"유능한 팀장" 검색결과 1-20 / 3,195건

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  ((리더십 강추독후감)) 유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다(중간관리자 리더십 핵심요약) - OK

  유능한 중간관리자가 되는 비법을 알려 준다.유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다머리말팀원들과 회사를 내 양 어깨에 짊어지고 갈 필요 없이, 팀원들이 스스로의 힘으로 회사, 부서, ... 『유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다 』에서는, 중간관리자는 기준을 세우는 역할을 하고 해결책은 팀원이 내는 것이라고 하며, 위 질문에 대한 해결방법으로 관리하지 않아도 성과를 내는 ... 유능한 팀장은 절대로 명령하지 않는다필립 반덴드리쉐 ㆍ제프 클레멘트 지음위즈덤하우스 / 2006년 4월 / 205쪽▣ 저자필립 반덴드리쉐 - 벨기에 레우벤 대학교의 부교수이며 기업체와

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.03

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  [재활팀장공적조서][사회복지사공적조서][공적조서예시][장애인사업분야공적조서예문] 장애인복지관 사무국장으로서 남다른 사명감으로 장애인 복지를 위하여 열과 성을 다한 유능한 공무원에 관한 표창 상신용 공적조서입니다. 공적조서 쓰기가 죽기보다 싫고 귀찮으신 분들은 꼭 내려받아서 일부 내용만 바꿔서 바로 사용하시면 됩니다.

  계급)근무 기간(수공 기간)사회재활팀장4급 6호10년7월공적요지 (50자 내외)공 적 분 야상기인은 사회 재활팀장으로 투철한 사명감과 봉사 정신으로 장애인의 직업 재활업무 등을 맡아 ... 정신적 지원을 하는 등 늘 어려운 장애인과 함께하는 따뜻하고 친절한 마음을 가진 사람으로,특히 사회 재활팀장으로 직업상담과 직업 재활업무 및 보호작업장 실시 운영하면서 직업 경험장을 ... 장○○○(○○○)10년 7월사회 재활팀장으로 투철한 사명감과 봉사 정신으로 장애인의 직업재활 업무 등을 맡아 추진하면서 어려운 장애인 등의 생활 안정은 물론 재활 치료하는 데 도움은

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.28

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  ((초강추자료A++)) 팀장의 본질 - 혼자가 아닌 팀으로 성과를 내는 팀장은 무엇이 다른가- 핵심정리 - 빅피시big fish 출판사의 장윤혁

  당장 현실에 적용할 만한 구체적인 사례와 방법론을 통해 지금 우리 팀의 규모와 성격에 맞는 팀장의 역할이 무엇인지 단번에 알 수 있을 것이다.유능한 업무 능력으로 회사에서 인정받아 ... ‘잘해야’ 믿을 수 있는 게 아니라 ‘믿어야’ 잘한다팀원들이 곧바로, 스스로, 알아서 일하게 만드는 법유능한 업무 능력으로 회사에서 인정받아 남들보다 빠르게 팀장이 됐다. ... 팀장의 본질 - 혼자가 아닌 팀으로 성과를 내는 팀장은 무엇이 다른가?빅피시big fish 출판사의 장윤혁의 도서 을 읽게 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.23

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  팀장의 현장 대화법

  하지만 팀장 사이에도 단순히 자신만 유능한 사람이 있는가하면 부하직원과 자신을 성장시키는 팀장도 존재한다. ... 최강 팀장의 현장 대화법기업엔 많은 팀장들이 존재한다. 사원일때의 능력을 인정받아 승진을 해서 그 자리에 올라왔기에 일정부분 유능한 사람으로 인식될 것이다. ... 사원은 자신의 일만 잘해도 되지만 팀장은 자신의 일 뿐만아니라 팀의 일도 잘 챙겨야 하는 바쁜 자리다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12

