"인사평가 항목" 검색결과 1-20 / 17,499건

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  인사평가양식 자기평가 상사평가 개인평가 자기평가후 상신 상사평가항목

  인사평가Ⅰ- 자기평가표피평가자소속직급호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 주어진 예산, 시간, 물자를 효율적으로 활용하여 불필요한 "낭비요소를 제거하는가 ... ＳＡＢＣ'(10%)기여도 평가내용구체적 기술종합의견평가자소속직책성명印인사평가II- 상사2차평가피평가자소속호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 목표 대비 ... ＳＡＢＣ기여도 평가(구체적 기술)ＳＡＢＣ인사평가II- 상사1차평가피평가자소속호칭성명작성일ＳＡＢＣ탁월우수양호미흡평가요소평 가 착 안 점평점"* 목표 대비 매출 및 이익 달성율, 또는

  서식 | 500원 | 등록일 2022.12.29

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  인사고과 평가 항목 정리 / 발표 자료

  인사고과의 항목1. 태도고과 2. 능력고과 3. ... 실시시기 * 승급 인사고과나 상여 인사고과에 앞서 실시한다. * 승급과 상여급 지급 시에 실시한다.8. 자기평가실시8-4. 면담의 효과 1. ... 부하를 전반적으로 후하게 평가한다. 3. 부하의 대다수에게 표준점수를 매긴다. 4. 서로 관련된 것과 같은 고과항목에 같거나 비슷한 평가를 내린다. 5.

  리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.21 | 수정일 2016.08.05

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  기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목

  기업분석(한국기업분석)의 경영평가항목, 홈페이지평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 교육평가항목, 종업원(종사자)평가항목, 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목, 기업분석(한국기업분석 ... 기업분석(한국기업분석)의 인사고과평가항목1. ... 인사고과결과의 활용1) 승진?승격에의 제한적인 활용2) 정보추출 능력3) 기업전략과의 연계 부족5. 인사고과에 대한 인식Ⅶ. 기업분석(한국기업분석)의 성공평가항목1.

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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  인사평가계획서, 인사 평가표, 목표관리계획, KPI 설정 등

  **인사평가의 계획, 구성, 평가방법, 평가항목, 예시파일, 구성파일, 실제작성자료, 계획안 등인사평가를 구성하기 위한 모든 자료가 포함되어 있는 인사평가표 풀패키지입니다.인사평가계획서를 ... 인사평가계획서(안) (PPT파일)- 인사평가 개요- 인사평가의 구성- 항목별 평가방법- 인사평가 결과반영- 인사평가 향후계획- 목표관리(MBO)- 인사평가표- 구성예시======== ... 인사평가나 목표관리, KPI 설정 등을직접 하기에는 한계가 있어 보였습니다.제가 의뢰를 받았던 중소기업의 경영 컨설팅 항목 중에서도 인사평가 방안에 대해서 컨설팅을다수하였지만 중소기업

  ppt테마 | 17페이지 | 90,000원 | 등록일 2020.10.27 | 수정일 2023.11.24

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  [우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

  인사 고과의 오류가 생기는 원인을 분류해 보면 아래와 같습니다.⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제 : 요소 별로 측정 해야 하지만 (평가 항목 외에 다른 ... 본론[1] 인사고과의 의의[2] 인사고과의 오류 원인⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제⓶ 평가 등급의 타당성에 관한 오류⓷ 인사 고과 반영 범위에 따른 ... 그렇다면 평가의 신뢰성을 높이기 위해서는 일관성 있는 평가를 위해 [객관화된 항목을 개발] 하는 것이 필요 할 것입니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  이 밖에서 직무별 전문가와 함께 인사평가 항목이나 평가내용을 작성함으로써 직무별 특수성이 평가에 반영되도록 하는 것이 바람직하다.(2)세부적실행계획1) 인사평가 규정 정비가장 먼저 ... ) 평가항목 구성요소 개발직무와 직군의 구별없는 평가는 자칫, 부서별 특수성을 고려하지 못한채 특정 직무에 대해 잘못된 평가가 이루어질 수 있다. ... 인사평가가 이루어져야 할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.04

