 6 ] LG화학의 직급과 승진LG화학은 성과주의 인사구현을 위해 4직급 체계와 연봉제, 성과급제, 인센티브제 등 다양한 보상시스템을 구축, 운영하고 있다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.03

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