"안철수 A자형 인재" 검색결과 1-20 / 78건

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  [경영학A+] 안철수연구소 A자형 인재 육성 보고서

  A자형 인재상 소개 (전문성, 인성, 팀웍)4. 안철수연구소 A자형 인재 육성의 특징4-1. 채용 시 A자형 인재 육성 방법4-2. 교육을 통한 A자형 인재 육성4-3. ... 평가를 통한 A자형 인재 육성4-4. 복지제도를 통한 A자형 인재 육성5. A자형 인재 육성 프로그램의 효과(안철수연구소 인사과 성백민 팀장과 e-mail 인터뷰)6. ... 안철수연구소 A자형 인재 육성의 특징- 안철수연구소는 A자형 인재를 직무별로 분리하여 육성하고 있다.안철수연구소는 연구개발, 마케팅, 세일즈, 고객서비스와 같은 직군 체계 아래에서

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.08

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  인적 자원관리

  이러한 안철수 연구소는‘A자형 인재’를 인재상으로 추구한다.A자형 인재란 안 연구소의 핵심가치가 마음속에 자연스럽게 내재화되어 있으며 일상에서 언제나 바람직한 행동과 실천을 보여주는 ... 전문성과 인성이라는 두 가지의 균형(人)에 팀워크라는(-)라는 가교를 놓을 때 A자형 인재가 구성된다는 독특한 인재상을 내놓고 있다. ... 안철수 연구소1995년, 백신 소프트웨어 전문 개발회사로서 보안업계에 첫 발을 디딘 이래, 지금까지 한국을 대표하는 정보보안 업체로 성장해왔다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.19 | 수정일 2023.10.05

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  안랩(AnnLab) SW개발(Linux)직 합격자소서

  끊임없는 자기 계발과 노력, 열린 사고를 바탕으로 한 소통 능력으로 안철수 연구소의 A자형 인재가 되려고 합니다.직무역량기술 [700자 이내]"자발적인 학습과 꾸준한 노력"관심 분야에 ... 또한, 몰입할 수 있는 환경을 보장하고 자기 계발을 위한 컨텐츠를 제공하여 프로페셔널한 인재로 거듭나는 행복을 만들어주는 안철수 연구소의 기업 문화에 감동을 받았습니다.일은 즐겁게 ... 나만의 도전을 통해 실력이 늘었는지 난이도가 점점 높아져가는 교수님의 수업도 무난히 소화할 수 있었고 A+라는 성적까지 받을 수 있었습니다.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.16

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  통섭 독서감상문

  그런 가운데 한때 젊은이들의 멘토 역할로 인기를 끌었던 안철수도 A자형 인재를 언급했다. 그는 "냉철한 머리와 끝없는 배움으로 한계를 넓히는 뜨거운 마음을 가지라"고 명령했다. ... 일본 도요타가 처음으로 시대를 반영한 T자형 인재를 원했다. 글자 T의 가로 방향은 다양한 분야의 지식과 기술을 가진 일반인을 의미한다. ... 최근에 우리는 인재들을 요청했습니다. 탤런트 유형은 상식이 있는 사람을 말합니다. 한 분야만이 아니라 여러 분야의 전문성이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.23

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  창업의 이해 5주차

  /“남을 비교하는 습관을 버리고 어제의 나 와 오늘의 나를 비교하자”2.커뮤니케이션 능력T자형 인재 : 전문성과 폭넓은 상식을 갖춘 전문가A자형 인재 : 전문성과 폭넓은 상식 + 소통능력을 ... +오늘의 이야기차세대 리더십 으뜸 자질은 열정과 노력안철수–의대공부 14년은 CEO에 도움이 되지 않지만 의대에서 열심히 살았기 때문에 지금의 내가 있어서 후회는 없다.차세대 전문가에게

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.25

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  안철수의 서번트 리더십

  도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교도요타의 T자형 인재안철수 연구소의 A자형 인재프로들의 집합체조직의 핵심가치가 조직의 인재상 으로 구체화 될 때 조직이 발전할 ... 안철수 리더십을 선정한 이유 2. 안철수란 사람은? 3. 안철수의 서번트 리더십 4. 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교 5. ... 즉, 자신의 핵심 분야 뿐만 아니라 다른 분야에 대해서도 기본적인 지식과 포용력을 가지고 있어야 진정한 인재라는 뜻안철수 연구소의 A자형 인재▪ A자는 사람 인(人)자와 그 사이의

  리포트 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.07.17

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  CEO 윤종용과 안철수를 통해 본 성공적 기업운영을 위한 경영자의 역할

  안철수 연혁 성공적인 경영 사례 - 위기관리경영 - A자형 인재성공적인 경영자의 역할목 · 차연혁 66 삼성그룹 입사 97 삼성전자 총괄 대표이사 사장 00 삼성전자 대표이사 부회장 ... )T·E·C·H · W·I·Z·A·R·DDigital Convergence88 백신소프트웨어 개발 시작 95~00 안철수컴퓨터바이러스 연구소 소장 00~05 안철수연구소 대표이사 사장 ... + 인성 + 팀워크성·공·적·인 · 경·영·자·의·역·할안철수윤종용선견지명(先見之明)제품 혁신글로벌 시장 개척인재 육성부단한 성장창조적 영감과 인재확보개인보다는 조직사회와의 소통{