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  호텔 인사고과 종합 평가표 작성 및 가중치설정

  실시하고자 할 때 인사고과 측정도구는 직무수행능력 측면과 직무수행태도 측면에서 결정하였다. ... 피평가자소속성명직급평가대상기간년 월 일 ~ 년 월 일평가항목평가 기준배점고과 점수1차2차직무수행능력업무 지식-본인 업무 수행에 필요한 정확한 전문지식을 숙지한 정도9업무 숙련도-본인 ... 해치지 않고 친절하게 동료들을 대하는 것을 중요시하기 때문에 친절성을 평가항목에 포함하였다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.14

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  인사고과규정

  의해 일원적으로 평가하되 업적고과시에 실시한다.제11조【평가요소, 평가항목】① 능력고과표는 능력에 대한 상사의 종합평가로서 다음과 같이 평가항목과 가중치를 설정하여 평가한다. ... 】① 평가항목별로 탁월", 우수", 보통", 부족", 문제"의 5등급으로 구분하여 평가한다.② 능력고과의 결과는 본 규정 제6조에서 정하는 바에 따라 인원 분포에 따라 조정되나 평가시 ... 인사고과규정제1장 총 칙제1조【목 적】본 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가·지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을

  서식 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.05

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  팀원인사평가표(부서장용)-근무평정

  평점요소평정항목내 용평점등급평점탁월우수보통미흡부족의 지 및 태 도규율성일상의 복무규율(정해진 제규칙, 제규정, 상사의 지시등)을 준수하는 태도54321책임감업무실행및 그결과에대해 어느정도

  서식 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.23

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  기획안, 제안서 등에 들어가는 그림(PPT) 양식 모음

  내부 평가 전략 · 업무관리 측정지표 평가구분 결과 집계 인사 승진 교육 성과급 결과 활용 개인 환류 예산 인력 정책 조직 조직 환류 개인 평가 조직 평가 정책 환류 업무계획 직무 ... 전략 설정 미션 / 비전 설정 SWOT 분석 전략적 방향 설정 핵심전략 POOL 도출 지표별 달성목표 설정 목표 배분 성과 측정 및 결과 활용 외부 환경 분석 내부 역량 분석 추진 항목 ... 성과지표 (KPI) 그것을 평가할 수 있는 도구는 ? 전략목표 (CSF) 전략달성에 무엇이 핵심인가 ? 무엇을 움직여야 하는가 ?

  ppt테마 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.02

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  인사고과평가서팀장팀원교차평가

  54321합계점수평가 기준A : 매우 뛰어나다 B : 뛰어나다 C : 보통이다 D : 약간 부족하다 E : 부족하다작성 방법" 1. 1차 고과자는 평가기준에 따라 각 항목에 점수를 ... E : 부족하다작성 방법" 1. 1차 및 2차 고과자는 평가기준에 따라 각 항목에 점수를 기입한다.2. 3차 고과자는 각 점수의 타당성을 판단하여 합당하면 체크하고, 타당성이 없다고 ... 및 3차 고과자는 평가기준에 따라 각 항목에 점수를 기입한다.2. 1차 고과자의 평균을 내어서 합계점수)고 과 요 소고 과 항 목등급별 점수고가점수구 분세부요소ABCDE"업무태도(

  서식 | 1페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.01.11

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  인사평가자료(임원용)-근무평정

  부 서피평정 대상자평점요소평정항목내 용평점등급평점탁월우수보통미흡부족의 지 및 태 도도전의식어렵고 힘든일이라도 실패에 두려워 하지않고 능동적이며, 과감하게 도전하여 목표를 성취하려는

  서식 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.23

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  인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

  한다.1) 인사평가의 공정성 개선현재 우리나라 기업들의 인사평가 공정성을 저해하는 요인으로는 평가사·평가지표의 신뢰성 문제, 평가항목 내용의 무효성, 평가절차의 공정성 등이 꼽힌다 ... 또한 평가항목별 독립성을 유지하기 위해 객관화된 항목을 개발할 필요가 있다.평가자의 주관적 개입을 해결하기 위해서는 평가자에 의한 평가자 교육이 필요하다. ... 따라서 회원이 자신의 평가 결과에 만족하지 못할 경우 정상적으로 문제를 제기할 수 있도록 절차를 마련해야 한다.2) 인사평가의 타당성 개선인사평가의 유효성 향상을 위해서는 평가항목의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