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  어쩌다 팀장

  그러므로 팀장은 평소 주변에 유능한 팀원을 잘 관찰해 핀 포인트 행동을 파악해 둘 필요가 있다.◈ 구체적이고 명확하며 측정 가능하게 지시하라팀장이 팀원에게 해야 할 일을 구체적으로 ... 어쩌다 팀장[이시다준 지음 나지윤 옮김]이 책은 제1장 ‘당신이 쓸데없는 회의를 반복하는 이유’, 제2장 ‘행동을 바꾸면 성과가 오른다.’, 제3장 ‘마음을 움직이는 소통’, 제4장 ... 팀장의 가장 중요한 역할은 팀원이 성과를 거두도록 만드는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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  리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  즉, 팀장으로서 팀원들과 업무를 수행하는 과정에서 팀원들을 따뜻하게 배려하면서 팀원들을 사기를 진작시켜 팀을 이끌어 간다. ... 마지막으로 가장 중요한 점은 리더로서 팀장은 포근하고 따뜻한 내면을 지닌 존재이다. ... 필자의 마음을 읽고 이에 대한 배려를 일상생활에서 보여줌으로서 팀장에 대한 신뢰감과 존경심을 가지게 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  어쩌다 팀장

  하는 것이 팀장의 주된 임무이다.핀포인트 행동을 발견하기 위해서는 우선, 사내에서 뛰어난 성과를 내는 유능한 인재를 찾는다. ... 어쩌다 팀장 - 이시다 준현재 기업 앞에 던져진 명제는 두 가지가 있다. ... 여기서 말하는 ‘접촉’은 팀장과 팀원이 직접 얼굴을 마주보며 대화하는 것을 의미한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.04

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  상위 5프로 리더의 습관 고시카와 신지 작가 독후감

  팀장에게 의견을 내고 곧바로 피드백 받는 것도 온라인으로 가능하기 때문이다. 말과 행동이 어떻게 다른지 살펴보는 것이 중요하다는 것이다. ... 책을 읽다보면 유능한 리더패턴과 유능하지 못한 리더 패턴이 제시되어있다. ... 반면 유능하지 못한 리더 패턴은 자기소개, 회사소개, 기능설명, 가격, 질의응답이 있다는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.10 | 수정일 2023.05.12

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  간호관리학 용어정의- 시험대비, 국시대비 용어정리한 파일입니다!!

  집단팀 빌딩팀 구성원이 목표달성을 위해 상호관련성을 이해하고, 함께 직무를 설계하여 수행함으로써 최적의 결과를 도출하도록 팀의 효율성을 높이는 조직개발기법조정둘 이상의 조직을 효과적으로 ... 구성원을 확보하고 적합한 업무를 배정하여 조직의 성과를 극대화하고, 구성운의 능력을 육성 개발하여 유능한 인재를 보유하는 인적자원관리를 말하며, 모집과 선발, 채용, 배치, 경력개발 ... 위하여 조직구성원들의 업무와 환자관리를 위한 적합한 직무구조를 설정하고, 특정 업무를 수행할 수 있도록 직위와 권한을 적절히 배분하는 과정 포함인사조직목표를 효율적으로 달성하기 위해 유능한

  시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13 | 수정일 2024.03.10

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  [개정]HRM전문가 및 주요기출 지문 전체 정리본

  직책승진(역직승진) (팀원->팀장)- 상위 계층으로 이동하는 것에 대한 공석이나 신규 직책 신설이 전제 되어야 하는 한계- 승진 정체로 인한 사기 저하, 인력 이탈 문제2. ... 경력 닻- 타인과 차별화된 경력목표 방향을 가짐- 관리적 유능성, 기술적 유능성, 안정성, 자율성, 창의성2.