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.03.14

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  조직행위론 안철수 연구소

  의 A 자형 인재 A 人 + － ( 개인 ) ( 가교 ) 하나의 팀으로 협력 바람직한 인재 인성 전문성 팀워크 A 자형 인재신바람 나는 일터 B E C D A 신바람 나는 일터 신바람 ... AhnLab 안 철 수 연 구 소Contents 기업 현황 2 기업 분석 3 결 론 4 분석기업의 선정동기 1 안철수의 리더십 / A 자형 인재 신바람 나는 일터 커뮤니케이션 안철수연구소 ... 자형 인재 조직의 핵심가치가 조직의 인재상으로 구체화될 때 조직이 발전할 수 있음 전문성 인성 팀워크 능력 T 자형 인재 프로들의 집합체 전문 지식 문제 해결 능력 능동적인 업무 태도AhnLab

  리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.10.11

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  [조직관리와 리더쉽] 안철수

  중점돈과 명예, 주가에만 초점을 맞추지 않음투명한 경영을 하는 기업가 지향모럴 해저드 경계..PAGE:112.5 안철수 연구소의 A자형 인재▶A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선 ... , 영혼이 있는 승부》(김영사, 2001) - 베스트셀러 종합 1위핵심가치는 조직에 영혼과 생명을 불어넣어 줌- 바람직한 인재상의 필요성- 조직과 구성원 그리고 핵심가치의 상호 발전적 ... 역사 - 연혁 ('안철수 그는 누구인가‘)안철수..PAGE:31.1 연혁 ‘안철수 그는 누구인가?’

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.04 | 수정일 2015.11.23

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  안철수 소개와 리더쉽

  )기업가 정신 :위기관리경영(3)삶의 원칙(4)안철수 연구소의 A자형인재(5)리더쉽과 관리4.느낀점1.안철수 소개(1)안철수의 기본소개안철수 기업인,교수출생 1962년 2월 26일 ... 목 차1.안철수 소개(1)안철수의 기본소개(2)안철수의 생애2.안철수의 인성,사상(1)철학,일상 생활(2)경영(3)교육3.안철수의 리더쉽(1)자기경영을 위한 원칙 : 그의 생활관(2 ... 당시 안철수는 미국의 실리콘밸리에 갔다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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  리더십분석 및 특징 - 안철수

  도요타마크 모델에서 한 가지 덕목인 커뮤니케이션을 추가하여 착안함.※ A자형 인재A자형 인재는 하나의 큰일을 하기위해서는 각 개인이 맡은 일을 열심히 하는 것도 필요하지만, 여러 분야의 ... 리더로서의 점진적 변화를 가진 안철수 - (변혁적 이론)1) 회사 내의 리더십2) 사회 봉사적인 모습3) 인재양성 A자형 (AHA 프로그램 양성교육)④ 안철수와 정치1) 안철수 리더십과 ... 또 다른 면에서는 ㅁ자형 인재는 전문성, 인성, 팀워크 능력이 삼각 구도로 균형을 이루어야만 바람직한 인재가 될 수 있다는 것으로 해석된다.이 같은 A자형 인재를 양성과 나아가 기업비전을

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.01 | 수정일 2022.08.05

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  기업가분석

  자형 인재 는 안랩의 핵심가치가 그의 마음속에 자연스럽게 내재화되어 있으며 , 일상에서 언제나 바람직한 행동과 실천을 보여줍니다 .인재 육성인재 교육 안랩인이라면 알아야 할 공통역량을 ... 안철수에게 회사를 팔라고 설득했으나 안철수는 끝내 거절했다 . ... 직무를 수행하는데 필요한 지식 뿐 아니라 업계 트랜드 등을 서로 공유할 수 있도록 각 직무별 스쿨을 매년 진행합니다 .직무 소개인재 채용 채용 절차 2013 안랩 채용 ⇒ S/T/A/

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.07.17 | 수정일 2019.08.01

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  벤처기업 성공사례 - 안철수연구소 [A+]

  안철수 연구소의 성공요인⑴ CEO의 리더십⑵ 안철수 연구소의 투명경영⑶ 안철수 연구소의 A자형 인재⑷ 건전한 조직 문화⑸ 인재경영⑹ 느리지만 견실한 성장ⅴ. ... 안철수 연구소의 선정 이유Ⅱ. 본론ⅰ. 기업 소개 및 설립 배경ⅱ. 안철수 연구소의 핵심가치ⅲ. 핵심가치를 뒷받침하는 제도화ⅳ. ... 안철수 교수는 1998년 당시 ‘브레인 바이러스’를 알게 되면서 컴퓨터 분야로 관심을 가지게 되었고 후에 의학자의 길에서 경영인의 길로 가게 되면서 안철수 연구소가 탄생되었다. 2008년

