"유연적 인사관리" 검색결과 1-20 / 10,166건

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  인사관리 유연화 전략

  인사관리의 유연화 전략Ⅰ. 서론Ⅱ. 인력관리의 유연화(=합리적 인력조정방안)1. 인력관리 유연화의 필요성2. ... 인사관리 유연화 전략의 유의사항1. 신뢰성과 타당성 있는 유연화 계획의 수립2. 직무분석 및 직무평가의 선행3. 조직분위기의 고려4. 최고경영자의 확고한 의지Ⅵ. 결론Ⅰ. ... 경영실적이 저조한 관리자나 간부를 하위직-비연고지에 하향 전보함으로써 성과평가 실적을 최대한 반영하는 직급-서열파과 인사관리를 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.15

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  [인사관리전략][인사][경영전략][평가전략][통제][몰입][유연화]인사관리의 경영전략, 인사관리의 평가전략, 인사관리의 통제, 인사관리의 몰입전략, 인사관리의 유연화 전략 분석

  인사관리의 통제와 몰입전략Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략참고문헌Ⅰ. ... 인사관리의 경영전략, 인사관리의 평가전략, 인사관리의 통제, 인사관리의 몰입전략, 인사관리의 유연화 전략 분석Ⅰ. 인사관리의 경영전략Ⅱ. 인사관리의 평가전략1. ... 인사관리의 통제와 몰입전략인사관리의 보편론과 상황론의 등

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.06

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  인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구

  인사관리 유연화 전략의 제 유형 연구Ⅰ. 근무장소의 유연화1. ... 인사파괴연공서열제에서 중시하던 기존의 서열 및 보직 중시의 인사관행을 타파하고 업적이나 능력을 평가하여 유능한 인재를 조기에 발탁하여 고위직에 승진시키거나, 경영실적이 저조한 관리자나 ... 다품종 소량 생산 및 제품 수명주기의 단축, 노동시장의 고령화·고학력화·여성종업원 증가 등으로 인한 비정규직 근로의 증가, 경영의 국제화와 경쟁의 격화로 인한 조직의 구조조정과 인사관리의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.26

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  인사관리의 유연화 전략

  인사관리의 유연화 전략Ⅰ. 서Ⅱ. 인력관리의 유연화1. 인력관리 유연화의 필요성2. ... 인사관리 유연화 전략의 유의사항1. 신뢰성과 타당성 있는 유연화 계획의 수립2. 직무분석 및 직무평가의 선행3. 조직분위기의 고려4. 최고경영자의 확고한 의지Ⅰ. ... 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다.Ⅱ. 인력관리의 유연화1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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  인사관리의 유연화 전략에 대한 검토

  인사관리의 유연화 전략에 대한 검토Ⅰ. 들어가며오늘날 세계화로 대변되는 기업환경의 변화는 기업들에게 변화와 혁신을 요구하고 있다. ... 인력관리의 유연화1. 인력관리 유연화의 필요성오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다. ... 따라서 이러한 변화에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.2.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.02

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  [인사관리]노동시간의 유연화와 인간자원의 중요성

  ※ 노동시장 유연화노동시장 유연성 제고란 생산요소인 노동을 효율적으로 사용하여 생산을 극대화함으로써 실업을 해소하고 궁극적으로는 국가경쟁력을 향상시키려는 방안이다. ... 수요부분의 경직성은 노동시장이 유연화 되면 자동적으로 풀릴 문제입니다. ... 만일 노동시장이 일반적인 상품시장과 마찬가지로 균형을 쉽게 유지할 수만 있다면 노동시장 유연성을 주장할 필요는 없다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.26

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  [인사관리] 유연적 인적자원관리 전략

  인적자원의 유연화인사관리 정책의 전략적 선택2) 유연적 노동시장 정책의 전개과제ㄱ. ... 인적자원의 유연화인사관리 정책의 전략적 선택1) 유연적 노동시장 정책유연노동시장내부외부유연적 보수유연적 기능유연적 노동시간유연적 배치전환유연적 고용계약유연적 인력고용기능적 유연화 전략수량적 ... 인적자원 아웃소싱인사관리의 전략적 선택1) 탄력적 보수와 신분관리2) 노동생산성과 노사갈등관리- 비정규직 활용에 지나치게 의존 할 때의 문제- 비정규직의 잦은 이직- 정규직과 비정규직의

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.12

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  [인사관리] 노동 시장의 유연화-GE 사례

  인적자원의 유연화 전략을 위한 내부/외부 노동시장에 대한 인사 정책-GE 사례-오늘날 기업을 둘러싼 경제 환경은 급변하고 있다. ... 이에 따라 기업들은 과거의 경영관리방식에서 벗어나 새로운 경영방식으로 대처하지 않으면 안 되게 되었다. ... 기업에서는 계속 보유해야 할 우수 인력과 말썽 없이 정리해야 할 대상으로 분류된 낮은 능력의 인력에 관리를 집중하고, 중간층은 외부시장에 의존하는 방식인데(Pot, 2000: 153

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.08

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  [인사관리] 주 5일제 도입에 따른 근로형태의 유연화 방안

  생산성 증대② 가정생활과 업무의 조화(4) 문제점① 인사관리의 복잡화② 인간관계의 결여③ OA기기 비용, 거주환경 악화 가능2. ... 근로시간 유연화제도의 종류1. ... 근로장소의 유연화 기법1.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.23