  시험자료 | 24페이지 | 5,500원 | 등록일 2022.11.29 | 수정일 2023.02.24

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  독학사 2단계 산업및조직심리학 요약본

  : 응집력 발전이 느림, 문화적 차이 존재가능성, 관리에 어려움.3장 팀역학팀 과정①평가 : 개인과 팀 간의 상호작용(팀과 개인이 서로의 욕구를 얼마나 충족시킬 수 있는지 평가)②몰입 ... 시간과 비용이 많이 들지만 확신을 가질 수 있는 장점(A선발도구→b선발도구→C선발도구→합격)고용관련법과 차별①부당한 차별 : 예외적 차별이 존재함(유능하지 않은 사람과 유능한 사람과의 ... 산업 및 조직 심리학Ⅰ인사선발과 인사결정1장.

  시험자료 | 19페이지 | 5,500원 | 등록일 2021.05.29

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  권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오.

  내가 경험했던 방임적 리더십의 사례는 대학 시절 프로젝트 팀을 이끌었던 팀장의 경우다. 이 팀장은 우리에게 큰 신뢰를 보여주었다. ... 방임적 리더십은 리더가 팀원에게 상당한 자율성을 부여하고 최소한의 개입만 하는 스타일이다. 이 스타일은 유능한 팀원들이 자발적으로 일을 수행할 수 있는 환경을 제공한다. ... 이 팀장은 명확한 피드백을 주지 않고 문제가 생길 때만 관심을 보였기 때문에 팀의 분위기가 혼란스러워졌다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  성공적인 팀 수행을 위한 리더와 조직원의 역할

  팀장은 팀원을 관리하고 지도하는 것이 목적이 아닌 그들을 이끌어주는 사람으로 권위와 권한에 집착하지 않고 통제보다는 경청과 지원을 통해 좋은 결과를 이끌어낸다.더불어, 리더는 팀원 ... 개개인의 장단점을 정확하게 파악하는 한편, 그들의 장점을 인정하고 최대한 활용하여 팀워크를 강화함으로써 역동적인 팀을 만들어야 한다. ... 시간을 효율적으로 활용해야 하며, 유능한 인재를 채용하는 것만큼 조직이나 기업을 발전시키는 최고의 전략은 없다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.05

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  (경영대학원 A+ 받은 과제물) 브랜드확장사례_디지털기업으로 변신한 나이키

  마케팅관리 기말과제 ( 브랜드 확장 사례 분석 ) 나이키 Nike 의 테크기업으로의 도약 ㅇㅇㅇ 경영대학원 마케팅관리 ㅇ 팀| 팀원 소개 팀장 : 팀원 : 팀원 : 팀원 : 팀원 : ... Aaker(1997) 의 브랜드 개성을 토대로 살펴본 나이키 브랜드 개성 유능함 : ‘ 믿을만한 ’,‘ 기술적인 ’,‘ 성공적인 ’,’ 선두 ’,’ 자신만만한 ＇ 등의 특징을 지님 ... 구색 및 세련된 디자인에서 찾아볼 수 있음 나이키 브랜드와 연관되는 형용사를 표시| 브랜드 개성 ( Aaker, Dimensions of brand personality) (2) 유능함

  리포트 | 27페이지 | 9,800원 | 등록일 2024.03.03 | 수정일 2024.03.07

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  리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오

  첫 직장에서 지시적인 팀장을 만나게 되었다. 갑작스럽게 어떤 것을 조사해 보라고 하셔 다른 직원과 함께 야근을 하며 다음 날까지 팀장님께서 말씀하신 업무를 끝냈다. ... 팀장님은 본인과 다른 직원이 정리한 파일을 제대로 보지도 않고 이렇게 해서는 안 된다고 화를 내며, 이렇게 하라고 말씀하셨다. ... 리더십을 바라보는 3가지 관점1) 특성이론특성이론이란 1930년대와 40년대 주로 연구된 영역으로 유능한 리더와 그렇지 않은 리더 간 신체적인 특성, 성격, 능력 등에 있어서 차이가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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  간호사 프로를 꿈꿔라, 도나 윌크 카르딜로 독후감