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.12

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  인적자원관리(삼양, 안철수연구소)

  안철수 연구소 대표는 "앞으로도 소프트웨어 산업의 리더로서 역할을 다하기 위해 관련 분야의 비전을 가진 인재를 지속적으로 선발 하겠다"고 말했다.“3.안철수 연구소의 HRM제도안철수 ... 안철수 연구소가 가진 강점안철수 연구소는 헌신형 인적자원관리 시스템을 통해서 조직성과에 기본을 둔 연봉제를 통하여 기업 내 인재들이 자신의 성과에 대한 충분한 보상을 받고 동기부여 ... 이는 안철수 연구소의 IT벤처산업이라는 업종 특성을 고려하였을 때 경쟁우위를 창출하고 유지하는 데 적합하다고 보았다.안철수 연구소의 인재상인 ‘전문성과 인성을 갖춘 사람, 팀웍을 갖춘

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.25

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  특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다.’라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  그 중 핵심이 바로 A자형 인재다. ... 안철수 후보가 말하는 인재상이란 A자처럼 사람 인 자와 그 사이를 잇는 선이 삼각 균형을 이루는 상태, 즉 전문성ㆍ인성ㆍ팀워크의 세 가지 능력을 고루 겸비한 인재를 말한다. ... 일본 도요타 자동차 회사의 T자형에 팀워크를 높이는 능력이 추가된 개념이다. 10년 전 서울 서초동 뒷골목에서 3명으로 시작해 매출액 20% 이상의 연구개발 투자와 전문인력 3백여

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.04.13

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  내 아이가 만날 미래

  이러한 사람이 T자형 인재다. 안철수 의원은 기존의 T자형인재에 ‘커뮤니케이션 능력’을 강조한 A자형 인재론을 강조하였다. ... 미래를 지배할 인재CHAPTER 1. 통섭형 인재의 시대:‘한 우물’만 파다가는 우물에 갇힌다.‘한 우물만 파라’는 말과 ‘1만 시간의 법칙’은 비슷한 맥락이라고 볼 수 있다. ... 이러한 인재들은 좌뇌와 우뇌를 모두 활용하여 분야를 넘나드는 재능을 갖추고 창의적이고 독특한 아이디어를 만들어 내고 이들을 조합하는 과정을 반복하면서 기획과 실행을 주도해 나가는 인재로

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.11.29

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  안철수의 리더십

  인재와 안철수 연구소의 A자형 인재목 차6. ... 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 성공비결 인사제도 위기의식 지속적인 개선도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재팀워크 능력능동적인 업무태도인성문제해결 능력전문성전문지식조직의 ... 핵심가치가 조직의 인재상으로 구체화 될 때 조직이 발전할 수 있음프로들의 집합체안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 T자형 인재도요타의 T자형 인재T자에서 세로방향의 선(l)은 한

  리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.09.15

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  안철수의 서번트 리더십(Servant leadership)

  인재와 안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재를 비교해 보자면 일단 T자형 인재는 수직적 구조이며, 전문적인 지식을 갖춘 능동적인 프로들의 ... 반면, 안철수연구소의 A자형 인재에서 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있으며, 이는 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 ... 집합체인 반면 A형 인재는 인성을 중요시 하며, 전문지식을 갖추고 있지 않더라도 기업과 함께 발전해 갈 수 있는 구성원들이고, 수평적 구조이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.23

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  리더십 분석 - 안철수 PPT

  다시 말해, 이론이나 담론보다도 개개인의 작지만 소중한 가치관을 중시함.A자형 인재상T도요타의 T자형 인재상식과 포용력전문성A자형 인재상A자형 인재人A전문성상식과 포용력상식과 포용력전문성커뮤니케이션AHA프로그램 ... (변혁적 이론)사회 봉사적 모습 → 백신프로그램을 무료로 배포A자형 인재 양성 → 전문성, 상식과 포용력, 커뮤니케이션 → AHA제도 프로그램 양성 교육 실시회사내의 리더십 → 권위적 ... 안철수 리더십 분석내가 안철수다!!

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.01 | 수정일 2022.08.05

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  롤모델의 대한 글쓰기

  A자형 인재는 일반적인 상식을 가진 바탕 위에서 전문적인 지식을 가진 인재를 지향하는 도요타의 ‘T자형 인재’에 비교해 명명한 안철수 연구소의 인재형이다. ... 그가 세운 안철수 연구소는 세계 10대 컴퓨터 보안업체이자 최소한 10개국에 지사를 둔 기업을 꿈꾼다.차분하고 내성적인 안 대표는 직원들이 ‘A자형 인재’가 돼야 한다고 강조한다. ... A자는 사람인(人)자의 중간에 선(-)이 놓여 있는 것으로 ‘T자형 인재’들이 갖추어야 할 요소에 서로의 팀워크와 커뮤니케이션 능력까지 갖추는 것을 의미한다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.02 | 수정일 2014.06.29

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