  인사고과의 오류1) 후광 효과(1) 개념후광 효과 또는 헤일로 효과(halo effect)란, 여러 개의 평가 항목 또는 평가 분야가 존재할 경우에 하나의 평가 항목에 대하여 내린 ... 평가가 다른 항목에 대해서도 영향을 미치는 것을 의미한다.각각의 분야나 항목에 대해서는 독립적인 평가가 내려져야 함에도 불구하고 하나의 항목에 대해 내린 평가가 다른 항목에 대해서도 ... 영향을 미치는 경우, 만약 한 항목에 대해 긍정적인 인상을 이미 형성했다면 다른 항목에 대해서도 계속하여 긍정적인 평가를 내리고자 하는 오류를 범하게 된다.(2) 방안후광 효과를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  A+보장 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  측정항목의 신뢰도를 높이기 위해서는 평가항목의 독립성을 유지해야 한다. 그러기 위해서는 차별성이 높은 용어를 사용하거나 객관화된 항목을 개발해야 한다. ... 하나는 평가 척도의 신뢰성 문제이고 다른 하나는 평가자의 오류 문제이다. 평가척도의 신뢰도를 높이기 위해서는 평가항목을 지속적으로 평가할 수 있도록 차별능력을 높일 필요가 있다. ... 인사고과의 타당성1) 인사고과의 구성요소이러한 인사고과가 가져야 할 중요한 요인은 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이다.타당성이란 인사고시의 목적과 인사고시의 평가내용이 어느 정도

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.06.22

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  직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

  특히 도입초기부터 팀장과 팀원의 평가항목을 달리하여 직위에 따른 역할을 요구아이디 및 비밀번호를 입력하고 로그인하여 직원인사평가시스템에 접속하여 평가자가 평가해야 할 피평가자 명단과 ... 시행시기는 매 학기말에 1회 유동적으로 실시하고 있는 실정이다.5) 평가항목과 방법가. 평가항목D대학의 평가항목은 전반적으로 성과지향적으로 설계되어 있다. ... 인원 및 평가항목을 확인한다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  각 평가 항목별 점수가 나와 있긴 하지만, 해당 항목이 전체 평점에 어느 정도로 반영되는지는 알 수가 없다. ... 그러므로 1, 2차 평가의 비중과 해당 평가 항목들이 전체 평점에 반영되는 비중에 대한 기준을 명확하게 세우고 이를 직원들에게 공개하여야 한다.또한, 팀원 간의 평가 항목이 어떻게 ... 팀원 간의 평가 항목에는 업무 처리 능력, 성실성, 협업 능력, 의사소통 능력이 있었고, 5점 척도를 통해 이를 평가하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  오류의 극복방안1) 후광 효과의 극복 방안헤일로 효과에 의한 인사고과의 오류를 극복하기 위해서는 평가 항목 자체를 줄이는 방법을 사용할 수 있다.이러한 경우에는 어느 한 평가 항목이 ... 간의 시차에 의한 오류)나, 논리적 오류(logical errors, 상관관계가 있는 두 평가항목 사이에 있어서 하나의 평가항목에 대한 평가가 다른 평가항목에 대한 평가로 전이되는 ... ”이나 “회사에 대한 몰입도” 등으로 긍정적으로 평가할 경우에, 다른 역량 및 성과 항목을 평가함에 있어서도 이러한 면을 지속적으로 좋게 평가하는 등이다.3) 인사고과의 구체적 오류

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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  [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  동시타당성이란 직원을 상대로 시험성적과 직무성과를 비교하여 시험의 타당성을 분석하는 문제이며 예측타당성이란 구성타당성이란 평가항목의 세부내용이 측정하고자 하는 구성개념을 얼마나 충실하고 ... 항목으로 된 다른 형태로 테스트하여 두 형태 사이의 상관관계를 파악하는 것이다.3. ... 인사고과의 정의인사고과란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17

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  [NCS과정] 만화로 배우는 알기 쉬운 경영기초-인적자원관리 과제

  집단 별 평가에서는 전사 공통의 평가 항목과 직무에 따른 평가 항목이 있고, 또한직급에 따른 평가 항목이 존재한다.신뢰도를 높이기 위한 방법은 첫째로, 주관적 평가일 경우 오류가 많이 ... 이는 피평가자들에게 인사평가제도를 설명하여 정확한 인사평가를 받을 수 있게 한다. ... 인사평가에서의 타당도는 평가 대상이 되는 모든 특성의 보유도나 발휘도를 정확하게 반영하고 있는지를 뜻한다.둘째, ‘신뢰도’는 인사평가의 결과가 피평가자의 지식/능력/근무태도에 변화가

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.14

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