  내용 요약제1장 ‘개인’이 아닌 ‘팀원’으로 존재해야 할 때제2장 열정을 타오르게 하는 멋진 순간들제3장 ‘백의의 천사’도 울고 싶을 때가 있다Ⅴ. 느낀 점Ⅰ. ... 어느 팀 내의 일원이 되려고 노력하는 것이 유능한 간호사가 되는 첫 번째 길이다. 팀의 ‘플레이어’로써 관찰하고, 주의 깊게 지켜 보는 것이 중요하다. ... 내용 요약:제1장 ‘개인’이 아닌 ‘팀원’으로 존재해야 할 때1. 팀워크의 미학간호사는 절대 혼자서 무언가를 이뤄 낼 수 있는 직업이 아니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.01 | 수정일 2022.08.13

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  팀리더십,리더의자질,팀리더십특징,팀리더십기능

  기능팀 리더십의 특징 명확하고 고상한 목표 원칙중심의 리더십 외부의 지원과 인정 우수성의 기준 협동적 분위기 통일된 헌신 유능한 팀 구성 결과 지향적구조팀 효과성 팀 효과성이란 ? ... 팀 리더십의 개념과 리더의 자질 2. 팀 리더십의 구성요소 3. 팀 리더십의 기능 4. 팀 리더십의 특징 5. 팀 리더십의 효과성 6. 팀 리더십의 장 , 단점 7. ... 팀 발전 development팀 효과성 조건 명확한 목표 협동적 분위기팀 리더십의 장 , 단점 장점 . 팀구성들의 문제점 진단과 수정 .

  리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

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  동태적 조직(팀조직, 사내벤처·분사조직, 매트릭스조직)

  예컨대 팀장에게 인사권을 부여하며, 예산은 팀 단위로 편성하되 내부운영은 팀장의 재량에 맡기도록 한다.이렇게 팀조직은 직접적인 감독이 없기 때문에 팀원들의 활동을 효과적으로 통제할 ... 맡은 업무에 대해 책임을 짐과 동시에 그에 상응하는 권한을 행사하도록 한다.특히 팀장에게 상당한 재량권을 부여하여 팀장 중심으로 운영하도록 한다. ... 과제폐지는 과장의 직위를 없애고 유능한 부장 주재 하에 그룹을 편성하게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  건축사 사무소의 고객관리와 마케팅 전략

  팀 관리는 프로젝트의 성공을 위한 열쇠라고 생각된다. 이러하다면 유능한 팀을 통해 유능한 회사가 될 것이고, 그렇다면 건축주 또한 꾸준한 프로젝트 수주를 맡길 것이다.2. ... 장기간 유지되고, 서로 보완되며, 유익한 고객과의 관계를 형성해야 한다. ... 셋째로는 장기간의 관계유지는 선점을 위한 중요한 열쇠이며, 이것 못지않게 자격과 경험을 갖추는 것도 중요하다. 마지막으로 건축주와의 약속한 내용보다 더 많은 내용을 수행해야한다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.01.05 | 수정일 2023.04.06

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  독서감상문-82년생 김지영

  김 팀장은 주류에서 벗어나 ‘커리어 우먼’으로 성장한 반면, 그 다음 세대인 김지영은 ‘커리어 우먼’과 ‘경력 단절녀’라는 갈림길에서 후자를 택한다. 어느 쪽이든 상관없다. ... 김지영이 취업한 회사의 김은실 팀장은 여자는 아기를 낳으면 퇴사하고 전업주부의 길을 걷는 게 자연스러운 여자의 일생을 사는 세대에 속한다면, 김지영은 아기를 낳아도 일단은 계속 직장생활을 ... 하지만 의사의 바람은 출산과 육아를 위해 병원을 떠나는 유능한 직원을 지켜보면서 ‘아무리 괜찮은 사람이라도 육아 문제가 해결되지 않은 여직원은 여러 가지로 곤란한 법이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.04

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