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  [인사관리] 노동시장의 유연화와 새정부의 정책

  근속이 증가할수록 임금과 생산성의 차이가 벌어진다는 점을 들어서 능력주의적 인사관리, 이른바 '신인사제도'의 도입을 추진했는데, 대표적인 것이 직능급이다. ... 즉 직능급의 핵심은 평가(대부분 인사고과)에 의한 개인별 임금인상률의 차등화와 직능자격제도를 통한 직급과 직책의 분리라고 할 수 있다. ... 노동시장의 유연화와 새정부의 노동정책제1장 노동시장 유연화론 비판제1절 노동시장 유연성 논쟁제2절 노동시장 유연화의 문제점제2장 노동시장의 현황과 전망제1절 대량 실업과 고용 불안제2절

  리포트 | 37페이지 | 2,500원 | 등록일 2001.12.06

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  인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

  인사관리의 영역 중 하나인 인재영입과정에서 MZ세대의 성공적인 / 안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법MZ세대는 디지털 기술에 익숙하고 유연한 업무환경을 선호하는 경향이 ... 또한 직원 관점에서는 자신이 속한 기업이 현대적이며 유연한 조직문화를 갖춘 기업이라는 것을 인식하게 됩니다.추가로, MZ세대를 고용하는 기업은 다음과 같은 방법으로 인사관리를 수행할 ... 또한, 구글은 유연한 근무제도와 다양한 복지 혜택을 제공하여 직원들이 자유롭게 업무를 수행하고, 일과 삶의 균형을 유지할 수 있도록 돕고 있습니다.구글은 또한 개인화된 인사관리 시스템을

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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  직위분류제와 계급제가 무엇이 다른지 설명하고 각각의 장단점과 특징에 대해 설명하시오.

  이는 조직의 전반적인 역량 강화로 이어진다.유연한 인사 관리직위분류제는 직무 중심으로 인력을 관리하므로, 조직의 변화나 필요에 따라 유연하게 인력을 재배치할 수 있다. ... 또한, 이 시스템은 유연한 인사 관리를 가능하게 하여 조직의 변화에 빠르게 대응할 수 있도록 한다.계급제의 정의 및 특징계급제는 공직자를 그들의 자격, 경력, 능력 등에 따라 계급으로 ... 직위분류제는 전문성과 유연성, 성과 중심의 인사 관리를 강조하며, 계급제는 신분 보장, 조직 안정성, 명확한 승진 경로 정의해준다.이러한 차원에서 직위분류제와 계급제의 장단점을 정기적으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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  A+100점 과제))인적자원관리-인사고과 -능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  한국 인사제도 변화방향한국의 인적자원관리는 시대에 따라 인사관리태동기, 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적관리로 구분된다. ... 노동시장 활성화 측면에서 유연화 전략과 경력관리제도경쟁이 심해짐에 따라 기업 경영환경변화는 기업의 내적이나 외적으로 유연화를 요구한다. ... 인사제도란 인적자원관리나 인사행정으로도 불리며, 이는 조직믜 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보, 개발 및 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.05

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  [A+레포트] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

  또한, 직위분류제를 통한 인사관리가 조직의 전략적 목표와 일치하도록 하는 전략적 인사관리 접근이 필요하다. ... 서론행정학의 세계에서 직위분류제와 계급제는 조직 구조와 인사 관리에 있어 중추적인 역할을 한다. ... 예를 들어, 미국 연방정부는 직위분류제를 통해 공무원의 직무를 분류하고, 이를 기반으로 인사 관리와 경력 개발 계획을 수립하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

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  보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.

  둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 둘째, 직위분류제는 인사 관리의 유연성을 저하시킬 수 있다. 각 직위에 대한 명확한 자격 요건은 인사 이동과 승진을 어렵게 만들 수 있다. ... 그러나 공무원의 경력 개발과 인사 관리의 유연성을 고려할 때, 직위분류제의 단점을 보완할 필요가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장점과 단점, 특징에 대해 설명하시오

  이러한 제도를 도입하는 주요 목적 중 하나는 유연한 인사 운용을 가능하게 하는 것이다. ... 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공한다. ... 먼저, 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공하는 제도이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

  "삼성전자 인사관리와 조직성과 분석." 인사조직연구최영주 (2018). "기업의 인적자원 관리 전략과 직무설계의 역할." 기업경영연구 ... : 직무설계를 바탕으로 역량 기반의 인사관리를 실시할 수 있어, 인재 채용, 평가, 보상, 교육 및 훈련 등 인사 프로세스 전반에 걸쳐 효율적인 인적 자원 관리가 가능합니다3)조직의 ... 강조할 수 있습니다.1)명확한 역할 분담: 직무설계를 통해 직원들의 역할과 책임을 분명히 할 수 있어 업무에 대한 이해도를 높이고 업무 간 충돌을 줄일 수 있습니다.2)역량 기반 인사관리

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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  자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 토론하시오

  창의적이고 유연한 인사 전략: 바람직한 인적자원관리는 창의적이고 유연한 인사 전략을 가지는 것이 중요합니다. ... 공정하고 투명한 인사 관리: 인사 관리는 공정하고 투명해야 합니다. 이는 인사 정책 및 절차를 명확하게 설정하고, 이를 모든 직원들에게 공개적으로 알리는 것으로 이루어집니다. ... 이를 위해서는 교육 및 훈련 프로그램, 인사 평가 시스템, 승진 및 진급 제도 등의 제도를 마련해야 합니다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.29

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  , 구조조정, 고용유연) BSC(조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장 관점의 성과 지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템.- 인적자원관리 ... 인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이 ... 인적자원관리: 기능 통합 및 조직의 목표와 전략에 연계, 인사기능은 조직전략 하위개념으로 인식3) 창의적 인적자원관리: 개개인 창의성 마음껏 발휘, 지식 창출 및 공유.

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

  인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다. ... 과목명 : 행정학개론주제명 : 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.서론직위분류제와 계급제는 조직 내 인사 관리 체계에서 핵심적인 역할을 ... 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.25

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